ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో ఒక అభ్యర్థిని అడగండి ప్రశ్నలు
ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో నిర్వాహకుడు ఒక ఉద్యోగిని అడగాలనుకుంటున్నారు మరియు ఆ ప్రశ్నలను మీరు ఏమని చెప్తున్నారో అన్న ప్రశ్నలను తెలుసుకోండి.
- 2024-11-21
ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో నిర్వాహకుడు ఒక ఉద్యోగిని అడగాలనుకుంటున్నారు మరియు ఆ ప్రశ్నలను మీరు ఏమని చెప్తున్నారో అన్న ప్రశ్నలను తెలుసుకోండి.
కీ డ్రైవర్ విశ్లేషణతో ఛార్జింగ్ ప్రాముఖ్యత మరియు పనితీరు మీ కస్టమర్లకు ఏది అత్యంత ముఖ్యమైనదో మీకు తెలియజేయగలవని తెలుసుకోండి.
కీ పనితీరు సూచికలను (KPI లు) ఉపయోగించి వ్యాపారాలు విజయాన్ని సాధిస్తాయి. కొన్ని సార్వత్రికమైనవి, కానీ ప్రతి పరిశ్రమకు దాని స్వంత సంబంధిత పనితీరు సూచికలు ఉన్నాయి.
సానుకూల దృక్పథం యొక్క విలువ నిజంగా మంచి నాయకుడు నుండి మంచి-తగినంత నాయకుడు వేరు చేస్తుంది. నిజంగా గొప్ప మేనేజర్ కావాలని ఇక్కడ ఉంది.
నాయకులు ఎప్పుడు వెళ్తున్నారో తెలుసుకునేటప్పుడు కానీ ఇతరులు తిరిగి వెళ్ళడానికి మరియు ఇతరులను నడిపించడానికి ఎప్పుడు తెలుసుకోవాలనేది ముఖ్యమైనది. ఇది ఎందుకు మంచి నాయకుడికి గుర్తుగా ఉందో తెలుసుకోండి.
టీమ్ ట్రస్ట్ మరియు ఆవిష్కరణ వేగం మరియు మార్పు యొక్క ప్రపంచంలో విజయం బిల్డింగ్ బ్లాక్స్ ఉన్నాయి. ఇక్కడ సహాయపడటానికి మూడు నాయకత్వ హక్స్ (విధానాలు) ఉన్నాయి.
పాత్ర, కీర్తి, వ్యాపార కష్టాల కారణాలు మరియు మీకు కొంత స్ఫూర్తి అవసరమయ్యే సమయాన్ని పెట్టుబడి పెట్టడం గురించి ఈ కోట్లు ఉపయోగించండి.
అనేక సంస్థలు వారి ప్రాథమిక శిక్షణ మరియు విద్య కార్యక్రమానికి అనుగుణంగా నేర్చుకునే-భోజన కార్యక్రమాలను ఉపయోగిస్తాయి. ప్రారంభించడానికి కొన్ని ఆలోచనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
స్థాయి 2 జట్టు మేనేజ్మెంట్ / జట్టు భవనం నైపుణ్యాలు ఏ అభివృద్ధి చెందుతున్న మేనేజర్ మాస్టర్ ఉండాలి. ఇది నిర్వహణ నైపుణ్యాల పిరమిడ్ యొక్క తదుపరి స్థాయి.
నాలుగు-స్థాయి నిర్వహణ నైపుణ్యాల పిరమిడ్లో మాస్టరింగ్ వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మూడవ స్థాయి మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజర్ల విజయానికి కీలకం.
స్థాయి 1 ప్రాథమిక జట్టు నిర్వహణ నైపుణ్యాలు ఏ ప్రారంభంలో మేనేజర్ మాస్టర్ ఉండాలి. ఇది పూర్తి నైపుణ్యాల పిరమిడ్ పునాది.
నిర్వహణ శైలి మీరు అధ్యయనం మరియు అభ్యాసం మెరుగుపరచడానికి ఏదో ఉంది. నిర్వాహకులు ఏమి చేయాలో తెలుసుకోండి మరియు విజయం కోసం ఈ సలహాల సలహాను అనుసరించండి.
నిర్వహణ వృత్తి మార్గం ఒక సరళ రేఖ కాదు, కానీ వారు అన్ని మార్గం వెంట ఒక ప్రారంభ స్థానం మరియు మైలురాళ్ళు ఉన్నాయి. మీ మార్గం కనుగొనండి.
ఇక్కడ వినియోగదారుని సంతృప్తి యొక్క కొలత మరియు విలువను అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక మార్గదర్శిని మరియు కార్యక్రమంలో మేనేజర్గా మీ పాత్ర.
ఈ వ్యాసం నేటి ప్రపంచంలో ఏ నిర్వాహకుడికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు, విషయాలు మరియు సామర్థ్యాలను వివరించే అదనపు వనరులకు ఆలోచనలు మరియు లింక్లను అందిస్తుంది.
ఒక మేనేజర్ లేదా ఒక డైరెక్టర్ వర్సెస్ మేనేజర్ బాధ్యతలు వివరాలు సహా వివిధ నిర్వహణ స్థాయిలు, మధ్య తేడాలు గురించి తెలుసుకోండి.
నిర్వహణ నైపుణ్యాలు పిరమిడ్ ఒక మేనేజర్ విజయవంతం మాస్టర్ ఉండాలి నైపుణ్యాలు చూపిస్తుంది. పిరమిడ్ వారు ప్రతి ఇతర మీద ఎలా నిర్మించాలో కూడా వర్ణిస్తుంది.
లీడర్షిప్ బిజినెస్ మేనేజ్మెంట్ మీద త్వరిత నిర్వహణ చిట్కాలు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మార్కెటింగ్ క్వాలిటీ మరియు మోర్ మోర్ ఎఫెక్టివ్ టు మేక్
మేనేజర్ పది విషయాలు ఎప్పటికీ ఉద్యోగానికి ఎక్కడా ఎప్పుడూ ఉండకూడదు.
సమర్థవంతమైన ఎగ్జిక్యూటివ్ స్పాన్సర్ ప్రాజెక్ట్ విజయంలో కీలక భాగం. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ లాభం మద్దతుకు సహాయపడే ఆలోచనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
మేనేజర్గా మీ పాత్రకు మానవ వనరులు మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలు చాలా కీలకమైనవి. ఇది ఈ జట్లతో సంబంధాలను నిర్మిస్తోంది.
కార్యనిర్వాహక శిక్షకులు తమ క్లయింట్ల కోసం రహస్య మరియు సహాయక ధ్వని బోర్డుని అందిస్తారు. వారి ప్రాసెస్ గురించి తెలుసుకోండి, వ్యయం మరియు ఎక్కడ దొరుకుతుందో.
వేగవంతమైన వృద్ధి పరిస్థితులు వ్యాపారంలో ఉత్తేజకరమైనవి, అయినప్పటికీ, తీవ్రమైన తప్పుల కోసం సంభావ్యత ఎక్కువగా ఉంది. ఇక్కడ నష్టాలను తగ్గించడానికి 4 ఆలోచనలు ఉన్నాయి.
మేనేజింగ్ మార్పు అంటే మీ ఉద్యోగుల భయాలను నిర్వహించడం. మార్పు మంచిది, కానీ మార్చడానికి ప్రజల స్పందన అనూహ్యమైనది, కాబట్టి దాని గురించి శాంతముగా వెళ్ళండి.
సంస్థ విలీనాలు తప్పనిసరిగా ఉండటం వలన, నిర్వాహకులు విజయానికి ఒక రెసిపీ అందించే వ్యూహాలతో మార్పును ఎలా నిర్వహించాలో నేర్చుకోవాలి.
నూతన ఉద్యోగులను ఒక మంచి ప్రారంభానికి తీసుకునే నిర్వాహకులకు శిక్షణ, నైపుణ్యం అభివృద్ధి మరియు జట్టు భవనం వంటి సమగ్ర మార్గదర్శిని
జట్లు నిర్మాణానికి మరియు వనరులను పంచుకోవడానికి మ్యాట్రిక్స్ నిర్వహణ అనువైన పద్ధతి. ఒక మాతృక వ్యవస్థలో, ఒక వ్యక్తికి బహుళ నిర్వాహకులు ఉన్నారు.
తొమ్మిది సమావేశాల సులభతరం నైపుణ్యాలను ప్రాక్టీస్ చేయండి మరియు నిర్వహించండి. మీ సమావేశాల యొక్క ప్రభావం నాటకీయంగా పెరుగుతుంది.
మా కార్యాలయాల్లో సమావేశాలు సర్వసాధారణంగా ఉన్నాయి. సరైన సమావేశ నిర్వహణ పద్ధతులను ఉపయోగించడం ద్వారా, మీరు ఈ ఈవెంట్ల ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడానికి సహాయపడుతుంది.
కార్మికులని తగ్గించడం ఖర్చులను తగ్గించవలసిన కంపెనీలకు ఆటోమేటిక్ స్పందనగా మారింది. తొలగింపులకు ప్రత్యామ్నాయాల వద్ద ఇక్కడ చూడండి.
మార్గదర్శిని పురాణాలు మరియు వాస్తవాలపై ఈ క్విజ్తో గురువుగా వ్యవహరిస్తూ మీ జ్ఞానాన్ని పరీక్షి 0 చి, మీరు ఎలా 0 టి గురువుగా ఉ 0 డవచ్చో చూడ 0 డి.
మీరు గురువుగా గురించి ఎంత తెలుసు? తెలుసుకోవడానికి క్విజ్ తీసుకోండి మరియు మీ జవాబులను తనిఖీ చేయండి!
మీ వ్యాపారం కోసం పెరుగుదల మరియు లాభదాయకతను నడపడానికి వినియోగదారుల సంతృప్తిని కొలవటానికి మరియు పెంచడానికి సహాయపడే వనరులు.
రిటైల్ వ్యాపారం నిర్వహించడానికి కొన్ని చిట్కాలు మరియు వనరులను తెలుసుకోండి, బృంద అభివృద్ధి మరియు ఫీడ్బ్యాక్ నుండి నిర్వహణ యొక్క ఫండమెంటల్స్కు.
ప్రోత్సాహక మరియు సంతృప్తిని పెంపొందించే ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది, తద్వారా వారి పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది.
మీ మేధో సంపత్తిని కాపాడటానికి నాన్డెన్స్లోజర్ ఒప్పందాలు (NDA లు) ఉన్నాయి. వారు ఎలా కనిపిస్తారో మరియు వారు ఎలా పని చేస్తారో తెలుసుకోండి.
CEO మరియు ఉద్యోగులతో కార్యనిర్వాహక భోజన కార్యక్రమాలు కమ్యూనికేషన్ మరియు భాగస్వామ్యం సమాచారం మరియు ఆలోచనలు బలోపేతం చేయడానికి ఒక సాధారణ, తక్కువ వ్యయం మరియు సమర్థవంతమైన మార్గాన్ని అందిస్తాయి.
CEO నష్టపరిహారాన్ని వాటాదారులు, ఉద్యోగులు మరియు మరిన్ని తో వివాదాస్పద సమస్యగా చెప్పవచ్చు. అనేక పెద్ద సంస్థల అగ్ర కార్యనిర్వాహకులు అధికంగా ఉన్నారు? ఇక్కడ చూడండి.
సీనియర్ నిర్వహణ మార్పుల వంటి మిమ్మల్ని ప్రభావితం చేసే కార్యాలయంలో మార్పులకు ఎలా స్పందించాలో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం.
డేటా తరచుగా ఒక కొత్త వ్యూహాత్మక ఆస్తి వర్ణించబడింది. ఇది అద్భుతమైన సామర్థ్యాన్ని అందిస్తుంది, అయితే, నిర్వాహకులు కొన్ని సాధారణ డేటా ఆపదలను జాగ్రత్తపడు ఉండాలి.
విజయవంతమైన సీనియర్ అధికారులు అధిక పనితీరు ప్రవర్తనల సమితిని ప్రదర్శిస్తారు. వారు ఇక్కడ పంచుకున్న 20 సాధారణ లక్షణాలు.
వారసత్వ ప్రణాళిక కోసం నాయకత్వం సంభావ్యతను అంచనా వేయడానికి 9 బాక్సు నమూనాను ఉపయోగించటానికి ఇక్కడ ఏడు రకాలు ఉన్నాయి.
ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్లు ఉపయోగించే అత్యంత సాధారణ శిక్షణా ప్రణాళిక, GROW మోడల్ను ఉపయోగించే నిర్వాహకులకు కోచింగ్ ప్రశ్నల జాబితా గురించి తెలుసుకోండి.
నూతన ఉద్యోగి ధోరణి లేదా శిక్షణ చాలా ఉత్పాదక ఉద్యోగులు మరియు తక్కువ టర్నోవర్ వంటి అనేక ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంది. కానీ ప్రయోజనాలు ఖర్చులను అధిగమిస్తాయి?
వ్యాపార పరంగా మీ నూతన సంవత్సర తీర్మానాలను నిర్వచించండి మరియు సంవత్సర కాలంలో వాటిని సాధించడానికి నిర్దిష్ట కొలమాన లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి.
మీరు మీ వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళిక కోసం నాయకత్వ అభివృద్ధి లక్ష్యాలను చూస్తున్నారా? ఇక్కడ ఎంచుకోవడానికి 10 యొక్క జాబితా, అప్పగించడంతో సహా.
వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి కోసం పనితీరు మరియు సంభావ్య తొమ్మిది-బాక్స్ మాతృ విధానాన్ని ఉపయోగించడం కోసం మార్గదర్శకాలను మరియు ఉత్తమ అభ్యాసాలను తెలుసుకోండి.
లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలు సంస్థ మరియు వ్యక్తిగత-వృత్తిపరమైన ప్రణాళిక మరియు పని యొక్క ముఖ్యమైన భాగాలు. ఇద్దరూ గందరగోళాన్ని నివారించడానికి ఎల్లప్పుడూ కష్టపడతారు.
పనిలో ఎక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తున్నప్పుడు ఆఫీస్ రొమాన్స్ ఈ రోజుల్లో సర్వసాధారణంగా ఉంటుంది, కానీ ఉద్యోగి సోదరభావాన్ని ఎలా నిర్వహించాలో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం.
ఇతర దేశాలకు ఆఫ్షోరింగ్ ఉద్యోగాల గురించి తెలుసుకోండి మరియు ఇది మంచి వ్యాపార ఆచరణా కాదా లేదా లేదో మరియు అది చాలా ప్రయోజనకరంగా (మరియు బాధిస్తుంది) అవునో కాదో తెలుసుకోండి.
కొత్త ఉద్యోగుల ఆన్బోర్డింగ్ ప్రక్రియ వారు ప్రారంభించడానికి ముందు కూడా ప్రారంభమవుతుంది. ఈ చర్యలు కొత్త హేరి యొక్క పరివర్తనం మృదువైనదిగా చేయడానికి మీరు విజయవంతమవుతాయి.
సంస్థ పటాలు నిర్వహణ సాధనంగా ఎలా సమర్థవంతంగా ఉపయోగించబడతాయి. ఇది ఒక సంస్థ ఉద్భవించిన మార్గం యొక్క నిష్క్రియ ప్రతిబింబం కాదు.
మీరు మీ పనిభారత ద్వారా తరచుగా నిమగ్నమై ఉంటారా? సంస్థ అవసరమైన మీ పని జీవితంలోని ప్రాంతాలను పరిశీలించి, వాటిని ఒకసారి ఒకదానిని పరిష్కరించండి.
ఔట్సోర్సింగ్ యొక్క నియమం ఒక సంస్థ మాత్రమే కాని కోర్ ఫంక్షన్ల అవుట్సోర్స్. కానీ "కోర్" గా పరిగణింపబడేది సంస్థ నుండి సంస్థకు క్రమరహితంగా మారుతుంది.
ఈ వ్యాసం వివరిస్తుంది మరియు వ్యాపారంలో బెంచ్మార్కింగ్ యొక్క ఉదాహరణలను అందిస్తుంది మరియు మీ సంస్థలో ఒక బెంచ్ మార్కింగ్ స్టడీని ప్రారంభించటానికి ఆలోచనలు అందిస్తుంది.
ఇక్కడ ప్రతి మేనేజర్ తక్షణమే సమాధానం ఇవ్వాలనే 11 ఉద్యోగి ప్రశ్నలు, పరిహారం నుండి మరియు బాధ్యతలను దిశగా వరకు.
ఒక ఆర్థికవేత్త ఆశ్చర్యకరమైన పరిశీలన సమీప సార్వత్రిక ప్రాముఖ్యతపై ఉంది. మీ జీవితంలో మరియు పనిలో ముఖ్యమైనది ఏమిటో నిర్ణయించుకోవడానికి ఇది ఎలా ఉపయోగించాలో ఇక్కడ ఉంది.
మీ ప్రతిపాదనలు లేదా ఆలోచనలు వెనుకకు మీ యజమానిని ఒప్పించడం ఒక ముఖ్యమైన కెరీర్ నైపుణ్యం. మీ కేసును చేయడానికి ఒక పద్దతి, ఉద్దేశపూర్వక విధానాన్ని ఉపయోగించండి
కార్యాలయ నిర్వహణలో ప్రాధమిక సాధనాలను ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోండి. కార్యాలయంలో ఒక చొరవను సరిగ్గా ప్లాన్ చేసి అమలు చేయండి.
నిరంతర అభివృద్ధి అనేది వ్యాపార శ్రేష్టత మరియు అన్ని ప్రధాన నాణ్యత చట్రాల పునాదిని సాధించడంలో కీలకమైన భాగం.
సంస్థ సమావేశానికి ప్రణాళికా రచనతో పనిచేయడం ఎలా? కంపెనీ సమావేశానికి ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను ఎలా నిర్మించాలో ఈ నమూనా ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక మరియు చిట్కాలతో ఎలా తెలుసుకోండి.
ప్రోత్సాహక వ్యయం లేదా సంస్కృతి మార్పును సృష్టించేందుకు అవసరమైన అభ్యాసం ద్వారా భయపెట్టకూడదు. ఈ సంస్థల సంస్కృతుల యొక్క ఉత్తమ భాగాలను మీరు అనుకరించవచ్చు.
మేనేజర్ ఒక ఉత్పాదక మరియు నొప్పిలేకుండా చర్చ చేయడానికి వార్షిక ఉద్యోగి ప్రదర్శన సమీక్ష కోసం సిద్ధం చేయవచ్చు 7 మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
మీ సంస్థ యొక్క కార్యనిర్వాహకులకు అందించే ఏదైనా అవకాశం గోల్డెన్ కెరీర్ అవకాశం. మీ కార్యనిర్వాహక ప్రదర్శనను బలోపేతం చేయడానికి ఈ చిట్కాలను ఉపయోగించండి.
ఒక వ్యాపారవేత్త వారి వ్యాపారాన్ని పెంపొందించడానికి ప్రొఫెషనల్ మేనేజ్మెంట్కు తమ కంపెనీని సంప్రదించినప్పుడు తెలుసుకోండి.
ప్రణాళిక నిర్వహణలో ఉన్న పనుల మధ్య సంబంధాలను లేదా ఆధారపడాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు పని చేస్తారు, అదేవిధంగా వారు వనరులు మరియు షెడ్యూల్లను ఎలా ప్రభావితం చేస్తారు.
వనరులను, సమయం, డబ్బు, మరియు అతి ముఖ్యమైన, పరిధిని కలిగి ఉండటం: మేనేజర్ విజయవంతంగా నిర్వహించాల్సిన నాలుగు ప్రాథమిక విషయాలు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో ఉంటాయి.
మీరు ప్రాజెక్ట్ను ప్లాన్ చేస్తున్నప్పుడు, స్కోప్ పత్రం మీ మొత్తం బృందానికి మరియు మీ కస్టమర్కు సంబంధించిన కీలకమైన సమాచారం. ఇది సరైనది ఎలాగో తెలుసుకోండి.
కస్టమర్ సేవ మరియు పనితీరును మెరుగుపరచడానికి కాల్ సెంటర్స్లో నాణ్యత పర్యవేక్షణ ప్రక్రియలను అమలు చేయడానికి చిట్కాలను పొందండి.
ఈ 20 ప్రవర్తన ఆధారాలు మీరు మీ ఉద్యోగులను వెర్రికి తీసుకువెళుతున్నాయని మరియు మిమ్మల్ని మీ పద్దతిలో ఏమైనా మంచిది చేయకపోతే ఇత్సెల్ఫ్.
ఏ వ్యాపారాన్ని టాప్ ప్రదర్శనకారులను కోల్పోతారు. నిర్వాహకులు తమ సూపర్స్టార్ ఉద్యోగులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి, అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు నిలుపుకోవడానికి 10 ఆలోచనల జాబితా ఉంది.
నిర్దిష్ట కార్యనిర్వాహక లేదా సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించే ముసుగులో ఉద్యోగులు మరియు వనరులను నిర్వహించడానికి లైన్ మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తారు.
ఎగ్జిక్యూటివ్, వైస్ ప్రెసిడెంట్, సి-లెవెల్ మరియు CEO ఉద్యోగాల మధ్య చాలా వ్యత్యాసాలు ఉన్నాయి. మరింత సీనియర్ స్థాయి పాత్రకు తరలించడానికి మీకు సహాయం చేయడానికి మరింత తెలుసుకోండి.
సేవా నాయకత్వం మీ సంస్కృతిపై సానుకూల ప్రభావాన్ని ఎలా కలిగిస్తుందో తెలుసుకోవడానికి ఆసక్తి ఉందా? నిర్వాహకులు ఈ నాయకత్వ శైలిని కలిగి ఉంటారు.
ఒక కస్టమర్ మరియు సరఫరాదారులు వ్యాపారాన్ని చేయడానికి అంగీకరించినప్పుడు, అంచనాలను నిర్వచించటం ముఖ్యం. ఒక SLA ఏమి ఉంది.
ప్రభావవంతమైన నాయకులు జట్టు పనితీరును పటిష్టం చేయడానికి కృషి చేస్తారు. సృజనాత్మకతకు ప్రేరణ మరియు జట్టు పనితీరును మెరుగుపరచడానికి 7 ఆలోచనలు ఉన్నాయి.
నాయకత్వం గురించి ఏడు ఉమ్మడి పురాణాల ప్రకారం మంచి నాయకుడిగా ఉండాలంటే మీకు ఏది అవసరమో తెలుసుకోండి.
సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని అర్థం చేసుకోవడం అనేది క్లిష్టమైన వృత్తిపరమైన, నిర్వాహక, నాయకత్వం మరియు కెరీర్ నైపుణ్యం. ఏ ప్రశ్నలను అడగండి మరియు ఈ జ్ఞానాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోండి.
ఓవర్క్యూలైఫీడ్ అభ్యర్థులను నియామకం చేసేటప్పుడు మేనేజర్ పరిశీలించవలసిన విషయమేమిటంటే. ఇది సహాయకరంగా లేదా భంగపరచగలదో తెలుసుకోండి.
చాలామంది ఉద్యోగులు చెల్లించిన సమయ ప్రణాళిక యొక్క వశ్యతను ఇష్టపడతారు. కానీ కుడివైపు నిర్వహించేది కాకపోతే అది యజమాని కోసం ఒక ఖరీదైన తప్పు కావచ్చు.
నిర్వాహకుని పాత్రను తీసుకోవడం వృత్తి జీవితాన్ని నిరాటంకంగా కలిగి ఉండదు. మీరు ఈ ఏడు చిహ్నాలను గుర్తిస్తే, అది కొత్త పాత్రకు సమయం కావచ్చు.
నాయకునిగా, మీ ప్రవర్తన నేరుగా జట్టు పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది. ఫలితాలు పేలవంగా ఉన్నప్పుడు, మీరు సమస్య అని ఈ 4 సంకేతాలకు జాగ్రత్తగా చూడండి.
సాంకేతిక నైపుణ్యాలు మీరు గమనిస్తే ఏమి కావచ్చు, కానీ అవి సరిపోవు. మీరు మీ మృదువైన నైపుణ్యాల్లో నైపుణ్యం కలిగి ఉండాలి నిర్వాహకుడిగా విజయవంతం కావాలంటే. ఇక్కడ మరింత తెలుసుకోండి.
ఇక్కడ వ్యూహాత్మక పథకం యొక్క 7 ప్రాధమిక అంశాలు: దృష్టి, మిషన్, SWOT విశ్లేషణ, ప్రధాన విలువలు, లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలు.
మీ విమర్శనాత్మక ఆలోచనా నైపుణ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడం, సమర్థవంతమైన మేనేజర్గా లేదా పనిలో నాయకుడిగా వ్యవహరించడానికి మీ సామర్థ్యాన్ని బలపర్చడంలో ముఖ్యమైన భాగం.
ఒక విషయం నిపుణుడికి ఒక ప్రత్యేక అంశంపై లోతైన అవగాహన ఉంది మరియు మెరుగుపరచడానికి, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి లేదా సాంకేతిక సవాళ్లను ఎదుర్కొనేందుకు సహాయపడుతుంది.
మొదటి రోజు ఎదుర్కొంటున్న ఎవరికైనా, కొత్త నిర్వాహకుడిగా లేదా బృందంలో బాధ్యత వహించేవారికి కొన్ని ఉపయోగకరమైన చిట్కాలు ఉన్నాయి.
వారసత్వ ప్రణాళికను ఉపయోగించి ఏ వ్యాపారంలోనూ ముఖ్యమైనది. ఈ రకమైన ప్రణాళికలో చేర్చవలసిన డేటా అంశాల గురించి తెలుసుకోండి.
అది ఒక సూపర్వైజర్ కావటం అంటే ఏమిటి? బాధ్యతలను మరియు నిర్వహణ చిట్కాలతో సహా కంపెనీలో పర్యవేక్షక పాత్రపై సమాచారం కోసం చదవండి.
గొప్ప ఆలోచనలను కలిగి ఉండండి, కానీ మీ మేనేజర్ వినడానికి పొందలేదా? మీరు మీ విధానాన్ని పునరాలోచన చేయాలి. మీ ఆలోచనలను మీ ఆలోచనలకు మద్దతు ఇవ్వడం ఎలాగో తెలుసుకోండి.
మీ సంస్థ విలీనం అవుతున్న వార్తలు పాల్గొన్న అందరికీ కలవరపడవు. ఎఫెక్టివ్ మేనేజర్స్ ఈ 9 చిట్కాలను విజయవంతంగా వారి బృందాన్ని మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు ఉపయోగిస్తాయి.
బృందం భవనం, జట్టు వ్యాయామాలు మరియు icebreakers కంటే ఇది మీ జట్టులో బృందం యొక్క భావాన్ని నిర్మిస్తుంది, జట్టు జట్టులో జట్టును కనుగొనడంలో వారికి సహాయం చేస్తుంది
కార్యాలయంలో రోజువారీ జీవితం యొక్క ఒత్తిడిలో, మేము ఎప్పుడైనా ముఖ్యమైన వాటిని మరచిపోస్తాము. మీ మనస్సు వెనుక భాగంలో ఉంచడానికి 10 పెద్ద విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
మీ సంస్థలో నాయకత్వ బలోపేత అభివృద్ధి కీలక పని.విజయం మెరుగుపరచడానికి మరియు ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి, మీ ఔత్సాహిక నాయకులు సరిపోయేలా చేయడానికి పాత్రను ప్రయత్నించండి.
ఏ పని వాతావరణంలోనైనా ముఖ్యమైన పాత్రలు మరియు నిర్వాహక స్థానాల యొక్క విధుల జాబితాతో కార్యాలయంలో ఒక నిర్వాహకుడు ఏమి చేయాలో తెలుసుకోండి.
కంపెనీలు వార్షిక ఉద్యోగి పనితీరు సమీక్షలకు ఎందుకు అవసరమో తెలుసుకోండి, ఈ సాంప్రదాయాన్ని ఒక విలువైన అనుభవానికి మార్చడానికి చిట్కాలను పొందండి.
గొప్ప వ్యక్తులను నియమించడం, అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవడం, మేనేజర్ యొక్క అన్ని విధులు. మేనేజర్ చెడ్డ చెల్లింపు చేయడానికి అవకాశం ఉంది, మరియు ఖర్చులు ముఖ్యమైనవి.
అధిక ఉద్యోగి టర్నోవర్ ఏ వ్యాపారం కోసం అధిక ధరను కలిగి ఉంటుంది మరియు కొన్ని ఖర్చులు ఆర్థికంగా ఉంటాయి, అది అన్నింటికీ కాదు. దాని గురించి మీరు ఏమి చేయగలరో తెలుసుకోండి.
మీరు ఎప్పుడైనా ఈ వాక్యాన్ని "మహాసముద్రం కావాలా?" ఇక్కడ అర్థం ఏమి అర్థం, అది ఎలా ఉపయోగించాలో, మరియు ఎలా నివారించాలి.
వ్యూహరచన సాధనాల అవగాహనను పెంపొందించడం మీ మేనేజర్గా మీ అభివృద్ధిలో ముఖ్యమైన భాగం. ఈ మొదటి భాగంలో, మేము ప్రాథమిక అంశాలపై దృష్టి పెడతాము.