నాయకత్వం గురించి చాలా సాధారణ అపోహలు

ప్రస్తుతం ఉన్న వ్యాపారాలు అన్ని స్థాయిలలో అంతరాయాన్ని ఎదుర్కొంటున్నాయి. యువ ఉద్యోగులు కేవలం "ఉద్యోగం" తో సంతృప్తి చెందరు, కానీ, వాటిని పనులను మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతించే పనిని కోరుకుంటారు. సాంప్రదాయిక ఆదేశం మరియు నియంత్రణ నాయకత్వం మోడళ్లు మరింత సహకారం మరియు చేర్పుల అవసరానికి అనుగుణంగా చేయలేకపోయాయి.

ఈ రోజుల్లో ఉత్సాహభరితమైన సంస్థాగత నిర్మాణం అన్నింటికీ ఉద్వేగభరితంగా ఉంటుంది, కాని మన నాయకుడిగా ఉండాలనే దాని గురించి మన సుదీర్ఘమైన ప్రేమపూర్వక కథల్లో కొన్నింటిని మనం కదిలించేంతవరకు, మార్పు నిజంగా వాస్తవంగా తయారవుతుంది. మాకు కష్టం ఉంచుతుంది నాయకత్వం గురించి అత్యంత సాధారణ పురాణాలు ఏడు ఉన్నాయి.

నాయకులు మాత్రమే అగ్రస్థానంలో ఉన్నారు

నాయకత్వం యొక్క మా ప్రస్తుత దృక్పధం ఒక డైమెన్షనల్గా ఉంటుంది, ఇది నాయకత్వం యొక్క అధికారం మరియు నియంత్రణ పిరమిడ్ ఎగువన ఒకటి లేదా ఇద్దరు వ్యక్తుల నాయకత్వ బాధ్యతతో ఉంటుంది.

వాస్తవానికి, నాయకత్వం బహుమితీయ ఉంది. ఏదైనా రోజులో, మాకు ప్రతి నాయకత్వం యొక్క విభిన్న వ్యక్తీకరణల పరిధిలో కదులుతుంది. మేము అన్ని నాయకులు ఒక మార్గం లేదా మరొక, మరియు మేము నాయకత్వం యొక్క విస్తృత దృశ్యం కలిగి ఉన్నప్పుడు, మేము ప్రతి ఒక్కరూ యొక్క ఏకైక ప్రతిభ ఉపయోగించే ఒక విధంగా కలిసి పని చేయవచ్చు.

నాయకులు పుట్టినప్పటి నుండి లేదా శీర్షిక ద్వారా నియమించబడ్డారు

"వారు ఒక జననం నాయకుడు" అని అంటూ, మేము నిజంగానే ఏమి చెపుతున్నాము? మేము ఏమైనా ప్రయత్నాలకు పూర్తి బాధ్యత వహించటం ద్వారా శక్తివంతమైన నాయకులుగా మారే సామర్థ్యం కలిగి ఉంటారు, ముందు లేదా వెనుక నుండి.

ఒక శీర్షిక ఎవరైనా నాయకుడిని చేయదు. మేము కనెక్ట్ చేయలేని, స్ఫూర్తినిచ్చే, సాధికారికంగా మరియు ఇతరులను అభివృద్ధి చేయలేని ఫాన్సీ శీర్షికలతో ప్రజల ఉదాహరణలు చాలా ఉన్నాయి.

గొప్ప నాయకులు ఒంటరిగా పని చేస్తారు

ఇది నాయకత్వం "ఒంటరి తోడేలు" సిద్ధాంతం. "ప్యాక్" నుండి వేరుచేయబడి, వేరుగా ఉండండి. లేకపోతే, మీరు ఆల్ఫా స్థానాన్ని నిలబెట్టుకోకుండా మరియు సమర్థవంతంగా దారి తీయలేరు.

మేము ఆహారం కోసం వేటాడటం లేదా వేటాడే జంతువుల నుండి అమలు చేయాల్సివచ్చినందువల్ల ఇది బలంగా ఉండినప్పుడు ఇది ఉపయోగకరంగా ఉండి ఉండవచ్చు, కానీ మేము ఈ ప్రాథమిక జీవ పనితీరును చాలా వరకు పెంచుకున్నాము. నేటికి సమర్ధవంతమైన నాయకులు ఇతరులలో నాయకత్వం వహించేటప్పుడు నైపుణ్యంతో ఉన్నారు. నేటి కలుపుకొని పని వాతావరణాలలో, కోచింగ్ గొప్ప నాయకత్వం యొక్క ఒక ప్రధాన యోగ్యతగా భావిస్తారు.

నాయకులకు అన్ని సమాధానాలు ఉన్నాయి

గతంలో, మేము ఒక నాయకుడు క్లిష్టమైన సమస్యలకు పరిష్కారాలను అందించే వీరోచిత, ప్రకాశవంతమైన సమస్య పరిష్కారానికి నాయకులను వర్గీకరించడానికి ఉద్దేశించినవి. ఇది సహకారం మరియు చేర్చడం యొక్క విరుద్ధం మరియు అవి కఠినమైన, కట్టుబడి పరీక్ష మరియు చర్చలో లేని కారణంగా తరచుగా నిస్సార లేదా ఒక డైమెన్షనల్ అని పరిష్కారాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. సమర్థవంతమైన నాయకత్వం యొక్క కీలక భాగం క్యూరియాసిటీ మరియు శక్తివంతమైన ప్రశ్నలు.

నాయకత్వం ఫలితాలు గురించి, ప్రజలు కాదు

ఆధునిక జీవితం యొక్క వేగం వేగవంతం అయినందున, మేము ఎక్కువగా చర్య ఆధారిత మరియు ఫలితంగా నడిచేవిగా మారాయి. ఇది కేవలం అన్ని "మృదువైన" వస్తువులతో అయిష్టతనివ్వడం మరియు ఫలితాలకు కష్టపడటం లాంటిదే. దురదృష్టవశాత్తు, మనం మరియు ఇతరుల జీవుల నుండి డిస్కనెక్ట్ అయినప్పుడు, ఈ నిరంతర అభ్యాసం మనస్ఫూర్తిగా ఉండని చర్యలకు దారితీస్తుంది మరియు అర్థం మరియు అసహనం కోసం డిస్కనెక్ట్ చేయబడిన మరియు నిరాశకు గురవుతుంది.

సాధికారికమైన మరియు సమతుల్యత మరియు చేస్తున్న లీడర్షిప్ను సహ-యాక్టివ్ లీడర్షిప్ అని పిలుస్తారు - తో సహ (ఉండటం) మరియు - చురుకుగా, (చేయడం) కలిసి శ్రావ్యంగా పని.

మా సహజ ప్రపంచంలో ప్రతిదీ మాకు ఈ రెండు శక్తులు బోధిస్తుంది సహ మరియు active- ప్రతి క్షణం లో కలిసి నేత పద్ధతి. పురాతన చైనీస్ తావోయిస్ట్ తత్వశాస్త్రం యొక్క యిన్ మరియు యాంగ్ వలె, సహ-మరియు క్రియాశీల- కనెక్షన్, సంతులనం, మరియు సంపూర్ణతను ఉత్పత్తి చేయడానికి కలిసి పనిచేస్తాయి.

నాయకత్వం స్టాటిక్

నాయకత్వం పాత్ర లేదా టైటిల్ ద్వారా కేటాయించబడిందని మేము నమ్ముతున్నాము, నియమించబడిన నాయకుడు రాజీనామా చేయటం, తొలగించటం లేదా చనిపోయే వరకు విషయాలు ఆ విధంగా ఉంటాయి. వాస్తవానికి, నాయకత్వం అనేది వ్యవస్థ అంతటా వేగంగా కదులుతున్నప్పుడు అత్యంత ప్రభావవంతమైనది, డైనమిక్ మరియు సజీవంగా ఉంటుంది.

ఈ విధంగా, ప్రతి ఒక్కరూ నాయకుడిగా ఉంటారు - కొన్నిసార్లు ముందు భాగంలో నాయకత్వం వహించి, వెనుకవైపు నుండి మరియు కొన్నిసార్లు చొరవకు మద్దతుగా మరియు కొన్నిసార్లు శక్తివంతమైన రంగంలో నుండి ప్రముఖమైనదిగా, ప్రముఖమైనది మరియు అంతర్దృష్టి మాట్లాడటం లేదు.

విజయవంతమైన నాయకత్వం లో, వైఫల్యం కాదు ఒక ఎంపిక

ఇది ఒక ఘోరమైన పురాణం. వైఫల్యం అన్వేషణలో ముఖ్యమైన భాగం, కొత్త ఆవిష్కరణ, మరియు ఆవిష్కరణ ప్రోత్సహించడం. మేము విఫలం చేయలేక పోతే, అప్పుడు మనము గతంలో నుండి నిరూపితమైన పద్ధతులతోనే ఉండాలి. మా కొత్త చర్యలు ఉత్సుకత మరియు అన్వేషణను కలిగి లేవు ఎందుకంటే వైఫల్యంతో మేము భయపడుతున్నాము, కొత్తగా ప్రయత్నించడానికి మేము సిద్ధంగా లేము.

మనము నేర్చుకోవచ్చని, పుట్టుకొచ్చే మరియు పెరగడానికి పదే పదే విఫలమవడమే. నాయకులు అభివృద్ధి మరియు ఆవిష్కరణ యొక్క ఒక ముఖ్యమైన అంశంగా వైఫల్యం మరియు వైఫల్యాన్ని జరుపుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

నాయకత్వం యొక్క ఈ కొత్త సాధారణ నిర్వచనాన్ని పరిగణించండి: నాయకులు తమ ప్రపంచానికి బాధ్యత వహిస్తారు. మనం ఒక వ్యక్తిగతంగా మరియు ప్రతిస్పందించే విధంగా కాకుండా సృజనాత్మకంగా స్పందించినప్పుడు, మనం మన స్వంత జీవితాల రచయితలు అని అర్థం చేసుకుంటే, వాస్తవానికి నాయకులు.

నాయకత్వం యొక్క ఈ నిర్వచనం వ్యక్తులు వారి వ్యక్తిగత బలాలు నుండి దోహదపడటానికి మరియు నాయకత్వం ఉత్పన్నం మరియు డైనమిక్ మరియు కలుపుకొని. మేము అన్ని విలువైనవి, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ మాకు ఎదుర్కొనే సవాళ్లకు పరిష్కారం యొక్క భాగాన్ని కలిగి ఉంటారు. ఇది నాయకత్వం అంటే ఏమిటంటే ఈ పాత కథలను విడుదల చేసి, ప్రతి ఒక్కరిలో అత్యుత్తమంగా ఉపయోగపడే ఒక ప్రపంచంలో కలిసి పనిచేయడానికి మరియు కలిసి జీవించగల కొత్త నిర్వచనాలను మేము కోరినప్పుడు మాత్రమే.

-------------------------------------------------

కరెన్ కిమ్సే-హౌస్ అనేది CTI యొక్క సహ వ్యవస్థాపకుడు, ఇన్-వ్యక్తి కోచింగ్ మరియు నాయకత్వ అభివృద్ధి సంస్థ. ఆమె CTI వర్క్షాప్లకు దారితీసింది మరియు ఒక డైనమిక్ కీనోట్ స్పీకర్. ఆమె సహ రచయిత కూడా కో-యాక్టివ్ కోచింగ్.