ది 7 బెస్ట్ స్ట్రాటజీ బుక్స్ ఆఫ్ 2019
సమీక్షలు చదివి, సీన్ కోవే, క్రిస్ డక్కర్, జిమ్ కాలిన్స్ మరియు మరిన్ని సహా రచయితల నుండి అత్యుత్తమ వ్యూహాత్మక పుస్తకాలను కొనుగోలు చేయండి.
- 2024-05-15
సమీక్షలు చదివి, సీన్ కోవే, క్రిస్ డక్కర్, జిమ్ కాలిన్స్ మరియు మరిన్ని సహా రచయితల నుండి అత్యుత్తమ వ్యూహాత్మక పుస్తకాలను కొనుగోలు చేయండి.
కార్యాలయ సాంకేతికత వేగవంతమైన వేగంతో ముందుకు సాగుతోంది మరియు అవగాహన నిర్వాహకులు తమ సాంకేతిక నైపుణ్యాలను పదును పెట్టే ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకుంటారు.
మీ చిన్న వ్యాపార బృందం పని వద్ద ప్రేరణ అనుభవించాలనుకుంటున్నారా? నిర్వాహకులు జట్టును ప్రేరేపించటానికి కీలకంగా ఉన్న కనీసం ఐదు ముఖ్యమైన కారకాల్ని ప్రభావితం చేస్తారు.
సాధారణ భావన నిర్వహణ కోసం అత్యంత స్పష్టమైన నైపుణ్యం కాకపోవచ్చు, కానీ ఇది చాలా తక్కువగా కనిపించని లక్షణం. మీ వ్యాపార ఇంగిత జ్ఞానాన్ని ఎలా అభివృద్ధి చేయాలో తెలుసుకోండి.
తక్కువ ఉరి పండు అనేది వ్యాపారంలో సమస్యలను పరిష్కరించడం సరళమైనది, కానీ ఉద్యోగులు కేవలం ఈ పనులపై దృష్టి కేంద్రీకరించే సంస్కృతిని సృష్టించేందుకు జాగ్రత్త వహించండి.
ఈ డిజిటల్ యుగంలో మనం ముందుకెళ్ళినప్పుడు, నిర్వాహకుని పాత్ర మారుతుంది. అవసరమైన నైపుణ్యం నిర్వహణ గురించి తెలుసుకోవడం సంబంధితంగా ఉండటానికి కలిగి ఉండాలి.
ఇది బౌలింగ్ యొక్క "జట్టుకృషిని" కారకంపై నిర్మించడం సులభం మరియు మీ సంస్థ కోసం బృందం భవనం వ్యాయామం లేదా ఒక ఐస్ బ్రేకర్గా ఉపయోగించడం సులభం.
చాలామంది నిర్వాహకులకు, చెడు అలవాట్లు ఒత్తిడి బృందం సభ్యులకు మరియు బాధపడటంతో బాధపడుతున్నాయి. ఈ వ్యాసం పనితీరును మెరుగుపరచడానికి 6 ప్రవర్తనలు నిర్వాహకులు తొలగించబడాలని గుర్తిస్తుంది
ఒక పనితీరు మరియు సంభావ్య మాతృక (9 పెట్టె) ఏమిటి మరియు వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు నాయకత్వ అభివృద్ధిలో అత్యంత విస్తృతంగా ఉపయోగించే సాధనాల్లో ఇది ఎందుకు ఒకటి?
కార్యనిర్వహణతో సంబంధం లేకుండా పనిచేసే ఉద్యోగస్థులందరికీ స్పష్టమైన, స్థిరమైన చికిత్సను అందించడంలో ఉద్యోగుల స్థాయి మరియు స్థానం స్థాయిలు చాలా ముఖ్యమైనవి.
ఇక్కడ ఒక ఉద్యోగి ఒక ఉత్పాదక మరియు నొప్పిలేకుండా చర్చ చేయడానికి వార్షిక ఉద్యోగి ప్రదర్శన సమీక్ష కోసం సిద్ధం ఐదు మార్గాలు ఉన్నాయి.
టర్నోవర్ను ఎలా లెక్కించాలనే దానిపై గైడ్ మరియు మీ వ్యాపారం కోసం సాధారణ సరిహద్దుల్లోని రేటును ఉంచడానికి మీరు ఏమి చేయగలరు.
ఉద్యోగులు నూతనమైనవిగా ప్రోత్సహించబడే ఒక పర్యావరణాన్ని సృష్టించేందుకు 11 నాయకులు ఇక్కడ ఉన్నారు.
నిర్వాహకుడిగా విజయవంతం కావాలంటే సముచితం కోసం మీరు ఖ్యాతిని పెంపొందించుకోవాలి. మీ సానుకూల కీర్తి ధైర్యాన్ని మరియు పనితీరును బలోపేతం చేస్తుంది.
ఈ ఫైనాన్షియల్ మేనేజర్ కోసం ఫైనాన్స్ మరియు అకౌంటింగ్ నిబంధనలను ఈ ప్రాథమిక పదకోశంలో ఒక బీన్ కౌంటర్ ఎలా మాట్లాడతాడో తెలుసుకోండి.
రోజువారీ ఒత్తిళ్లు మిమ్మల్ని నిర్వాహకుడిగా కలుగజేయడం సులభం. బదులుగా, మీ పాత్రకు అర్ధం ఇచ్చే ఈ 5 కార్యకలాపాలలో దృష్టి పెట్టడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి.
ప్రశ్నలు నాయకులకు శక్తివంతమైన ఉపకరణాలు మరియు ఈ ఐదు ప్రధాన ప్రశ్నలకు సీనియర్ మేనేజర్లు మరియు CEO ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం మరియు అమరిక అంచనా.
మేనేజర్ నుండి నాయకుడికి అభివృద్ధి చెందడం అనేది కెరీర్ కంటే ఎక్కువ కాలింగ్. ఈ ఆర్టికల్స్ మీ నాయకత్వంను అన్వేషించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడంలో ఆలోచనలు పంచుకుంటాయి.
నిర్వహణ స్థానం మార్గంలో? ముందటి అనుభవాన్ని లేకుండా మీ మొదటి ఉద్యోగాన్ని సంపాదించడానికి ఈ మార్గదర్శకాలను అనుసరించండి.
మీ పాయింట్ అంతటా పొందడం అనగా ఏమి చెప్పాలో తక్కువ దృష్టి కేంద్రీకరించడం మరియు వాటిని మీరు వినడానికి కావలసిన వాటిపై మరింత దృష్టి పెట్టడం.
బదులుగా వార్షిక సమీక్షల కోసం ఎదురుచూసే బదులు, మీ ఉద్యోగులు అన్ని సంవత్సరాలను వారు సరిగ్గా చేస్తున్నారని తెలియజేయండి, అందుచేత వీటిని మరింతగా కొనసాగించవచ్చు.
మీరు వ్యాపార నిర్వహణను అర్థం చేసుకోవాలంటే, ముప్పై నిర్వహణ నిబంధనల యొక్క ఈ నిఘంటువుని మీరు చదివాలనుకోవచ్చు.
బంగారు పారాచ్యుట్స్, పాత వయస్కుడైన కార్యనిర్వాహక పరిహారం ప్యాకేజీల యొక్క పోకడలు మరియు లాభాలు మరియు కాన్స్ గురించి తెలుసుకోండి.
బృందం పని వ్యాయామాలు మరియు icebreakers మీ ప్రజలు తో కలయిక భావనను నిర్మించడానికి సహాయపడుతుంది, వాటిని సంయోగం నిర్మించడానికి సహాయం.
అనుకూలమైన పనిప్రదేశ పనితీరును ప్రోత్సహించడానికి అభిప్రాయం కీలకమైన సాధనం. నిష్పాక్షికమైన విమర్శలతో పాటు సానుకూల అభిప్రాయాల ఉదాహరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
మంచి కస్టమర్ సర్వీస్ పొడవైనది కాదు, మేనేజ్మెంట్ గైడ్ జాన్ రీహ్ ఇంటర్వ్యూ కమ్యూనికేషన్ నిపుణుడు డయానా బుహెర్.
ఈ చిట్కాలు మీకు సహాయపడతాయి మరియు మీ యజమాని సరైన పాదంలో మొదలుపెడతారు, చెడ్డ అభిప్రాయాన్ని నివారించడానికి చేయకూడని విషయాలతో పాటు.
మీ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరిచేందుకు ఊహాజనిత నిర్వహణ మరియు రియాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకునేందుకు ఇది కీలకమైనది.
వ్యాపారం మొత్తం స్థూల రాబడి గురించి తెలుసుకోండి-ఖర్చులు తగ్గించబడటానికి ముందు దాని మొత్తం కార్యకలాపాలు సృష్టించిన డబ్బు.
ఎక్కడ ప్రారంభించాలో సహా సంస్థ మార్పు అమలు, వ్యూహం సృష్టించడం, వాటాదారులతో కమ్యూనికేట్, మరియు కొనుగోలు-లో పొందడానికి.
ధార్మికత మరియు జట్టుకృషిని నిర్మించడానికి వ్యాపారాలు ఎలా ఉపయోగించాలో మరియు అదే సమయంలో సృజనాత్మక మరియు నైపుణ్యంగల ఉద్యోగులను కనుగొనండి.
నిర్మాణాత్మక ప్రక్రియను ఉపయోగించడం ద్వారా క్లిష్టమైన కార్యాలయ చర్చలను నిర్వహించడం ద్వారా మీ విశ్వాసాన్ని పెంపొందించండి, అందువల్ల సమస్య ఉత్తమమైన మార్గంలో పరిష్కరించబడుతుంది.
నిర్వాహకులు నిరుత్సాహపరచబడిన ఉద్యోగి (లేదా కార్మికుల బృందం) ఎలా సహాయం చేస్తారో తెలుసుకోండి, సానుకూల ప్రవర్తనలను ప్రోత్సహించటం మరియు పరిస్థితిని ఎలా తిప్పికొట్టవచ్చో తెలుసుకోండి.
ఒక గొప్ప గురువు మీ కెరీర్ అభివృద్ధిలో ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. ఒక గురువు పాత్రలో మరియు ఒక మార్గదర్శకత్వ సంబంధంలో ఎలా విజయవంతం అవ్వవచ్చో తెలుసుకోండి.
గుడ్ మేనేజర్స్ హాయ్ యొక్క జీవిత చక్రం ద్వారా ఒక ఉద్యోగి తీసుకోవాలని ఎలా తెలుసు, ఇన్స్పైర్, ఆర్మైర్ మరియు అప్పుడు రిటైర్ ఉత్తమ ఉద్యోగులు పొందడానికి మరియు ఉంచడానికి
మేనేజర్గా, మీరు నియమించే వ్యక్తులకు మాత్రమే మీరు మంచిదని తెలుసుకున్నారు. మీ తదుపరి ఉద్యోగిని నియమించడానికి ముందు ప్రతిభను నియమించడానికి సలహాతో ఈ గైడ్ను సమీక్షించండి
సరైన శిక్షణ మరియు విస్తారమైన సాధనతో, ఏదైనా మేనేజర్ సమర్థవంతమైన కోచ్గా ఎలా మారాలి అనే దాని గురించి తెలుసుకోవచ్చు. విజయం కోసం కొన్ని కీలక పద్ధతులు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
మేనేజర్ కంట్రోల్ అనేది మేనేజర్గా ఉండటానికి, ఉద్యోగుల పనిని మరియు జట్టు ప్రాజెక్ట్ను పర్యవేక్షించడానికి మరియు నియంత్రించడానికి ఒక ప్రాథమిక విధులను వివరించింది.
కొత్త మేనేజర్లు తరచుగా డిపార్ట్మెంట్ బడ్జెట్ను నిర్వహించడానికి సిద్ధంగా లేరు. అత్యంత సాధారణ బడ్జెట్ తప్పులను నివారించడానికి ఈ 9 ముఖ్యమైన చిట్కాలను చదవండి.
ముఖ్యమైన వ్యాపార చతురత ప్రశ్నలకు మీరు సమాధానం చెప్పినప్పుడు, మీరు దిశను అందించగలుగుతారు, ప్రాధాన్యతనివ్వాలి మరియు మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు.
మీరు ప్రతి ఒక్కదాని నుండి లాభం చేస్తే మినహా స్కైరోక్టింగ్ అమ్మకాలు మంచివి కావు. మీరు నిజంగా డబ్బు సంపాదించినారనే విషయాన్ని ఇక్కడ వివరించాలి.
కాల్ సెంటర్ కీ పనితీరు సూచికలు చాలా ప్రామాణికమైనవి. ఇక్కడ చాలా సాధారణ KPI ల జాబితా ఉంది.
ఈ వ్యాసం, సమర్థవంతమైన మేనేజర్ల యొక్క కీలక లక్షణాలను మరియు నైపుణ్యాలను వివరిస్తుంది. ఈ సామర్ధ్యాలను ప్రదర్శిస్తున్నవారికి, ఇది బహుమతి పాత్ర.
విశ్వసనీయతను స్థాపించడం మరియు విభేదాన్ని పరిష్కరించడం మరియు వినడం కోసం వైవిధ్యాన్ని ఆలింగనం చేయడం నుండి ఒక నాయకుడు మరింత సహకార సంబంధాల సంబంధాలను ఎలా నిర్మించవచ్చో తెలుసుకోండి.
ఇక్కడ ఎనిమిది విషయాలు నాయకులు కార్యాలయంలో జవాబుదారి పట్టించే ఒక సంస్కృతిని సృష్టించేందుకు చేయగలరు.
అధిక-పనితీరు బృందాలు బృందం మరియు సభ్యుల విజయానికి దశను ఏర్పాటు చేయడానికి ప్రాజెక్ట్ నాయకుల భాగంగా జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక మరియు హార్డ్ పని యొక్క ఉత్పత్తి.
విశ్వసనీయత అన్ని నాయకత్వ లక్షణాలలో అత్యంత విలువైనది. మీ బృందంలో విశ్వాసాన్ని పటిష్టం చేయడానికి ప్రతిరోజూ కష్టపడి పనిచేయండి. ఇక్కడ ఎలా చేయాలో న చిట్కాలు ఉన్నాయి.
కోచింగ్ నిర్వాహకులు ఉద్యోగం యొక్క ఒక ముఖ్యమైన భాగం. గరిష్ట ఫలితాల కోసం ప్రతి జట్టు సభ్యుని కోచ్ ఎలా చేయాలో ఇక్కడ ఉంది.
పేలవమైన ప్రదర్శనకారుడిని కాల్చడానికి కాకుండా, అతని / ఆమె స్వంతంగా రాజీనామా చేసే అవకాశాన్ని మీరు అతనిని ఇవ్వవచ్చు. విడిచిపెట్టి ఒక ఉద్యోగి ఎలా పొందాలో ఇక్కడ ఉంది.
SWOT విశ్లేషణను నిర్వహిస్తుంది, మీరు ఎక్కడున్నారో అక్కడకు వెళ్లవలసిన అవసరం ఉన్న చిత్రాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక గొప్ప మార్గం. సమర్థవంతంగా ఫలితాలు పొందడం కోసం ఒక దశల వారీ ప్రక్రియ కోసం మరింత చదవండి మరియు ఒక బృందాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
ఎప్పుడు, ఎలా సోమరితనం ఉద్యోగులతో వ్యవహరించాలో మేనేజర్లు తెలుసుకోవాలి. మంచి నిర్వహణ కోణం నుండి పరిస్థితిని నిర్వహించడానికి ఇక్కడ మార్గాలు ఉన్నాయి.
దీర్ఘకాలిక ఫిర్యాదుదారుడితో వ్యవహరిస్తూ చాలామంది నిర్వాహకులకు ఒక సవాలు సమస్య. ఈ ఉద్యోగులతో వ్యవహరించడానికి ఈ వ్యాసం ఏడు సలహాలను అందిస్తుంది.
ప్రతి మేనేజర్ చివరికి కష్టమైన ఉద్యోగితో వ్యవహరించాల్సి ఉంటుంది. మీరు ఈ పరిస్థితిని నావిగేట్ చెయ్యడానికి ఇక్కడ కొన్ని గొప్ప చిట్కాలు ఉన్నాయి.
మీరు అవుట్సోర్సింగ్ ప్రణాళికను రూపొందించడానికి ముందు, మీరు సరైన ప్రాజెక్టులను గుర్తించాలి. దశలను విజయవంతమైన ప్రోగ్రామ్ను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలో తెలుసుకోండి.
మీ బృందం ఆపివేసినప్పుడు మరియు చర్య తీసుకోవడానికి సమయముతో పోరాటము మొదలవుతుంది. బృందం నాయకుడి జట్టు తిరిగి ట్రాక్లో సహాయపడటానికి ఇక్కడ ఐదు ఆలోచనలు ఉన్నాయి.
మీ బలాలు మరియు బలహీనతలను తెలుసుకున్నది మీ పనిలో కీలక భాగం. ఇతరుల నుండి దాపరికంత నాయకత్వ అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి 10 నిర్ధిష్టమైన మార్గాలున్నాయి.
మెరుగైన ఫలితాలను నడపడానికి మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా నిర్వహిస్తారో తెలుసుకోవడానికి మీ బృందాన్ని నేర్పించాలి మరియు మీ బృందాన్ని ఎలా మెరుగుపరుస్తారో తెలుసుకోవడానికి చొరవ తీసుకోండి.
ఒక మేనేజర్ కావాలంటే మీకు ఆసక్తి ఉన్నట్లయితే, ఇక్కడ ఒక్కదాని లేకుండా నిర్వహణ అనుభవాన్ని పొందడానికి ఐదు మార్గాలున్నాయి.
అభిప్రాయం శక్తివంతమైన నిర్వహణ పనితీరు సాధనం. నిర్వాహకులు ఫీడ్బ్యాక్ ద్వారా విశ్వాసాన్ని మరియు సౌకర్యాన్ని పెంచడానికి సహాయపడే చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
మేనేజర్లు తరచుగా ఉద్యోగులకు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని బట్వాడా చేయటానికి కష్టపడుతున్నారు. ఈ కష్టమైన చర్చలను సానుకూల సంఘటనలకు మార్చడానికి మీకు 10 చిట్కాలు ఉన్నాయి.
సూచనలను అందిస్తూ మరియు ఉద్యోగులను సాధికారికంగా ముందుకు తెచ్చేందుకు ఉద్యోగుల సాధికారికతతో సహా, ఆర్డర్లు ఇవ్వడం గురించి మేనేజర్గా ఉండటానికి చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
ఒక అద్భుతమైన కానీ విష ఉద్యోగి ఏ మేనేజర్ కోసం ఒక సవాలు కావచ్చు. ఈ పరిస్థితిని నిర్వహించడానికి కొన్ని మార్గాలున్నాయి.
ఆవిష్కరణ వ్యాపారాన్ని విజయవంతం చేయడానికి ఎందుకు అవసరమో తెలుసుకోండి మరియు ఉద్యోగులను ఆవిష్కరించడానికి ప్రోత్సహించే సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడం ఎలాగో తెలుసుకోండి.
ఉద్యోగులు నిరంతర అభివృద్ధి సాధించడానికి ఉద్యోగులు స్ఫూర్తినిచ్చే పని వాతావరణాన్ని ఎలా సృష్టించాలో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా? ప్రోత్సహించడానికి ప్రశ్నించడం ఇక్కడ ఉంది.
కార్యాలయంలో ఎటువంటి పారిపోతున్న సమావేశాలు లేవు మరియు అవి ఉత్పాదక లేదా వ్యర్థమైనవి కావచ్చు, కానీ ఈ చిట్కాలతో, ప్రతి సమావేశం సమర్థవంతంగా ఉంటుంది.
నిర్వహణ మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో చేతిలో చేయి వెళ్ళండి. కాలానుగుణంగా వారి నిర్ణయాత్మక నైపుణ్యాలను బలోపేతం చేయడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన నిర్వాహకులు కష్టపడ్డారు.
మీ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నాణ్యతను మరియు సమయాలను మెరుగుపర్చడానికి చిట్కాలు మరియు సాంకేతికతలు.
చాలా సమావేశాలు సమయం వృధా మరియు నష్టం ధైర్యాన్ని. మీరు కలిసినట్లయితే, ఈ చిట్కాలతో వాటిని ఉత్పాదకరంగా చేయడంపై దృష్టి పెట్టండి.
మెరుగైన పొందాలనుకునే మేనేజర్ల కోసం ప్రాథమిక నిర్వహణ పనుల్లో చిన్న పాఠాలను ఎలా నిర్వహించాలి.
మీరు అభివృద్ధి అవకాశాల విషయానికొస్తే, మీ యజమానికి మరింత విలువైనదిగా పని చేయడం వలన కార్యాలయంలో మీ విజయానికి కీలకం.
యవ్వన నిర్వాహకులు కొన్నిసార్లు పాత కార్మికులను నిర్వహించడంతో బాధ్యత వహిస్తారు. ఇక్కడ పాత ఉద్యోగులతో వ్యవహరించడానికి కొన్ని ప్రేరణ మరియు నిర్వహణ చిట్కాలు ఉన్నాయి.
సమాచారం పంచుకోవడానికి అన్ని చేతులను సమావేశం కావాలా? మీ ఉద్యోగుల కోసం మీ అన్ని చేతులు సమావేశాలు ఎలా సిద్ధం చేయాలి, అమలు చేయవచ్చో మరియు మీ అన్ని చేతులను సమావేశం ఎలా చేయాలో ఇక్కడ ఉంది.
మీ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో పాల్గొనేందుకు ఆహ్వానం గౌరవం. కొన్ని ముందస్తు ఏర్పాట్లు దోహదపడే మీ సామర్థ్యాన్ని బలపరుస్తాయి.
పర్యవేక్షకుడు లేదా మేనేజర్గా, ఉద్యోగులకు ఆదేశాలు ఇవ్వడం పాత్రలో ఒక భాగం. ఆదేశాలు సమర్థవంతంగా ఎలా పంపిణీ చేయాలో తెలుసుకోండి.
మీరు పెట్టుబడిదారుడు లేదా సంస్థ మేనేజర్ అయితే, సంస్థ యొక్క ఆదాయ ప్రకటనను చదివేందుకు మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి ఈ సూటిగా మార్గదర్శిని చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది
మేనేజర్గా పని చేసే ఒక ప్రధాన భాగం ఉద్యోగి సవాళ్లు మరియు తప్పులు నావిగేట్ చేయడమే. ఈ వ్యాసం 7 సాధారణ పరిస్థితులు మరియు పరిష్కారాలను గుర్తిస్తుంది.
వారి సామర్థ్యాన్ని ఉత్తమంగా చేయటానికి స్వేచ్ఛ ఇచ్చి నాణ్యత మరియు సమయము కొరకు ఉద్యోగులను ఎలా నిర్వహించాలి.
నిర్వాహకులకు క్రాస్-ఫంక్షనల్ డెవలప్మెంట్ కదలికలను సులభతరం చేయడానికి మీ సంస్థలో "మేనేజర్ ఎక్స్చేంజ్ ప్రోగ్రామ్" ను ఎలా సెటప్ చేయాలో చదవండి.
మీరు వ్యక్తిగత, వృత్తిపరమైన, మరియు కెరీర్ అభివృద్ధితో మీ ఉద్యోగులను అందించాలనుకుంటున్నారా? ఆలోచనలు ఉపయోగించి విజయవంతమైన సలహాదారు కార్యక్రమం ప్రారంభించండి.
పనిప్రదేశ జట్లు సహజంగా ఎలా సహకరించాలని తెలియదు. సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు జట్టు సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలను బలోపేతం చేయడానికి ఈ ఎనిమిది పద్ధతులను వర్తిస్తాయి.
కార్యనిర్వాహక కోచ్తో పనిచేయడానికి అనేక మంది వృత్తి నిపుణుల కోసం అవకాశం ఉంది. తెలుసుకోవడానికి మరియు పెరగడానికి ఈ గొప్ప అవకాశాన్ని తీసుకోండి
మీ మొట్టమొదటి ప్రాజెక్ట్ కార్యాచరణకు మార్గదర్శకత్వం మరియు మార్గదర్శకత్వం చేయడం భయపెట్టే అనుభవం. మీ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ కోసం అన్ని ప్రాథమిక దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
మీ నాయకత్వ బెంచ్ బలం బిల్డింగ్ విజయం కోసం అవసరం. మీ బృందంలో కొత్త నిర్వాహకుడికి మద్దతు ఇవ్వడానికి ఇక్కడ కొన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయి.
మీ ఉద్యోగ యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి ప్రతిరోజూ ప్రత్యేకమైన అవకాశం మీకు ఉంది. పని వద్ద అభిరుచి మరియు నిబద్ధత లాభం విజయం మరియు సంతృప్తి ప్రదర్శించే వారు.
ప్రతిపాదన కోసం ఒక అభ్యర్థనను వ్రాయడం గురించి తెలుసుకోండి, ఒక ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేయాలనుకుంటున్న ఒక సంస్థ జారీ చేసిన పత్రం మరియు వేలందారులను దాని లక్షణాలు తెలుసుకోవాలనుకుంటుంది.
మీరు పని చేస్తున్న ఏదో పురోగతిని నివేదించడానికి లేదా బాధ్యత వహించడానికి తరచుగా మీరు పిలవబడవచ్చు. ఒక ప్రోగ్రెస్ రిపోర్టు ఎలా రాయాలో ఇక్కడ ఉంది.
వేగం తరచుగా వ్యాపారంలో మనుగడకు సమానం. వారి జట్లను వేగంగా కదిలి 0 చే 0 దుకు సహాయ 0 చేసే సమర్థవ 0 తమైన మేనేజర్లు ప్రాసెస్పై, పర్యావరణ మెరుగుదలలపై దృష్టి పెడతారు.
నాయకత్వం నిర్వచించటానికి కఠినమైనది. కానీ గొప్ప నాయకుల విశిష్ట లక్షణాలు ఒక నాయకుడు కలిగి ఉన్న చెత్త లక్షణాలను గుర్తించడానికి సులభంగా ఉంటాయి.
మేనేజర్గా మీ స్వంత పనితీరును బలోపేతం చేయడంతో బృందం పనితీరును బలోపేతం చేయడం మొదలవుతుంది. మీరు ప్రారంభించడానికి సహాయపడే 12 చిట్కాలను తెలుసుకోండి.
మీరు పని వద్ద మీ నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి కొన్ని మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి. ఈ ప్రాంతంలో మీ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం విజయం సాధించడానికి మీ సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది.
ఒక వ్యక్తి అభివృద్ధి ప్రణాళిక (IDP) అనేది ఉద్యోగి అభివృద్ధికి సహాయపడే ఒక సాధనం. ఎలా ఒక సిద్ధం మరియు మీ మేనేజర్ తో చర్చించడానికి తెలుసుకోండి.
ఒక వ్యక్తి అభివృద్ధి ప్రణాళిక (IDP) అనేది ఉద్యోగి అభివృద్ధికి సహాయపడే ఒక సాధనం. ఇక్కడ IDP ల ప్రయోజనాల గురించి తెలుసుకోండి.
నమూనా వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలను (ఐడిపిలు) సమీక్షించండి - ఒక అనుభవం ఉన్న మధ్యస్థ మేనేజర్ మరియు మరొకరికి కొత్త మొదటి స్థాయి నిర్వాహకుడి కోసం.
నేటి అస్థిరత ప్రపంచంలో విజయవంతం కావడానికి ఈ కాశ్మీర్ రాష్ట్రాన్ని ఇంకా ముందంజ వేయడానికి వివరించడానికి సవాలుగా ఉంది.
నియామక నిర్వాహకులు వారి నైపుణ్యం సెట్ ప్రకారం అభ్యర్థులను ర్యాంక్ చేస్తారు, వారు స్వతంత్రంగా ఎలా పని చేస్తారు, మరియు వారు మంచి జట్టు మరియు కార్పొరేట్ సరిపోతుంటే.
అంతర్గత వర్తక నిబంధనలను ఉల్లంఘించడం యునైటెడ్ స్టేట్స్లో తీవ్రమైన నేరం. ఒక లోపల వ్యాపారి మరియు ఏమి జరిమానా విధులు ఉన్నాయి తెలుసుకోండి.
అనేక సంస్థలు మార్చడానికి అంతర్గత ప్రతిఘటనను అధిగమించడానికి పోరాడుతున్నాయి. బోర్డ్లో సిబ్బందిని పొందడానికి నిర్వాహకులకు సహాయపడే కొన్ని ఆలోచనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
ఇది మీ కెరీర్ పెరగడానికి నిర్వహణకు ఒక కదలికను పరిగణలోకి తీసుకుంటుంది. ఇక్కడ "మేనేజర్ పాత్ర తీసుకోవడం ఒక లాభాలు మరియు నష్టాలు చూడండి.
పాత బృందాలు "బృందంలో లేదు" అనే పదం "సమూహంలో వ్యక్తిత్వం" వచ్చినప్పుడు పాత గందరగోళంగా భావించవచ్చు.
మీ బృందంపై బాగా నష్టపడిన కానీ పేలవమైన అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయవచ్చు. మీ ఫీడ్బ్యాక్ నైపుణ్యాలపై అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి సమయం ఉందా?