పర్స్యూట్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ ఎక్స్లెన్స్ లో

నిర్వహణ నైపుణ్యం ఒక వ్యాపారంలో లోతైన, డ్రైవింగ్, గొప్పతనాన్ని నిరంతరం కొనసాగించడం. నేర్చుకోవడం, అనుసరణ మరియు వృద్ధి కోసం ఇంధనం అందించే నిర్వహణ పద్ధతి యొక్క ప్రస్తుత స్థితికి మించి కొద్దిగా తక్కువగా ఉండే ఒక ఉత్తేజిత స్థితి.

ఇది సులభమైన నిర్వచనం లేదా సంక్షిప్త వర్ణనను వివరిస్తున్న అనేక వ్యాపారాల లాంటి పదబంధం. నాయకత్వం లేదా వ్యూహాన్ని నిర్వచించడానికి పది కార్యనిర్వాహకులను అడగండి మరియు మీకు విభిన్న స్పందనల యొక్క ఆకర్షణీయమైన సెట్ను నేను హామీ ఇస్తున్నాను. అదే నిర్వహణ గుణాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు కొన్ని దీర్ఘ, రాంలింగ్ దృక్పథాలకు సిద్ధం కావడానికి అదే బృందాన్ని అడగండి. ఈ వ్యాసం యొక్క ప్రయోజనం నిర్వహణ శ్రేష్టత యొక్క గంభీరమైన ధ్వని ఆలోచన మీద కొంత పదార్ధం ఉంచడం మరియు మార్గం వెంట ఈ నోబెల్ ముసుగులో కొన్ని కొత్త భక్తులు పొందేందుకు ఉంది.

ఇన్స్పిరేషన్ ఫర్ ది పర్స్యూట్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ ఎక్స్లెన్స్:

1980 లలో ఒక MBA విద్యార్ధిగా, థామస్ జె. పీటర్స్ మరియు రాబర్ట్ హెచ్ వాటర్మాన్, జూనియర్లచే "బుక్ సెర్చ్ ఆఫ్ ఎక్సలెన్స్," వ్యాపార పుస్తక వర్గాన్ని ఆచరణలో నిర్వచించిన పుస్తకమును నివారించడం అసాధ్యం. ఈ రెండు మెకిన్సే కన్సల్టెంట్స్ కొంతమంది కంపెనీలు ఉత్తమంగా చేసిన లక్షణాలను నిర్వచించి వివరించండి.

ఈ ప్రక్రియలో, నిర్వహణల ఆలోచనాపరులు, అభ్యాసకులు మరియు విద్యావేత్తలు నిరంతర వ్యాపార గొప్పతనాన్ని కోసం సూత్రాన్ని డీకోడ్ చేయడానికి ఎలా అన్వేషించాలో వారు ఇప్పటికీ కొనసాగుతున్న అన్వేషణను ప్రారంభించారు. మాకిన్సీ 7-ఎస్ ఫ్రేమ్ యొక్క నిర్మాణం: నిర్మాణం, వ్యవస్థలు, శైలి, సిబ్బంది, నైపుణ్యాలు, వ్యూహం మరియు షేర్డ్ విలువలు, మా అధునాతన నిర్వహణ కోర్సుల్లో ఒక సాధారణ విషయం.

"బిల్ట్ టు లాస్ట్" మరియు "గ్రేట్ టు గుడ్" అనే పుస్తకాలతో పరిశోధకుడైన జిమ్ కాలిన్స్ ఈ పనిని జతచేశారు. ఈ రెండు రచనలు పీటర్స్ మరియు వాటర్మాన్ ప్రారంభించిన చర్చను పొడిగించాయి, తాజా సంస్థలు ఎందుకు కొత్త సంస్థలకు పోలిక కంపెనీలు (పోటీదారులు) ఇబ్బంది పడ్డారు. కొత్త ఆలోచనలు పుంజుకున్నాయి మరియు తరువాతి తరం MBA విద్యార్ధులు మరియు అభ్యాసకులు కాలిన్స్ యొక్క పనిని గొప్పదనం కోసం సూత్రాన్ని డీకోడ్ చేయాలని ప్రయత్నిస్తారు.

జిమ్ కాలిన్స్ ఈరోజు తన పరిశోధనను కొనసాగిస్తూ, తన పూర్వ పరిశోధనా మరియు సిద్ధాంతాలపై నిర్మించాడు. మరియు మెకిన్సేలో బృందం సంస్థ యొక్క ఆరోగ్య భావనతో వ్యాపారంలో విజయాన్ని సాధించేదాన్ని అధ్యయనం చేసింది: "బియాండ్ పెర్ఫార్మెన్స్: హౌ ఆర్ గ్రేట్ ఆర్గనైజేషన్స్ బిల్డ్ అల్టిమేట్ కాంపిటిటివ్ అడ్వాంటేజ్."

పూర్వ ప్రయత్నాల కంటే అధ్యయనాలు పెద్దవిగా మరియు పరిశోధనా పద్ధతులు కంటే ఎక్కువగా ఉన్నాయి, మరియు కొన్ని (ప్రవర్తన రచయితల బియాండ్) కొన్ని ప్రవర్తనలు మరియు ఉన్నత పనితీరు మధ్య ఒక సహజ సంబంధాన్ని సూచిస్తాయి. ఫలితాలు ప్రోత్సాహకరంగా ఉన్నప్పటికీ, వారి మేనేజర్లకు లేదా సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లకు వారి సంస్థల్లో ఉన్నతత్వాన్ని పెంపొందించడానికి వారు ఇప్పటికీ చాలా మార్గదర్శకులు కాదు. వారు ఒక దిశలో సూచించారు కానీ శ్రేష్టమైన స్థితిని కొనసాగించడానికి మరియు చేరుకోవడానికి అవసరమైన నిర్వహణ ప్రవర్తనలపై ప్రత్యేకతలు ఇవ్వరు.

మేనేజర్స్ నిర్వాహక శ్రేష్టత యొక్క ఈ ఆలోచనను తయారుచేసే ప్రవర్తనల యొక్క ఏకీకృత దృక్పథానికి కొద్దిగా దగ్గరగా ఉండేలా సహాయం చేసే నా ప్రయత్నం క్రిందిది. ఎక్స్పోజర్స్ నా జీవితకాలంపై ఆధారపడి ఇన్పుట్ అత్యంత పక్షపాతంతో ఉంది, మరియు నేను ఖచ్చితంగా గణాంక దృక్పథాన్ని సూచించటానికి ప్రయత్నించలేదు. అయితే, నా స్వంత సంస్థల్లో నిర్వహణా శ్రేష్టత కోసం మూడు-ప్లస్ దశాబ్దాలలో అనుభవం సంపాదించిన అనుభవం నుండి ప్రతిచోటా మేనేజర్ల కోసం మందుగుండు సామగ్రిని అందిస్తుంది.

11 నిర్వహణలో నైపుణ్యం ఉన్న లక్షణాలు:

1. నిర్వహణ ఎక్స్లెన్స్ విలువలతో మొదలవుతుంది. సంస్థలోని వ్యక్తులకు షేర్డ్ విలువలు మరియు భారీ మరియు చిన్న రోజువారీ కార్యకలాపాలలో ఆ విలువలను ప్రదర్శించడం కోసం తీవ్ర నిబద్ధతను ప్రదర్శిస్తాయి. ప్రతిభ ఎంపిక మరియు అభివృద్ధి నుండి కార్యక్రమాలు, విధానాలు మరియు కీలక నిర్ణయాలు వరకు, విలువలు ఎల్లప్పుడూ ప్రదర్శనలో ఉన్నాయి. విలువలు స్వీయ పాలసీ, మరియు చివరికి విలువలు భాగస్వామ్యం లేదు వారికి ద్వీపం నుండి ఓటు.
2. నేర్చుకోవడం మరియు నిరంతర అభివృద్ధి రోజువారీ పని డ్రైవ్. నేర్చుకోవడం మరియు శుద్ధి ప్రక్రియలు మరియు విధానాలు ప్రతి రోజు ప్రజలు ఏమి ఉన్నాయి. మరియు ఆవిష్కరణ కార్యక్రమం కాదు, కానీ సంస్థ లో అత్యంత శక్తివంతమైన ప్రవర్తన యొక్క అభివృద్ధి: ప్రయోగాలు ద్వారా నేర్చుకోవడం.

1. బలమైన చర్చ ఏకీకృత చర్యలకు దారితీస్తుంది. దిశ మరియు పెట్టుబడుల చుట్టూ ప్రొఫెషనల్ కాని దారుణమైన స్పష్టమైన చర్చల్లో ఏ గుద్దులు లాగబడవు. చర్చలను ప్రోత్సహించే ఒక సంస్కృతితో పాటు, ఆలోచనలు చర్యకు తరలించడానికి మరియు అభ్యాస ప్రక్రియను ప్రారంభించేందుకు త్వరిత, వాస్తవిక-ఆధారిత లేదా ఉత్తమ తీర్పు నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. నిర్ణయం తీసుకున్న తర్వాత, ఇది ప్రతి ఒక్కరి నిర్ణయం.
2. వ్యూహం అందరి వ్యాపారం. మరియు ప్రతి ఒక్కరూ వ్యూహంలో పాల్గొంటారు. ఫ్రంట్-లైన్ మరియు కస్టమర్-ఫేసింగ్ సహచరులు రియాలిటీపై దృక్పధాన్ని అందిస్తారు. అన్ని స్థాయిల్లో ఉన్న వ్యక్తులు వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలపై దిశ మరియు అమలుపై నిర్ణయించడానికి పని చేస్తారు, వెంటనే సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ మరియు శిక్షణా చక్రానికి చేరుతుంది. సంస్థలోని ప్రతి వ్యక్తి వ్యూహం అర్థం మరియు దాని కొనసాగుతున్న పరిణామం మద్దతు సహాయపడుతుంది.

1. సమయం ప్రయాణం అవసరం. ఒక సంస్థ ప్రదర్శన ప్రదర్శన నిర్వహణ సమర్థత రెండు-కాల క్షితిజాలను నిర్వహిస్తుంది: ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడే మరియు ఒకసారి పనిచేసిన ప్రతిదీ పనిచేయకపోవచ్చు. రెండు సమయ క్షితిజాలు ప్రణాళికా ప్రక్రియలో భాగంగా ఉన్నాయి, మరియు ఇతర వాటికి ఒకటి బలి ఇవ్వదు.
2. తక్షణ దృశ్యం మరియు దూర పరిశ్రమలు మరియు సాంకేతికతల మధ్య ఫీల్డ్-ఆఫ్-వ్యూ ప్రత్యామ్నాయాలు. అస్థిరత్వం యొక్క మా ప్రపంచంలో, మేనేజ్మెంట్ ఎక్స్లెన్స్ ప్రదర్శించే సంస్థ వినియోగదారులు మరియు పరిశ్రమలపై ప్రభావం చూపే శక్తుల దృక్పథాన్ని నిర్వహిస్తుంది, ఏకకాలంలో బెదిరింపులు మరియు అవకాశాల కోసం దూరప్రాంత మార్కెట్లు మరియు సాంకేతికతలను పర్యవేక్షిస్తుంది.

1. ఈ సంస్థలో లైఫ్ ఒక క్రియ పదంగా ఉంది. వెలుపల పరిశీలకునికి, సంస్థ మరియు ఉద్యోగులు నిరంతర కదలికను మెరుగుపరుస్తూ, అభివృద్ధి చేస్తారు, అయితే ప్రయోగాలు చేయడం మరియు ఆవిష్కరించడం. సంస్థ యొక్క సంస్కృతి అబిర్స్ ఇప్పటికీ నిలబడి లేదా స్థానంలో నడుస్తున్న. దాని ఫలితంగా, సంస్థ శాశ్వత పునఃసృష్టి పద్ధతిలో పనిచేస్తుందని అంగీకరించబడింది మరియు ఊహించబడింది.
2. ఉద్యోగి అభివృద్ధికి ఏ పెదవి సేవ అనుమతి లేదు. సంస్థలోని ప్రతి సభ్యుడికి నాయకుడిగా మరియు అనుచరుడిగా అభివృద్ధి చేయబడుతుంది. సంస్థ యొక్క ఎగువ భాగాల నుండి ఫ్రంట్-పంక్తులు, క్రొత్త మరియు విభిన్న అవకాశాలలో పాల్గొనడం అనేది ఈ అవకాశంలో భాగంగా ఉన్న దాని అర్థం.

1. సంస్థ మరియు వ్యూహాలకు మద్దతు ఇవ్వడం, తాము కాదు. వివిధ రంగాలలో నిపుణులు ఉన్నారు, కానీ వారి నివేదిక-జవాబుదారీతనం సంస్థ కాదు, ఆ పని కాదు. అదే అవస్థాపన మరియు వ్యవస్థలకు వెళుతుంది.
2. సంస్థ యొక్క సామూహిక చర్యల యొక్క ముఖ్యమైన ఫలితాలుగా ఆర్థిక ఫలితాలు చూస్తాం. అంతిమ లక్ష్యం కాదు, అవి అంత ముఖ్యమైనవి కావు. సంఖ్యల దృష్టిలో బ్యాలెన్స్ ఉంది.
3. గొప్పతనాన్ని ముసుగు చేయడం అనేది ప్రతి ఒక్కరికి వెళ్ళే రహస్య సాస్. కొంత గొప్ప సృష్టికి వారు దోహదపడుతున్నారని విశ్వసిస్తున్న వ్యక్తుల బృందం కంటే కొన్ని బలగాలు చాలా శక్తివంతమైనవి.

బాటమ్ లైన్

పైన ఉన్న లక్షణాలు ఉత్తమమైన ప్రవర్తనల సెట్ల సాధారణీకరణ. ఈ ప్రవర్తనలలో స్వాభావికమైనది, సంస్థ యొక్క సీనియర్ నాయకులు ఈ రకమైన పని మరియు నిమగ్నమై ఉద్భవిస్తున్న మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న పర్యావరణాన్ని ఏర్పరుచుకోవటానికి మరియు కల్పించడానికి కట్టుబడి ఉంటారనే నమ్మకం.

ప్రవర్తనలు నాయకుల కోసం కొత్త ఉద్యోగ వివరణను వివరించాయి మరియు నాయకత్వం కోసం ఒక కొత్త కొలిచే స్టిక్. సిన్సిక్స్ ఆ ప్రవర్తనలను ఆదర్శవాద మరియు అవాస్తవికమైనవిగా మరియు నిర్వాహక శ్రేష్టత యొక్క లక్షణాలను ప్రదర్శించలేని సంస్థగా ప్రదర్శిస్తున్నప్పుడు, మీరు ఒక సమూహం యొక్క హృదయాలు మరియు మనస్సులను మీరు ఏదైనా సాధించగలవు. ఇప్పుడు, సవాలు ఒకసారి సమర్థత గ్రహించబడుతుంది, ఇది ఎలా తట్టుకుంటుంది?