ఉత్తమ టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ ప్రాక్టీస్

మీరు అసాధారణమైన ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడంలో సహాయపడే వ్యాపార వ్యూహంగా ప్రతిభ నిర్వహణను గురించి ఆలోచించండి. సమర్థవంతమైన ప్రతిభ నిర్వహణ కోసం, నియామక, నియామకం, మరియు అభివృద్ధి చేసే ప్రతి అంశము అనుకూలంగా ప్రభావితమవుతుంది. టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క లక్ష్యం ఒక ఉన్నత పనిశక్తి.

ఏ టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ పాల్గొంటుంది

టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్, వ్యూహాత్మకంగా నిర్వహించినప్పుడు, సంస్థ యొక్క మిషన్, దృష్టి, విలువలు మరియు లక్ష్యాలు నుండి ప్రవహిస్తుంది. ఇది ప్రతి ఉద్యోగి సంస్థలో వారు ఎక్కడ సరిపోతుందో చూడడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ఇది సంస్థ యొక్క మొత్తం దిశలో పాల్గొనడానికి ఉద్యోగులను అనుమతిస్తుంది. వ్యూహాత్మక దృక్పథం నుండి, సమర్థవంతమైన ప్రతిభ నిర్వహణ వ్యవస్థ వారి ప్రస్తుత ఉద్యోగానికంటే పెద్దదిగా ఉన్నట్లయితే కీలకమైన ఉద్యోగులు అనుభూతి చెందుతారు.

టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ కింది కార్యకలాపాలు మరియు పని ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది:

• స్పష్టమైన ఉద్యోగ వివరణలను అభివృద్ధి చేయండి, కాబట్టి మీరు కొత్త ఉద్యోగి నుండి అవసరమైన నైపుణ్యాలను, సామర్ధ్యాలను మరియు అనుభవాన్ని మీకు తెలుసు.
• సరైన ఎంపిక ప్రక్రియతో, ఉన్నత సామర్థ్యాన్ని కలిగివున్న మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి సరిపోయే తగిన ఉద్యోగులను ఎంచుకోండి.
• అవసరాలు మరియు సాఫల్యం ఆధారిత పనితీరు ప్రమాణాలు, ఫలితాలు, మరియు పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక వ్యవస్థలో చర్యలు నెగోషియేట్.
• ఉద్యోగి మరియు సంస్థ యొక్క అవసరాలను ప్రతిబింబించే సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి బోర్డు మీద మరియు కొనసాగుతున్న శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలను అందించండి.

• కొనసాగుతున్న కోచింగ్, మార్గదర్శకత్వం మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించండి, కాబట్టి ఉద్యోగి విలువైనది మరియు ముఖ్యమైనది అని భావిస్తాడు.
• కెరీర్ అభివృద్ధికి ఉద్యోగి యొక్క ఆసక్తులపై దృష్టి సారించే త్రైమాసిక పనితీరు అభివృద్ధి చర్చలను నిర్వహించడం.
• డిజైన్ సమర్థత పరిహారం మరియు గుర్తింపు వ్యవస్థలు వారి రచనల కోసం ప్రతిఫలించే ప్రజలు. మిగిలిన మీ ఉద్యోగ ప్రక్రియలు ఉద్యోగి ఆధారితవి అయినప్పటికీ, ప్రజలు ఇప్పటికీ డబ్బు కోసం పని చేస్తారు. ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగుల కోసం మార్కెట్ పైన చెల్లించడానికి ఎంపిక యొక్క యజమానులు.
• కెరీర్ మార్గాలు, వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు ఉద్యోగ శిక్షణా అవకాశాలను కలిగి ఉన్న వ్యవస్థలో ఉన్న ఉద్యోగుల కోసం ప్రచార మరియు కెరీర్ అభివృద్ధి అవకాశాలను అందించండి.

• ఒక విలువైన ఉద్యోగి సంస్థను విడిచిపెట్టాలని ఎందుకు నిర్ణయించుకున్నారని తెలుసుకోవడానికి నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూలను ఉంచు. కారణాలు మీరు మెరుగుపరచగల కంపెనీ వ్యవస్థల గురించి సమాచారాన్ని అందిస్తే, ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను మెరుగ్గా ఉంచే మార్పులను చేయండి.

పరిశోధన టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ స్ట్రాటజీస్ ఉపయోగించి మద్దతు ఇస్తుంది

ది ఇన్స్టిట్యూట్ ఫర్ కార్పొరేట్ ప్రొడక్టివిటీ (i4cp) తో భాగస్వామ్యంతో అమెరికన్ సొసైటీ ఫర్ ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్మెంట్ (ASTD) చే నిర్వహించిన అధ్యయనంలో, విజయవంతమైన ప్రతిభ నిర్వహణపై వారి సానుకూల ప్రభావానికి క్రింది పద్ధతులు గుర్తించబడ్డాయి:

• టాప్ మేనేజ్మెంట్ నుండి ప్రతిభ నిర్వహణ కోసం మద్దతు పొందడం.
• ప్రతిభ సమీక్ష మరియు అభిప్రాయ ప్రక్రియలను ప్రామాణీకరించడం.
• అంతర్గతంగా ప్రతిభ నిర్వహణ యొక్క ఒక క్రియాత్మక యజమానిని నియమించడం.
• ప్రతిభ నిర్వహణకు మద్దతిచ్చే ఒక సంస్థాగత సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేస్తుంది.
• ప్రతిభ నిర్వహణ కార్యకలాపాల్లో నిలకడను నిశ్చయపరచడం.
• టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ కార్యక్రమాల దృశ్యమానతను పెంచండి.

ASTD అధ్యయనం ఈ పరిశోధనలను (వెర్బేటిమ్) గుర్తించింది:

• అధిక ప్రదర్శన సంస్థలు తక్కువ ప్రదర్శన సంస్థల కంటే ప్రతిభావంతమైన నిర్వహణ భాగాలను కలిపేందుకు ఎక్కువగా ఉంటాయి.
• శిక్షణా కార్యనిర్వాహకులు ప్రధాన సమీకృత ప్రతిభ నిర్వహణ విభాగాలలో కీలక పాత్రలను పోషిస్తారు.
• చాలా ప్రభావవంతమైన సమీకృత ప్రతిభ నిర్వహణ పద్ధతులను విస్తృతంగా ఉపయోగించరు.
• సమర్థవంతమైన సమీకృత ప్రతిభ నిర్వహణ ప్రయత్నాలకు అవరోధాలు విరుద్ధమైన ప్రాధాన్యతలను, పరిమిత వనరులు, మద్దతు లేని కార్పొరేట్ సంస్కృతులు, సరిపడని సంస్థాగత ప్రక్రియలు మరియు సమీకృత ప్రతిభ నిర్వహణను తక్కువగా ఉన్న సీనియర్ నేతలు.

టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ ఉత్తమ పద్థతుల సారాంశం

ఒక సంస్థ కోసం ఫలితాలను అందిస్తుంది ఒక ప్రతిభ నిర్వహణ వ్యూహం ఉత్పత్తి సమర్థవంతంగా కలిసి పని చేసే కార్యాలయంలో ప్రక్రియలు మరియు వ్యవస్థలు హైలైట్ చేశారు. ఇంకనూ, ASTD / i4cp అధ్యయనం విజయవంతమైన ప్రతిభ నిర్వహణ వ్యూహాన్ని కలిగి ఉన్న సంస్థలలో ఎక్కువ సమయాన్ని కలిగి ఉన్న అంశాలను గుర్తించింది.

టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ సమీక్షలో ఉద్భవించిన అత్యంత రహస్య ఆలోచన ప్రతిభ నిర్వహణ సమీక్ష సమావేశాలను అమలు చేసే విజయం. ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగుల గురించి మాట్లాడటం మరియు వారి విజ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సంస్థ యొక్క వివిధ ప్రాంతాలలోని ఇతర నిర్వాహకులకు తెలిసిన సంభావ్యత, సంభావ్య వినియోగం మరియు అంతర్గత ప్రతిభను అభివృద్ధి చేయడం, సంస్థ మరియు ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులు రెండింటికీ మెరుగైనవి.