ఎందుకు టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ ముఖ్యమైన వ్యాపారం వ్యూహం

టాలెంట్ నిర్వహణ కేవలం ఆ ఇబ్బంది కలిగించే మానవ వనరుల పరంగా మరొకది, సరియైనది? తప్పు. టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ అనేది ఉద్యోగ విఫణిలో లభించే అత్యంత ప్రతిభావంతులైన మరియు ఉన్నతస్థాయి ఉద్యోగులను నియమించడం, నియామకం చేయడం, నిలుపుకోవడం మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక సంస్థ యొక్క నిబద్ధత.

కాబట్టి, నైపుణ్యం ఉన్న ఉద్యోగులను తీసుకోవడానికి, నిర్వహించడానికి, అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు నిలుపుకోవడానికి సంస్థ యొక్క నిబద్ధత గురించి వివరిస్తున్నప్పుడు ప్రతిభ నిర్వహణ ఉపయోగకరమైన పదం. ఇది ఒక ఉన్నత శ్రామిక బలాన్ని నిలబెట్టుకోవటానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి సంబంధించిన అన్ని పని విధానాలు మరియు వ్యవస్థలను కలిగి ఉంటుంది.

టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ సంస్థల ఆశాభావం సంస్థల ఆశాభావం వారి అత్యంత ప్రతిభావంతులైన నైపుణ్యం కలిగిన మరియు నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులను నిలుపుకునేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది. ఉద్యోగి ప్రమేయం లేదా ఉద్యోగి గుర్తింపు వంటిది, ఇది ఇతర యజమానులతో పోటీలో అత్యున్నత ప్రతిభను ఆకర్షించడానికి నిర్దేశించిన వ్యాపార వ్యూహం.

మీరు అతను లేదా ఆమె వృత్తిపరంగా అభివృద్ధి అవకాశం కలిగి ఉండేలా ఒక ప్రతిభను నిర్వహణ వ్యూహం అంకితం అని భావి ఉద్యోగి చెప్పినప్పుడు, మీరు ఉత్తమ ప్రతిభను ఆకర్షించడానికి. ఉద్యోగులు తమ వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి అవకాశాన్ని నిరంతరాయంగా ప్రదర్శిస్తున్నందున, ఉద్యోగులు ఎందుకు పని చేస్తారు మరియు ఉద్యోగంగా ఉండడానికి ప్రధాన ప్రేరణనిస్తారు.

స్టేటెడ్ టాలెంట్ స్ట్రాటజీని బట్టి కొంచెం వ్యత్యాసం

మానవ మూలధన నిర్వహణ లేదా పనితీరు నిర్వహణ వంటి పరిభాషలను ఉపయోగించుకునే సంస్థల నుండి ప్రతిభావంతులైన నిర్వహణ-ఆధారిత అభ్యాసకులు మరియు సంస్థలను వేరు చేయుట ఏమిటంటే, మేనేజర్ యొక్క పాత్రపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం, మానవ వనరుల మీద ఆధారపడటం, సంస్థలోని ఉద్యోగి యొక్క జీవన చక్రం.

ఇతర ఇద్దరు ఉద్యోగి అభివృద్ధి మరియు నిలుపుదల వ్యూహాల అభ్యాసకులు వాదిస్తారు, ఉదాహరణకు, పనితీరు నిర్వహణలో ఉత్తమ పద్ధతులు ఉన్నాయి. దీనిని వేరే పేరుతో పిలుస్తారు.

టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ నియామక కార్యక్రమంలో నిర్వాహకులు ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర మరియు బాధ్యత ఇవ్వడం మరియు ఉన్నత ఉద్యోగుల కొనసాగుతున్న అభివృద్ధి మరియు నిలుపుదల లో. కొన్ని సంస్థలలో, ఉన్నత సామర్థ్య ఉద్యోగులను మాత్రమే టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్లో చేర్చారు. ఇతర సంస్థలలో, ప్రతి ఉద్యోగి ప్రక్రియలో చేర్చారు.

కొన్ని సంస్థలలో, ప్రతిభ నిర్వహణ వ్యవస్థ ఎలక్ట్రానిక్స్ ద్వారా అందుబాటులో ఉంటుంది; ఇతరులలో, మేనేజర్లు మరియు హెచ్ఆర్ సిబ్బంది మధ్య అనధికారిక సమాచారం విధానం.

ఏ టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్లో భాగమేమిటి?

నైపుణ్యం గల ఉద్యోగులను నియమించుకోవడం మరియు నిలుపుకోవటానికి మీ మొత్తం వ్యాపార వ్యూహంగా మీరు ప్రతిభను నిర్వహణను చేరుకున్నప్పుడు కింది వ్యవస్థలను చేర్చవచ్చు.

• నియామక ప్రణాళిక సమావేశం
• ఉద్యోగ వివరణ అభివృద్ధి
• జాబ్ పోస్టుల రచన మరియు నియామక స్థాన నియామకం
• అప్లికేషన్ పదార్థాల సమీక్ష
• ఫోన్ లేదా ఆన్లైన్ స్క్రీనింగ్ ఇంటర్వ్యూ
• మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులతో అనేక సమావేశాలను కలిగి ఉండే అంతర్గత ఇంటర్వ్యూలు
• క్రెడెన్షియల్ సమీక్ష మరియు నేపథ్య తనిఖీ
• ఎంచుకున్న వ్యక్తులకు ఉద్యోగ అవకాశాన్ని కల్పించడం
• ఆఫర్ మొత్తం అంగీకరిస్తున్నారు
• ఉద్యోగుల ప్రారంభ రోజు మరియు ఆన్బోర్డింగ్ ప్రక్రియ
• కొత్త ఉద్యోగి స్వాగత సమాచారం మరియు పరిచయాలు
• ఉద్యోగ శిక్షణ లో

• గోల్ సెట్టింగ్ మరియు ఫీడ్బ్యాక్
• నిర్వాహకుని కోచింగ్ అండ్ రిలేషన్ బిల్డింగ్
• పనితీరు నిర్వహణ లేదా అప్రైసల్ ప్రక్రియ వంటి అధికారిక అభిప్రాయ వ్యవస్థలు
• కొనసాగుతున్న ఉద్యోగి అభివృద్ధి
• కెరీర్ ప్లానింగ్ అండ్ పాడింగ్
• ప్రమోషన్లు, పార్శ్వ కదలికలు, బదిలీలు
• యజమాని ఉద్యోగి లేదా ఉద్యోగం ద్వారా ఉద్యోగం తొలగింపు

చెప్పినట్లుగా, ఈ పని వ్యవస్థలలో అధికభాగం ఉద్యోగి మేనేజర్ చేతిలో చతురస్రంగా ఉంటారు. HR మద్దతు, శిక్షణ మరియు బ్యాకప్ను అందించగలదు, కానీ కొత్త ఉద్యోగి విజయాన్ని నిర్దేశిస్తున్న రోజువారీ పరస్పర చర్యలు మేనేజర్ నుండి వస్తాయి. ఉద్యోగి అభివృద్ధి మరియు కోచింగ్ మేనేజర్ తన చురుకుగా, రోజువారీ పరస్పర నుండి వస్తుంది.

HR మీరు ఈ జాబితాలో చూసే కొన్ని కార్యకలాపాలలో ప్రధాన బాధ్యతలు చేపట్టవచ్చు, ప్రత్యేకించి కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు ఉద్యోగాలను తొలగించడం వంటివి. నిర్వహణ నిర్వహణ వ్యవస్థ, కెరీర్ ప్లానింగ్, మరియు వ్యవస్థల అభివృద్ధికి దారితీసింది.

కానీ, నిర్వాహకులు ఉద్యోగి యొక్క పని మరియు ఉద్యోగి యొక్క కొనసాగుతున్న నిలుపుదల యొక్క మొత్తం గుర్తింపు కోసం వాటిని నిర్వహించడానికి మార్గంగా ఉన్నారు. బాధ్యత బాధ్యత తీసుకోండి; అది ముఖ్యమైనది.

మీ సంస్థ పూర్తిగా టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ను ఇంటిగ్రేట్ చేయండి

టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ అనేది ఒక వ్యాపార వ్యూహం మరియు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగి సంబంధిత ప్రక్రియలన్నిటిలో మీరు పూర్తిగా కలిసిపోవాలి. టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్లో ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను ఆకర్షించడం మరియు నిలుపుకోవడం అనేది సంస్థలోని ప్రతి సభ్యుని పని, కానీ ముఖ్యంగా సిబ్బందిని నివేదిస్తున్న నిర్వాహకులు (ప్రతిభ).

ప్రతిభావంతులైన వ్యూహంలో కూడా నైపుణ్యంగల ఉద్యోగుల గురించి సమాచారాన్ని మరియు వారి సంభావ్య వృత్తి మార్గాల్లో సంస్థ భాగస్వామ్యం ఉంటుంది. అవకాశాలు ఏర్పడినప్పుడు లేదా ఉత్పన్నమయ్యేటప్పుడు అందుబాటులో ఉన్న ప్రతిభను గుర్తించేందుకు ఇది వివిధ విభాగాలను ప్రారంభిస్తుంది.

ఈ రకమైన సమర్థవంతమైన వారసత్వ ప్రణాళికను చేసే ఒక సంస్థ ఉత్తమ ప్రతిభను శిక్షణ ఇచ్చింది మరియు వారి వృత్తి మార్గంలో తదుపరి స్థానాన్ని పొందేందుకు సిద్ధంగా ఉంది. వారసత్వ ప్రణాళిక ఉద్యోగులకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది మరియు సంస్థకు లాభం చేకూరుతుంది. సంస్థ అంతటా మేనేజర్లు మీరు వారి తదుపరి పెద్ద పాత్ర కోసం శరీరమును తోమి తుడుచుట ఉద్యోగులు తో టచ్ లో ఉన్నాయి.

పెద్ద సంస్థల్లో, ప్రతిభ నిర్వహణకు మానవ వనరుల సమాచార వ్యవస్థలు (HRIS) అవసరమవుతాయి, ఇది ఉద్యోగుల వృత్తి మార్గాలను ట్రాక్ చేస్తుంది మరియు ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగుల కోసం అందుబాటులో ఉన్న అవకాశాలను నిర్వహించవచ్చు.

టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ మరియు ప్రతిభ నిర్వహణలో ఉత్తమ అభ్యాసాలను కలిగి ఉండే పని వ్యవస్థల గురించి మరింత తెలుసుకోండి. ప్రతిభ నిర్వహణకు మీ సమర్థవంతమైన విధానం మీరు వ్యాపార విజయానికి అవసరమైన ఉద్యోగులను ఆకర్షించి, నిలుపుకోగలదని నిర్ధారిస్తుంది.