ఉద్యోగుల సహాయం మార్చడానికి మేనేజ్మెంట్ వ్యూహం

చివరకు మీరు మీ సంస్థలో మార్పును నిర్వహించడం మరియు నిర్వహించడం యొక్క అమలు దశకు చేరుకున్నారు. అవును, మీరు ఈ దశలో చర్య తీసుకోవాలి. మీరు ఈ సిఫార్సులను అనుసరిస్తే, మొదట, ఉద్యోగుల నిబద్ధతని మార్చడానికి నాలుగు ప్రాథమిక దశలు చేయగలవు.

మేనేజింగ్ చేంజ్ 5 వ స్టేజ్: ఇంప్లిమెంటేషన్

ఈ దశలో, మార్పు నిర్వహించబడుతుంది మరియు ముందుకు సాగుతుంది. ఈ అమలు దశలో మీ మొత్తం లక్ష్యం మీ ఉద్దేశ్యం యొక్క నిలకడను కొనసాగించడం. మార్పులు కావలసిన ప్రభావాలను కలిగి ఉన్నాయని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి.

మార్పులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మీ సంస్థాగత వ్యవస్థలను పునఃరూపకల్పన చేయాలి. మీరు చూసే ఆశించిన ప్రవర్తనలను ప్రదర్శించే వ్యక్తులకు మీరు గుర్తింపు మరియు బహుమానాలు (సానుకూల పరిణామాలు) అందించాలి.

ఇంప్లిమెంటేషన్ స్టేజ్ సందర్భంగా చూడవలసినది

ఇంప్లిమెంటేషన్ దశలో, మీ సంస్థ గొప్ప అస్థిరతని అనుభవిస్తుంది. మార్పు అనివార్యంగా శక్తి, స్థితి, మరియు నియంత్రణలను కేటాయించే ఉన్న నిర్మాణాలను దెబ్బతీస్తుంది.

మీరు తయారు చేసిన మార్పులు కూడా ఖచ్చితంగా ప్రణాళిక చేయవు. సాధారణంగా మార్పులను సంస్థల కంటే ఎక్కువగా మార్చండి. మీ సంస్థలో సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి కొత్త వ్యక్తులు మరియు కొత్త సాంకేతికత 18 నెలల వరకు పట్టవచ్చు.

ఉద్యోగుల అలవాట్లను భంగపరిచే చిన్న మార్పులు తక్కువ సమయం తీసుకుంటాయి, కాని వారు ఉద్యోగుల్లో ఒత్తిడి మరియు ఆందోళనలను ప్రారంభించవచ్చు. మీ మార్పు అమలు ఎప్పుడూ పనిచేయాలని మీరు ఆశించినట్లయితే మీరు ఒత్తిడి మరియు ఆందోళనలను పరిష్కరించాలి.

ఏం చేయాలి

ఎజెంట్ మార్చండి, సీనియర్ మేనేజర్లు మరియు నిర్వాహకులు వెంటనే కావలసిన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయని వ్యవస్థల కోసం ఉద్యోగులను సిద్ధం చేయాలి. ఈ దశలో, కింది చర్యలు పూర్తయ్యాయని నాయకులు మార్చాలి.

మీరు అవసరమైతే అదనపు శిక్షణనివ్వాలి

• ముందుగా ఊహించని నిర్దిష్ట సాంకేతిక శిక్షణ

  వివాదం తీర్మానం, కమ్యూనికేషన్, వినడం మరియు మరిన్నింటికి మానవ సంబంధాల నైపుణ్యాల కొనసాగింపు.

  సమస్య గుర్తింపు మరియు సమస్య పరిష్కారంలో శిక్షణ

• నాయకత్వం మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అమలులో అవసరమయ్యే అవసరాలను మరియు ఇతర రంగాలలో మీరు ప్రవేశపెట్టిన ఆవిష్కరణ మరియు మార్పులతో నిర్వహణ శిక్షణ.
• మీరు అమలులో ఉన్న ఏ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సమస్య-పరిష్కార సమూహాలు మరియు జట్లు సృష్టించబడతాయి.

• క్రమానుగతంగా మార్పులు మరియు జట్టు పురోగతి యొక్క మొత్తం సిబ్బంది సమీక్షలను షెడ్యూల్ చేయండి.
• అన్ని సిబ్బంది సభ్యులు పాల్గొనడం ద్వారా వాటిలో పాల్గొనడానికి మరియు వాటిలో మార్పులు చేసుకోవడానికి, ప్రణాళికలో పాల్గొనడానికి ప్రోత్సహించటానికి మరియు కొత్త వ్యవస్థలను విజయవంతం చేయడానికి మీరు వాటి నుండి అవసరమైన కృషికి వ్యక్తిగత బాధ్యతలను చేయటానికి సహాయం చేయండి.

నాయకులు అమలు పథకం ముందుకు కదులుతుందని నిర్ధారించుకోండి

ఇంప్లిమెంటేషన్ స్టేజ్ సమయంలో, మార్పుని నిర్వహించినప్పుడు, మార్పు తప్పనిసరిగా కావలసిన ప్రభావాలను కలిగి ఉందో లేదో నిర్ణయించడానికి సమస్య-పరిష్కార పద్ధతులను ఉపయోగించాలి.

మార్పు ప్రయత్నం యొక్క నాయకులు మార్పులు విజయవంతం కావాలని భరోసా ఇవ్వటానికి క్రింది చర్యలు తీసుకోవాలి.

మార్పులు నుండి ఫలితాలను కొలిచండి

మీ పని వ్యవస్థలు, వ్యక్తుల పరస్పర చర్య, కస్టమర్ పరస్పర చర్య, మరియు మీ సంస్థలోని ఏదైనా భాగం, ప్రభావితం లేదా ప్రభావితం చేసిన వాటిపై మార్పు ప్రభావాలను లేదా మెరుగుదలను అంచనా వేయడానికి ఒక వ్యవస్థను రూపొందించండి.

మీ విభాగాల మధ్య మార్పు ప్రభావాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేసింది అనే ఒక ఉదాహరణ. మార్పులకు కారణమయ్యే నూతన పని విధానాలలో పెట్టుబడి పెట్టే ఉద్యోగులు ఎంత ఎక్కువ పని చేస్తారు?

మీరు మొత్తంగా మార్పును కొలిచేందుకు కూడా కోరుకుంటారు. మార్పు ఉద్దేశించిన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుందని మీరు ప్రదర్శించదలిచారు. లేదా, మార్పులు లేకపోతే, మీరు మార్గం వెంట కోర్సు దిద్దుబాట్లు చేయదలిచారు.

మార్పులు వాస్తవానికి పరిష్కరించడానికి రూపొందించిన సమస్యలను పరిష్కరిస్తాయని నిర్ధారించుకోండి. మార్పుల ప్రభావాలను కొలవడానికి మీ ప్రయత్నాలు ఈ చొరవతో మీకు సహాయపడతాయి.

తక్షణమే మిగిలి ఉన్న సమస్యల చిరునామా

నిరంతర ప్రతిఘటన మరియు సంఘర్షణ యొక్క మిగిలిన మూలాధారాలను అడ్రస్ చేయండి. ఈ పాయింట్ వరకు మార్పులు అమలులో పాల్గొన్న అనేక మంది ఉద్యోగులున్నారు.

అమలు మరియు పరివర్తన వలన సంభవించే ఏవైనా సమస్యలు వీలైనంత త్వరగా పరిష్కరించబడుతున్నాయని నిర్ధారించుకోండి. వారు తమను తాము పరిష్కరించలేరు, మరియు వారు విస్మరించకపోతే, వారు కేవలం ఉపరితలం క్రింద పడిపోతారు. మతిస్థిమితం సమస్యలు చాలా అసౌకర్యంగా సార్లు వారి అగ్లీ తలలు వెనుక మరియు మీ మార్పులు విజయం అణగదొక్కాలని.

కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించండి కాబట్టి ఉద్యోగులు ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకుంటారు

జరుగుతున్న పురోగతి మరియు మార్పు ప్రయత్నాల ప్రస్తుత స్థితిపై మీ సంస్థ యొక్క అన్ని సభ్యులకు అభిప్రాయాన్ని అందించండి.

మీరు ఈ పాత సామెతను జ్ఞానయుక్తంగా ఆచరించాలి: మీరు ఏమి చెప్పాలో చెప్పండి, వారికి చెప్పండి, అప్పుడు మీరు వారికి చెప్పిన వాటిని చెప్పండి. మీ ఉద్యోగులు మార్పు అమలు పురోగతి గురించి స్పష్టంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. క్రమంగా, ఇది వారి ప్రయత్నాలకు మద్దతునిస్తుంది.

మీరు మార్పు పురోగతి గురించి అభిప్రాయాన్ని పంచుకున్నప్పుడు గుర్తించిన ఏవైనా సమస్యలకు వేగంగా స్పందించండి. మార్పులను మీ అమలు విజయవంతం అయ్యే సమస్యలను మరియు నొప్పిని గుర్తించడానికి మీ ఉద్యోగులు ఉత్తమ స్థితిలో ఉన్నారు.

ఫైన్ ట్యూన్ మీ కొలతలు

మీ సంస్థలో మరియు మీ ఉద్యోగుల యొక్క మార్పు ప్రభావాలను కొలవడానికి మీరు ఉపయోగిస్తున్న మార్పులను మరియు వ్యవస్థలను పూర్తి మరియు ఉత్తమ ట్యూన్ చేయండి. మార్పుల అమలును చివరిసారిగా అమలు చేయాలని, ఉద్యోగి మద్దతును సంపాదించడానికి మరియు నిజంగా మీ సంస్థలో మెరుగుదలని నిజంగా ప్రభావితం చేయాలని మీరు భావిస్తే, మార్పులు నిజంగా, అవసరమైనవి మరియు తెలివైనవి అని మీరు నిరూపించాలి.

బాటమ్ లైన్

మీరు మీ మార్పుల ప్రయత్నాల అమలు దశలో ఉన్నప్పుడు మీరు ఈ చర్యలను కలిగి ఉంటే, మీ సంస్థలో మార్పులను మీరు సమర్థవంతంగా అమలు చేయగల సంభావ్యతను పెంచుతారు.

ఇది కంటే మెరుగైనది కాదు. ఈ విజయవంతమైన కారకాలు ఏవీ సాధించకపోవడమే సానుకూల ఫలితం కోసం మీ అవకాశాలను తగ్గిస్తుంది.

మీ ఉద్యోగులతో అమలు ఈ దశలో మీరు తరలించడానికి మరొక పాత సామెత గుర్తుంచుకో. బెంజమిన్ ఫ్రాంక్లిన్, "నాకు చెప్పండి మరియు నేను మరచిపోతాను, నాకు నేర్పండి మరియు నేను గుర్తుంచుకోవాలి.

మార్పు నిర్వహణలో పాల్గొన్న ఆరు దశలను చూడండి.