ఆరోగ్యకరమైన ఆర్గనైజేషనల్ కల్చర్ సృష్టికి 4 స్టెప్స్

ప్రతి సంస్థ ఒక సంస్థాగత సంస్కృతి అభివృద్ధి. కొన్నిసార్లు కంపెనీ సంస్కృతులు జరగవచ్చు. వారు సంస్థలో వ్యక్తుల సంకర్షణ నుండి కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతారు. ఎవరూ ఎప్పుడూ కూర్చొని, సంస్థ కావాలనుకుంటున్నారనేది ద్వారా ఆలోచించారు. ఇది కేవలం జరిగింది.

కొందరు సంస్థ వ్యవస్థాపకులు కూర్చుని, వారు రోజు నుండి పొందాలనుకునే సంస్కృతి రకం గురించి చర్చిస్తారు. వారు ఒక నిర్దిష్ట సంస్కృతిని సృష్టించడం పై దృష్టి పెట్టారు. కొన్నిసార్లు వారు దీనిని విజయవంతం చేస్తారు, కొన్నిసార్లు వారు విఫలం అవుతారు. ఒక ప్రత్యేకమైన సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడంలో అవి ఎందుకు అమలవుతున్నాయి?

పర్పస్ఫుల్ కల్చర్ గ్రూప్ వివరణలు అందిస్తుంది. మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా ఆకృతి చేయడానికి మీరు తెలుసుకోవలసినది ఇక్కడ ఉంది.

సీనియర్ లీడర్స్ మాత్రమే వారి సంస్థ యొక్క సంస్కృతి సవరించవచ్చు

అకౌంటింగ్లో జో ఎప్పుడూ స్నేహపూరితమైన, మంచిది, మరియు సరసమైన వ్యక్తి, కాని అతని ప్రవర్తన సంస్థ యొక్క మొత్తం సంస్కృతిని మార్చడానికి సరిపోదు. మార్కెటింగ్ లో స్టీవ్ ఒక కుదుపు వంటి పని చేయవచ్చు, కానీ అతని చెడ్డ ప్రవర్తన జాబితాలో "పని చెత్త ప్రదేశాలలో" సంస్థ భూమికి తగినంత కాదు.

కానీ, సీనియర్ నాయకుల ప్రవర్తనలు మొత్తం సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి మార్పులకు కారణమవుతాయి. సాంస్కృతిక సంస్కృతి గురించి మరింత శ్రద్ధగల మరియు సీనియర్ గురించి ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండటానికి సీనియర్ నాయకులను మార్గనిర్దేశించడంలో సహాయపడటానికి, ఈ చిట్కాల నుండి ఉద్దేశించినవి. ఎస్. క్రిస్ ఎడ్మండ్స్, పర్పస్ఫుల్ కల్చర్ గ్రూప్ CEO.

"మీ సంస్కృతి ఫలితంగా, మీ విలువలను ఉత్పాదకతలో ముఖ్యమైనవిగా చేయండి.మీ సంస్థ పనితీరు అంచనాలను మరియు ఆ అంచనాలను ప్రతి ఒక్కరికి జవాబుదారీగా ఉంచడానికి పనిచేస్తుంది. చాలా సంస్థలకు విలువలు, సహకారం, బృందం, ధ్రువీకరణ, మరియు (అవును) వినోదభరితమైన పనిని అందించే విలువల నియమాల గురించి అంచనాలు ఉన్నాయి."

"పనితీరు అంచనాలను మరియు విలువల అంచనాలను అధికారికంగా నిర్వచించి, అంగీకరించేటట్లు, ప్రతి ఒక్కరూ ప్రవర్తించేలా మీరు ఎలా స్పెల్లింగ్ చేయారో మీకు తెలుస్తుంది."

మీ సంస్థ సంస్కృతి స్పష్టత మరియు నిజాయితీ ఒకటి, కానీ మీరు మూసి తలుపులు వెనుక పెద్ద నిర్ణయాలు? ఒక ఉద్యోగి ఏదో గురించి ఫిర్యాదు చేస్తే, ఈ సమస్యను సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ దృష్టికి తీసుకురావటానికి వారు ప్రశంసించబడ్డారు లేదా ఒక నాయి-ససేర్ లేదా తట్టేలేటలే ఉండకపోవచ్చా?

చాలా కంపెనీలు వారు ఒక విధమైన చర్యను కలిగి ఉంటాయని చెబుతున్నాయి, కానీ వారు ఆ సంస్కృతి నియమాలను ఉల్లంఘించినందుకు ఒక నిర్వాహకుడిని ఎన్నడూ శిక్షించరు. మీరు మీ సంస్థలో ప్రతి ఒక్కరిని సంస్కృతి మార్గదర్శకాలకు కలిగి ఉందని నిర్ధారించుకోండి. మీరు వారికి ప్రతి ఒక్కరినీ పట్టుకోకపోతే, మీ వాస్తవ సంస్కృతి కాదు.

"వాటిని గమనించదగిన, పరిగణింపబడే, మరియు కొలవదగినదిగా చేయండి. మీరు మీ కంపెనీలో పది మందిని ప్రశ్నించినట్లయితే, మీరు పది వేర్వేరు సమాధానాలను పొందుతారు. (బహుశా ఇరవై.) మీరు ప్రవర్తనా పరంగా మీ విలువలను నిర్వచించాలి. క్రాఫ్ట్ 'నేను ప్రకటనలు ప్రస్తావిస్తున్నాను' మీరు ప్రజలు ఎలా ప్రవర్తించాలో తెలియజేయండి."

"యథార్థత అని నేను నిర్ణయి 0 చుకోవచ్చు, 'నేను నా వాగ్దానాలను నెరవేరుస్తాను' లేదా 'నేను ఏమి చేస్తానో నేను చేస్తాను.' ఆ నిర్దిష్ట ప్రవర్తనలు వివరణకు కొద్దిగా విగ్లే గదిని వదిలివేస్తాయి.'నా వినియోగదారులకు నేను శాపంగా లేదు 'వంటి ప్రకటనలను తయారు చేయడం కంటే మీరు కేవలం కావాల్సిన ప్రవర్తనలను నిర్వచించడం మాత్రమే గమనించండి. మీరు ప్రతి ఒక్కరూ మోడల్ చేయాలని కోరుకుంటున్న ప్రవర్తనలను మాత్రమే రూపొందించండి."

నేను ప్రకటనలు చేస్తున్నాను మీరు అర్థం ఏమిటో పూర్తిగా స్పష్టంగా లేనట్లయితే, క్రాఫ్ట్కు కొంత కష్టంగా ఉంటాయి. చాలా కంపెనీలు-ముఖ్యంగా ప్రారంభ ప్రపంచంలో-సరదాగా సంస్కృతులు కావాలి. కానీ దీని అర్థం ఏమిటి? మీరు క్రీడలో ఆడటం లేదా మధ్యాహ్న భోజనంలో నీరు తగాదాలను కలిగి ఉంటారా?

ఒక ఆహ్లాదకరమైన సంస్కృతి అర్థం ఏమిటో మీరు నిర్వచించలేకపోతే, మీరు దాన్ని అమలు చేయలేరు మరియు అంచనా వేయలేరు. ఇది చాలా సమయం పడుతుంది కానీ దాటవేయి లేదు, లేదా మీరు మీకు కావలసిన సంస్కృతి ఆకృతి ఎప్పటికీ ఒక క్లిష్టమైన దశ.

"ప్రతి పరస్పర చర్యలో మీ విలువైన ప్రవర్తనలను లైవ్ చేయండి. మీరు ఎలా ప్రవర్తి 0 చాలని కోరుకు 0 టున్నారో ప్రజలకు చెప్పడ 0, వారు వెంటనే ఆవిధ 0 గా ప్రవర్తిస్తారని కాదు. నాయకులు తప్పనిసరిగా విలువైన ప్రవర్తనాల పాత్ర నమూనాలుగా ఉండాలి."

"నాయకులు ఎంబ్రేస్, మోడల్ మరియు కోచ్ ఈ విలువైన ప్రవర్తనలు జట్టు సభ్యులను ఎలా స్వీకరిస్తాయో (లేదా కాదు) ఎలా నాయకులు మోడలింగ్ ప్రవర్తనలు శక్తివంతమైనవి మరియు ఇతరులు మోడలింగ్ కావలసిన ప్రవర్తనాలను ధృవీకరించాలి మరియు కావలసిన ప్రవర్తనలు మోడల్ చేయని వారిని."

మీ పేర్కొన్న విలువలను లివింగ్ చేయడం వలన కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం కూడా కావచ్చు. మీ పేర్కొన్న విలువ నిజాయితీ అయినట్లయితే మరియు మీ ఐ డి స్టేట్మెంట్ "ప్రతి ఒక్కరికి సమానంగా వ్యవహరిస్తాను", మీరు అధిక అమ్మకాలు మరియు పెద్ద మొత్తాలలో డబ్బు తీసుకుంటే మీరు ఆఫీసు బుల్లీని కాల్చాలి. ఇది బాటమ్ లైన్ కు బాధాకరమైనది అనిపించవచ్చు, కాని మీరు విలువలను అనుగుణంగా హార్డ్ నిర్ణయాలు తీసుకోకపోతే మీ ఉద్యోగులు తీవ్రంగా మీ సంస్కృతిని తీసుకోరు.

"మీ విలువైన ప్రవర్తనలను ప్రతిరోజూ ప్రతి ఒక్కరికి జవాబుదారీగా ఉంచండి.చెడు ప్రవర్తనను ఏమాత్రం సహించకండి. సమావేశంలో ప్రదర్శన అంచనాలు రివార్డ్ మరియు గుర్తింపుకు అర్హులవుతున్నాయి, కాబట్టి చాలా విలువైన ప్రవర్తనలు మోడలింగ్ చేయాలి."

"మరియు, కేవలం పనితీరు అంచనాలను మళ్లింపును మరియు కోచింగ్కు అర్హమైనదిగా, కావలసిన విలువైన ప్రవర్తనలను మోడలింగ్ చేయకూడదు.పనితీరు మరియు విలువలు రెండింటికీ ప్రజలకు జవాబుదారీగా ఉంచడం ద్వారా, మీరు కావలసిన పనితీరు మరియు కావలసిన విలువలు యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీని పెంచుతారు."

ఇది చాలా క్లిష్టమైన దశ. మీరు విలువను తగ్గించలేరు ఎందుకనగా అది క్రంచ్ సమయం లేదా కోల్పోయే అవకాశమున్న పెద్ద క్లయింట్లో పాల్గొన్నది. మీరు చేస్తే, అప్పుడు మీ నిజమైన విలువలు పేర్కొన్న విలువల కంటే భిన్నంగా ఉంటాయి మరియు మీ నిజమైన సంస్కృతి మీ విరామ గదిలో ఫలకం మీద ముద్రించినది కాదు.

నాయకుడిగా, ఈ ప్రమాణాన్ని కలిగి ఉన్న అతి ముఖ్యమైన వ్యక్తి మీరే. మీరు నాయకత్వం లేదా అధిక ప్రదర్శనకారుల కోసం మినహాయింపులను చేయలేరు. ఇది సంస్థ విలువ లేదా అది కాదు.

ప్రతిరోజూ ప్రజలందరికి జవాబుదారి పట్టిస్తే మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి వృద్ధి చెందడం మరియు అనుకూలమైన పని వాతావరణం ఎలా మారుతుందనే దానిపై ప్రపంచాన్ని చేస్తుంది. అనుకూలమైన పని వాతావరణంతో, మీరు ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపరుచుకుంటూ చూస్తారు, మరియు మీ ఉద్యోగ స్థలాన్ని ఉన్నత స్థాయి ఉద్యోగులకు మరింత ఆకర్షణీయంగా గమనించండి.

------------------------------------------------------

సుజానే లుకాస్ హ్యూమన్ రీసోర్సెస్లో ప్రత్యేకమైన స్వతంత్ర విలేకరి. సుజానే రచన ఫోర్బ్స్, CBS, బిజినెస్ ఇన్సైడ్తో సహా నోట్స్ పబ్లికేషన్స్లో ప్రదర్శించబడింది r మరియు Yahoo.