మీ ఉద్యోగులు మార్పు యొక్క యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడంలో సహాయపడండి

మారుతున్న మార్కెట్ పరిస్థితులకు అనుగుణంగా అవసరాన్ని మనుగడ మరియు విజయానికి అవసరమైన అవసరాన్ని కొన్ని మేనేజర్లు తిరస్కరించారు. అప్పుడు ఎన్నో సంస్థలు ఎందుకు అనుసరణ ప్రక్రియతో పోరాడుతున్నాయి?

మీ సంస్థ యొక్క వైఫల్యం మార్చడానికి మిస్టరీ డీకోడింగ్

రహస్యాలు జరగడంతో, ఈ విషయాన్ని కనీసం కాగితంపై పరిష్కరించడం చాలా కష్టం కాదు. మేము మా వ్యాపారాలను ఎలా నడుపుతున్నామో దాదాపు అన్నింటికీ సరళీకృతమైన విధానాల ద్వారా సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం, ఖర్చులను కనిష్టీకరించడం మరియు లాభాలను పెంచుకోవడంలో ముసుగులో తగ్గుతున్న వ్యయంతో మరింత పని చేయడం గురించి దృష్టి పెడుతుంది.

మా సంస్థాగత ఆలోచనా విధానాన్ని, మా నాయకత్వం మరియు నిర్వాహక విధానాలను మార్కెట్కు విక్రయించటం, విక్రయించడం మరియు మనం చేసేదానికన్నా ఎక్కువ మద్దతు ఇవ్వడం. మా పెట్టుబడులు మరియు మా మెరుగుదలలు ప్రకృతిలో సరళంగా ఉంటాయి మరియు క్రమక్రమంగా తక్కువ వ్యయంతో పనిచేసే వాటిలో మరిన్ని చేయడం యొక్క థీమ్ను సమర్ధించాయి.

చాలా సంస్థ ఉత్పత్తి మరియు ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి పైప్లైన్ల యొక్క శీఘ్ర సమీక్ష ఈ సూత్రాన్ని పని వద్ద వివరిస్తుంది. ఆమోదించిన ప్రాజెక్టులు అత్యధిక సంఖ్యలో క్రొత్త ఫీచర్లను లేదా కొద్దిగా ట్వీకింగ్ పరిమాణాన్ని లేదా ఫారమ్ కారకాన్ని జోడించడం ద్వారా ఇప్పటికే ఉన్న సమర్పణలను విస్తరించడం పై దృష్టి పెట్టారు. భవిష్యత్తులో పెరుగుదల కోసం కొత్త లేదా అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లలో నిరంతర పెట్టుబడులను చూడడానికి బదులు, ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు అన్ని మా పందెం ఉంచాము.

నూతన ఉత్పత్తి పరిచయాలు ఎక్కువగా పెరుగుతున్న ఈ స్మార్ట్ఫోన్ మార్కెట్ గురించి ఆలోచిస్తే, ఈ నవీకరణలు నుండి అమ్మకాలు లాభాల బారిన పడుతున్నాయి మరియు వారు వారి ముందు రోజువారీ వెర్షన్లతో అనుభవం సంపాదించడానికి స్టాంప్డ్ నుండి చాలా అరుదు.

7 "సోషల్ ప్రెజెంట్" ఎన్నడూ "ఎన్నటికీ మార్పుచెయ్యి" బలంగా ఉంది

మేము ఖర్చులు తగ్గించడానికి మరియు అమ్మకాలు పెరుగుతున్న లాభాలు కోరుతూ మా ప్రసిద్ధ సమర్పణలు తగ్గించడానికి సమర్థవంతమైన వెంటాడుకునే బిజీగా ఉన్నప్పుడు, స్వీకరించే వైఫల్యం మా సంస్థాగత సంస్కృతులలో ఇంకా లోతుగా మూలాలను కలిగి ఉంది.

1. మన సంస్థాగత సంస్కృతులు, విలువలు, వ్యక్తులని, మరియు భవనంలో పాల్గొన్న ప్రజల ప్రాధాన్యతలను, సంస్థ యొక్క పెరుగుతున్న మరియు నిలకడను ప్రతిబింబించేలా కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతాయి.
2. ప్రారంభంలో తరచుగా ప్రత్యక్ష ప్రతిబింబం ఏది ముఖ్యమైనది వ్యవస్థాపక జట్టుకు. సంస్థ యొక్క ప్రాధాన్యతలను ఈ అభిప్రాయం ప్రారంభ దశ ముగిసిన తర్వాత చాలా కాలం గడిస్తుంది, కొత్త మార్గాలు మరియు విభిన్న మార్కెట్లు మరియు విధానాలను గురించి ఆలోచిస్తూ వాలుగా ఉంటుంది. లాంగ్ వాడుకలో పద్ధతులు మరియు ఆలోచన వంటి క్రోడీకరించిన ఉంటాయి "మా సంస్థ యొక్క మార్గం" ఇది చాలా రెసిపీ వలె అనుసరించాల్సిన అవసరం ఉంది.

1. సంస్థ యొక్క రెసిపీ మరియు మానవ ప్రతిఘటనను అనుసరించడం ద్వారా పనులను చేసే ఒత్తిళ్లు సహజంగానే సంస్థ యొక్క ఈ ఆదర్శవంతమైన అభిప్రాయాలతో సంభావ్యంగా విరుద్ధంగా ఉన్న విషయాలను చూడడానికి లేదా చేయాలని కోరికను అణిచివేస్తాయి. భిన్నంగా లేదా వేర్వేరు కార్యకలాపాలలో పెట్టుబడులు పెట్టడం సంస్థలోని వ్యక్తులకు వారి రోజువారీ పనిలో గొప్ప గర్వం వ్యక్తం చేయడం.
2. సంస్థలకు తెలిసిన మరియు ఎలాంటి సమర్పణలతో వినియోగదారులకు సేవ చేయడానికి ఒక భీకర నిబద్ధత, ప్రక్రియలు మరియు సమర్పణలకు సరళ మెరుగుదలల యొక్క నిరంతర మెరుగుదలలను అందిస్తుంది.

1. కాలక్రమేణా వారి సామూహిక అనుభవాల ఆధారంగా నిర్వాహకులు మరియు నాయకులు సమస్యలను మరియు అవకాశాలను కల్పించే ఒక ఆధిపత్య తర్కం ఉద్భవించింది. సుదీర్ఘకాలం ఉద్యోగులతో ఒక బలమైన సంస్కృతిలో, అన్ని చట్రాలు సంస్థ యొక్క గతంలోని లెన్స్ ద్వారా జరుగుతాయి.
2. మనుషులుగా, మనము మార్పును ప్రతికూలంగా చూడగలం, ముఖ్యంగా స్థితి స్థితి సౌకర్యవంతమైనది మరియు విజయవంతముగా విజయవంతమయినప్పుడు. మేము తప్పనిసరిగా పని చేయాల్సిన ప్రాథమికంగా ఇంకా ఇంకా పని చేస్తున్న ప్రక్రియలు మరియు విధానాలను అరికట్టడానికి అవకాశం స్వచ్ఛందంగా లేదు. మేము మానవ స్వభావంతో పోరాడుతూ, ప్రకృతి ప్రతిసారీ విజయం సాధించాము.

1. నిష్క్రియాత్మక మార్పును కొనసాగించేందుకు ప్రయత్నాలు నిరోధించబడ్డాయి లేదా స్తంభింపచేస్తాయి, ఇది నిష్క్రియంగా లేదా చురుకుగా ఉంటుంది. నూతన రంగాలలో ఒకే కొత్త మరియు నూతన పెట్టుబడి ప్రయత్నాలను సమర్థించడం లేదా వివిధ వినియోగదారుల కోసం కొత్త సాంకేతికతలతో సమర్థించడం కోసం వ్యూహం ఒక వనరు అవుతుంది.

సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్ గత విజయాలపై గీయబడిన పవిత్రమైన చక్రం నుండి కదులుతుంది ఏమి పునరావృత కార్యకలాపాల దుర్మార్గపు కార్యకలాపాలకు ఇది పనిచేస్తుంది, అది ప్రతిదీ ప్రపంచంలోని మార్పులకు లోకంలో పనిచేయదు. కోడాక్, ఒకసారి గొప్ప చిత్రం దిగ్గజం డిజిటల్ కెమెరాను వాస్తవానికి కనుగొన్నారు, కాని చివరకు కోల్పోయింది, ఎందుకంటే దాని యొక్క సంస్కృతి మరియు పాత ఆలోచనలు డిజిటల్ కొత్త నియమాలను గుర్తించడంలో విఫలమయ్యాయి.

మీ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల మద్దతు మార్పు కోసం 8 ఆలోచనలు

పైన చెప్పినట్లుగా, సంస్థాగత, సాంస్కృతిక మరియు వ్యక్తిగత శక్తులు మార్పును వ్యతిరేకిస్తాయి. ప్రస్తుత గురుత్వాకర్షణ పురోగతిని అధిగమించడం ముఖ్యమైన నాయకత్వ సవాలు.

నిర్వాహకులు మరియు సీనియర్ నాయకులు ఈ ప్రతిఘటనను అధిగమించడానికి 8 ఆలోచనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

1. మార్చవలసిన అవసరం కోసం మద్దతును పొందడం పూర్తి పరిచయ నాయకత్వం. "కొత్త" యొక్క చురుకైన ముసుగులో మద్దతును ప్రోత్సహించడం మరియు మద్దతు పొందడం అనేది అంశంపై లిప్-సేవను అందించడం ద్వారా సాధించలేని అతి క్లిష్టమైన పని. ఈ పని సంస్థ యొక్క మేనేజర్లు మరియు సీనియర్ నాయకుల ప్రధాన కార్యక్రమాలలో ఒకటిగా మారుతుంది. ఇది కేవలం నైతిక శోధన మరియు శాబ్దిక డైలాగ్ను అధిగమించి, కీలకమైన వ్యూహాలకు మరియు కొలవగల ఉద్దేశ్యాలకు విస్తరించాలి. నాయకులు అవసరం అలాగే బోధించడానికి, మోడల్ మరియు అవసరమైన ప్రవర్తనలు బలోపేతం చేయాలి.

1. గతంలో అవమానించే లేదా తృణమూల్సిన క్లాసిక్ తప్పుని నివారించండి. తరచూ మారుతున్న పదాలు, ధ్వనిని మార్చడం మరియు సంస్థ యొక్క చరిత్రకు ముఖాముఖిగా భావిస్తాయి, గతంలో విజయం సాధించడంలో పాల్గొన్నవారిని దూరం చేయడం. దానికి బదులుగా, చరిత్రను ముఖ్యంగా ప్రత్యేకంగా అడ్డంకులను అధిగమించి సమస్యలను పరిష్కరించగల సాక్ష్యంగా జరుపుకుంటారు. గత విజయాలు దారితీసిన ఆత్మ మరియు సృజనాత్మకత భవిష్యత్తును నిర్మాణానికి అవసరం. గతంలో ప్రశంసలు కానీ ఆ విజయాలు నిర్మించడానికి మార్పు టూల్స్ ఉపయోగించడానికి అవసరం విద్య.
2. నూతన అవకాశాలను అన్వేషించడం మరియు గుర్తించడానికి ఒక కనిపించే ప్రాధాన్యతనివ్వండి. ఒక సంస్థ యొక్క నాయకులు నూతన మరియు భిన్నమైన జీవితాన్ని కొనసాగించడానికి పనిని కలిగి ఉంటారు, నిరంతరం మాటల ఉపబలము ద్వారా కానీ చర్యలు మరియు బహుమతులు ద్వారా మాత్రమే. విఫలమైన ప్రయోగాలతో నేర్చుకున్న పాఠాలు సంబందించడానికి కొత్త ఆలోచనలను నిధులు సమకూర్చడం మరియు పెద్ద మార్గాలలో కొత్త విజయాలు జరుపుకోవడం, మార్పుకు అవసరమైన స్థిరమైన, స్థిరమైన ఉపబల అవసరం.
3. టైం మెషిన్ బిల్డ్. భౌతిక నియమాలను మేము మీకు తెలిసినట్లుగా తిరిగి వ్రాసే అవకాశం లేనప్పటికీ, మీ ప్రజలు మరియు మీ పెట్టుబడులు బహుళ సమయ క్షితిజాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం తప్పనిసరి. ప్రణాళికలు మరియు కార్యకలాపాలు తరువాత సంవత్సరం సూచిస్తూ సమయం ఫ్రేమ్లు, తదుపరి ఒకటి మూడు సంవత్సరాల మరియు మూడు సంవత్సరాల (వరుసగా క్షితిజాలు 1,2, మరియు 3) విభజించబడింది పేరు హారిజాన్స్ మోడల్ ఉపయోగించండి. పెట్టుబడులను హోరిజోన్ 1 కు బంధం చేస్తాయని గుర్తించండి, కానీ మీరు క్షితిజోన్లు 2 మరియు 3 లలో కొత్త కార్యక్రమాలను చూస్తున్న ప్రయత్నాలలో కొన్ని భౌతిక శాతం ఉండాలి.
4. ప్రతి ఉద్యోగి వ్యాపారం బాహ్య స్కానింగ్ చేయండి. తరచూ, స్వీకరించడానికి కష్టపడుతున్న సంస్థల్లో, బాహ్య స్కానింగ్ మరియు కొత్త ఆలోచనల అభివృద్ధి వారి శీర్షికల్లో "వ్యూహాత్మక" పదంతో కొన్ని స్థానాలకు పరిమితమయ్యాయి. ఈ పాత, నిర్బంధించే విధానం ఇకపై ప్రపంచంలోని వేటాడుతుంది, ఇక్కడ ప్రతి ఒక్కరూ నిజ సమయంలో డేటా యొక్క విస్తారమైన వాల్యూమ్లను పొందగలుగుతారు. ఆలోచనలు మరియు ఇన్పుట్ను అణిచివేసేందుకు బదులుగా, కొత్త ఆలోచనలు మరియు అవకాశాలను వెదుకుతూ ప్రతి ఒక్కరికి సన్నిహితంగా మరియు పాల్గొనడానికి మార్గాలను కనుగొనండి. అంతర్గత సాంఘిక మాధ్యమాల సాధనాలపై దృష్టి పెట్టండి మరియు ఆలోచన అభివృద్ధికి క్రౌడ్ సోర్సింగ్ భావనను నేర్చుకోండి మరియు దరఖాస్తు చేసుకోండి.
5. విజయం యొక్క గొలుసులోని లింక్లను తెలుసుకోండి. ఉద్యోగుల నుండి డ్రాయింగ్ ఇన్పుట్ యొక్క ఈ పనితో విజయవంతం చేసే కీలు కర్టింగ్ మరియు పనులను "చర్యల కొరకు ఆలోచనలు" విధానాన్ని రూపొందించి మరియు సులభతరం చేసే అనేక ఆలోచనలుగా చూడటం ఉన్నాయి. చర్యలు పెట్టుబడి మరియు ఓపిక అవసరం, మరియు చాలా సంస్థలు సమీపంలో సవాళ్లు ముసుగులో హోరిజోన్ 2 మరియు 3 కార్యక్రమాలు నుండి పెట్టుబడి కేటాయించడానికి చాలా త్వరగా ఉన్నాయి. ఈ ప్రక్రియలకు మద్దతు లేకుండా, ప్రయోజనాలు కోల్పోవటం వలన చొరవలు చనిపోతాయి. మరియు హోరిజోన్ 2 మరియు 3 కార్యక్రమాలు ఒక ఘన పైప్లైన్ లేకుండా, భవిష్యత్ విజయం ప్రమాదంలో ఉంది గుర్తుంచుకోవాలి.
6. కొత్త ఆలోచనలు మరియు ఉద్యోగుల పెరుగుదల అవకాశాలుగా విధానాలు పరపతి. తరచుగా కొత్త సాంకేతిక నైపుణ్యాలను లేదా వ్యాపార విధానాలతో విజయవంతం కావడానికి కొత్త నైపుణ్యం అమర్చుకోవాలి, తమ స్వంత అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధిలో పాల్గొనడానికి ఇష్టపడే మరియు సామర్ధ్యంగల లెగసీ ఉద్యోగులకు అవకాశాలు దొరకడం. ప్రతి వ్యక్తి లేదా అర్హులు కాదు, కానీ చాలా ఆసక్తికరంగా మరియు సామర్ధ్యం గల వ్యక్తులు సంస్థను పునరుద్ధరించే ప్రక్రియలో భాగంగా తమని తాము పునరుద్ధరించుకునే అవకాశాన్ని పొందుతారు.
7. మార్పు మంటలు ఇంధనంగా విజయాలను ఉపయోగించండి. చిన్న మరియు పెద్ద విజయాలు సంబందించిన నుండి మార్పులను నేర్చుకోవడంలో నేర్చుకున్న పాఠాలను సంగ్రహించడానికి మరియు బోధించడానికి, ఈ పని తప్పనిసరిగా సంస్థ యొక్క కార్యాచరణలో భాగంగా మారింది. క్షితిజ సమాంతర 1 కార్యకలాపాలతో కేవలం స్వల్పకాలిక ఫలితాలపై అప్రమత్తంగా ఉండకండి. భవిష్యత్ కార్యక్రమాలు సరైన చర్యలు ప్రతిబింబించే జాగ్రత్తగా రూపొందించిన స్కోర్ కార్డులు ద్వారా హోరిజోన్ 2 మరియు 3 పని కోసం దృశ్యమానతను సృష్టించండి.

బాటమ్ లైన్

చురుకుగా మద్దతు లేకుండా సవాలును మార్చడం లేదా గుర్తించవలసిన అవసరాన్ని నిర్లక్ష్యం చేయటం అనేది కాలక్రమేణా ఒక సంస్థ యొక్క మరణానికి దారితీస్తుంది. మాకు అన్ని సమయం ప్రయాణికులు మారింది, భవిష్యత్తులో సృష్టి మద్దతు సహాయం అయితే ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు పని. మా భరోసాని భయపడాల్సిన మార్పు మనకు బోధించవలసిన సమయమే, మనము భయపడాల్సిన అవసరం ఏమిటనేది భయపడాల్సిన అవసరం.