మార్పు చేయడానికి మీ ఉద్యోగులు సిద్ధంగా ఉన్నారా?

మీ ఉద్యోగులు మార్చడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? ఉద్యోగస్థులు మార్పులను చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటే మార్పుకు మరింత అనుకూలంగా ఉంటాయి. ఇది మార్పులను నమ్ముతున్నాయని, మార్పులలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి సమయం మరియు శక్తిని కలిగి ఉన్నాయని మరియు మీ విభాగం లేదా కార్యాలయ వెలుపల మీ సంస్థ వెలుపల మార్పులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయని అర్థం.

ఉదాహరణకు, ఒక కార్యనిర్వాహక సిబ్బంది పని బృందాలు ఉపయోగించి నిరంతర మెరుగుదల ప్రక్రియను ప్రారంభించటం గురించి ఎలా భావించారో అడిగారు. జట్లు మరియు నిరంతర అభివృద్ధితో రియల్-వరల్డ్ అనుభవం కలిగిన పలువురు నుండి తక్షణ ప్రతిస్పందన, సంస్థ ఇటువంటి విధానాన్ని అనుసరించడానికి సిద్ధంగా లేదని పేర్కొంది.

వారు సరిగ్గా ఉన్నారు. సంస్థ ఒక అమలు లేదా వ్యూహాత్మక మోడ్ ఆపరేషన్ నుండి వ్యూహాత్మకమైన ఒకదానికి బదిలీ చేసే ప్రక్రియలో ఉంది. ఆ పరివర్తన అందుబాటులో ఉన్న అన్ని శక్తిని చేపట్టింది. దాని ఉద్యోగులు మరియు సీనియర్ జట్టు.

మీ ఉద్యోగుల రెడినేస్ను అంచనా వేయండి

మార్పులో పాల్గొనడానికి మీ సంస్థ యొక్క సంసిద్ధతను మీరు అంచనా వేయవచ్చు. మీరు వారి సంసిద్ధతను అంచనా వేయడానికి మరియు అంతర్గత లేదా బాహ్య సిబ్బంది మరియు కన్సల్టెంట్ల నుండి గుణాత్మక లేదా పరిశీలనా సమాచారాన్ని తెలుసుకోవడానికి ఇన్స్ట్రుమెంట్స్ అందుబాటులో ఉన్నాయి.

మీరు ఇలాంటి ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలనుకుంటారు:

• మీ సంస్థలో ట్రస్ట్ స్థాయి ఏమిటి?
• వారి పని వాతావరణం గురించి సాధారణంగా సానుకూలంగా భావిస్తున్నారా?
• మీరు పారదర్శకత మరియు బహిరంగ సంభాషణ చరిత్రను కలిగి ఉన్నారా?
• మీరు ఆర్ధిక సమాచారాన్ని ఉద్యోగులతో పంచుకుంటావా మరియు దాని గోప్యతను కాపాడుకోవడానికి వాటిని విశ్వసిస్తారా?
• గౌరవం మరియు సమానత్వం యొక్క అవగాహన ఆధారంగా మీ సంస్థాగత సంస్కృతి సానుకూల వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను ప్రోత్సహిస్తుందా?
• మీ సంస్థల సంస్కృతి మీ వినియోగదారుల అవసరాల చుట్టూ తిరుగుతుందా?
• మీ సీనియర్ సిబ్బంది మీరు కోరుకున్న మార్పులను కట్టుబడి ఉన్నారా?

ప్రజల అంగీకారం మరియు మార్చడానికి సుముఖత మీద ఈ కారకాలు తీవ్ర ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. మీరు మార్పుకు ముందు ఈ సానుకూల మరియు సహాయక వాతావరణాన్ని నిర్మించగలిగితే, మార్పు అమలులో మీకు గొప్ప తల ఉంటుంది. మార్పు పనులు చేసినప్పుడు మీ ఉద్యోగుల నిబద్ధత మరియు మద్దతు అవసరం.

ఒక సంస్థలో మార్పును ప్రవేశపెట్టినప్పుడు మార్పులకు ఉద్యోగి నిబద్ధతను పొందడం అన్ని వ్యత్యాసాలను చేస్తుంది.

ఉద్యోగి నిబద్ధత

ఒక కొత్త మేనేజర్ ఒకసారి ఆమె తన శాఖ యొక్క ఆపరేషన్ లో చేయాలని కోరుకున్నారు కొన్ని మార్పులు లోకి కొనుగోలు తన సిబ్బంది పొందడానికి గురించి ఎలా కోరారు. ఆమె తన సమయాన్ని ఎలా గడపాలని కోరుకోవచ్చనే దానిపై ఆధారపడింది.

మార్పు నిర్వహణలో, మీరు ఉద్యోగులతో సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. సమయం ఫ్రంట్ ఎండ్లో సిబ్బందికి తెలియజేయడం మరియు మార్పులకు సిబ్బంది నిబద్ధత సంపాదించడం. ప్రత్యామ్నాయంగా, ఆమె మార్పులను అమలు చేయడం తరువాత ఆమె చివరికి మార్పులను విధానాలు మరియు వ్యవస్థీకరించే సమయాన్ని వెచ్చిస్తుంది.

ఏ మేనేజర్ సమయం ఖర్చు ఉంటుంది అన్నారు. ఈ పెట్టుబడి చుట్టూ మార్గం లేదు. కానీ, మేనేజర్ తన ఉద్యోగుల మార్పుకు తాము నిబద్ధత ఇవ్వడానికి సహాయం చేయడానికి సమయాన్ని గడిపే సమయంలో చాలా సరదాగా మరియు ప్రేరేపించడం. వారి నిబద్ధతతో, మార్పులను ముందుకు మార్చండి-తరచూ మీరు త్వరగా మార్పులు చేసుకోవడం మొదలుపెట్టినప్పుడు మీరు ఎన్నడూ ఊహించని రీతిలో,

నిర్వాహకులు మార్పుకు ప్రతికూలంగా స్పందిస్తే, మేనేజర్ వారి మద్దతును మరియు నిబద్ధతను పొందడంలో విఫలమైతే, ఆమె తన ఆలోచనలను అణచివేయడం మరియు / లేదా ఒక బహిరంగ స్థానం లేదా రెండింటిని పూరించడానికి కూడా ఉండవచ్చు. ఉద్యోగులు వారి హృదయాలతో మరియు వారి పాదాలతో ఓటు వేస్తారు. ఉద్యోగులు తరచూ అసమర్థమైన మేనేజర్లను విడిచిపెట్టారు, వారి ఉద్యోగాలు కాదు.

కనీసం, వారి నిబద్ధత లేకుండా, ఆమె సిబ్బంది అసంతృప్తి మరియు అసంతృప్తి భావాలు లేకపోవడం అనుభూతి ఉంటుంది.

ఈ ఉదాహరణలో మేనేజర్ మొదటి మార్గాన్ని ఎంచుకున్నాడు, కానీ అన్ని నిర్వాహకులు చేయరు. మీరు ఏమైనా మీ ఉద్యోగుల పట్ల హృదయపూర్వక నిబద్ధత కావాలంటే, మీరు వాటిని కలిగి ఉండాలి. మీరు మార్పును అమలు చేయాలని కోరుకునే ఉద్యోగులు ఈ మార్పును సృష్టించుకోవాలి.

వారు ఏకాభిప్రాయం ద్వారా అంతిమ లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తారని అర్థం కాదు, కానీ మీరు మార్పు యొక్క దూరాన్ని సాధించాలని కోరుకుంటున్న చిత్రాన్ని నిర్వచించడంలో మీరు గణనీయమైన వాటిని కలిగి ఉండాలి. అక్కడ ఎలా పొందాలో వివరాలను మీరు కూడా కలిగి ఉండాలి.

ఉద్యోగుల మార్పు కోసం మీరు సిద్ధంగా ఉన్న వాతావరణంలో మార్చడానికి ఉద్యోగి నిబద్ధతను ప్రోత్సహించాలనుకుంటే, మీరు ఉద్యోగులను కలిగి ఉండాలి. వారు మీకు సహాయం చేయాలి:

• మార్పులు రూపకల్పన,
• మార్పులను అమలుపరచండి,
• మార్పుల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి, మరియు
• కొనసాగుతున్న నిరంతర అభివృద్ధిని సృష్టించడానికి అవసరమైన మార్పులకు ట్వీక్స్ను నిర్ణయించండి.

ఉద్యోగులు ఎప్పుడూ హృదయపూర్వకంగా ఒక మార్పుకు మద్దతునివ్వరు. ఈ నమ్మండి మరియు అది నమ్మకం. మీరు మార్చడానికి ఉద్యోగి ప్రతిఘటన యొక్క డిగ్రీని ఎప్పటికీ ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది.