ఎలా పని వద్ద నిరంతర అభివృద్ధిని ప్రేరేపిస్తాయి నాయకులు

"మీరు రెండు సంవత్సరాలలో అదే పాత్రలో ఉన్నట్లయితే, నేను విఫలమయ్యాను." ఈ ప్రకటన వైస్ ప్రెసిడెంట్ చేసిన ఉద్యోగికి ఉద్యోగం తీసుకున్న ఉద్యోగం నుండి కుడివైపుకు పని చేశాడు. ఈ ప్రకటన ఉద్యోగిపై పెద్ద ప్రభావం చూపింది. నాయకుడి పాత్రలో భాగంగా ఉద్యోగులు పెరుగుతున్నారని మరియు అభివృద్ధి చేయాలని అతను ఎన్నడూ భావించలేదు.

ఇప్పుడు, ఈ యువకుడు ఒక యువ, కొత్త ఉద్యోగికి ప్రత్యేకంగా మాట్లాడతాడు- ఒక కొత్త తరగతి తన మొదటి వృత్తిపరమైన ఉద్యోగంపై తీసుకుంటాడు. ప్రతీ వ్యక్తి ప్రతి రెండు సంవత్సరాలలోపు వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడని ఆలోచించడం ఆచరణాత్మకం లేదా తెలివైనది కాదు.

ఉన్నత స్థాయి ఉద్యోగాలు ఉద్యోగుల నిరంతర అభివృద్ధి కోసం తెలుసుకోవడానికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది

అధిక ఉద్యోగం స్థాయి, ఇక మీరు నిచ్చెన అప్ కదిలే ముందు ఉద్యోగంలో ఉండడానికి అవసరం. లేకపోతే, మీరు తదుపరి స్థాయి డిమాండ్లకు సిద్ధంగా లేరు. కానీ, ఉద్యోగుల సంఖ్యతో సంబంధం లేకుండా నాయకులు తమ ఉద్యోగులకు తరువాతి దశకు వెళ్ళటానికి సహాయం చేయడానికి అవకాశాలు చూసుకోవాలి.

నిరంతర అభివృద్ధి భావన కేవలం బాధ్యత మరియు ప్రమోషన్లు గురించి, అయితే. నిరంతర మెరుగుదల మీ కెరీర్ యొక్క ప్రతి అంశాల గురించి మరియు జీవితం పని మరియు మీ వ్యక్తిగత జీవితం గురించి.

ప్రతి ఉద్యోగి వారి సొంత జీవితం మరియు వృత్తిని మెరుగుపరిచేందుకు బాధ్యత వహిస్తుండగా, మీరు ఒక సీనియర్ నాయకత్వం పాత్రకు పురోగమించాలనుకుంటే, మీరు మీ స్వంత పనుల కంటే ఎక్కువ మెరుగుపర్చుకోవాలి.

మీ ఉద్యోగుల నుండి ప్రోత్సాహక నిరంతర మెరుగుదల

నిరంతర మెరుగుదల మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం గురించి కాదు (ఇది ఖచ్చితంగా దానిలో భాగం అయినప్పటికీ), ఇది వారి ప్రస్తుత పనిలో వారి పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది. ఉద్యోగం మరియు వారి బాధ్యతలను మెరుగుపరుచుట వలన ఇది మారుతుంది - తద్వారా అవి పెరుగుతాయి.

రెండోది మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగం చేస్తున్న వారి పని ఎంతకాలం ఉన్నా, అదే పనులు సాధించాల్సిన అవసరం ఉంది. కానీ, మీరు లేదా ఉద్యోగి ఎల్లప్పుడూ ఒక పని చేయడానికి ఒక మంచి మార్గం కనుగొనవచ్చు.

మీ ఉద్యోగులకు మంచి మార్గం మీ విభాగాన్ని మెరుగుపరుస్తుందని తెలుసుకోవడానికి సహాయం చేస్తుంది. మెరుగైన ప్రక్రియ మీ ఉద్యోగులు తమని తాము మెరుగ్గా అనుభవిస్తారు మరియు వేరే ఉద్యోగానికి ప్రమోషన్ కోసం సిద్ధం చేసుకోవాలి, పార్శ్వ కదలిక.

కొంతమంది నిర్వాహకులు వారి ఉత్తమ ఉద్యోగులు వేర్వేరు ఉద్యోగాల్లోకి వెళ్లాలని కోరుకోరు-అంతేకాకుండా, మంచి ఉద్యోగులను భర్తీ చేయడం కష్టం. ఈ అనుభూతిని పూర్తిగా అర్ధం చేసుకోగలిగినప్పటికీ, మీ ఉద్యోగులు నిరంతరంగా మెరుగుపర్చడానికి అవకాశాలు ఉన్నాయని భావిస్తే, మీరు ఏమైనప్పటికీ మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను కోల్పోతారు. మీకు ఏవైనా నియంత్రణ ఉండదు లేదా ఈ విషయంలో చెప్పలేరు.

మీరు మెరుగుపడాల్సిన ఒక సంస్కృతిని సృష్టించి, ఆపై పెంచుకోవడం లేదా ప్రమోషన్లు (కొత్త ఉద్యోగాలలో ప్రమోషన్లు లేదా ప్రోత్సాహకాలలో) తో రివార్డ్ చేయబడినట్లయితే, మీరు ఇష్టపడే ఉద్యోగులను ఆకర్షిస్తారు-మెరుగుపరచడానికి మరియు విజయవంతం చేసే హార్డ్ కార్మికులు.

మీ శాఖ యొక్క నిరంతర మెరుగుదల

నిరంతర అభివృద్ధి ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడమే కాదు, ఇది మీ విభాగాన్ని మరియు బాధ్యతలను కూడా అభివృద్ధి చేస్తుంది. (అదే సమయంలో, ఈ కార్యకలాపాలు కూడా మీ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేస్తాయి.) ఈ ప్రశ్నలను నిరంతరం మీరు అడగాలి.

• ఈ పని చేయడానికి ఇది ఉత్తమ మార్గం?
• మనం చేయాల్సిన అవసరం లేదు అని ఏదో ఉంది?
• మనం చేయవలసిన చర్యలు మనము నిలిపివేయవలెనా?

క్రమంగా అడిగినప్పుడు ఈ మూడు ప్రశ్నలు, నిరంతరం మెరుగైన డిపార్ట్మెంట్ లేదా బిజినెస్ ఫంక్షన్కు దారి తీయవచ్చు. ఈ నిరంతర మెరుగుదల ప్రశ్నలను ఎలా అడగాలి?

ప్రశ్న: ఈ పని చేయడానికి ఉత్తమ మార్గమా?

కొన్నిసార్లు పని చేయడం ఎలా పూర్తి అయ్యిందో ఎందుకంటే కొన్నిసార్లు పనులు ఒకే విధంగా నిర్వహిస్తారు. ఒక మేనేజర్ తనను తాను ప్రశ్ని 0 చుకోవచ్చు, "నేను ఈ ప్రశ్న మూడుసార్లు అడిగాను, భూమ్మీద ఇప్పుడు ఎ 0 దుకు మెరుగైన మార్గ 0 ఉ 0 టు 0 ది?" అని జవాబివ్వవచ్చు. కానీ, మీరు పని కోసం బాధ్యత వహించే ఉద్యోగిని అడగడానికి తప్పుగా ప్రయత్నించమని మీరు అడగవచ్చు.

వృత్తిపరమైన ప్రచురణలతో కొనసాగించండి-ఉద్యోగులు కూడా ప్రాప్తి చేస్తారని నిర్ధారించుకోండి.మీరు ప్రాజెక్ట్ పరిపూర్ణత్వం యొక్క పవిత్ర గ్రెయిల్ని కనుగొనేందుకు ప్రయత్నిస్తున్న మీ మొత్తం జీవితాన్ని ఖర్చు చేయలేరు, కానీ ఒక ఉద్యోగి విషయాలను మెరుగుపరుచుకోవాలనే సూచనను కలిగి ఉన్నప్పుడు-వినండి. ఆమె సరైనది కావచ్చు

ప్రశ్న: మనం చేయవలసిన అవసరం ఏమి లేదు?

మీరు overworked ఫీలింగ్ ఉన్నప్పుడు కూడా, మీరు ఈ ప్రశ్న అడగడం లేదు ఉంటే మీరు మెరుగుపరచడానికి కాదు. ఏ చర్యలు మీ ఖాతాదారులకు లేదా వినియోగదారులకు మాత్రమే సహాయం చేయదు, కానీ మీ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడతాయి? మీరు భవిష్యత్తులో నిర్వహించడానికి మరింత సమర్థవంతమైన మరియు ఉత్తమంగా తయారవుతుంది.

మీరు పనిని ఉత్పత్తి చేయడానికి మంచి మార్గాలను చూడకపోతే, మీరు కోల్పోవచ్చు. ఉదాహరణకు, కొడాక్ చిత్రం యొక్క రాజు ఒకసారి. డిజిటల్ ఫోటోలు ప్రవేశపెట్టినప్పుడు, కోడాక్ నిర్వాహకులు "హే, మేము డిజిటల్ ఫోటోలను తయారు చేయాలి" అని అనలేదు. బదులుగా, వారు వారి చిత్రంపై దృష్టి పెట్టారు. ఫలితం? బాగా, చివరిసారి మీరు చిత్రం ఉపయోగించారా? ఎవరో అన్నాడు, "మేము డిజిటల్ పై దృష్టి పెట్టాలి."

మన 0 ఏమి చేయకూడదనుకుంటున్నాము?

ఈ ప్రశ్న దాదాపు తరచుగా తగినంతగా అడగబడలేదు. ఒక పాత కథ, ఒక పందికొవ్వును కొనుగోలు చేసే కొత్తగా పెళ్లి చేసుకున్న యువతి గురించి చెబుతుంది, హామ్ యొక్క రెండు చివరలను తొలగించి, పాన్లో దాన్ని కొట్టి, ఓవెన్లో అంటుకుంటుంది. "హమ్ యొక్క చివరలను మీరు ఎందుకు కత్తిరించారు?" అని భర్త అడిగాడు.

"మీరు హమ్ ఎలా చేస్తారో," ఆమె చెప్పింది. "మీరు ఎప్పుడైనా చివరలను కత్తిరించుకోవాలి." ఆమె కొంచెం కొంచెంగా నెరవేరింది కాబట్టి ఆమె తన తల్లిని అడుగుతుంది, "ఎందుకు మీరు బేకింగ్ ముందు హామ్ చివరలను కత్తిరించుకోవాలి?" అని అడిగారు, "ఇది నా తల్లి ఒక హామ్."

వారిలో ఇద్దరు బామ్మగారికి వెళ్ళి విచారణ చేస్తారు. గ్రాండ్, "నా పాన్ మొత్తం హామ్ని పట్టుకోవడం చాలా తక్కువగా ఉంది."

మీరు ఈ వెర్రి కధలో నవ్వుకోవచ్చు, కానీ మీ ఉద్యోగంలో మీరు చేసే కార్యకలాపాలు ఇకపై ఉండవు. ఎవరూ ఉపయోగించే ఒక నివేదిక. అనువర్తనాన్ని భర్తీ చేసిన ఒక ప్రక్రియ. క్రమం తప్పకుండా ఈ ప్రశ్నను అడగడం వల్ల మీకు విజయవంతమైన శాఖ అవసరం.

మీరు నిరంతర మెరుగుదల ఆలోచనను తీవ్రంగా పరిగణించినప్పుడు, మీరు పనిని మరింత మెరుగుపరుస్తాం. మీరు మరియు మీ ఉద్యోగులు. అంటే మీ పునఃప్రారంభం కూడా నవీకరించకుండా మీరు మంచి ఉద్యోగాన్ని సృష్టించవచ్చు. మీ ఉద్యోగులు వారి నిరంతర మెరుగుదల అవకాశాలకి కూడా కృతజ్ఞతలు తెలిపారు.

నిరంతర మెరుగుదల మరియు నాయకత్వంకు సంబంధించినది

• మీ ఉద్యోగుల వృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి 6 వ్యూహాలు కావాలా?
• ఎలా మీరు ఉత్తమ నాయకత్వం శైలి ఎంచుకోండి
• మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మెరుగుపర్చడానికి సర్వెంట్ నాయకత్వం ఉపయోగించండి
• కార్యాలయంలో అనుకూల నాయకుల యొక్క సూత్రాలను ఎలా ఉపయోగించాలి