నాయకులు వారి అంచనాలను మరియు ఉదాహరణ ద్వారా పని పేస్ సెట్

"మనము ఆధ్యాత్మికం యొక్క మతపరమైన సిద్ధాంతము లేదా భావజాలం వంటి కొన్ని రకాలైన ఆధ్యాత్మికతను అర్థం చేసుకోవటమే కాక, సత్యము, మంచితనం, సౌందర్యం, ప్రేమ, మరియు కరుణ వంటి విలువలను అనుభవించే అవగాహన, మరియు అంతర్దృష్టి, సృజనాత్మకత, అంతర్దృష్టి మరియు దృష్టి దృష్టిని. " - దీపక్ చోప్రా

"నాయకుడు వేగాన్ని ప్యాక్ రేటు నిర్ణయిస్తుంది." - రాల్ఫ్ వాల్డో ఎమెర్సన్

"నాయకత్వం అనేది ప్రజలు మిమ్మల్ని చూసి, విశ్వాసాన్ని పొందుతారు, మీరు ఎలా స్పందిస్తారో చూడటం వలన మీరు నియంత్రణలో ఉంటే, వారు నియంత్రణలో ఉన్నారు." - టామ్ లాండ్రీ

అనేక సంవత్సరాల క్రితం, ఒక ఉద్యోగి తన మొట్టమొదటి ఉద్యోగాన్ని ప్రజలను నిర్వహించటానికి ఏమి వెల్లడించారు. ఆమె అమాయక మరియు ఆశాజనకంగా ఉంది, హెచ్ ఆర్ యొక్క ఉపాధ్యక్షుడిని ఆమె ఇంటర్వ్యూ చేసిన ఒక వాస్తవాన్ని చవిచూశాయి. "మీరు ప్రజలను ఎందుకు నిర్వహించాలనుకుంటున్నారు?" అని అడిగారు.

ఆమె సమాధానంలో ఏదో ఒకటి ఉంది, "నేను ఈ ప్రాంతం గురించి ఎంతో తెలుసు మరియు నేను ప్రజలకు గొప్ప గురువుగా చెప్పగలను. నేను ఇతరులతో ఉన్న HR డేటా గురించి తెలిసిన మరియు గొప్ప బృందాన్ని నిర్మించడానికి నిజంగా సంతోషిస్తున్నాను."

ఆమె లాఫ్డ్ మరియు అన్నాడు, "నేను మిమ్మల్ని రహస్యంగా చెప్తాను. మేనేజింగ్ ప్రజలు వెనుక ఒక నొప్పి ఉంది. "ఉద్యోగి ఏమైనప్పటికీ ఉద్యోగం ఇవ్వబడింది, మరియు ఆమె ఆశ పూర్తి గుండె మరియు ఆలోచనలు పూర్తి తల ప్రారంభించండి. కానీ ఆమె ఇతర మానవులను నిర్వహించడానికి బాధాకరమైనది కాదు.

ఖచ్చితంగా, ఆమె చేతి వెనుక వంటి HR డేటా తెలుసు, కానీ ఆమె ఎప్పుడూ ముందు మేనేజర్ వంటి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండదు. ఆమె ఒక ఎగుడుదిగుడుగా ప్రారంభానికి దిగి, కానీ, తన సొంత గొప్ప మేనేజర్ ద్వారా మరియు విచారణ మరియు లోపం యొక్క చాలా, ఆమె దారి ఎలా నేర్చుకున్నాడు.

నాయకత్వం గురించి ముఖ్య విషయాలలో ఒకటి నాయకుడు ఆశలు మరియు ఉదాహరణల ద్వారా పేస్ను అమర్చుతుంది.

పేస్ చేస్తోంది

ఎప్పుడైనా ఎప్పుడైనా జంపింగ్ ఎవరైనా చెప్తే, "అరె" అని చెప్పడం మరియు నిరంతరాయంగా పనిని పూర్తి చేయడం గురించి మీ సిబ్బంది ఒత్తిడిని పొందుతారు.

పని గురించి ఒక రహస్య అర్థం లేకుండా, మీరు ఒత్తిడి పూర్తి పీడకల లోకి ఒక సహేతుకమైన పనిభారం చెయ్యవచ్చు. బదులుగా, ఒక నాయకుడిగా, కూర్చుని, మీరు అనుభూతి కలిగించే ఒత్తిడి నిజం లేదా ఊహాజనితమైనది కాదో పరిశీలించండి.

మీ సమయ 0 లో అవాస్తవమైన డిమాండ్లను చేసే ఖచ్చితమైన సమయాలను, ఖాతాదారులను (అంతర్గత మరియు బాహ్యమైనవి) కలిగి లేదని ఊహాజనిత ఒత్తిడి భావించడం లేదు. ఊహాజనిత ఒత్తిడి అంటే మీ పనిని సంపాదించడానికి అవసరమైన అవసరంలేని విషయాలను మీరు విధించినట్లు. కొన్నిసార్లు కొంచెం వెనక్కి నెట్టితే ఒత్తిడి నిజంగా పోతుంది.

మీరు ఎల్లప్పుడూ వెఱ్ఱి మరియు నిరంతరం మంటలు పెట్టే నిర్వాహకుడిని ఎదుర్కొన్నట్లయితే, ఈ ప్రవర్తన ఉద్యోగులపై ప్రభావం చూపుతుందని మీకు తెలుసు. ప్రతి ఒక్కరూ అన్ని సమయాల్లో నొక్కిచెప్పారు. కానీ ఆమె ఒత్తిడి చాలా ఊహించబడింది. ఆమె ప్రతిదీ కోసం ఇప్పుడు సరఫరా చేయాలని ఆమె ఆలోచన వచ్చింది.

రియాలిటీ ఖాతాదారులకు ఆమె సిబ్బంది డిమాండ్ ఏమి అవసరం లేదు. ఒక శుక్రవారం, ఆమె తన రిపోర్టింగ్ సిబ్బందికి 4:30 గంటలకు వచ్చింది మరియు HR యొక్క సీనియర్ VP వీలైనంత త్వరలో ఈ ప్రాజెక్ట్ అవసరమైనదని చెప్పారు. ఈ ప్రాజెక్ట్ 4 గంటల గట్టి పనిని తీసుకుంటుందని ఆమె అంచనా వేసింది, కాబట్టి ప్రతి ఒక్కరూ ఆలస్యంగా పనిచేయవలసి ఉంటుంది.

అదృష్టవశాత్తూ ఆమె సిబ్బందికి, ప్రాజెక్ట్ వివరణ సమాచారం యొక్క ముఖ్య భాగాన్ని కోల్పోయింది, అందుచే వారు సీనియర్ VP కార్యాలయంకు కాల్ చేసి ఆ వివరాలు గురించి అడగాలి. ఆమె నిర్వాహకుడితో ఉన్న ఫోన్లో ఉండగా, "ఆమెకు ఇది ఎప్పుడు అవసరం?" అని సమాధానమిచ్చారు. "ఓహ్, ఆమె బుధవారం సమాచారాన్ని ప్రదర్శిస్తోంది, కనుక మంగళవారం మంగళవారం నాడు నేను దానిని కలిగి ఉంటే, అది గొప్పది."

ఒత్తిడి మరియు ఆమె సిబ్బంది మీద ఉంచిన ఒత్తిడి మరియు ఆమె సిబ్బంది, వారి సిబ్బందిపై ఉంచడం అనే ఊహను ఊహించారు. ఆమె సిబ్బంది గడువుకు ఎన్నటికీ ఎప్పటికీ ఎందుకు గడువుకున్నారో తెలియదు, కాని ఆమె జట్టులో ఇతర క్రీడాకారుల విశ్వసనీయత గురించి కూడా తెలియదు.

ఈ పరిస్థితిలో, వారు వెఱ్ఱి పేస్ లోకి ఇవ్వడానికి నిరాకరించడం ద్వారా ఒత్తిడి స్థాయిని తగ్గించారు. బదులుగా, సిబ్బంది వారి సొంత క్లయింట్ గడువు తనిఖీ మరియు వారి సిబ్బందికి నిజమైన సమాచారం ప్రసారం. సంతోషంగా ఉన్న ఖాతాదారులతో పని పూర్తయింది, పని పేస్ నిర్వహించదగినది.

అంచనాలను సెట్ చేస్తోంది

మీ ఉద్యోగులు మీకు నిజంగా ఎదురుచూసేవాటిని తెలుసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందా? కొన్నిసార్లు "X అనేది ఒక ప్రాధాన్యత." అని చెప్పి, తరువాత తిరిగి వచ్చి, ఇంకా ఎందుకు Y పూర్తి చేయలేదు అని అడగండి? మీ అంచనాలు ఆఫ్లో ఉన్నాయి.

మీరు దీన్ని గుర్తు చేస్తే, అంచనాలను అమర్చడం నిజంగా సులభం. తరచుగా మీరు మీ తల లో విషయాలు ఉంచండి మరియు ఇతర వ్యక్తి స్వయంచాలకంగా మీరు అవసరం ఏమి తెలుసు ఊహించుకుని. కాబట్టి, "ఈ రోజు చివరి నాటికి మీరు ఈ నివేదికను ముగించగలరా?" అని చెప్పటానికి బదులుగా, "మీరు అమ్మకాల డేటాను సేకరించి, గత వారంలో చేసిన అండర్సన్ నివేదికలో అదే ఫార్మాట్లో ఉంచవచ్చు మరియు కరెన్ ను సరిచూడడానికి ఇది మీ కోసం? '

"నేటి 5:00 నాటికి నేను ఈ తుది నివేదికను కలిగి ఉండాలి మరియు సరిగ్గా తాజాగా 4:00 గంటలకు ఈ నివేదికను అంచనా వేయడానికి కరెన్కు చెప్పాను.

ఇది "జస్ట్ ఇట్" భిన్నంగా ఎలా చూడండి? మీరు ఆమెతో చెప్పనట్లయితే నివేదికను ప్రపోజ్ చేయడానికి రెండవ జంట కన్నులని మీరు కోరుకున్నారని మీ ఉద్యోగి తెలుసుకుంటాడు? మీరు ఆమెకు చెప్పనట్లయితే ఆమె జోన్స్ ఫార్మాట్కు బదులుగా అండర్సన్ ఫార్మాట్ను ఉపయోగించాలని ఆమె కోరుకున్నారా?

మీరు ఈ కార్యక్రమంలో నుండి బయటకు వెళ్లిపోతున్నప్పుడు, అంచనాలు సెట్ చేయబడతాయి మరియు మీకు అవసరమైనది ఉద్యోగికి తెలుసు. మీరు స్వర ఆందోళనలకు ఉద్యోగికి అవకాశం కూడా అందించారు.

నివేదిక సమయం పూర్తయినప్పుడు ఆశ్చర్యం కంటే ముందుగానే గడువుకు 8 గంటలు కలుసుకోవటానికి ఆమె ఇబ్బంది పడుతుందని తెలుసుకోవడ 0 చాలా మంచిది. ఒక నిజమైన నాయకుడు రియాలిటీ లోపల పనిచేస్తుంది, మరియు కొన్నిసార్లు మారుతున్న అంచనాలను అర్థం.

ఉదాహరణ ద్వారా దారితీస్తుంది

మీరు మీ సహోద్యోగులు, అధికారులు మరియు ప్రత్యక్ష నివేదికల గురించి గాసిప్ చేస్తారా మరియు మీ ఉద్యోగులను అదేవిధంగా చేయమని క్రమశిక్షణ చేస్తారా? ఇది ఉద్యోగులకు మంచి ఉదాహరణను అందించదు. గమనించిన అత్యుత్తమ ఉన్నతాధికారుల్లో ఒకరు ప్రధానంగా ఉదాహరణగా చెప్పవచ్చు. ఆమె సిబ్బందిని సమావేశం ఎలా నిర్వహించాలో, ఒక ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత సంక్షోభం ఎలా నిర్వహించాలో, మరియు అవాస్తవమైన డిమాండ్లకు వ్యతిరేకంగా ఎలా ముందుకు వస్తానో నేర్చుకుంది.

మీకు ఉద్యోగస్థులైన ఉద్యోగులు సమయం పడుతున్నారా? మీరు మంచి సమయాన్ని ప్రదర్శిస్తారు. మీకు కస్టమర్లకు రకమైన ఉద్యోగులు కావాలో? వారి వెన్నుముక వెనుక వినియోగదారులు గురించి మాట్లాడకండి. మీకు ఖచ్చితమైన ఉన్నత స్థాయి ఖచ్చితత్వం ఉన్న సమయంలో వారి పనిని చేసే ఉద్యోగులు అనుకుంటున్నారా? మీరు ఇదే ఉత్తమంగా చేస్తారు.

కొన్నిసార్లు నాయకులు వారు అలాగే నాయకత్వం ప్రదర్శించడానికి అవసరం మర్చిపోతే. ఒక యజమాని కార్యాలయము కొట్టుట ఆదేశాలలో కూర్చుని, కానీ ఒక నాయకుడు అక్కడకు వచ్చి పనితో సహాయపడుతుంది. అనేక సంవత్సరాలుగా, 30,000 మంది ఉద్యోగులకు వార్షిక జీతం పెంపు కోసం ఒక విభాగం బాధ్యత వహిస్తుంది.

అది ఒంటరిగా, పని పెద్ద మొత్తం, కానీ సిబ్బంది అది ఒక అడుగు ముందుకు తీసుకోవాలని - ఆ ఉద్యోగుల ప్రతి ఒక్క దాని దాని పెరుగుదల కాగితం ముక్క అవసరం. అదనంగా, ప్రతి మేనేజర్ వారి ఉద్యోగుల జాబితా మరియు చివరికి ఆమోదం పొందే జీతం అవసరం.

అందువల్ల సిబ్బందికి హాస్యాస్పదమైన సంఖ్యలో ఎన్విలాప్లు ఉండేవి. వారి డైరెక్ట్ బాస్ ఫార్చ్యూన్ 100 కంపెనీలో వైస్ ప్రెసిడెంట్గా ఉన్నారు. కవచం సమయంలో ఆమె ఎక్కడ ఉంది? మిగిలిన సిబ్బందితో ఎన్విలాప్లను కప్పడం. ఆమె వాటిని జంప్ చేయమని చెప్పినప్పుడు వారు అన్నింటినీ జంప్ చేసారా? వారు వారితో సరిగ్గా ఉన్నారని తెలుసుకున్నందుకు వారు పందెం పెట్టిరి.

ఇప్పుడు, ఒక నాయకుడు మీతో పని చేయలేనప్పుడు కచ్చితంగా ఉన్నప్పుడు (అన్నింటికీ, మీరు వేర్వేరు బాధ్యతలను కలిగి ఉంటారు), ఒక నిజమైన నాయకుడు అవసరమైనప్పుడు అసహ్యకరమైన పనులు చేస్తాడు మరియు ఇది సాధ్యమైనప్పుడు సహాయపడటానికి సహాయం చేస్తుంది. మీ ఉదాహరణ ద్వారా ప్రకాశిస్తుంది మరియు మీరు హార్డ్ పనిచేసే ఒక నమ్మకమైన సిబ్బంది రివార్డ్ అవుతారు.

విజయవంతమైన నాయకత్వ శైలి యొక్క లక్షణాలు

విజయవంతమైన నాయకులను ఏది చేస్తుంది అనే దాని గురించి చాలా వ్రాస్తారు. ఈ సిరీస్ లక్షణాలు, లక్షణాలను మరియు పలువురు నాయకులు నమ్ముతున్నారన్న చర్యలపై దృష్టి పెడుతుంది.

• దారి ఎంచుకోండి.
• ఇతరులు అనుసరించే వ్యక్తిగా ఉండండి.
• భవిష్యత్తు కోసం దృష్టిని అందించండి.
• స్ఫూర్తిని అందించండి.
• ఇతర ప్రజలు ముఖ్యమైన మరియు ప్రశంసలు అనుభూతి చేయండి.
• మీ విలువలను లైవ్ చేయండి. నైతికంగా బిహైవ్.
• నాయకులు మీ అంచనాలను మరియు ఉదాహరణకు ద్వారా పేస్ సెట్.
• నిరంతర అభివృద్ధి పర్యావరణం ఏర్పాటు.
• వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా ప్రజలు పెరగడానికి అవకాశాలను అందించండి.
• కరుణతో జాగ్రత్త వహించండి.