మీ బృందం సభ్యులు బోనకర్లను డ్రైవ్ చేసే ఆరు బాస్ ప్రవర్తనలు

నేను పనిచేసిన సీనియర్ నాయకుడు డజన్ల కొద్దీ పేటెంట్లతో అద్భుతమైన ఇంజనీర్గా ఉన్నాడు. ప్రజల కోసం హాల్ ఆఫ్ ఫేమ్ ఉంటే వారి ఆవిష్కరణలతో జీవితాలను గడిపినవారికి తెలియదు, అతని చిత్రం ప్రవేశద్వారం సమీపంలో ఉంటుంది. అతను మా లోతైన ప్రశంసలు మరియు బ్రేకింగ్ పాయింట్ గౌరవం కొన్ని ఆసక్తికరమైన నిర్వహణ అలవాట్లు కలిగి.

అతను తన కార్యాలయానికి తన అనుచరులను పిలిపించుటకు బహిరంగ నిరుత్సాహపరుడును ఇష్టపడ్డాడు.బదులుగా ఫోన్ను ఉపయోగించడం లేదా మాదిరిగా పనిచేయడం మరియు మా కార్యాలయాలకు వెళ్లడానికి బదులుగా, అతను "ARRRRTTT !!!!" లేదా "SUUUUUUZZZZZAANN !!!" ప్రతి ఒక్కరికి ఒక ఆడ్రినలిన్ ఉప్పెనను సృష్టించడానికి కార్యాలయంలో, ముఖ్యంగా ఉద్దేశించిన బాధితుడు. కొన్ని పెద్ద కాఫీ కప్పులు శక్తిని పెంచుకుంటూ, ఈ గొప్ప దూకుడును పెద్ద నాయకుడి కార్యాలయానికి అనుసరించాయి.

ఈ మిత్రుల మేధావి యొక్క మరో మనోహరమైన అలవాటు అతని డివిజనల్ సమావేశాల్లో సిబ్బంది సభ్యుల ఉపసంహరణను అడ్డుకోవడం, "ఇది నా సమావేశం అయినప్పుడు మాట్లాడకండి." ఇది కొన్ని రోజుల తరువాత అభిప్రాయాన్ని స్థిరముగా అనుసరిస్తుంది, "మీరు ఖచ్చితంగా ఇతర రోజు చెప్పడం లేదు." ఈ ఫీడ్బ్యాక్ తెలియకుండా గ్రహీత ఇంకా స్పీచ్ లేనందున, విరుద్ధంగా విరుద్ధమైన మార్గనిర్దేశాన్ని స్పందిస్తూ ఎలాంటి మార్గం లేకపోవడం.

నా కెరీర్లో స్వీయ గుర్తింపులో ఏది తక్కువగా ఉందో చివరిది కాదు, ఈ వ్యక్తి ఒక పరిశ్రమ ట్రేడ్ షోలో తన బృంద సభ్యుల బృందాన్ని అనుసరించాడు, మాకు ప్రతిచోటా మాకు పరిచయం చేశాడు, అతను తన "చిన్న కొమ్ములు చిన్న సమూహం" గా మార్చాడు. అతను మిఠాయి లేదా యువ కోడి యొక్క కొన్ని రకాన్ని ప్రస్తావించాడని నేను చెప్పలేను, కానీ సంబంధం లేకుండా, ఇది హంబ్లింగ్ క్షణం.

ఈ వ్యక్తి నుండి పనిచేసే మరియు నేర్చుకునే ప్రయోజనాలు చివరకు అతని నిర్వహణ అసాధరణచే సృష్టించబడిన నొప్పిని మించిపోయాయి, మనలో చాలామందికి, మా యజమాని యొక్క చెడ్డ అలవాట్లు నిజమైన ధైర్య బస్టర్స్. ఇక్కడ మీరు మీ నిర్వహణ టూల్కిట్ నుండి తొలగించడాన్ని పరిగణించాలనుకునే అత్యంత బాధించే ప్రవర్తనల్లో ఆరు ఉన్నాయి.

ఆరు బృందాలు మీ బృందం బొంకర్స్ను డ్రైవ్ చేయడానికి హామీనిచ్చాయి:

1. స్ప్రెడ్షీట్ ద్వారా ప్రతి నిర్ణయాన్ని వడపోత

నేను సెల్ C26 ను సూచించకుండా లేదా పైవట్ పట్టికలతో సంక్లిష్టమైన వర్క్షీట్లను నిర్మించకుండానే ఆలోచించలేని కొన్ని కార్పొరేట్ రకాల కంటే ఎక్కువ పని చేశాను. అవును, సంఖ్యలు అర్ధం చేసుకోవడం అనేది ఉద్యోగంలో భాగం, అయితే, స్ప్రెడ్షీట్ నుండి వీక్షణ రియాలిటీని అస్పష్టపరుస్తుంది మరియు ఫలితంగా నిజంగా ఎప్పటికీ ఉద్భవించని ఒక నైస్, ఖచ్చితమైన ప్రపంచం. నిజమే చెప్పాలి, ఎవరైనా స్ప్రెడ్షీట్లో అవసరమయ్యే ఫలితాల్లో కేవలం సృజనాత్మకంగా సంఖ్యలను సర్దుబాటు చేస్తారు.

ప్రవర్తన మార్పు

అవును, మీ సంఖ్యలు అమలు, కానీ స్క్రీన్ నుండి వెతకండి, పరిస్థితి యొక్క నిజాలు మరియు స్వల్పాలను నానబెడతారు మరియు స్ప్రెడ్షీట్ కేవలం ఒక దృశ్యం మరియు ఒక సాధనం అని గుర్తించండి. రియాలిటీని వక్రీకరించడానికి, రిస్క్లపై వాస్తవిక ఆందోళనలను తగ్గించుకోవడానికి లేదా ఉద్భవించని భవిష్యత్తును నిర్మించడానికి దీన్ని ఉపయోగించవద్దు.

2. తప్పుడు ప్రెసిషన్ యొక్క రెలెంటెస్ పర్స్యూట్లో పాల్గొనండి

నేను ఒక ప్రపంచ సమ్మేళన కార్యక్రమంలో పనిచేశాను, సీనియర్ నిర్వాహకులు వ్యాపార ప్రణాళికను స్పష్టమైన మూడు సంవత్సరాల ప్రాతిపదికన ఒక స్పష్టమైన, స్పష్టమైన వివరణను కోరారు. ఇది విపరీతమైన స్టుపిడ్ కానప్పటికీ, ప్రతి మూడునెలలపాటు విస్తరించి ఉన్న నెలవారీ విక్రయాల మరియు వ్యయాల భవిష్యత్ వివరాలను కలిగి ఉన్న వివరాలు అవసరం. మీరు ఊహించినట్లుగా, ఈ దీర్ఘ శ్రేణి కల్పనలు ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు మార్కెట్ వాస్తవాల నుండి పూర్తి డిస్కనెక్ట్ అయినప్పటికీ, తరువాతి సంవత్సరం బడ్జెట్లుగా మారడానికి అలవాటు కలిగి ఉన్నాయి.

చాలా సంస్థలు తరువాతి త్రైమాసికం కన్నా ఖచ్చితత్వంతో పోరాడుతున్నాయి. నెలవారీ సూచనలతో చాలా అమ్మకాల నిర్వాహకులు కష్టపడుతున్నారు.

ప్రవర్తన మార్పు

తప్పుడు ఖచ్చితత్వం యొక్క పరిహాసాస్పదమైన ముసుగులో ఉపయోగించిన సమయాన్ని మరియు శక్తి, వ్యూహాలను సరిచేయడానికి, కస్టమర్లను కలుసుకోవడం మరియు ఆవిష్కరణ అవకాశాలను అన్వేషించడం కోసం క్లిష్టమైన సమయాన్ని బర్న్ చేస్తుందని గుర్తించండి. అంచనా ఖచ్చితత్వాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు అవును, మీ జట్లు వాస్తవానికి ఆధారాన్ని కలిగి ఉన్న ప్రణాళికలను నిర్దేశిస్తాయి, కానీ తప్పుడు ఖచ్చితత్వం కోసం పోరాడుతూ ఉండండి.

3. నిర్ణయాలు తీసుకోవడంపై నిలిచిపోతుంది

నా కెరీర్లో ఒక సమయంలో రెండు సీనియర్ అధికారులకు నివేదించడానికి గందరగోళమైన అవకాశం నాకుంది. మేరీ త్వరితగతిన నిర్ణయించే నిర్వాహకుడు నిర్ణయం మరియు తప్పు నిర్ణయాలు లేకుండా ఏమీ జరగకపోవడమే ముందుగానే ముందుకు సాగుతుందని కోణంతో. ఆమె కౌంటర్, బాబ్, అర్హత కోసం ఎక్కడికి వెళ్ళాలో నిర్ణయం తీసుకోలేకపోయాడు మరియు వ్యాపార నిర్ణయాలు కోసం, అతను చిన్న సమస్యలపై నెలల పాటు ఎగగొట్టబడ్డాడు. నా సమస్యలు ఈ అధికారులు రెండు సరిహద్దులు దాటినప్పుడు సరదాగా ఆలోచించండి. మేరీ బృందం వృద్ధి చెందింది మరియు బాబ్ యొక్క జట్టు సభ్యులు తన దృష్టిని నిటారుగా తొలగించకుండా రహస్య సమావేశాలను మరియు రహస్య నిర్ణయాలను తగ్గించారు.

ప్రవర్తన మార్పు

నిర్ణయాలు మీ బృందం యొక్క చర్యల జీవిత రక్తాన్ని అంగీకరిస్తాయి. డేటాను, ఫ్రేమ్ ఎంపికలను సేకరించేందుకు మరియు అంచనా వేయడానికి మరియు ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయడానికి ఉద్దేశపూర్వక ప్రక్రియలను నేర్చుకోవడం మరియు అమలు చేయడం ద్వారా మీ నిర్ణయ తయారీ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం పై దృష్టి పెట్టండి. మీ బృందం సభ్యులను ఈ ప్రక్రియలో మరియు సాధ్యమైనంతవరకు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి అధికారం ఇవ్వండి. సకాలంలో నిర్ణయాలు తీసుకునే మీ సొంత అసమర్థతకు మీ బృంద బందీని పట్టుకోకండి.

4. నటన లైక్ ఎ మునిగిల్-షిర్టెడ్ బ్రిడ్జ్ లిజార్డ్

నా మొదటి పుస్తకాన్ని పరిశీలిస్తూ, మానిటర్లను ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్న సంస్థలలో ఒకటైన "ముడుతలు-షిర్టెడ్ బ్రిడ్జ్ లిజార్డ్": నేను పొగిడే లేబుల్ కంటే తక్కువ నేర్చుకున్నాను. ఈ ప్రత్యేక చిల్లర దుకాణదారులలో ఒక-మార్గం అద్దాల ద్వారా కస్టమర్ వీక్షణ నుండి దాచిన వారి దుకాణాలలో నిర్వహించబడుతుంది. "బ్రిడ్జ్ లిజార్డ్: ప్రశ్న లో కాఫీ తాగే సమయంలో అంతస్తులో ఉన్న ప్రతి కదలికను గమనించి, తర్వాత వారి మెదడుల్లో మెరుస్తూ మెమోలు వ్రాసేటప్పుడు అక్కడే కూర్చుని ఉండే మేనేజర్. వాస్తవానికి, ఈ పాత్ర రెస్ట్రూమ్ కంటే ఎక్కువగా ప్రవేశించలేదు మరియు నిజంగా దుకాణంలోని వినియోగదారులతో నిజంగా వ్యవహరించేదిగా ఉన్నది వాస్తవమైనది కాదు.

ప్రవర్తన మార్పు

విమర్శకుడిగా పనిచేయడానికి బదులు, మీ బృందాల్లో, ముఖ్యంగా వినియోగదారులతో వారి పరస్పర చర్యలో పాల్గొనడానికి. కోచింగ్ నైపుణ్యాల గురించి తెలుసుకుని, సమర్థవంతమైన నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించే కళను నేర్చుకోవాలి. అలాగే సానుకూల అభిప్రాయాన్ని కూడా మర్చిపోకండి. అధిక నుండి ప్రముఖ విశ్వసనీయత నాశనం కోసం ఒక ఖచ్చితంగా కాల్పుల వ్యూహం.

5. కఠినమైన చర్చలను తప్పించడం

నేను కోచ్గా ఎగ్జిక్యూటివ్గా పిలువబడ్డాను, ఇతను ఎదుర్కొన్న క్లిష్టమైన సమస్యలతో పోరాడుతున్నాడు. ఆమె సాంకేతికంగా సమర్థవంతంగా మరియు చాలా అనుభవం మరియు బాగా చదువుకుంది, అయితే వ్యాపార సమస్యల గురించి మాట్లాడటం లేదా అవసరమైన మెరుగులు గురించి ఆమె మాట్లాడటం ఆమెను మరియు ఆమె జట్టులో ఒక చీలికను నడుపుతున్నది. ఆమె విధానం యొక్క సాధారణ వర్ణన, "ఇది ఒక ముఖ్యమైన అంశం మరియు మేము సరైన సమయంలో దాని గురించి మాట్లాడతాము." మీరు ఊహించినట్లుగా, ఇది సరైన సమయం కాదు.

ప్రవర్తన మార్పు

మీ బృందం సభ్యులకు వాయిస్ ఆందోళనలు మరియు మెరుగుదలలపై వాటా ఆలోచనలు అందించడానికి తగినంత అవకాశాన్ని అందించండి. కొన్ని సంభాషణలు సవాలు కాగలవు, మీ పాత్ర ఆఫర్ మద్దతు మరియు పురోగతికి అడ్డంకులను కొట్టడానికి సహాయం చేస్తుంది, అవరోధం కాదు.

6. ఫీడ్బ్యాక్ అప్ నిల్వ మరియు అప్పుడు డంపింగ్ ఇది అన్ని ఒకసారి

ఈ ప్రత్యేక నిర్వాహకుడు మీ వార్షిక పనితీరు సమీక్షలో చూపించేవాడు మరియు మీరు గత సంవత్సరం యొక్క సమీక్ష తర్వాత వెంటనే వ్యవధిని తప్పుగా ప్రారంభించిన ప్రతిదాన్ని అన్లోడ్ చేస్తాడు. ఈ "డంప్ ట్రక్కు" చూడు విలువలేనిది కాని రిసీవర్కి నిరుత్సాహపరుస్తుంది.

ప్రవర్తన మార్పు

అభిప్రాయాన్ని స్వల్ప-కాలిక షెల్ఫ్ జీవితాన్ని కలిగి ఉన్నట్లు గుర్తించండి. మరియు అభిప్రాయం యొక్క ప్రయోజనం ప్రతికూల కార్యాలయ ప్రవర్తనలను తొలగించడం లేదా మెరుగుపరచడం మరియు సానుకూల ప్రవర్తనలను బలోపేతం చేయడం గుర్తుంచుకోండి. పరిశీలించిన ప్రవర్తనకు వీలైనంతగా అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి మరియు ఎల్లప్పుడూ వ్యాపారంలో ప్రవర్తనను దృష్టి పెట్టండి, వ్యక్తి కాదు.

బాటమ్ లైన్

మేనేజర్ పాత్ర సవాలు మరియు స్పష్టముగా, ఇది ప్రజాదరణ పోటీ కాదు. అయినప్పటికీ, ఇతరులతో పరస్పరం వ్యవహరించేటప్పుడు మనమందరం మా అసాధరణాలను కలిగి ఉంటాయి. మీరు బాగా మీ స్వంత అలవాట్లలో కొన్ని అభిప్రాయాన్ని వెతికి, మీ సిబ్బందిని అనవసరంగా నొక్కిచెప్పేలా నిర్మూలించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. అన్ని తరువాత, మీరు అదే జట్టు కోసం ఒకే వైపు వేళ్ళు పెరిగే ఉంటాయి.