ఇక్కడ ఒక బృందం మరియు సాధారణ బృందం రకాలు నిర్వచనం

జీవితంలో మీరు ఏ పని చేస్తే, మీరు కూడా జట్టులో ఉంటారు. సాధారణంగా, ఒక బృందం ఒక ప్రయోజనం లేదా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పరస్పరం మరియు సహకారంగా కలిసి పనిచేయడానికి నిర్వహించిన వ్యక్తుల సమూహం.

పని వద్ద మీరు అనేక జట్లలో పాల్గొనవచ్చు-మరియు మీరు బహుశా ఇప్పటికే చేస్తారు. కానీ, మీ అత్యంత ప్రాధమిక బృందం సాధారణంగా మీ విభాగ బృందం, ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఉత్పత్తి చేయడానికి మీరు నిర్వహించబడే సమూహం. మీ అంతిమ ఉత్పత్తి సంస్థ యొక్క బాహ్య వినియోగదారులకు ప్రత్యక్షంగా లేదా వినియోగదారులకు నేరుగా అందించే ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి మీరు మద్దతు ఇస్తున్న అంతర్గత వినియోగదారులకు సహాయపడుతుంది.

వ్యాపార బృందాలు ఎలా విజయం సాధించగలవు?

దీర్ఘకాలిక మరియు స్వల్పకాలిక పరస్పర చర్యల కోసం బృందాలు సృష్టించబడతాయి. ఒక ఉత్పత్తి అభివృద్ధి బృందం, ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకత్వం జట్టు, మరియు ఒక విభాగ బృందం దీర్ఘకాల ప్రణాళిక మరియు కార్యాచరణ సమూహాలు. వారినాణ్యమైన పనిని ఉత్పత్తి చేయటం మరియు కంపెనీకి నిరంతర విలువను అందించటం కొనసాగించడం.

వారు బలమైన విక్రయాలు (విక్రయాల బృందం విషయంలో) లేదా వారి ఖర్చులను తగ్గించడం ద్వారా వారి విలువను సాధించవచ్చు (టర్నోవర్ని తగ్గించడానికి పనిచేసే HR జట్టు వంటివి). వారి కొత్త ఉత్పత్తి (ఒక ఉత్పత్తి అభివృద్ధి బృందం) పోటీని అధిగమించినప్పుడు జట్లు గెలిచవచ్చు. మీరు ఉత్పాదక బృందం కోసం గెలిచినట్లు భావించినప్పుడు, ఉత్పత్తి చేయబడిన భాగాల సంఖ్యలో రికార్డులను సాధించడం విజేతగా ఉంది.

సంస్థలు తరచూ బాహ్య కస్టమర్కు ఒక ఉత్పత్తిని లేదా సేవను అందించడానికి అంకితం చేయని బృందాలను కలిగి ఉంటాయి. బదులుగా, వారి ప్రయోజనం ఉద్యోగి ఆనందం, నిశ్చితార్థం, సంరక్షణ, మరియు భద్రత పెంపొందించే ఒక పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ఉంది.

బృందాలు తమ సభ్యుల నిబంధనలను ఒక సంవత్సరం వరకు పరిమితం చేస్తాయి, అందువల్ల చాలామంది ఉద్యోగులకు ఈ బృందాలకు తాజా ఆలోచనలు అందించడానికి మరియు తీసుకురావడానికి అవకాశం ఉంది. ఈ బృందానికి ఉదాహరణలు ఉద్యోగి సంఘటనలు కమిటీ, ఆరోగ్య భద్రతా బృందం, ఒక ఆకుపచ్చ పర్యావరణ బృందం, ఉద్యోగి సంరక్షణ కమిటీ మరియు ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ధైర్యాన్ని కమిటీ.

ఉద్యోగుల ఆన్బోర్డ్ ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయడానికి ఏర్పడిన బృందాన్ని స్వల్ప-కాలానికి చెందిన బృందాలు కలిగి ఉండవచ్చు, వార్షిక సంస్థ పార్టీని ప్రణాళిక చేసే ఒక బృందం, ఒక కస్టమర్ డేటా సేకరణ వ్యవస్థను అమలు చేసే సేవ నాణ్యత లేదా ఒక నిర్దిష్ట కస్టమర్ సమస్యకు ప్రతిస్పందించడానికి బాధ్యత వహించే బృందాన్ని అంచనా వేయడానికి లేదా ఫిర్యాదు.

ఈ స్వల్పకాలిక జట్లు తమ లక్ష్యాలను సాధించడం ద్వారా విజయం సాధించాయి.

పనితీరు కోసం ఆప్టిమం సైజు బృందం అంటే ఏమిటి?

బృందం పనితీరు కోసం వాంఛనీయత ఉన్న జట్టు పరిమాణం చాలా పరిశోధనలు మరియు చర్చలు. సమస్య ఏమిటంటే, వాంఛనీయ జట్టు పరిమాణాన్ని నిర్ణయించేటప్పుడు మీరు అనేక అంశాలని పరిశీలించాల్సిన అవసరం ఉంది.

వాంఛనీయ జట్టు పరిమాణాన్ని ప్రభావితం చేసే కారకాలు:

• మీరు జట్టు ఏర్పడిన ప్రయోజనం
• మీరు జట్టు మరియు దాని సభ్యులు కలిగి అంచనాలను
• జట్టు సభ్యులు ఆడవలసిన పాత్రలు
• సరైన జట్టు పనితీరు కోసం అవసరమైన సమన్వయ మరియు అనుసంధానత మొత్తం
• జట్టు యొక్క పనితీరు, కార్యకలాపాలు మరియు లక్ష్యాలు

సరైన జట్టు పరిమాణం నిర్ణయించడం సులభమైన జవాబు కాదు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, సాధారణంగా, వాంఛనీయ జట్టు పరిమాణం అయిదు-ఏడుగురు సభ్యులు. సమర్థవంతంగా పనిచేసే జట్టు పరిమాణం నాలుగు-తొమ్మిది మంది సభ్యులు. మరియు, బృందాలు 12 మంది సభ్యుల పరిమితితో సహకరించుకుంటాయి.

మీరు సమర్థవంతమైన ఇన్పుట్ను కోరుకుంటే, రెండు నుండి 18-20 మంది సభ్యుల వరకు సరైన జట్టు పరిమాణాలు ఉంటాయి, కానీ ఈ వ్యక్తులు ఒక బంధన, అత్యంత అనుసంధానమైన బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయలేరు.

చాలా సందర్భాల్లో, పెద్ద పరిమాణ బృందాలు వాస్తవ ప్రాజెక్ట్ ప్రాజెక్ట్ను సాధించడానికి జట్టులోని ఉప-బృందాలు మరియు పని సమూహాలను ఏర్పరుస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఈ పెద్ద సమూహాలు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఇన్పుట్, మొత్తం ప్రాజెక్ట్ కమ్యూనికేషన్, ఒక ఆలోచన కోసం బిల్డింగ్ మద్దతు మరియు మొదలగునవి.

సంస్థలలో సాధారణ బృందాలు

మూడు సాధారణ రకాల జట్లు క్రియాత్మక లేదా విభాగ, క్రాస్-ఫంక్షనల్, మరియు స్వీయ-మేనేజింగ్ ఉన్నాయి.

ఫంక్షనల్ లేదా డిపార్ట్మెంటల్ బృందాలు.కస్టమర్ అవసరాల విశ్లేషించడానికి, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, మద్దతుతో సభ్యులను అందించడానికి, నిరంతర మెరుగుదలను ప్రోత్సహించడానికి మరియు సమాచారాన్ని పంచుకోవడానికి క్రమ పద్ధతిలో కలసిన అదే పని ప్రాంతం లేదా విభాగం నుండి వచ్చిన వ్యక్తుల సమూహాలు.

ఈ మీరు బహుశా కార్యాలయంలో బాగా తెలిసిన జట్లు. మీరు ఈ పదాన్ని కూడా ఉపయోగించలేరుజట్టు. బదులుగా, మీరు దానిని ఒక శాఖ అని పిలుస్తారు కానీ ఇది నిజంగా జట్టు. ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సభ్యులు కలిసి పని చేస్తారు.

కలిసి పని చేయడం జట్టు సభ్యుల మధ్య నిరంతర పరస్పర చర్య ఉందని అర్థం కాదు. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి సంబంధాల జట్టులో, మీరు ఏడుగురు వేర్వేరు విభాగాలు (లేదా ఇతర బృందాలు) మద్దతు ఇచ్చే ఏడు ఉద్యోగి సంబంధాల నిపుణులు ఉండవచ్చు.

వారు చాలా స్వతంత్రంగా పనిచేయవచ్చు. కానీ, జట్టు సభ్యులు మంచి అభ్యాసాలను నిర్మించడంలో సహాయపడటానికి ఒక మంచి జట్టు భాగస్వామ్య విజయాలు. మంచి బృందం కూడా వైఫల్యాలను పంచుకుంటుంది, తద్వారా ఇతర బృందం సభ్యులను తెలుసుకోవచ్చు మరియు పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.

క్రాస్-ఫంక్షనల్ టీమ్స్.ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి, సమస్య, కస్టమర్ సమస్య, లేదా నిర్దిష్ట ప్రక్రియను పరిష్కరించడానికి విభాగాల నుండి లేదా ఉద్యోగ కార్యక్రమాల నుండి కలిసిపోతున్న వ్యక్తుల సమూహాలు లేదా క్రాస్-ఫంక్షనల్ జట్లు. ఇవి తరచూ ముగింపు తేదీతో ఒక ప్రత్యేక లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి.

ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ తొలగింపును నిర్వహించడానికి బృందాన్ని కూర్చవచ్చు. ఈ బృందం మానవ వనరులు, ఆర్థిక, చట్టపరమైన, కార్యనిర్వాహక బృందం మరియు ప్రభావిత ప్రాంతాల్లోని ఉద్యోగుల నుండి ప్రతినిధులను కలిగి ఉంటుంది. కంపెనీకి ఉత్తమంగా పనిచేసే ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి వారు కలిసి పనిచేస్తారు.

ప్రతి వ్యక్తి వేరే బాధ్యతతో మరియు అవసరమైన సహకారంతో వస్తుంది. ఉదాహరణకు, చట్టబద్ధత అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఫైనాన్స్ బడ్జెట్లు గురించి ఆందోళన చెందుతోంది, మరియు HR ఉత్తమ వ్యక్తులకు నిలుపుదలనివ్వాలని కోరుతుంది.

స్వీయ-నిర్వహణ బృందాలు.పని యొక్క అన్ని కోణాల్లో స్వీయ-దిశకు క్రమంగా బాధ్యత వహించే వ్యక్తుల సమూహాలను స్వీయ-నిర్వహణా జట్లు అంటారు. స్వీయ-నిర్వాహక బృందాలు పర్యవేక్షణలో చాలామంది లేకుండా ఒక గోల్ చేరుకోవడానికి కలిసి పనిచేస్తాయి.

ఈ బృందాలు మీకు సామర్థ్యమైన, స్వతంత్ర కార్మికులు జట్టులో ఉన్నప్పుడు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. వారు తరచూ తమ అన్వేషణలను లేదా పురోగతిని, యజమాని లేదా బృందం నాయకులకు నివేదిస్తారు కాని ఆ బాస్ జట్టులో చురుకుగా పాల్గొనడం లేదు.