నియామక నిర్వాహకులు ఉత్తమ ఉద్యోగులను ఎలా నియమిస్తారు?
Devar Bhabhi hot romance video दà¥à¤µà¤° à¤à¤¾à¤à¥ à¤à¥ साथ हà¥à¤ रà¥à¤®à¤¾à¤
విషయ సూచిక:
నియామకం HR ఉద్యోగం కాదు. మీరు నియామక నిర్వాహకునిగా ఉంటే, నియమించడం మీ బాధ్యత కాదు, HR లు కాదు. అవును, మానవ వనరులను చెయ్యవచ్చు, మరియు సహాయం చెయ్యాలి, కానీ మీరు మీ నిర్ణయాన్ని కలిగి ఉండాలి. ఇది ఎందుకు ముఖ్యం అనేదానిని పరిశీలించదలిస్తే, మనం ఎందుకు HR ను ద్వేషించకూడదని చదవండి
ఉత్తమ టాలెంట్ ఫైండింగ్
- సరైన అభ్యర్థిని తీసుకోవడానికి మీకు సరైన ఉద్యోగ వివరణ అవసరం. మీ ఉద్యోగ వివరణ సరైనది కాకపోతే మీరు సమయం వృథా చేస్తాం మరియు మీరు తప్పు వ్యక్తిని నియమించుకుంటారు. ఆలోచనాత్మకంగా స్థానం యొక్క వివరణలను వ్రాయడానికి సమయాన్ని కేటాయించండి, కాబట్టి దీనిని రిక్రూటర్లు మరియు అభ్యర్థులచే సులభంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఒక ఖచ్చితమైన స్థానం వివరణ రాయడం సమయం ఆదా మరియు నిరాశ స్థాయిలు తక్కువ ఉంచడానికి సహాయపడుతుంది.
- మీరు ఏ విధమైన కార్మిక విఫణితో వ్యవహరిస్తున్నారో, మీకు అవసరం లేదా కావలసినదాని కంటే ఎక్కువ పునఃప్రారంభాలు పొందుతారు. ఉత్తమమైన అభ్యర్థులను గుర్తించడం కోసం ఆన్లైన్లో అన్నింటిని పునఃప్రారంభించడానికి ఇది అధికం కావచ్చు ఎందుకంటే ప్రారంభంలో ప్రారంభించడం ఉత్తమం మరియు మీ బృందంలోని హెచ్ ఆర్ మరియు ఇతరులకు ఈ పనిని కొన్నింటిని అప్పగించాలని తెలుసుకోండి. అభ్యర్థులను విశ్లేషించడానికి మీరు ఉపయోగించే మార్గదర్శకాలను మరియు ప్రమాణాలను ముందుగానే ఏర్పాటు చేసుకోండి తరువాత, మీ ప్రవృత్తులు విశ్వసించాలని తెలుసుకోండి. ఏదైనా తప్పుగా మీరు ఎక్కడం వలన, దరఖాస్తుదారుడు ఏదో తప్పు అని నమ్మండి. గుర్తుంచుకో, చివరికి కొత్త నియామకం మీ బాధ్యత.
- అభ్యర్థుల ప్రదర్శన పూర్తి అయినప్పుడు, ఒక ఇంటర్వ్యూలో అగ్ర రెండు లేదా మూడు అభ్యర్థులను ఆహ్వానించండి. మీరు అడిగే ప్రశ్నలను, మీరు వెతుకుతున్న ప్రశ్నలకు ముందుగానే ఆలోచించండి. మీరు ఏ ప్రశ్నలు అడగవచ్చో మీకు తెలియకుంటే, ఇక్కడ కొన్ని ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు ఉంటాయి.
- చాలా కంపెనీలలో, అత్యంత విలువైన వస్తువు మరియు విజయవంతం అవసరమైన అంశం, మీ బృందంలోని ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తుల చిన్న పూల్తో ఉంటుంది, ఇక్కడ మీరు టాలెంట్ పూల్ను నిర్వహించడానికి మీరు తీసుకోవలసిన దశలు ఉన్నాయి.
- చాలా నియామకం నిర్వాహకులు వారు నైపుణ్యం కోసం చూస్తున్న కాకుండా వారు చూస్తున్న నైపుణ్యాల ఆధారంగా ఉద్యోగ వివరణలను వ్రాస్తారు. ఒక నైపుణ్యం నేర్చుకున్న యోగ్యత. మరియు దాదాపు ఎవరైనా ఒక ప్రత్యేక నైపుణ్యాన్ని నేర్పించవచ్చు, ప్రతిభను చాలా అరుదైనది మరియు విలువైనదిగా ఉంటుంది. మీరు టాలెంట్, నైపుణ్యం లేనివారిని నియమించుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
- ఎవరైనా మీ సానుకూల లక్షణాలను కలిగి ఉన్నందున మీ సొంత అభద్రతలను ఉత్తమ వ్యక్తులను నియమించే విధంగా అనుమతించవద్దు. మీకు బలమైన, మరింత ఉత్పాదక బృందం ఉంటుంది మరియు ఇతరులు మీ ప్రతిభను గుర్తిస్తారు, ఎందుకంటే A యొక్క హైర్ A మరియు B యొక్క నియామకం C లు తెలుసు.
ఇతర నియామకాల ప్రతిపాదనలు
- మేనేజర్గా, మీరు అనేక ఆత్మాశ్రయ నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి ఉంటుంది మరియు నిర్ణయం తీసుకునే ముందు మీకు కావలసిన మొత్తం సమాచారం మీకు అరుదుగా ఉంటుంది. మీ ఉత్తమ తీర్పును ఉపయోగించండి మరియు మీరు చేయగల ఉత్తమ నిర్ణయం తీసుకోండి. ఓవర్క్వాలిఫైడ్ వర్కర్స్ ను నియమించాలా వద్దా అనేది ఒక నిర్ణయం తీసుకునే మేనేజర్ అప్పీల్ చేయలేరని నిర్ధారించుకోవాలి. కొందరు అభ్యర్థులు తాము త్వరలోనే విడిచి వెళ్లేందుకు ప్లాన్ చేస్తారని, ఇతరులు వారు చాలా కష్టంగా ఉంటున్నారని మరియు ఇంకా ఇతరులు చాలా ఖరీదైనవి అని చెప్తారు. అంతిమంగా, మీ బృందం యొక్క నాణ్యతను మరియు దాని ప్రత్యేక అవసరాలను బట్టి మీరు మీ నిర్ణయాన్ని తీసుకోవాలి.
- ఓవర్క్వాలిఫైడ్ కార్మికుల మాదిరిగానే, మేనేజర్ల నియామక వృద్ధుల నియామకం గురించి ఇదే నిర్ణయం తీసుకుంటారు. మీరు వారి పాత సాంకేతిక నైపుణ్యాలను బరువు కలిగి ఉండాలి, వారు ఏ జట్టును తీసుకువచ్చినా, స్థిరత్వం వంటిది. వారు చాలా నెమ్మదిగా ఉంటే లేదా ఇతర కంపెనీలు, లేదా పరిశ్రమల్లో వారి అనుభవాన్ని మీరే ప్రశ్నించండి, మీ బృందం ఆవిష్కరణకు సహాయపడే అంతర్దృష్టులను వారికి ఇవ్వండి. ఎగైన్, నియామక నిర్వాహకుడిగా మీరు చేసే నిర్ణయం మాత్రమే. ఈ బృందంలో హెచ్ఆర్ లేదా ఎవరికీ అప్పగించబడదు.
సంబంధిత నియామక కారకాలు
- అభ్యర్థులు మీ కంపెనీ సంస్కృతి గురించి మిమ్మల్ని అడగవద్దు, కానీ వారు తప్పక. లేకపోతే, ఆఫర్ చేయటానికి ముందు సంభావ్య కొత్త అద్దెకు తగినట్లుగా మీరు ఇంకా పరిగణించాలి. అభ్యర్థులు అందరి కార్బన్ కాపీలు ఉండాలి (మరియు కొన్నిసార్లు తాజా రక్తం మంచి కోసం విషయాలు అప్ షేక్ చేయవచ్చు) కానీ ఎవరైనా నిజంగా ఒక చెడ్డ సరిపోతుందని మీరు ముందుకు సమయం సంభావ్య ప్రభావం పరిగణలోకి తీసుకోవాలని.
శిక్షణా అవకాశాల గురించి అనేక మంది సంభావ్య ఉద్యోగులు శ్రద్ధ వహిస్తున్నారు. వారు వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి మరియు వారి వృత్తిలో పురోగతి సాధించగలరో వారు తెలుసుకోవాలనుకుంటారు. అంతేకాక, శిక్షణ ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఉన్నవారిని గుర్తించటం ముఖ్యం, తద్వారా మీరు వాటిని ఏ సమయంలో శిక్షణ పొందుతారో వారికి తెలియజేయండి.
నియామక ప్రక్రియ: ఉద్యోగుల ఉద్యోగుల నియామకం ఎలా
మీ ఉద్యోగ నియామక ప్రక్రియలో విజయవంతంగా ఉన్నత ఉద్యోగులను నియమించాల్సిన క్లిష్టమైన దశలను తెలుసుకోవాలా? ఇక్కడ నియామక ప్రక్రియపై మరింత చదవండి.
సైనిక వైద్య ప్రమాణాల నియామకం మరియు నియామకం
సంయుక్త సాయుధ దళాలలో నియమించటానికి వెన్నుముక మరియు సాక్రిలియాక్ ఉమ్మడి పరిస్థితులు అనర్హులైన DOD నిబంధనల నుండి నేరుగా ఇక్కడ ఇవ్వబడ్డాయి.
నియామకం మేనేజర్లు మరియు శోధన కమిటీలు నియామకం
నిర్వాహకులు మరియు శోధన సంఘాల గురించి సమాచారం తీసుకోవడం, విధులు, బాధ్యతలు, అభ్యర్థి స్క్రీనింగ్, ఎంపిక, ఇంటర్వ్యూ మరియు నియామకం.