నియామక ప్రక్రియ: ఉద్యోగుల ఉద్యోగుల నియామకం ఎలా

మీరు మీ సంస్కృతికి మరియు జట్టుకు విలువను జోడిస్తున్నప్పుడు మీ విజయం మరియు లాభదాయకతకు దోహదపడే ఉద్యోగులను తీసుకోవాలని అనుకుంటున్నారా? మీరు ఒక స్థానం పూరించడానికి చూస్తున్నప్పుడు పరిగణలోకి అనేక విషయాలు ఉన్నాయి. కానీ ఒక ప్రక్రియలో అతి ముఖ్యమైన కారకాలపై ఎంత సమయం పడుతుంది, అది చాలా కాలం పడుతుంది?

యజమానులు వారి నియామక చక్రం తగ్గించడానికి, గొప్ప ఉద్యోగులు కనుగొని, మరియు వారు ఈ పది దశలను అనుసరించండి ఉంటే చట్టబద్ధంగా మరియు నైతికంగా ప్రజలు నియమించుకున్నారు చేయవచ్చు.

స్థానం కోసం నీడను గుర్తించండి

ఏ నియామకం ప్రక్రియలో మొదటి అడుగు స్థానం నిజానికి, మీ కంపెనీలో అవసరమా కాదా అని నిర్ణయించడం. మీరు నిర్ణయించుకోవడానికి కొన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి. ఈ అమ్మకపు స్థితికి, ఉద్యోగికి క్రాస్-చెక్కు అమ్మకములు ఉంటే. మీరు బృందం యొక్క పనిభారం ఒక క్రొత్త నియామకాన్ని కలిగివున్నాడా కూడా మీరు చూడవచ్చు. మీ వ్యాపార లక్ష్యాలు కూడా ఈ నిర్ణయాన్ని తీసుకుంటాయి.

ఉద్యోగికి మీ ప్రాధాన్యత సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క విజయవంతమైన అమలులోకి కూడా సరిపోతుంది. ఉద్యోగుల నిర్ణయం తీసుకునే ప్రతి దశలోనూ మీ ఇతర ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం లేదా పాల్గొనడం ముఖ్యం.

ఉద్యోగం కోసం మీ నియామక ప్రణాళిక

నియామక ప్రక్రియలో రెండవ దశ మీ ఉద్యోగి నియామకాన్ని ప్లాన్ చేయడం. నియామక ప్రణాళిక ఉద్యోగ వివరణ లేదా స్థానం కోసం వివరణను మీకు గుర్తిస్తుంది, తద్వారా మీరు నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం కోరుకుంటారు. ఇది స్థానం ఎలా ప్రచారం చేయాలో కూడా చెబుతుంది, ఎవరు దరఖాస్తులను సమీక్షిస్తారు మరియు ఎవరు మొదటి మరియు రెండవ ఇంటర్వ్యూలో పాల్గొంటారు.

విజయవంతమైన అభ్యర్థిని ఎన్నుకోవడంలో ఎవరు పాల్గొంటున్నారు మరియు ఎవరు ఇన్పుట్ను అందించారో కూడా నిర్ణయించుకోవాలి. విజయవంతమైన నియామక ప్రక్రియలో ఇది కీలకమైన దశ. ఇంటర్వ్యూ టీమ్లో ఎవరికైనా కూడా ఇది ముఖ్యమైనది. నియామకం నిర్వాహకుడు మరియు మానవ వనరుల ద్వారా వారి ఇన్పుట్ ఎలా ఉపయోగించబడుతుందో మీరు స్పష్టంగా తెలుసుకోవాలి.

బహిరంగ స్థానాల లభ్యతని ప్రచురించండి

పోస్టింగ్ యొక్క ప్రస్తుత ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం ప్రక్రియ ప్రక్రియలో ముఖ్యమైన దశ. మీకు అర్హత ఉన్న అంతర్గత అభ్యర్థులు లేరని మీరు విశ్వసిస్తే, బాహ్యంగా కూడా పోస్ట్ను పోస్ట్ చేయవచ్చు. కానీ మీ అంతర్గత దరఖాస్తుదారులు వారి ప్రతిభను మరియు నైపుణ్యాలను మీకు ఆశ్చర్యపరుస్తారు. మీరు అంతర్గత అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి ముందు బాహ్యంగా స్థానం పోస్ట్ చేస్తే, ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి. మీరు అపార్థాలను నివారించాలని కోరుకుంటున్నారు.

మీ ఓపెన్ స్థానం నింపిన మీ ఉత్తమ పందెం బాహ్యంగా స్థానం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. కొన్ని స్థానిక ఉద్యోగాలు - ముఖ్యంగా నాన్ మినహాయింపు పాత్రలకు - స్థానిక వార్తాపత్రిక క్లాసిఫైడ్స్ మీద ఆధారపడతాయి. చాలా ఉద్యోగాలు మీ సొంత వెబ్ సైట్ లో మరియు ఉద్యోగ బోర్డులు అలాగే సోషల్ మీడియా సైట్లు ద్వారా ఆన్లైన్ పోస్టింగ్స్ అవసరం.

లింక్డ్ఇన్లో మీ నెట్వర్క్ను తెలియజేయడం వలన మీ దృష్టికి నాణ్యమైన అభ్యర్థులను తీసుకురావచ్చు. సో వారి సోషల్ నెట్ వర్క్ లలో మీ ప్రారంభ ప్రకటనను ప్రచారం చేయడానికి మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులను అడుగుతుంది.

రివ్యూ అనువర్తనాలు

మీరు సమర్థవంతంగా స్థానం ప్రచారం ఉంటే, మీరు దరఖాస్తుదారులు పెద్ద పూల్ సేకరించిన ఉంటుంది. HR పునఃప్రారంభం మరియు కవర్ లెటర్ సమీక్షపై ప్రధాన బాధ్యత వహిస్తుంది మరియు నియామక నిర్వాహకులకు అర్హతగల దరఖాస్తుదారులను ఇస్తాయి. కొన్ని నియామకం నిర్వాహకులు అన్ని అప్లికేషన్లను చూడవచ్చు - ముఖ్యంగా సాంకేతిక, శాస్త్రీయ, ఇంజనీరింగ్ మరియు అభివృద్ధి స్థానాల కోసం.

అప్లికేషన్లు సమీక్షిస్తారు మరియు అత్యంత అర్హత కలిగిన దరఖాస్తుదారులు ఫోన్ ఇంటర్వ్యూ అందుకుంటారు. అభ్యర్థులను తొలగించడం ద్వారా సిబ్బంది సమయం మరియు శక్తిని ఆదా చేయడం. స్క్రీన్ ప్లేయర్, నియామక నిర్వాహకుడు లేదా HR సిబ్బంది టెలిఫోన్ ఇంటర్వ్యూలో సాంస్కృతిక అమరిక మరియు ఉద్యోగ సరిపోత కోసం చూస్తున్నారు. సమీక్షకులు వ్యక్తి యొక్క అనుభవాన్ని లేదా ఆధారాలను గురించి ఏవైనా ప్రశ్నలు చూస్తారు.

చాలా క్వాలిఫైడ్ ప్రాస్పెక్టివ్ ఎంప్లాయీస్ ఇంటర్వ్యూ

మీ సమీక్ష మరియు ఫోన్ ఇంటర్వ్యూలు అభ్యర్థుల ఫీల్డ్ను అత్యంత అర్హతకు పరిమితం చేయాలి. అన్ని అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేసే అదే ఉద్యోగుల ఉద్యోగులతో అభ్యర్థుల కోసం ఇంటర్వ్యూలు షెడ్యూల్ చేయండి. మీరు ఉద్యోగి ఎంపికలో వచ్చినప్పుడు ఇది పోలికలను అనుమతిస్తుంది.

మీ ముఖాముఖి కార్యక్రమంలో భాగం సూచించిన, నేపథ్య మరియు మొదలగునవి తనిఖీ చేయడానికి అనుమతిని కలిగి ఉన్న అభ్యర్ధనచే నియమించబడిన ఒక అధికారిక ఉద్యోగ అనువర్తనం.

మీరు ఇంటర్వ్యూ చేయని ఇంటర్వ్యూలకు వారు ఎందుకు పరిగణించబడరు మరియు ఎందుకు ఎవ్వరూ ఆహ్వానించరు అని తెలియజేయండి. మొట్టమొదటి ఇంటర్వ్యూ నిర్ణయించినట్లుగా అత్యంత అర్హతగల అవకాశాలతో ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్లను రెండో ఇంటర్వ్యూ షెడ్యూల్ చేయండి. మీరు మీ రెండవ ఇంటర్వ్యూలో మరియు తరువాత ఈ అభ్యర్థుల కోసం రిఫరెన్సెస్ మరియు నేపథ్యాన్ని తనిఖీ చేయడాన్ని ప్రారంభించవచ్చు.

సూచనలు తనిఖీ మరియు నేపథ్య తనిఖీలను జరుపుము

మీ రెండవ ఇంటర్వ్యూ సమయంలో మరియు తరువాత అభ్యర్థుల కోసం సూచనలు మరియు నేపథ్య తనిఖీ చెయ్యండి. విద్యా ఆధారాలు, ఉద్యోగ చరిత్ర మరియు నేర నేపథ్యంతో సహా అభ్యర్థులందరి ద్వారా మీరు అన్ని దావాలను తనిఖీ చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి. వీలైతే, దరఖాస్తుదారు యొక్క గత నిర్వాహకులు సమాచారం యొక్క ఉత్తమ మూలం.

వ్యాజ్యం భయం వలన, చాలామంది యజమానులు ఉద్యోగ శీర్షిక, ఉద్యోగ తేదీలు మరియు అప్పుడప్పుడు, మీతో వ్యక్తి జీతం మాత్రమే పంచుకుంటారు. నిర్వాహకులు ముఖ్యమైన వనరు ఎందుకు అంటే. అభ్యర్థి యొక్క పబ్లిక్ సోషల్ మీడియా ప్రొఫైళ్ళు మరియు పోస్టింగ్లను మీరు తెలుసుకోవాలని మీరు సంపాదించిన వ్యక్తిని నియమించుకున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి. లింక్డ్ఇన్ సిఫార్సులు మరింత మీ ఎంపికను పటిష్టం చేయవచ్చు.

యోబుకు అత్యంత అర్హతగల వ్యక్తిని ఎన్నుకోండి

మీరు అభ్యర్థిపై సానుకూల నిర్ణయం తీసుకుంటే, ఇంటర్వ్యూలు మరియు నేపథ్య తనిఖీలను అనుసరించి, మీరు ఎంచుకున్న అభ్యర్థిని అందించే పరిహారాన్ని నిర్ణయిస్తారు. మీరు వాస్తవ ఉద్యోగ ప్రతిపాదన చేయడానికి ముందు మీరు పరిగణించబడ్డారని నిర్ధారించుకోవడానికి ఏడు అతి క్లిష్టమైన అంశాలు.

జాబ్ ఆఫర్ మరియు నోటిఫికేషన్లు

ఇప్పుడు మీరు మొదటి ఎనిమిది దశలను సాధించారు, మీరు వ్రాసిన ఉద్యోగ ప్రతిపాదనను చేయవచ్చు. రిఫరెన్స్ తనిఖీలు అసంపూర్ణంగా ఉంటే, మీరు నేపథ్యంలో మరియు రిఫరెన్స్ చెక్కులలో ఆఫర్ నియంత్రిస్తూ ఉండవచ్చు.

మీరు ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలో పాల్గొన్న ఇతర అభ్యర్థులను కూడా తెలియజేయాలి. మీ నియామక ప్రక్రియలో ప్రతి దశలో మీ దరఖాస్తుదారులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి - మరియు మీ ఉత్తమ పబ్లిక్ రిలేషన్స్ ఇమేజ్ మరియు ఆసక్తులలో ఇది ముఖ్యమైనది. మీ యజమాని ఎంపికలో మీ అభిప్రాయాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాల్లో ఇది ఒకటి.

జీతం వివరాలు మరియు ప్రారంభ తేదీ నెగోషియేట్

మీ సంస్థలో ఉద్యోగం యొక్క అధిక స్థాయి, ఉద్యోగి పరిహారం, చెల్లింపు సమయం, చెల్లింపు సమయం, హామీతో కూడిన చెల్లింపు చెల్లింపు, సంబంధం లేకుండా పనిచేయడం, సంస్థ పరికరాలు, సమయం మరియు రిమోట్గా పనిచేసే పని. ఈ వ్యక్తులు ఒక ప్రస్తుత ఉద్యోగాన్ని వదులుకుంటుంటే, ఉద్యోగ సంబంధం కోల్పోయే అవకాశాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి.

నేను కొత్త కళాశాలలను కళాశాల నుండి తాజాగా తీసుకున్నాను, వారు అందిస్తున్న దానికంటే $ 5,000 కంటే ఎక్కువగా అడిగారు. ఉద్యోగం కోసం జీతం పరిధిలో ఉన్నట్లయితే (మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులకు ఎలా చెల్లించాలి అనే దాని గురించి ఆలోచించండి) మరియు అభ్యర్థి ప్రాధాన్యం ఇస్తే, చర్చలు జరపండి.

నేను ఎదుర్కొన్న ఇద్దరు అత్యంత సాధారణ అభ్యర్ధనలు అధిక ప్రారంభ జీతం మరియు మరింత చెల్లించిన సమయం కోసం ఉన్నాయి. వశ్యత అవసరం. అతను ఉద్యోగం వదిలి ఉంటే అతను ఒక వారంలో ఇచ్చింది ఉద్యోగం కోసం మూడు వారాల సెలవు చెల్లించిన మీరు ఒక సంతోషంగా కొత్త ఉద్యోగి లేదు.

మీరు మీ అభ్యర్థన ద్వారా ఇతర అభ్యర్థనలను కల్పించగలరో లేదో నిర్ణయించండి. నేను ఎదుర్కొన్న అత్యంత సాధారణ ప్రారంభమైన మొదటి కొన్ని నెలలలో షెడ్యూల్ ఒక సెలవుదినం. నేను షెడ్యూల్ చేసిన శస్త్రచికిత్సకు అనుగుణంగా అనేక వాయిదా వేసిన తేదీలు కూడా ఎదుర్కొన్నాను.

మీ కొత్త ఉద్యోగి స్వాగతం

మీ కొత్త ఉద్యోగి మీరు భవిష్యత్తులో ఉద్యోగిని నిలబెట్టుకున్నారో లేదో అనేదానిపై ఆధారపడాన్ని మీరు ఎలా ఆహ్వానించాలి. ఆమె ప్రారంభ తేదీ వరకు ఆమె ఉద్యోగం అంగీకరిస్తుంది సమయం నుండి మీ కొత్త ఉద్యోగి తో సన్నిహితంగా ఉండండి. సంబంధం నిర్మించడానికి కొనసాగించండి.

ఒక గురువు కేటాయించండి, సహోద్యోగులు ఉద్యోగి ఒక స్వాగత లేఖతో ప్రారంభమవుతున్నారని తెలపండి, కొత్త ఉద్యోగి యొక్క ఆన్బోర్డ్ ప్రక్రియను ప్లాన్ చేయండి మరియు మొదటి రోజుల్లో ఉద్యోగి స్వాగతం పెట్టాడని నిర్ధారించుకోండి. మీరు దీన్ని సమర్థవంతంగా చేస్తే, ప్రపంచాన్ని నిప్పంటించటానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఆసక్తి గల ఉద్యోగిని కలిగి ఉంటారు.

మీకు మరింత వివరణాత్మక నియామకం లిస్ట్లో ఆసక్తి ఉందా? ఉద్యోగి నియామకంలో ఒక చెక్కు జాబితాలో సక్సెస్ ను పరిశీలించండి.