జవాబుదారీతనం యొక్క సంస్కృతిని ఎలా నిర్మించాలి?

జవాబుదారీతనం యొక్క సంస్కృతి జవాబుదారీ ఉద్యోగుల సంస్థ. ఫలితాలు అందరికి తెలియజేయబడ్డాయి మరియు అర్థం చేసుకున్నాయి. జవాబుదారీతనం ముందుగా నిర్ణయించబడుతుంది, ముందు నిజానికి, తరువాత నిజం. ఒక తప్పు జరిగితే, ప్రతిస్పందన వేలు సూచించడం మరియు సాకులు కాదు - ఇది సమస్యను పరిష్కరించడం మరియు తప్పులు నుండి నేర్చుకోవడం. ప్రతి ఉద్యోగి సంస్థ ఫలితాల కోసం యాజమాన్యం యొక్క భావనను కలిగి ఉంటాడు మరియు ఆ ఫలితాలను సాధించడానికి ఏమి చేయాలో చేస్తాడు.

ఇప్పుడు, ఆ రకమైన సంస్కృతిలో పనిచేయడానికి ఎవరు ఇష్టపడరు? మరింత ముఖ్యంగా, మీరు జవాబుదారీతనం యొక్క సంస్కృతిని ఎలా సృష్టించాలి? ఇది నాయకత్వంతో ముగుస్తుంది మరియు ముగుస్తుంది! నాయకులు - ఎగువన, మరియు అన్ని స్థాయిలలో - "మేము ఇక్కడ చుట్టూ పనులు ఎలా" గురించి స్పష్టమైన మరియు స్థిరమైన సందేశం (మంచి లేదా చెడు) పంపుతుంది. కాబట్టి, జవాబుదారీతనం యొక్క సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడానికి నాయకులు ఏమి చేయవచ్చు?

టాక్ వల్క్

ఈ రోజుల్లో, సంస్థలు తప్పులు ఒప్పుకోనివ్వని వ్యాజ్యాలకు భయపడుతున్నాయి. ఆ రకమైన క్షమాపణ చేయడం మరియు ఇతరులను నిందించడం వంటివి సంస్థలు అంతటా తగ్గిపోతాయి మరియు విస్తరించాయి. ఒక నాయకుడు వారి ఉద్యోగుల ముందు నిలబడవచ్చు మరియు " నేను పొరపాటు చేసాను - మరియు ఇది పరిష్కరించడానికి మేము చేయబోతున్నాం " ఉద్యోగులు భరించలేని భయపడాల్సిన జవాబుదారి ప్రవర్తనకు ఇది సానుకూల ఉదాహరణనిస్తుంది.

ఫలితాలు మరియు ఎక్స్పెక్టేషన్లను నిర్వచించండి

జరిగే తప్పు కోసం వేచి ఉండకండి మరియు ఆ తరువాత ఎవరు బ్లేమ్ చేస్తారో తెలుసుకుంటారు. బదులుగా, పని మొదలవుతుంది ముందు స్పష్టమైన ప్రమాణాలు మరియు అంచనాలను సెట్. అప్పుడు, అన్ని ఉద్యోగుల గురించి తెలుసుకుని, సంస్థ ఏమి సాధించాలనే దాని ఫలితాలను మరియు అన్ని ఉద్యోగుల కోసం అంచనాలు ఏవి ఉన్నాయో లేదో నిర్ధారించుకోండి. సంస్థ యొక్క కావలసిన ఫలితాలకు ప్రతి ఉద్యోగికి "కంటి చూపు" ఉండాలి.

లాభం నిబద్ధత

నిబద్ధత లేకుండా, మేము అంగీకారం లేదా ప్రతిఘటన పొందుతారు. "నేను ప్రయత్నిస్తాను" నిబద్ధత కాదు. అడగండి: "నాకు మీ నిబద్ధత ఉందా?", మరియు ఏ ఆందోళనలు వినండి. అడ్డంకులు అధిగమించడానికి ఉద్యోగి పని మరియు వారి నిబద్ధత పొందటానికి ఏమి అవసరం దొరుకుతుందని.

అభిప్రాయం మరియు సమస్య పరిష్కారం కోసం తెరవండి

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఎప్పుడూ "దూతని కాల్చండి". ఏ ఉద్యోగిని రిపెక్క్యూషన్ భయం లేకుండా సంస్థలో ఎవరికైనా ఏ సమస్యను తీసుకురావాలనే అధికారం ఉన్న బహిరంగ తలుపు పర్యావరణాన్ని కలిగి ఉండండి.

జవాబుదారి ఉద్యోగులను తీసుకో

కేవలం సాంకేతిక నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం కోసం నియమించరాదు, సాంస్కృతిక సరిపోతులకు. తప్పులు ఒప్పుకోవడం మరియు అడ్డంకులను అధిగమించడం యొక్క ట్రాక్ రికార్డు కోసం చూడండి.

అకౌంటబుల్ ఎలా ఉండాలి కోచ్ ఉద్యోగులు

ఎన్నో వ్యక్తులు నేపథ్యాల నుండి వచ్చారు, వారు ఎన్నటికీ జవాబు చెప్పవలసిన అవసరం లేదు. వారు 5 కు అవార్డులకు ఉపయోగిస్తారు^వ స్థలం. వారు జవాబుదారీతనం యొక్క సంస్కృతిలో వృద్ధి చెందడానికి ముందు క్లిష్టమైన ఆలోచనలు మరియు సమస్య వంటి కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు ప్రవర్తనలను నేర్చుకోవాలి.

పరిణామాలు మరియు ఉపబల

చివరకు, నిలకడగా చెడ్డ పనితీరు కోసం పరిణామాలు ఉండాలి మరియు సానుకూల ఫలితాలు మరియు ప్రవర్తనల కోసం ఉపబలమవుతాయి. ఈ లేకుండా, ఉద్యోగులు ఆ జవాబుదారీతనంపై త్వరలోనే చర్చలు జరుపుతారు మరియు అన్ని చర్యలు మరియు చర్యలు తీసుకోవు.

ప్రతి ఇతర జవాబుదారీగా ఉండండి

జవాబుదారీతనం యొక్క సంస్కృతిలో, నాయకులు ఫలితాల కోసం ఉద్యోగుల బాధ్యతలను కలిగి ఉండరు. ప్రతిఒక్కరికీ జవాబుదారీతనం ఉంది! ప్రతి ఉద్యోగి సంస్థాగత ఫలితాల యాజమాన్యాన్ని తీసుకుంటాడు, ప్రపంచంలోని వారి స్వంత చిన్న భాగం మాత్రమే కాదు. మళ్ళీ, నాయకులు ఈ రకమైన యాజమాన్యం మనస్తత్వానికి ప్రాధాన్యతనిస్తారు, బోధిస్తారు మరియు బలపరచగలరు.

నాయకులు నిలకడగా ఈ 8 సూత్రాలను పాటించేటప్పుడు సంస్కృతి సానుకూల రీతిలో మారుతుంది. వారు చేయలేరు లేదా చేయలేరు, అప్పుడు కొత్త నాయకులను కనుగొనే సమయం ఆసన్నమైంది.