హై-పెర్ఫార్మెన్స్ ప్రాజెక్ట్ టీమ్ని ఎలా నిర్మించాలి

ప్రాజెక్ట్ జట్లు ఉత్పాదక, అధిక-పనితీరు సమూహాల వలె సహజంగా కనిపించవు. బదులుగా, వారు నాయకులు మరియు జట్టు సభ్యుల ఉద్దేశపూర్వక చర్యల ఫలితంగా, సరైన ప్రవర్తనలు వృద్ధి చెందుతున్న వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు మరియు బలోపేతం చేయడానికి, మరియు తప్పు ప్రవర్తనలు ఆక్సిజన్ లేమి యొక్క మరణిస్తాయి., పేద ప్రదర్శన జట్లు యొక్క సవాళ్లు మరియు టాప్ జట్టు నాయకులు మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు టక్మాన్ యొక్క ఏర్పాటు మరియు ప్రదక్షిణ దశలకు మించి పనిచేసే విధానాలను ప్రస్ఫుటంగా ప్రస్తావిస్తుంది. ఫెయిర్ హెచ్చరిక: ఏ మాయా జాబితా ఉంది " ఈ పనులు, మరియు ఒక గొప్ప జట్టు ఉద్భవిస్తుంది. "ఇది చాలా కృషి, ఇది గ్రూప్ పనితీరు వెనుక సైన్స్ మరియు ఇతరుల ప్రముఖ కళల అవసరం.

ప్రాజెక్ట్ టీమ్స్ దట్ స్ట్రగుల్ యొక్క ఐదు సాధారణ మిస్ఫైర్లు

సమయాన్ని గమనించి, ప్రాజెక్ట్ జట్లతో పోరాడుతూ, కమ్యూనికేషన్ విచ్ఛిన్నం మరియు పనితీరు బాధపడుతున్న అనేక ప్రాంతాలను గమనించండి. ఉపరితలం యొక్క మూల కారణాల అన్వేషణలో ఉపరితలం క్రింద త్రవ్వి, ఈ ఐదు సాధారణ సమస్యలు స్థిరముగా ఉద్భవించాయి.

అక్కడ స్పష్టంగా మరియు గాల్వానికేర్ పర్పస్ లేదు పాల్గొనేవారు ప్రాజెక్టు యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు కస్టమర్ లేదా సంస్థకు దాని సంబంధం గురించి తెలియదు. జట్టు సభ్యులను ఉద్దేశించి, ఇది "మరొక ప్రాజెక్ట్."

కస్టమర్కి టేబుల్ వద్ద సీట్ లేదు

వినియోగదారుల చుట్టూ ఉన్న స్పష్టత లేకపోవడం ఒక పొగమంచు ప్రాజెక్ట్ పర్యావరణంలో, జట్టు సభ్యులందరూ అవసరాలు నుండి సమయం మరియు వ్యయాల నుండి ప్రతిదీ గుండా వెళ్లిపోతారు.

ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ప్రస్తుతం ఉంది, కానీ ప్రాజెక్ట్ లీడర్షిప్ యాక్షన్ లో లేదు

విలువలు అస్పష్టమైనవి లేదా లేనివి. బాధ్యత మరియు జవాబుదారీతనం బాగా స్థిరపడవు. టూల్స్ మరియు టెంప్లేట్లు ఉన్నాయి, కానీ మృదువైన నైపుణ్యాలు ఎక్కడా దొరకలేదు.

పేలవమైన నిర్దిష్ట మరియు అస్పష్ట పాత్రలు

ప్రదర్శన బృందం సభ్యులు తమ సొంత పాత్రలు లేదా జట్టు సభ్యుల పాత్రలను పోషించలేకపోయినప్పుడు ప్రదర్శన జరుగుతుంది.

చాలా కొన్ని వనరులు చేజింగ్ చాలా ప్రాజెక్ట్స్

నేటి మాతృక నిర్వహణ శైలి సంస్థల్లో, బృంద సభ్యులను తరచూ పలు కార్యక్రమాల్లో పంపిణీ చేస్తారు. కుందేళ్ళు పునరుత్పత్తి లాగా ప్రోత్సాహకరంగా ఉన్నప్పుడు, ఓవర్టాక్స్ బృందం సభ్యుల బృందం వారి ఉత్తమ పనిని దృష్టినించి, శ్రమించటానికి పోరాడుతుంది.

ఎనిమిది చర్యలు మీరు హై-పెర్ఫార్మెన్స్ ప్రాజెక్ట్ టీమ్ను రూపొందించడానికి తీసుకోవాలి:

ఒక అధిక-పనితీరు బృందాన్ని నిర్మించటానికి అనుసరించాల్సిన సాధారణ చెక్లిస్ట్ ఉన్నది, జీవితం, ప్రాజెక్టులు మరియు ప్రజలను సులభం కాదు అని నమ్ముతున్నందుకు మంచిది. క్రింద సూచనలు మరింత ఉన్నాయి "విజయం కోసం కనీస పరిస్థితులు అవసరం" వారు ఉన్నారు "దీన్ని మరియు ప్రతిదీ పని చేస్తుంది." గుర్తుంచుకోండి, గొప్ప బృందాలను నిర్మించడం మానవ మనస్తత్వ శాస్త్రం మరియు నాడీశాస్త్రం శాస్త్రం మరియు నాయకత్వం యొక్క కళ యొక్క మిశ్రమం. మీ స్వంత అధిక-పనితీరు బృందం అభివృద్ధికి పునాదిగా మంచి ఆరోగ్యాల్లో ఆలోచనలు ఉపయోగించండి!

ఒక ఎపిక్ క్వెస్ట్ లోకి ప్రాజెక్ట్ తిరగండి!

వీడియో గేమింగ్ ప్రపంచం నుండి ఒక నిర్వహణ పాఠాన్ని తీసుకోండి మరియు కస్టమర్ (లు), సంస్థ మరియు నిపుణుల వారి అభివృద్ధికి వారి మిషన్ యొక్క స్వభావం మరియు దాని ప్రాముఖ్యత గురించి జట్టు సభ్యులకు బాగా తెలుసు. ప్రతి ప్రాజెక్ట్ను వారి నైపుణ్యాలను అన్వయించడం మరియు నూతన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నేర్చుకోవడం ద్వారా జట్టు సభ్యులచే సమంజసంగా అవకాశం కల్పించడం. సృజనాత్మకతతో, చిన్న చిన్న ప్రయత్నాలలో కూడా చిన్న చిన్న ప్రయత్నాలు కూడా ఉంటాయి.

S.C.A.R.F. గుర్తించి మరియు పరపతి మోడల్ ఫ్రమ్ ది న్యూరోసైన్స్

ఈ ఎక్రోనిం అంటే: స్థితి, ఖచ్చితత్వం, స్వయంప్రతిపత్తి, సంబంధం, మరియు న్యాయము. జట్టు నిర్మాణం మరియు నిర్వహణ గురించి ప్రతిదీ ప్రతి జట్టు సభ్యునికి ఈ క్లిష్టమైన వ్యక్తిగత సమస్యలను బలోపేతం చేయాలి. ప్రాజెక్ట్ బృందం ప్రతి వ్యక్తికి పాజిటివ్లను బలోపేతం చేయడానికి తన ప్రవర్తనలను ఈ లక్షణాలను మరియు నిర్మాణాలపై సమర్థవంతమైన ప్రణాళిక నాయకుడు జాగ్రత్తగా దృష్టిస్తారు.

డేంజరస్ పరిస్థితులలో దారితీసే రీసెర్చ్ నుండి ముఖ్యమైన లీడర్షిప్ పాఠాన్ని తీసుకోండి

బృందం సభ్యులు ప్రతి జట్టు సభ్యుని కోసం జట్టు నాయకుడిని శ్రద్ధగా చూసుకుంటారని విశ్వసిస్తారు మరియు వారి భద్రత మరియు విజయానికి భరోసాతో విమర్శకుల దృష్టి కేంద్రీకరించింది. జట్టు నాయకుడిగా, అడగండి మరియు సమాధానమివ్వండి: “నా బృందం సభ్యులంతా నన్ను భద్రత మరియు విజయానికి దారితీస్తుందని ఎందుకు విశ్వసిస్తారు? " ఆపై మీరు వాటిని మీ నిబద్ధత బలోపేతం చేయడానికి రోజువారీ ప్రదర్శించడానికి తప్పక ప్రవర్తనలు నిర్వచించే.

కస్టమర్ ప్రతిరోజూ రోజు మరియు ప్రతి తదుపరి సమావేశానికి హాజరవుతారు

కస్టమర్ దృష్టిలో అస్పష్టంగా ఉంటే మీరు ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించలేరు. మీ చొరవ ప్రత్యేకమైన ప్రేక్షకులపై లేదా లక్ష్య సమూహాల యొక్క సాధారణ సమూహంపై దృష్టి కేంద్రీకరించాలా వద్దా అనేదాన్ని స్పష్టంగా రూపొందించడానికి మీరు ఉపయోగించగల టెక్నిక్లు ఉన్నాయి. నూతన వినియోగదారులను సంగ్రహించే లక్ష్యంతో కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు, ప్రతి రకం కోసం వివరణాత్మక కస్టమర్ వ్యక్తిని సృష్టించండి. పెద్ద నిర్మాణం లేదా అభివృద్ధి ప్రయత్నాల కోసం, కస్టమర్ ప్రతినిధి ప్రాజెక్ట్ స్కాపింగ్ మరియు ఆమోదంలో భాగంగా ఉండేలా చూడాలి. కస్టమర్ భౌతికంగా ఉండకపోవచ్చు పరిస్థితులలో, కొన్ని జట్లు ప్రతి సమావేశంలో సీటును ఆక్రమించుకునే ఒక ప్రాక్సీ-ఒక కట్అవుట్ లేదా సగ్గుబియ్యిక జంతువును సృష్టించాయి.

ప్రతి నిర్ణయం కోసం ఈ బృందం అడిగినప్పుడు మరియు సమాధానం చెప్పడానికి ప్రయత్నిస్తుంది: "కస్టమర్ ఈ విషయం ఏమి చెబుతారు."

మీ బృందం సభ్యులు ఒక పాత్ర చార్టర్ను నిర్వచిస్తారు

బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరూ అడిగి సమాధానం ఇస్తారు: " ఈ ప్రాజెక్టు చివరలో, నా బృందం సభ్యులు నేను ఏమి చేస్తారు? " సమాధానాలను సూచించే పాత్ర వివరణను భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు చర్చించండి మరియు నిర్వచించండి.

మీ బృందం ఈ రెండు క్లిష్టమైన నైపుణ్యం సెట్స్ను నేర్పండి: చర్చ ఎలా మరియు ఎలా నిర్ణయించాలో

బృందం ఏర్పాటు ప్రక్రియలో ప్రారంభంలో, వ్యక్తుల మధ్య సమాచార మార్పిడి కోసం అంచనాలను సెట్ చేయండి మరియు మీరు జవాబుదారీతనంను బలపరచాలని నిర్ధారించుకోండి. సమూహ అమరికల కోసం, ఒక సమయంలో ఒక అంశంపై సమూహం యొక్క బూడిద అంశంపై దృష్టి పెట్టే సులభమయిన విధానాల ద్వారా సమస్యలను అన్వేషించడానికి జట్టుకు నేర్పండి. భావోద్వేగాలు, నష్టాలు, ఆలోచనలు మరియు సమాచార సమస్యలను అన్వయించడం మరియు తీర్పుకు పరుగెత్తడానికి ముందు విడిగా ప్రతి ఒక్కదాన్ని పరిష్కరించండి. నిర్ణయం-మేకింగ్ కోసం, సహాయక బృందాలు బహుళ వీక్షణల (ఫ్రేములు) నుండి ప్రతి పెద్ద ఎంపికను అర్థం చేసుకుంటాయి మరియు ప్రతి నిర్ణయానికి బహుళ ఎంపికలను విశ్లేషించడానికి వారికి బోధిస్తాయి.

ఈ నైపుణ్యాలను ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ కార్యక్రమాలలో బోధించలేదు మరియు వారి వృత్తిపరమైన ధ్రువీకరణలో భాగంగా అవసరం లేదు, అయితే బృందం కలిసి పనిచేయడానికి సహాయపడటానికి వారికి అవసరమైనవి.

పరపతి టీం కోచింగ్

కోచింగ్ జట్టు పనితీరును సమర్ధించటానికి ఒక శక్తివంతమైన సాధనం, మరియు ఇది తరచుగా ఉపయోగించబడదు. మీరు ఈ పాత్ర కోసం బాహ్య లేదా అంతర్గత వనరులను ఉపయోగించుకోవచ్చు, అయినప్పటికీ కోచ్ తప్పనిసరిగా గమనించి మరియు నిష్పాక్షికమైన, ప్రవర్తనా అభిప్రాయాన్ని జట్టు పనితీరుపై మరియు సమర్ధతకు అందించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి. కోచ్ పైన సంఖ్య ఆరు వివరించిన చర్చ మరియు నిర్ణయాధికారం ప్రక్రియలు లో పతనానికి గమనించి గుర్తించడానికి మరియు గుర్తించడానికి ఒక అమూల్యమైన వనరు. అంచనాలను సవాలు చేయడానికి మరియు బృందంతో సహా వివిధ సమూహ పక్షపాతాలను చూడడానికి కోచ్ను పట్టుకోండి.

మీ బృంద సభ్యుల సమయం మరియు శ్రద్ధ కోసం హార్డ్ ఫైట్

గొప్ప ప్రాజెక్ట్ నాయకులు వారి బృంద సభ్యుల తరపున పనిచేస్తారు, వారు తమ ఉత్తమ పనిని దృష్టినించి, చేయగలరని నిర్ధారించడానికి. ప్రాజెక్ట్ నాయకుడిగా, దీని అర్థం, సంస్థాగత రాజకీయాల్లో ఇతర ప్రాజెక్ట్ మరియు కార్యనిర్వాహక నాయకులతో మీ జట్టు సభ్యుల తరపున చర్చలు జరపాలి. మీ న్యాయవాద మరియు ఇతర వనరుల అవసరాలకు ఇతర ప్రాజెక్ట్ నాయకులకు పరస్పర మద్దతు అందించే మీ సామర్థ్యాన్ని స్వల్పకాలిక బృందం పనితీరులో క్లిష్టమైనవిగా మరియు మీ దీర్ఘ-కాల విజయంగా చూపిస్తుంది.

బాటమ్ లైన్

మీరు ప్రాజెక్ట్ బృందం పనితీరును అవకాశం నుండి వదిలేస్తే, అధిక పనితీరు ఉద్భవిస్తుంది. మా కార్యాలయంలో ప్రాజెక్టుల ప్రాముఖ్యతను దృష్టిలో ఉంచుకుని, జట్టు నాయకులు, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు మరియు జట్టు సభ్యులకు ప్రాజెక్టులను ఆమోదించడం మరియు స్పాన్సర్ చేసే ప్రతినిధులు ప్రతి ఒక్కరూ ఫలితాల్లో వాటాను కలిగి ఉంటారు. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ లేదా బృందం సభ్యుడిగా మీ స్థానం నుండి కష్టించి పనిచేసే పనిముట్లు మరియు ఆలోచనల ఉనికిని నిర్ధారించడానికి మరియు అధిక-పనితీరు బృందాన్ని సృష్టించే మీ అసమానతలు గణనీయంగా మెరుగుపడతాయి.