ఒక సలహాదారు కార్యక్రమం ప్రారంభం ఎలా

మేనేజర్లు తరచుగా ఉద్యోగ అభ్యర్థులను తమకు ఐదు సంవత్సరాలలో తాము చూస్తారని అడుగుతారు. కానీ, మీరు మీరే అడగడం లేదు అయితే, "మా సంస్థ ఈ వ్యక్తులకు ఎలా సహాయం అవ్వబోతోంది?" మీ ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను పెంచుకోవడంలో మీ భాగస్వాము లేదు. మంచి అభ్యర్థులు తమ ఉద్యోగాలలో పురోగతి మరియు అభివృద్ధి చేయాలనుకుంటున్నారు, కాబట్టి మీరు మీ సాధారణ సంస్థ కార్యకలాపాల యొక్క ఒక సలహాదారు కార్యక్రమం ప్రోగ్రామ్ను చేయవలసి ఉంటుంది.

మీరు ఒక సలహాదారు కార్యక్రమం ఎలా ప్రారంభించాలి? టెంప్టేషన్ మార్గదర్శకులు మరియు mentees కేటాయించి మరియు దూరంగా నడిచే ఉంది. పూర్తయ్యింది. సలహాదారు కార్యక్రమం ప్రారంభించబడింది. కానీ అది అసమర్థమైన మార్గం. మెంటర్లు పని చేస్తే అది మాత్రమే పని చేస్తుంది, మరియు సీనియర్ ప్రజలు బిజీగా ఉన్నారు మరియు మిమ్మల్ని ఒక సలహాదారుడి కార్యక్రమంలోకి తిప్పుకోవచ్చు.

బదులుగా, మీరు సానుకూల, సాయపడుతున్న సలహాదారుల పథకాన్ని అభివృద్ధి చేసే సంభావ్యతను పెంచడానికి ఈ ఆలోచనలను ఉపయోగించండి.

మీ ఉద్యోగుల కోసం సలహాదారుని నిర్వచించండి

వారు అర్థం లేని కార్యక్రమంలో పాల్గొనేందుకు ప్రజలను అడగలేరు. ఉద్యోగి ఒక గురువుగా ఉన్నప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది? గురువుతో పనిచేసే ఉద్యోగులు, మంత్రులు ఏమి అంచనా? సలహాదారుల కార్యక్రమం యొక్క లక్ష్యాలు ఏమిటి?

ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలు మీ వ్యాపారం మరియు వ్యక్తుల స్వభావంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. మీరు భవిష్యత్తులో నిర్దిష్ట ఉద్యోగాల కోసం ఉద్యోగులను సిద్ధం చేయడానికి మీ సలహాదారు కార్యక్రమం కావాలి. ఈ సందర్భంలో, మీరు ప్రజలు ఏమి తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారో మరియు మార్గదర్శకులు ఇంటరాక్ట్ కావాలో ఏమి నిర్వచించే ఒక ప్రోగ్రామ్ను మీరు కోరుకుంటారు.

మీ స్వంత లక్ష్యాలను సాధించటానికి మార్గదర్శకులు ప్రత్యక్షంగా సహాయపడే ఒక కార్యక్రమంలో మీరు కావాలనుకోవచ్చు, కంపెనీలో నిచ్చెనను లేదా తలుపును తీసుకువెళుతుంది. మీరు మీ వ్యాపార అవసరాల కోసం ఉద్యోగులను తయారు చేయనందున తరువాతి కార్యక్రమం సమయం వృధా అని మీరు అనుకోవచ్చు, కానీ వాస్తవానికి, ఇది మీకు ఉపయోగకరంగా ఉంటుందని మీరు అనుకోవచ్చు.

మీ ఉద్యోగులు మీకు మద్దతునిచ్చారు మరియు వాటిని గౌరవిస్తారని తెలుసుకుంటారు. ఇది వారి ప్రస్తుత ఉద్యోగాలు వారికి సంతోషంగా మరియు మరింత సంతృప్తిగా చేస్తుంది. అదనంగా, వారు నిజాయితీగా ఉండటానికి, సరే అని చూస్తారు. ఫలితంగా, వారి నైపుణ్యాలు మరియు నైపుణ్యాలు వేరొక దిశలో వెళుతుంటే, దాని గురించి మీరు తెలుసుకుంటారు మరియు మీరు కోల్పోయిన ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారు.

మీ సలహాదారులను ఎంచుకోండి

ఇది ఉత్సాహం అయితే, "దర్శకుడు లేదా పైన ఉద్యోగం టైటిల్ కలిగిన అందరూ ఇప్పుడు ఒక గురువు," ఇది ఉత్తమ మార్గం కాదు. మొదటిగా, అందరికీ గురువు కావాలని మరియు గురువుగా సీనియర్ మేనేజర్ని బలహీనంగా మరియు మెంటీకి అన్యాయంగా చేయాలని కోరుకోరు. ఎవరూ పని మరియు ఒక కేటాయించిన సలహాదారు resents ఒక సీనియర్ మేనేజర్ వినడానికి ఇష్టపడ్డారు.

బదులుగా, మీరు వాలంటీర్లను ప్రోత్సహించాలనుకుంటున్నారు, మరియు మీరు ఉన్నత స్థాయి వ్యక్తులకు పరిజ్ఞాన కార్యక్రమాన్ని పరిమితం చేయకూడదు.

ఒక మధ్యస్థ మేనేజర్ను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక సీనియర్ వ్యక్తి అవసరమైతే, ఒక కొత్త విశ్లేషకుడు వృద్ధి చెందడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి అదే మధ్యవర్తి ఒక సానుకూల ఎంపిక. మీరు గుణపాఠం కార్యక్రమం గురించి ఉత్సాహభరితంగా ఉన్నవారిని కోరుకుంటారు.

అవును, మీరు కొందరు ఒప్పించవలసి ఉంటుంది, కానీ మీరు మీ సలహాదారు కార్యక్రమం ప్రారంభించినప్పుడు, అది విజయవంతం కావాలి. మీకు విజయవంతమైన మొదటి రౌండ్ ఉంటే, తరువాత ఇతర రౌండుల కోసం ఇతర ప్రజలు చేరతారు.

మీ మెంటిస్ ఎంచుకోండి

మళ్ళీ, మీరు స్వచ్ఛంద సేవలను కోరుకుంటారు, కానీ మీకు అవసరమైన దానికన్నా ఎక్కువ మంది స్వచ్ఛంద సేవకులు ఉండవచ్చు లేదా సదుపాయాన్ని పొందవచ్చు. సో మీరు ఉద్యోగులను ప్రాధాన్యత ఎలా నిర్ణయిస్తారు. ప్రారంభంలో, మీరు ఇప్పటికే అత్యధిక రేటింగ్ పొందిన వ్యక్తులకు లేదా ఒకే విభాగంలోని వ్యక్తులకు ప్రోగ్రామ్ భాగస్వాములను పరిమితం చేయాలని కోరుకోవచ్చు.

అయినప్పటికీ మీరు మెంటైస్ను ఎంపిక చేసుకోవడాన్ని నిర్ణయిస్తారు, మీరు ఫెయిర్ మరియు పారదర్శక నిర్ణయాలు తీసుకునేంత వరకు జరిమానా ఉంటుంది. మీ గుంపు ప్రత్యేక సమూహాలకు అనుకూలంగా లేదని నిర్ధారించుకోండి. మహిళల మాత్రమే లేదా రంగు ప్రజలు మాత్రమే సలహాదారుగా కార్యక్రమం ఫెడరల్ వివక్ష చట్టాలు దూరప్రాంతాన్ని అమలు చేయవచ్చు.

సలహాదారు కార్యక్రమం కోసం మీ నిబంధనలను సెట్ చెయ్యండి

ఎలా తరచుగా మెన్టర్స్ మరియు మెంటైస్ మీట్ అనుకునేవారు?

నెలకొక్క సారి? మరింత? మళ్ళీ, ఇది మీ లక్ష్యాలు, మీ అవసరాలు మరియు వ్యక్తిగత జత యొక్క అవసరాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. విస్తృతంగా ప్రయాణిస్తున్న ఒక వ్యక్తి 9:00 నుండి 5:00 షెడ్యూల్ పనిచేసే వారి కంటే తేదీలు మరియు సమయాల్లో ఇబ్బందులు కలిగి ఉంటారు.

మీరు గోప్యత ఎలా నిర్వహించగలరు?

ఒక మంచి గురువు / మెంతి సంబంధంలో, ఆ జంట ఒకరినొకరు విశ్వసించి, మెంతి వారి గురించే ప్రశ్నలు మరియు ఆందోళనలతో గురువుకు రావచ్చు. ఈ సంభాషణలు ధైర్యంగా ఉన్నాయని మెంటర్లు అర్థం చేసుకున్నారు. ఒక mentee చెప్పినప్పుడు, "నేను నిజంగా X తో పోరాడుతున్నాను," గురువు మాట్లాడుతూ ఒక ఇమెయిల్ పంపడం కాకుండా ఆ నైపుణ్యం ఆమె సహాయం చేయాలి, "ఎమిలీ X చేయగల సామర్థ్యం లేదు"

గోప్యతకు రెండు మినహాయింపులు ఉన్నాయి. రెండు పార్టీలు అంగీకరిస్తాయనే సలహాల కార్యక్రమాన్ని ప్రభావితం చేసే అంశాలు ఒకటి. రెండవది చట్టం లేదా సంస్థ విధానాన్ని ఉల్లంఘించే సమస్యలు. ఒక mentee చెప్పారు ఉంటే, "నా బాస్ లైంగికంగా నన్ను బాధించు," గురువు mentee సమస్య నివేదిస్తుంది లేదా ఆమె అది రిపోర్ట్ తప్పక నిర్ధారించుకోండి ఉండాలి.

మార్గదర్శకుడు / మెంటీ మధ్య క్రమానుగత సంబంధం కారణంగా, గురువు అక్రమ ప్రవర్తన గురించి తెలుసుకున్న తర్వాత, కంపెనీ తగిన వ్యక్తికి నివేదించకపోతే మరియు కంపెనీ మార్గదర్శకాలను పాటించకపోతే కంపెనీ బాధ్యత వహిస్తుంది.

# మేటోకు సంబంధించిన విషయాలు గురించి ఏమిటి?

మేజర్ న్యూస్ అవుట్లెట్లు నివేదించాయి, పురుషులు మహిళలు, ప్రత్యేకించి యువ మహిళలకు వెనుకాడారు, తప్పుడు ఆరోపణలకు భయపడ్డారు. మీరు వారి ఆందోళనలను చెదరగొట్టవచ్చు కానీ ఆ విధానం న్యాయమైన చింతలను పట్టించుకోదు. మీరు ఈ భయాలను తగ్గించడానికి అనేక చర్యలను తీసుకోవచ్చు లేదా ఒక పాత, తెలియని మనిషిని ఒకరు అసౌకర్యవంతమైన సమావేశాన్ని అనుభవిస్తున్న మహిళల భయాలు.

మీరు ప్రతి గురువుకు రెండు మంత్రులను నియమిస్తారు. మీరు అన్ని సమావేశాలు బహిరంగ ప్రదేశంలో-ఫలహారశాల, ఒక రెస్టారెంట్ లేదా విండోస్ తో ఒక సమావేశ గదిని మరియు బహిరంగ తలుపులో ఉంచాలని మీరు కోరవచ్చు. మీ నియమం సంవృత డోర్ సమావేశాల కానట్లయితే, మీరు తప్పనిసరిగా మగ / ఆడ జంట నుండి కాకుండా, పాల్గొనే వారి నుండి కావాలి.

లైంగిక వేధింపు అంటే ప్రజలు అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు శిక్షణను అందించవచ్చు. గుర్తుంచుకోండి, విభిన్న తరాల నుండి ప్రజలు విభిన్న అభిప్రాయాలు కలిగి ఉన్నారు. కళాశాల నుండి పట్టభద్రులైన వ్యక్తులు నిశ్చయపూర్వక అనుమతితో నమ్ముతారు-ఎవరైనా మొదట అడగకపోతే, అది సరికాని ప్రవర్తన. ఒక తరం X ఉద్యోగి నిస్సందేహంగా ఎవ్వరూ పెంచలేదు, అది ఒక కదలికను చేయటానికి సరే, మరియు వ్యక్తి మిమ్మల్ని తిరస్కరించకపోతే, అది మంచిది.

మీరు గురువు / మెంతి జంటల మధ్య శృంగార సంబంధాలపై ఖచ్చితమైన నియమం అవసరం, కానీ అదనపు శిక్షణ చేస్తే పాల్గొనేవారు సుఖంగా సహాయం చేయవచ్చు.

మీ సలహాదారుల కార్యక్రమం ప్రారంభం కావడం కష్టం, కానీ ఒకసారి మీరు మీ సలహాదారుల కార్యక్రమాన్ని అమలు చేస్తే, అది మీ వ్యాపారం మరియు మీ ఉద్యోగులకు ప్రయోజనం పొందుతుంది.