మీ గుర్తింపు కార్యక్రమం విజయవంతం చేయడం ఎలా

ఉద్యోగులు గుర్తించడం మరియు బహుమతి కోసం మీ సాధారణ, శ్రద్ధాత్మక అనధికారిక పద్ధతులతో పాటు, మీరు మరిన్ని అధికారిక కార్యక్రమాలను రూపొందించడంలో ఆసక్తిగా ఉన్నారా? అధికారిక గుర్తింపు కార్యక్రమాలు ఉద్యోగి గుర్తింపు యొక్క అనధికారిక పద్ధతుల కంటే మరింత నిర్మాణం, కమ్యూనికేషన్, ప్రమాణాలు, స్థిరత్వం మరియు ధర్మం అవసరం.

అనధికారిక ప్రక్రియలలో, విజయానికి కీలు ఉన్నాయి:

• చాలా మంది బహుమతులు మరియు గుర్తింపును అందజేయడం, అందువల్ల ఉద్యోగులందరూ ఉద్యోగుల యొక్క వ్యయంతో పొందవలసిన అరుదైన వనరులుగా భావించరు,
• ఉద్యోగ వాతావరణం ద్వారా సాధారణంగా ఉద్యోగులు గుర్తింపు పొందడం, సాధారణంగా,
• ఇది ఉద్యోగులకు ఒక హక్కుగా ఉండదు, మరియు అది గుర్తింపును అనూహ్యమైనదిగా చేయండి
• ప్రతి ఒక్కరూ తరచూ ఒక చర్య లేదా ప్రవర్తనకు గుర్తింపు పొందేలా చూసుకోండి.

మీరు మీ అధికారిక కార్యక్రమాన్ని ఏర్పాటు చేస్తున్నప్పుడు, సమర్థవంతమైన అనధికారిక గుర్తింపును ఈ లక్షణాలను గుర్తుంచుకోండి. కానీ, మీరు ఉద్యోగులతో మీ రోజువారీ పరస్పర చర్య ద్వారా అందించే గుర్తింపు కంటే విభిన్నంగా అధికారిక గుర్తింపు విధానాలను నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది.

నిర్దిష్ట కార్యకలాపాలు లేదా ప్రవర్తనలను మెరుగుపరచడానికి ఒక సంస్థ కోరుకున్నప్పుడు అధికారిక గుర్తింపు కార్యక్రమాలు తరచుగా సృష్టించబడతాయి. అధికారిక కార్యక్రమంతో, కావలసిన అభివృద్ధిని గుర్తించి రివార్డ్ చేయబడుతుంది.

ఉద్యోగులకు అధికారిక గుర్తింపు కార్యక్రమాలు ఉదాహరణలు

ఈ మీరు మీ ఉద్యోగులు అందించే అధికారిక కార్యక్రమాలు ఉదాహరణలు.

• ఈ వారం ఉత్తమ ఆచరణలో కస్టమర్ సేవ ప్రదర్శించిన ఉద్యోగి కోసం ఒక ద్రవ్య అవార్డు,
• ఒక ఉద్యోగి కోసం ఒక స్పాట్ అవార్డు ఒక జట్టు యొక్క ముందుకు పురోగతి సులభతరం గమనించవచ్చు,
• x- ద్వారా గత సంవత్సరం యొక్క అదే రోజు అమ్మకాలు మించి ప్రతి అమ్మకానికి ఒక అమ్మకాలు కమిషన్ పెరుగుదల,
• నాణ్యత మరియు ఉత్పత్తి పెరుగుదల కొరకు ద్రవ్య బహుమతి, మరియు
• హాజరు కోసం ఒక ద్రవ్య అవార్డు.

విజయవంతమైన ఉద్యోగుల గుర్తింపు కార్యక్రమం కోసం 6 కీస్

అధికారిక గుర్తింపు కార్యక్రమంలో, ప్రమాణాలు ముఖ్యమైనవి, తద్వారా మీరు కోరిన మార్పును లేదా అభివృద్ధిని ఉద్యోగులు సరిగ్గా తెలుసుకోగలరు. సో ఒక అధికారిక కార్యక్రమం దాని ప్రయోజనం సాధించడానికి చేసే అదనపు కారకాలు.

ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రోగ్రామ్ కోసం ఉండాలి మరియు ఉద్యోగులు కలత మరియు demotivated చేయడం నివారించేందుకు తప్పక ఈ భాగాలు.

గుర్తింపు సక్సెస్ కోసం నిర్దిష్ట భాగాలు

మొదట, ఒక పురస్కారం యోగ్యమైన పనితీరును కలిగి ఉన్న ప్రమాణాల కోసం ప్రమాణాలు ఏర్పాటు చేయండి. అభ్యర్థించిన చర్యలు మరియు ప్రవర్తనలను లెక్కించదగినవి కాకపోతే, ఉద్యోగావకాశాలు వాటిపై మీకు అర్ధం పంచుకోవచ్చని స్పష్టంగా వివరించే పద చిత్రాలలో కావలసిన ఫలితాలను వివరించండి.

వీలైతే సాధ్యమైనంత ప్రమాణాలు కొలిచేందుకు. కానీ మీరు ప్రోత్సహించదలిచిన కీ ప్రవర్తనకు సంబంధించని కొలతని ఎంచుకునేందుకు కారణాన్ని కొలవటానికి మీ కోరికను అనుమతించవద్దు. కొన్నిసార్లు మీరు ఉద్యోగి నుండి ఎప్పుడైనా కోరుకుంటున్నారో లెక్కించలేము.

రెండవది, ఒకే ఉద్యోగంగా పనిచేసే ఉద్యోగులు లేదా సంస్థకు పనిచేసే వారు, అవార్డు స్వభావం ఆధారంగా, గుర్తింపు కోసం అర్హులు. ఒక నిర్వాహకుడు అర్హులు కానట్లయితే, అన్ని నిర్వాహకులు తప్పనిసరిగా అర్హులు, ఉదాహరణకు. ఒకటి లేదా రెండు విభాగాలు ఒకే విధమైన పని చేస్తున్నట్లయితే ఇతరులను వదిలి వెళ్ళే ఒక అధికారిక గుర్తింపు కార్యక్రమంను అందిస్తే మీ మొత్తం సంస్థ లక్ష్యాల మరియు సంస్కృతి యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాల్లో ఇది లేదు.

మరోవైపు, మీ ఉత్పత్తి యూనిట్ ఉత్పత్తి మరియు నాణ్యతను మెరుగుపరచాల్సిన అవసరం ఉంటే, మిగిలిన కంపెనీ కార్యక్రమంలో పాల్గొనకూడదు. గోల్ కాల్ సెంటర్ యొక్క సహాయకత మరియు సేవా విన్యాసాన్ని పెంచుతుంటే, కేంద్రానికి చెందిన ఉద్యోగులు పాల్గొనాలి.

మూడవదిగా, గుర్తించే పద్ధతి తప్పనిసరిగా అతను లేదా ఆమె గుర్తింపుకు మెరుగ్గా చేసిన దాని గురించి ఉద్యోగికి తెలియజేయాలి. మీ సిబ్బంది నుండి ఈ ప్రవర్తన గురించి మరింత ప్రోత్సహించడం మీ లక్ష్యం, కాబట్టి గుర్తింపును పంచుకోవడం అనేది మంచి ఆచరణ.

నాల్గవ, ఈ ప్రమాణంలో పేర్కొన్న స్థాయిలో ఎవరైనా బహుమతిని అందుకోవాలి. మీరు ఒక ఉద్యోగికి గుర్తింపును పరిమితం చేయాలనుకుంటే, ఉద్యోగి అర్హత పొందాలనే నిర్ణయానికి తగిన పద్ధతిని ఎంచుకోండి. ఉదాహరణకు, 20 మంది ఉద్యోగులు ఈ ప్రమాణాలను పాటిస్తే, అన్ని డ్రీమింగ్లో ఉన్న అన్ని అర్హత గల పేర్లను ఉంచండి.

(ఈ దృష్టాంతంలో సమస్యాత్మకమైనవాటిని ఉద్యోగస్తులు కనుగొనవచ్చు, అయినప్పటికీ, సాధ్యమైనప్పుడల్లా ప్రతి పురస్కారాన్ని అర్హులైన ప్రతి ఉద్యోగికి ఇవ్వండి.మీ అవార్డుల కార్యక్రమాలను అమలు చేయాలని వారు కోరిన మీ ఉద్యోగులను కోరినప్పుడు వారు మీకు ఆశ్చర్యాన్ని కలిగించవచ్చు. మీ బడ్జెట్లో ఉండటానికి అవార్డు లేదా అవార్డు యొక్క మొత్తం.)

అర్హత ఉన్న వ్యక్తుల నుండి విజేతని ఎంచుకోవడానికి మేనేజర్ను అనుమతించడం తప్పు. ఇది గుర్తింపు కార్యక్రమం యొక్క స్వభావాన్ని మారుస్తుంది మరియు గురువు యొక్క అభిమాన మరియు గోధుమ రంగులో ఉన్న నష్టాలు, చాలా మంది ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తున్న విధానాలకు ఇది తెరవబడుతుంది.

మీరు కాలానుగుణ కాల వ్యవధిలో ప్రోగ్రామ్ మిడ్వేని మార్చలేరు. ఉదాహరణకు, మీరు ఈ వారం యొక్క రివార్డ్ కోసం అన్ని ప్రమాణాలను కలుసుకున్న 50 మంది ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్నారని తెలుసుకుంటారు. మీరు వాగ్దానం చేసినట్లుగా అనుసరించాల్సి ఉంటుంది, మరియు ఆ కార్యక్రమాన్ని ఉంటే మొత్తం 50 మంది పురస్కారాన్ని పొందాలి.

మీరు వచ్చే వారం అవార్డు కోసం డ్రాయింగ్ ఆలోచన పరిచయం చేయవచ్చు. కానీ, ప్రవర్తనను ప్రదర్శించటానికి పనిచేసే ఉద్యోగులు మీరు అవార్డుని ఎలా నిర్వహిస్తారో ముందుగా తెలుసుకోవాలి.

ఒక మిడ్-సైజ్ కంపెనీలో, ఒక ఉద్యోగి కోసం పైన మరియు వెలుపల చేయటానికి ఒక $ 50.00 చెక్ కోసం 37 మంది ఉద్యోగులు అర్హత సాధించారు.

అధికారిక గుర్తింపు కమిటీ వారు కొద్ది వారాలపాటు తమ వార్షిక బడ్జెట్ను ఇవ్వాలని గుర్తించారు, అందుచే వారు చెక్ అందించడానికి వారి ప్రమాణాలను పరిశీలించి, కష్టాలను పెంచారు. వారు బడ్జెట్ పరిమితుల గురించి స్పష్టంగా ఉన్న ఉద్యోగుల సమ్మతితో వారు డ్రాయింగ్ను అమలు చేశారు.

ఐదవ, గుర్తింపు సాధ్యమైనంత దగ్గరగా ఉండటానికి సంభవిస్తుంది, తద్వారా యజమాని ప్రోత్సహించదలిచిన ప్రవర్తనను గుర్తించే గుర్తింపును బలపరచాలి. (నెలసరి మరియు వార్షిక అధికారిక గుర్తింపు సిఫారసు చేయబడలేదు ఎందుకనగా మీరు ఉద్యోగికి బహుమానం ఇస్తే, విజయం ఒక మందమైన జ్ఞాపకశక్తిని కలిగి ఉంటుంది.దానికి వందనాలు మీరు ఉద్యోగి నుండి మరింత ప్రోత్సహించాలని కోరుకున్న ప్రవర్తనను బలపరచటానికి మీరు విఫలమయ్యారు.)

ఆరవది, అధికారిక లేఖ లేదా చేతితో రాసిన నోట్లతో అధికారిక గుర్తింపుతో పాటుగా, అతను లేదా ఆమెకు ఎందుకు అవార్డు అందుకున్నారో ఉద్యోగికి గుర్తుచేసుకోవాలి. ఉద్యోగులు ఎప్పటికీ ఈ నోట్లను గౌరవిస్తారు. డబ్బు గడిపినప్పుడు మరియు ఆహారపదార్థాలు తినివేయబడినప్పుడు, వాటిని గుర్తించి రివార్డ్ చేయబడిన వాటిని గుర్తుచేసుకోవటానికి మీరు వాటిని తప్పనిసరిగా ఇచ్చారు.

తీర్మానాలు

అధికారిక గుర్తింపు కార్యక్రమం మీ అనధికార పద్ధతులు లేని ప్రత్యేక సవాళ్లను కలిగి ఉంది. కానీ, ప్రతి ఒక్కరూ తమ ఉద్యోగాలను కల్పించే కార్యాలయ వాతావరణాన్ని అందించాలని కోరుకుంటారు, దీనిలో ఉద్యోగులు గుర్తింపు పొందారు, రివార్డ్ చేయబడ్డారు మరియు వారి కృషికి మరియు కృషికి ధన్యవాదాలు తెలిపారు.

అధికారిక గుర్తింపును ఎలా చేరుకోవాలో గురించి మరింత ఇక్కడ ఉంది.

ధన్యవాదాలు మరియు ఉద్యోగి గుర్తింపు ధన్యవాదాలు

• 7 ఉద్యోగి గుర్తింపు చిట్కాలు
• ఏ ఉద్యోగులు పని నుండి కోరుతున్నారు
• పని వద్ద Thank You ధన్యవాదాలు 40 వేస్