ఎలా విజయవంతమైన ఉద్యోగుల సూచన కార్యక్రమం సృష్టించుకోండి

దురభిప్రాయం లేని ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమం యొక్క బలహీనతలను నివారించేందుకు బహుళ, పురాణ మరియు చాలా తరచుగా-సులభం. నిర్మాణాత్మక నిబద్ధత, స్పష్టత మరియు కొనసాగుతున్న కమ్యూనికేషన్తో ప్రారంభమైన ఒక నిర్ధిష్టమైన నిర్మాణాత్మక ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమం, మీ బాటమ్ లైన్ మరియు మీ ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ఉత్సాహంతో ప్రభావితమవుతుంది.

దురదృష్టకరమైన, వెంటనే ఆరంభించిన, నిర్దోషింపబడిన ఉద్యోగి సూచనల కార్యక్రమం ప్రజలను తిప్పికొట్టి, అనారోగ్యం, ద్వేషం మరియు అపార్ధం సృష్టించగలదు. ఉద్యోగి సూచనల కార్యక్రమాల ద్వారా ఆలోచించకుండా అనేక ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమాల విధి ఇది.

మీ కంపెనీ ఉద్యోగుల సూచన కార్యక్రమం అవసరం ఉందా?

ఒక ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమము ప్రారంభించటానికి ముందు, మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని పరిగణించండి. మీరు ప్రస్తుతం తాజా మరియు తెలివైన ఆలోచనలను స్వీకరిస్తున్నారా?

ఉద్యోగుల సలహాలను సిబ్బంది సిబ్బంది సమావేశాలు మరియు సాధారణం సంభాషణలలో ఇప్పటికే ఉపరితలంతో కిందికి వదులుతున్నారా? అలాగైతే, నూతన ఆలోచనలను పెంపొందించడానికి మరింత అనధికారిక పద్ధతులు పూర్తిస్థాయి ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమంగా లేదా ఉద్యోగి సలహా పెట్టెకు అవసరమవుతాయి.

బహుశా మీరు మీ వార్షిక సిబ్బంది సమావేశంలో భాగంగా విభాగాల కలయిక సెషన్లను షెడ్యూల్ చేయవచ్చు లేదా నిర్దిష్ట అంశాల గురించి ఆలోచనలను రూపొందించవచ్చు. మీరు కనీసం ఒక ఆలోచనను సమర్పించమని ప్రతి ఉద్యోగి అడిగిన విందుకు ఒక నెల రోజును సెట్ చేయవచ్చు.

మీరు ప్రతి మేనేజర్ సమావేశానికి మూడు ఉద్యోగి ఆలోచనలను తీసుకురావడానికి మీ నిర్వాహకులను అడగవచ్చు. ఆలోచన తరంగంలో సృజనాత్మకత బాగా పనిచేస్తుంది.

లేకపోతే, మీ సంస్కృతికి ప్రస్తుతం ఆలోచనలు అణచివేయడం గురించి అడగడం ద్వారా ప్రారంభించాలా? మీరు ఒక ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమం అమలు చేసినప్పుడు ఈ సమస్యలు కొనసాగుతాయి? అలా అయితే, మీ విజయవంతమైన ఉద్యోగి సూచన కార్యక్రమం మీరు ఎప్పుడైనా ప్రారంభించడానికి ముందు ఈ రహదారి నిరోధాలను తొలగించాలి లేదా తప్పించుకోవాలి.

తరచుగా అమలు చేయబడిన సూచన పెట్టెతో సహా ఉద్యోగుల సూచన కార్యక్రమాలను జాగ్రత్తగా నిర్మిస్తారు మరియు అమలుచేయాలి, ఎందుకంటే అవి సమర్థవంతమైనవి, సమయాన్ని కలుగజేయడం, కష్టంగా ఉండటం, కష్టతరమైన ఫలితాల కంటే ఎక్కువ గంభీరమైన భావాలు కలిగిస్తాయి మరియు అవి ఖచ్చితంగా మరియు చాలా బాగా నిర్వహించబడతాయి.

విజయవంతమైన ఉద్యోగుల సలహా కార్యక్రమంలో ఎలిమెంట్స్

కొంతమంది ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమాలు విజయవంతం అయ్యాయి, కానీ విజయవంతమైన సాధారణ ఉద్యోగ సూచీ కార్యక్రమాలను సాధించిన ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమాలు. మీరు ఒక ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమంలో విజయవంతం కావడానికి ముఖ్యమైన కారకాల సంఖ్యపై విరామం తీసుకోవచ్చు, కాని ఇది ఉద్యోగ సమయాలను తీసుకునే మరియు విజయవంతమైన ప్రోత్సాహకాలు మరియు గుర్తింపు కోసం అవకాశాన్ని అందించే ఏ విజయవంతమైన పని విధానానికి సంబంధించిన కారకాలు.

మీరు ఒక ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమము కొనసాగితే, కింది దాని విజయం కొరకు తప్పక జరుగుతుంది.

క్రాస్ ఫంక్షనల్ సూచన రివ్యూ టీం ను నియమిస్తుంది

ఒక క్రాస్-ఫంక్షనల్ బృందం 48 గంటల్లో గుర్తించాల్సిన సూచనలను సమీక్షించాలి. ఈ బృందం అన్ని నిర్వాహకులకు లేదా అన్ని డైరెక్టర్లు అయితే, ఇది టచ్లో లేదా మార్పును నిరోధించడం వంటిది. ఏదేమైనా, అది అందుకున్న సూచనలను అమలుచేసే అధికారం ఉంటుంది.

ఇది ఇతర ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటే, ప్రక్రియ సమయం వినియోగించే మరియు స్వీయ ప్రయోజనాలను సర్వ్ గ్రహించిన ఉంటుంది. ఆమోద ప్రక్రియలో సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ఒప్పందం మరియు యాజమాన్యం రెండవ దశ అయ్యాయి. జట్టులో ఉన్న ప్రజలు "ఎందుకు" కంటే "ఎందుకు కాదు" అని అడగటానికి సిద్ధంగా ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా?

ఫైనాన్స్, ముఖ్యంగా, మరియు అన్ని ఇతర విభాగాలు సూచన సమీక్ష జట్టులో ప్రాతినిధ్యం వహించాలి. నిర్వాహకులు లేదా దర్శకులు సలహాలను సమీక్షించినట్లయితే, సమీక్ష తప్పనిసరిగా షెడ్యూల్ చేసిన సమావేశంలో భాగంగా ఉండాలి, సూచనలను పంపిణీ చేసి, ముందుగానే పరిగణించాలి.

జట్టు తరచుగా నెలవారీ కన్నా ఎక్కువ కలుస్తుంటే, ప్రజలు సాధారణంగా చేయాలనుకుంటున్నదానికంటే ఎక్కువ పని అవుతుంది. ఈ బృందం యొక్క సభ్యులను సంవత్సరానికి 4-6 సార్లు రొటేట్ చేయండి, కానీ ఒకే సభ్యులందరూ ఒకేసారి కాదు, ఒక క్రాస్-ఫంక్షనల్ ఉద్యోగి బృందం మీ ఎంపిక సలహా సమీక్ష వాహనం అయితే. సలహా సమీక్ష బృందానికి జట్టు సభ్యుల ఎంపిక మీ సంస్కృతిలో వ్యాపారాన్ని సాధారణంగా ఎలా సాధిస్తుందో ప్రతిబింబించాలి.

సలహాల పెట్టెకు మించిన సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమం రూపకల్పన మరియు నిర్వహణ కోసం మరిన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయి.

మీ ఉద్యోగుల సూచన ప్రోగ్రామ్ కోసం మార్గదర్శకాలను ఏర్పాటు చేయండి

సూచన సమర్పణ మరియు సమీక్ష ప్రాసెస్ను పబ్లిక్గా కమ్యూనికేట్ చేయండి

ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమంలో సలహాల సమర్పణ మరియు సమీక్ష కోసం ఈ ప్రక్రియ నిర్ణయించబడింది బహిరంగంగా తెలియజేయాలి. మార్గదర్శకాలను మరియు ప్రత్యేకంగా, మీరు సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న లక్ష్యాలన్నింటినీ ఒక ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించండి.

ఉద్యోగుల సలహా ప్రక్రియ కోసం మార్గదర్శకాలను ఏర్పాటు చేయండి

సలహాలకు సంబంధించిన విషయాలు ఏవైనా మీరు మార్గదర్శకాలను సెట్ చేయాలి. వీటిలో వ్యయ పొదుపు, నాణ్యత, ఉత్పాదకత, ప్రక్రియ మెరుగుదలలు, ఆదాయ-తరం మరియు ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి.

లేకపోతే, ఉద్యోగి సలహా పెట్టెలో ఉద్యోగి సలహాకి $ 25 ప్రతిజ్ఞ ఇచ్చినప్పుడు ఫ్లోరిడాలో ఒక చిన్న కంపెనీ నిర్వాహకుడు కనుగొన్నాడు; అతను వీటిని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగి సలహాల వరుసను అందుకున్నాడు. భోజనం గదిలో ఒక ఐస్ క్రీం యంత్రం ఉంచండి, భోజనం గదిలో ఒక మొక్కజొన్న పాపింగ్ యంత్రం ఉంచండి మరియు వారి రోజువారీ ఉత్పత్తి సంఖ్యలను కలుసుకునే ఏ ఉద్యోగి రోజు సమయం పట్టింపు వెళ్ళడానికి ఉండాలి.

ఉద్యోగుల సూచన అభివృద్ధి గురించి వివరాలు అందించాలి

ఒక ఉద్యోగి సలహా ఒక సూచన కంటే ఎక్కువగా ఉండాలి. ప్రతిపాదనను అమలు చేయాలనే ఆలోచన గురించి ఇది ఎలాగో తెలుసుకోవాలి. ఇది ఒక ఆలోచన ఆఫ్ డాష్ సులభం, కాబట్టి మీరు అదనపు వివరణ ఒక పూర్తిస్థాయి యాక్షన్ ప్లాన్ ఆలోచన కాదు కానీ ఒక ఆలోచన కంటే కనీసం మరింత వివరాలు అవసరం.

ఉద్యోగి సూచన సంభావ్య ప్రభావం గురించి వివరించండి

ఖచ్చితంగా "ఎందుకు" మరియు "ఎలా" ఈ ఆలోచనను కంపెనీ ప్రభావితం చేయాలో, ఒక పొదుపు విశ్లేషణతో సహా. అదే సమయంలో, ఈ పారామితులు లోపల, సలహా ప్రక్రియ సాధారణ ఉండాలి. ఉద్యోగి సలహాలను అభ్యర్థించటానికి ప్రయత్నించిన ఒక సంస్థ మూడు పేజీల ఉద్యోగి సలహా పత్రం కలిగి ఉంది మరియు నిర్వాహకులు ఏ ఉద్యోగి సూచనలను అందుకోలేదు అని నిర్వాహకులు ఆశ్చర్యపోయారు.

ఒక ఉద్యోగి యొక్క స్వంత ఉద్యోగ గురించి సలహాలతో విభిన్నంగా వ్యవహరించండి

ఒక వ్యక్తి ఉద్యోగానికి సమగ్రంగా అనుసంధానించబడిన ఐడియాస్ పరిగణించరాదు లేదా భిన్నంగా వ్యవహరించాలి. టయోటాలో, లక్షలాది సలహాలను ప్రతి సంవత్సరం ఉత్పత్తి చేస్తారు. వారి ఉద్యోగులను వారి ఉద్యోగాలను మెరుగుపరుచుకోవడంపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం చాలా మంది ఉద్యోగులు.

ఉద్యోగి ఒక మెరుగుదల ఆలోచనను భావిస్తాడు, తన పర్యవేక్షకుడితో పంచుకుంటాడు, ఆపై హామీ ఇస్తే, ఆలోచన వెంటనే అమలు చేయబడుతుంది. చాలా ఆలోచనలు పరిగణనలోకి తీసుకోవలసిన సమయపాలన ప్రక్రియ లేదా మేనేజర్ల సమూహం లేదు. ఈ దృష్టాంతంలో, నిర్వాహకులు కార్యక్రమం యొక్క పారామితులు సరిపోయే ఆలోచనలు అప్ వచ్చిన వ్యక్తులు ప్రతిఫలము ఉండాలి.

Employee సూచన ప్రోగ్రామ్ యొక్క ఛార్జ్లో ఒక ఉద్యోగిని ఉంచండి

మీరు వాగ్దానం వలె ప్రాసెస్ కదులుతుందో లేదో చూసే ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమంలో నిర్వాహకుడిని నియమించాలి. మిడ్-సైజ్డ్ మిచిగాన్ తయారీ సంస్థ సమావేశాలను వాయిదా వేసిన సమీక్షా కమిటీలో వందలాది సూచనలు ఇచ్చింది. ఎంత ఆశాజనకంగా ఆ సలహాలను పరిగణలోకి తీసుకున్నవారికి ప్రజలకు ఏ ధోరణి బస్టర్ ఉంది.

సూచన ప్రక్రియ మరియు గోల్స్ కమ్యూనికేట్

అన్ని మార్గదర్శకాలను మరియు ప్రత్యేకంగా, మీరు సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న లక్ష్యాలతో ఒక ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించడం ద్వారా ఈ ప్రక్రియను పబ్లిక్గా కమ్యూనికేట్ చేయండి. సలహాలను తెరిచే విషయాలు వంటి మార్గదర్శకాలు: వ్యయ పొదుపులు, నాణ్యత, ఉత్పాదకత, ప్రక్రియ మెరుగుదలలు, రాబడిని సృష్టించే ఆలోచనలు మరియు మెరుగైన ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు అనుకూల ధోరణి.

ఒక సీనియర్ మేనేజర్ ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమంలో పాల్గొనడానికి మరియు మూల్యాంకనం కమిటీలో కూర్చుని ఉండాలి. ఇది ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమంలో విశ్వసనీయతను ఇస్తుంది మరియు సలహదారులు ముఖ్యమైనవిగా భావిస్తారు.

సలహాల పెట్టెకు మించిన సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమం రూపకల్పన మరియు నిర్వహణ కోసం మరిన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయి.

మీ ఉద్యోగి సూచనల కార్యక్రమంలో రివార్డులు మరియు గుర్తింపు

అమలు సూచనలు కోసం బహుమతి స్పష్టంగా ఫ్రంట్ ఎండ్ లో నిర్వచించిన ఉండాలి. ఉద్యోగి ప్రతిపాదన వ్యయం పొదుపు ఆలోచన అయినప్పటికీ, అనేక ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమాలలో, ఉద్యోగి ఖర్చు పొదుపులో ఒక శాతం పొందుతాడు: తరచూ ఈ అవార్డు నిరూపితమైన ఖర్చు పొదుపులో ఐదు-ఇరవై శాతంకు సమానంగా ఉంటుంది.

మీ ఉద్యోగి సూచనల కార్యక్రమం గురించి ఆలోచిస్తున్నప్పుడు, ఉద్యోగి సూచన అమలు చేయబడటానికి ముందు మీరు ప్రక్రియను నిర్వచించే మంచి సంఖ్యలను కలిగి ఉండకపోతే, వ్యయ పొదుపులు "రుజువు" చేయగలవు. కాబట్టి, వ్యయ-పొదుపు సలహా అమలులో మొదటి దశ తరచుగా ప్రక్రియను ఎలా నిర్వహిస్తుందో తెలుసుకోవడానికి ప్రక్రియను "కొలుస్తారు".

ఇతర, తక్కువ కొలత ప్రక్రియ ఆలోచనలు నియమించబడిన ఒక ప్రామాణిక బహుమతి అవసరం.తరచుగా, ఉద్యోగికి గుర్తింపు చాలా ముఖ్యమైనది.

రివార్డ్స్ సంస్థ లోగో, గిఫ్ట్ సర్టిఫికేట్లు, ఉద్యోగి ఎంపిక యొక్క మేనేజర్, త్రైమాసిక అవార్డు డిన్నర్ మరియు కేటలాగ్ల నుండి ఖరీదైన వస్తువులను కొనుగోలు చేయడానికి సూచించే వస్తువులతో వర్తకం ఉంటాయి.

వాస్తవానికి, అనేక మంది ఉద్యోగి సలహాల యొక్క ఫలితాన్ని కొలిచే కష్టం ఇచ్చినప్పుడు, కొన్ని కంపెనీలు ఈ గుర్తింపు బహుమతులు అందిస్తున్నాయి, ఇవి ఆలోచనలు బాటమ్ లైన్కు గణనీయంగా జోడించబడ్డాయి. అయితే, ఒక సంవత్సరం వంటి నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధిలో గ్రహించిన పొదుపు యొక్క కొంత భాగాన్ని ఉద్యోగి లాగా ప్రోత్సహించడం లేదు.

మీ ఉద్యోగి సూచనల కార్యక్రమం లో అభిప్రాయం

సలహాలను వ్యక్తులకు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి, ముఖ్యంగా ఆలోచన తిరస్కరించినట్లయితే. లేకపోతే, ప్రజలు అవుట్ ఆఫ్ సాధారణ, మరియు బహుశా మీ అత్యంత ఫలవంతమైన, సలహాలను అందించడం ద్వారా వారి మెడ బయటకు కర్ర కు loath ఉంటుంది.

మరోవైపు, ఒక ఉద్యోగి సూచన అమలు చేయబడినప్పుడు మరియు ఇది బహుమాన ఫలితాన్ని ఇస్తుంది, ఉద్యోగి యొక్క అనుమతితో, సిబ్బంది సమావేశంలో సహకారంను బహిరంగంగా గుర్తిస్తారు. అదనంగా, మీరు ఉద్యోగి సలహా, ఉద్యోగుల పేర్లను అమలు బృందం మరియు సలహా కోసం ఇచ్చిన బహుమతిని పోస్ట్ చేయవచ్చు.

ఉద్యోగి సూచనల కార్యక్రమంలో పాల్గొన్నవారు వారి సలహాల పురోగతికి అనుగుణంగా కార్యక్రమంలో సలహాలను అందించడం కంటే చాలా ముఖ్యమైనది. ఉద్యోగులు వారి ఆలోచనలతో మార్గం ఏమిటో తెలుసుకోవాలనుకుంటారు.

అనేక సంస్థలలో, సూచనలు ఒక చీకటి రంధ్రములో అదృశ్యమవుతుంటాయి, వీటిలో నుండి వారు ఉద్యోగ సలహా కార్యక్రమము కొరకు నెలవారీగా హామీ లేని వైఫల్యం.

సూచన అమలుకు ఒక ప్రముఖ పద్ధతి ఏ అమలు బృందంపై సూచకుడిని చేర్చడం. ఇది సలహాలను సహేతుకంలో ఉంచుతుంది. సూచనను ఆమోదించినట్లయితే కనీసం, మీరు సూచన కోసం తెలిసిన మరియు అర్థం చేసుకునే అమలు కోసం ఒక టైమ్లైన్ను కలిగి ఉండాలి.

మీ విజయవంతమైన ఉద్యోగి సూచనల కార్యక్రమం కోసం మరిన్ని సూచనలు

సలహాల సంఖ్య కంటే సలహాల నాణ్యతను నొక్కి చెప్పాలి. అనేక కార్యక్రమాలు వ్యతిరేకతను ప్రోత్సహిస్తాయి, ఇది వారితో ప్రజలను సులభంగా నిరుత్సాహపరచడానికి గల కారణాలలో ఒకటి; వారు డబ్బు మరియు సమయం పెట్టుబడి కోసం చాలా బ్యాంగ్ సరఫరా లేదు.

అనామక ఉద్యోగి సూచనలు మీ సలహా ప్రక్రియ లేదా ఉద్యోగి సలహా పెట్టెలో భాగంగా ప్రోత్సహించబడవు. ప్రజలు వారి ఆలోచనలు వెనుక బహిరంగంగా నిలబడటానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. కనీసం, మీరు ఒక విజయవంతమైన సంస్థ సృష్టించడానికి ప్రోత్సహించడానికి అవసరం సంస్థ సంస్కృతి రకం.

వాస్తవానికి, నేడు పనిచేస్తున్న అత్యంత ముఖ్యమైన సంస్థ అభివృద్ధి గురురాల్లో పీటర్ బ్లాక్, సంస్కృతి అనామక అభిప్రాయాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది ఎందుకంటే ఏ అనామక అభిప్రాయాన్ని (ఉద్యోగి సర్వేలు మరియు దాని నుండి) వ్యతిరేకిస్తుంది. కొందరు ఉద్యోగులు సూచనలు చేయరా? బహుశా, కానీ మీరు ఏ రకమైన కంపెనీని సృష్టించాలనుకుంటున్నారు? మీరు సంస్థ ధైర్యం సాధన చేసేందుకు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించాలని కోరుకుంటారు.

గెలిచిన ఆలోచనలను సమర్పించే ఉద్యోగులను మాత్రమే కాదు. ప్రోత్సాహకరమైన ఉద్యోగి సలహాల యొక్క ఉత్తమ ఉద్యోగం చేసిన మరియు పురోగతి యొక్క మార్గాన్ని పొందడానికి చేసిన నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులకు రివార్డ్ మరియు గుర్తించండి.

వినియోగదారులు మరియు సరఫరాదారులను సలహాదారులగా పరిగణించండి, ముఖ్యంగా, మీ ఉద్యోగి సలహా కార్యక్రమం పరిణితి మరియు విజయవంతమవుతుంది.

గతంలో అనేక సూచన కార్యక్రమాలు అమలు చేయబడ్డాయి. సంస్థలు ఈ పాయింట్లు దృష్టి చెల్లించటానికి వైఫల్యం ఎందుకంటే చాలా విఫలమైంది.

ప్రజలు బహుమతులు, అమలు వ్యూహాలు, మరియు కమ్యూనికేషన్ వ్యవస్థలను నిర్వచించడంలో విఫలం కాని, అస్పష్టమైన కార్యక్రమాలు మొదలుపెట్టారు. ప్రజలు, సకాలంలో అభిప్రాయాన్ని పొందడంలో విఫలం కావడం, ఆలోచనలు సమర్పించడం ఆపండి.

ప్రతి ఆలోచన ఒక "ఎందుకు మేము కాదు" కంటే "ఎందుకు మేము తప్పక", ప్రజలు త్వరగా నిరుత్సాహపరుస్తుంది. ప్రక్రియ జోక్ అవుతుంది. లేదా, సలహా ప్రక్రియ లేదా బాక్స్ కేవలం విస్మరించబడుతుంది. ఎన్ని ఖాళీ సలహా పెట్టెలు అమెరికాలో కంపెనీలు కూర్చుని ఉన్నాయి? మీరు లెక్కించడానికి శ్రద్ధ కంటే ఎక్కువ. మీ ఉద్యోగి సలహా ప్రక్రియ లేదా ప్రోగ్రామ్ బాగా పెరుగుతుందని నిర్ధారించడానికి ఈ సూచనలను ఉపయోగించండి.