ఎలా విజయవంతమైన ప్రదర్శన అప్రైసల్ లక్ష్యాలు సృష్టించుకోండి

పనితీరు అంచనా వ్యవహారాల పనితీరు ఎందుకు పనిచేయకపోవచ్చనేదానిలో పనితీరు అంచనా వ్యవస్ధ యొక్క లక్ష్య భాగాల భాగం చాలా పెద్ద భాగం అని మీరు అనుకుంటున్నారు. మొత్తం పనితీరు ప్రభావతతో పనితీరు విశ్లేషణ వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్య నిర్దేశం భాగం జోక్యం చేసుకుంటుందని చాలామంది అభిప్రాయపడ్డారు.

చాలా మంది లక్ష్యాలను ప్రజలు ఏర్పాటు చేస్తారు, మరియు ఒక ఉద్యోగి విస్తృత, లక్ష్యాలను సాధించే లక్ష్యాలను సాధించడానికి "ఎలా" మైక్రోమెన్నేజ్ చేయాల్సి ఉంటుంది, సంస్థ వారి స్థానానికి అవసరమైన అతి ముఖ్యమైన అవసరాలపై సున్నా.

కాగితంపై ముద్రించినప్పుడు, ఒక సంస్థలో ఉద్యోగులు రెండు నుంచి మూడు పేజీలు తీసుకున్న లక్ష్యాలను రాశారు. లక్ష్యాలను చదివినప్పుడు, లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఎలా నిర్వహించాలో మేనేజర్ యొక్క సిఫార్సులను ఒక సవాలుగా చెప్పవచ్చు. ఏ వ్యక్తి అయినా వారి బాధ్యతలను స్పష్టంగా అర్ధం చేసుకోవచ్చు మరియు వారి ఉద్యోగాలలో ముఖ్యమైన పేజీలు మరియు పేజీలను మరియు పేజీల గోపులను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు గుర్తించవచ్చు.

చాలా పనితీరు అప్రైసల్ లక్ష్యాలు

ఒక ఉద్యోగికి నాలుగు నుంచి ఆరు లక్ష్యాలు ఉంటే, సంస్థ యొక్క అంచనాలు చాలా ఎక్కువగా ఉంటాయి మరియు విస్తృత లక్ష్యాలను సాధించడంలో పాల్గొన్న కార్యక్రమాలను మేనేజర్ సూక్ష్మదర్శినిగా చెప్పవచ్చు.

ఉద్యోగిని చేరుకోలేకపోతున్న చాలా లక్ష్యాలు, సంస్థ యొక్క నిర్దేశానికి నిరుత్సాహపడటం మరియు అపనమ్మకం జరగదు. ఉద్యోగి అతను తప్పనిసరిగా అవసరమైన స్పష్టమైన దిశలో కోల్పోతున్నాడని భావిస్తాడు, ఇది క్రమం తప్పకుండా చెత్త లక్షణాలలో ఒకటిగా గుర్తింపు పొందింది మేనేజర్లుగా చెడ్డ యజమానులను గుర్తించారు.

ఒకవేళ ఉద్యోగి అన్ని లక్ష్యాలు ముఖ్యమైనవి అని మరియు అతను వాటిని అన్నింటినీ సాధించాలని చెప్పినట్లయితే, అతను తన నిజమైన ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉండడు. ఇది తన పాత్రలో అతను నిజంగా ప్రభావవంతంగా నటించలేదని భావించినందుకు ఇది దారితీస్తుంది. ఇది ఉద్యోగి యొక్క సంపూర్ణత మరియు స్వీయ విలువను తగ్గిస్తుంది. ఆదర్శవంతమైన సంస్థలో, ప్రతినిధి బృందం, లక్ష్య నిర్దేశం మరియు సాధనలు ఒక ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ-గౌరవాన్ని మరియు స్వీయ విలువను అర్ధం చేసుకోవాలి.

ఉద్యోగులు చివరికి మనస్సులో ఉండవలసి ఉంటుంది, కానీ వారు మార్గం వెంట చూస్తూ, కోచింగ్తో వారి స్వంత మార్గాన్ని నిర్వహించాలి. ఇది సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ఫ్రేమ్వర్క్లో సహకరించడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది, వారి నిశ్చితార్థం మరియు అంచనాలను అన్నింటిని సాధించడానికి నిబద్ధత తీసుకురావడం.

ప్రదర్శన మెరుగుపరచండి

పనితీరు అంచనా లక్ష్యాల మెరుగుపరచడానికి ఈ మూడు ఆలోచనలను ఉపయోగించండి.

• నంబర్ మరియు సెట్ గోల్స్ యొక్క నాణ్యత ద్వారా పనితీరు అంచనాలను మెరుగుపరచండి. నాలుగు నుంచి ఆరు కీలక లక్ష్యాలు ఉంటే, ఉద్యోగి అవాంఛనీయ అజెండా కోసం సంతకం చేశాడు. ఎల్లప్పుడు ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు సమయాన్ని సమకూర్చుకోవడం వలన ఉద్యోగి వ్యక్తిగతంగా కావలసిన అభివృద్ధి లక్ష్యాలతో వ్యాపార లక్ష్యాలతో పాటు పని చేయవచ్చు. మీరు సమర్థవంతమైన, విజయవంతమైన, తోడ్పడే ఉద్యోగితో పని చేస్తారు, అతను తన పనిని లేదా ఆమె అవసరాలతో కలుసుకుంటాడు.
• ఉద్యోగి లక్ష్యాలలో పాల్గొన్న వివరాలను తీవ్రంగా పరిశీలించడం ద్వారా పనితీరు అంచనాలను మెరుగుపరచండి. ఐదు లేదా ఆరు కన్నా ఎక్కువ ఉన్నట్లయితే, మీరు అతని లేదా ఆమె పనితీరు కోసం మొత్తం లక్ష్యాలను సెట్ చేయడం కంటే ఉద్యోగి లక్ష్యాలను ఎలా సాధించవచ్చో మీరు మైక్రోమినేజింగ్ చేయవచ్చు. ఉద్యోగి లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలో మైక్రోమ్యాన్జ్ చేయవద్దు.

• లక్ష్యాన్ని చేరుకోవటానికి ఎలా దొరుకుతుందో తెలుసుకోవడానికి ఉద్యోగిని నమ్మండి. చర్చ, అభిప్రాయం మరియు కోచింగ్ కోసం అందుబాటులో ఉండండి. అసౌకర్యంగా? ఉద్యోగితో క్లిష్టమైన మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేయండి, ఉద్యోగి మీ గురించి పురోగతి గురించి అభిప్రాయాన్ని అందించే వరుసల వరుస. ఇది అర్ధమే ఎందుకంటే మేనేజర్గా, మీరు లక్ష్యాల సాధనకు బాధ్యత వహిస్తారు.

లక్ష్యాలచే మేనేజింగ్

లక్ష్యాలచే నిర్వహించడం తరచూ ఒక ఉద్యోగి యొక్క లక్ష్యాల యొక్క మితిమీరిన సంబంధంతో ఎక్కువగా ఉంటుంది. బదులుగా, ఉద్యోగులు ఏమి సాధించాలనే దానిపై దృష్టి పెట్టండి. మీరు స్పష్టంగా లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలను కమ్యూనికేట్ చేస్తే, మరియు మీరు వారి మార్గం నుండి బయట పడినట్లయితే, ఉద్యోగులు తమ అద్భుత ప్రదర్శనతో మీకు ఆశ్చర్యం కలిగే అవకాశం ఉంది.

ముగింపు

మీరు మీ ఉద్యోగులతో పని చేసేటప్పుడు, సమర్థవంతమైన లక్ష్య నిర్దేశం కోసం గోల్స్ యొక్క ఈ భాగాలను ఎప్పుడూ అందించండి. వారి లక్ష్యాలను తెలిసిన ఉద్యోగులు, వారి పురోగతిపై సాధారణ అభిప్రాయాన్ని అందుకుంటారు మరియు గోల్ సాధించినందుకు రివార్డ్ చేయబడి, గుర్తింపు పొందే అవకాశం ఉంది మరియు మీ సంస్థలో ఉండటానికి అవకాశం ఉంది.

ఉద్యోగులను తమ అంగీకరించిన లక్ష్యాలను సాధించేందుకు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే నిర్వాహకులు విజయవంతమైన నిర్వాహకులు. మార్గం బయట ఉండాలని మరియు వారి ఉద్యోగులను ఉత్సాహంగా నిలపడానికి ఎలా తెలిసిన నిర్వాహకులు మరింత విజయవంతమయ్యారు.

ఖచ్చితంగా, ఏ లక్ష్య నిర్దేశం ప్రక్రియ యొక్క కావలసిన ఫలితం, మీరు దానిని పనితీరు అంచనా, పనితీరు అంచనా లేదా ప్రస్తుత వ్యూహరచన, పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక అని పిలుస్తారా.