360-డిగ్రీ ప్రదర్శన అభిప్రాయ పద్దతుల యొక్క లక్ష్యాలు

360-డిగ్రీ అభిప్రాయానికి వారి విధానాల్లో సంస్థలు విభిన్నంగా ఉంటాయి. కొంతమందికి, 360-డిగ్రీ అభిప్రాయం అనేది వారి వ్యక్తిగత మరియు వ్యక్తిగత నైపుణ్యాల అభివృద్ధికి మరింత ఉపయోగపడేలా భావిస్తున్న ఒక అభివృద్ధి సాధనం. చాలా బాధ్యత గల యజమానులు తమ కార్యాలయంలో పేర్కొన్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి దోహదపడే వారి సామర్థ్యాన్ని మరింత అభివృద్ధి చేయటానికి సహాయం చేయాలని కోరుతున్నారు.

ఉద్యోగులు తమ మేనేజర్తో ఈ సంస్థలో చాలా మందికి సమాచారాన్ని అందిస్తారు. అప్పుడు, ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ ఉద్యోగి మరియు సంస్థ ప్రయోజనం కోసం ఒక ప్రొఫెషనల్ అభివృద్ధి ప్రణాళిక చేయడానికి బృందం కలిసి పని.

ఇతర సంస్థలు వారి పనితీరు అంచనా ప్రక్రియలో ఒక భాగం వలె బహుళ-రేటర్ లేదా పీర్ అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగిస్తాయి. ఈ సందర్భాల్లో, సహోద్యోగుల నుండి వచ్చిన స్పందనలు ఉద్యోగులు అందుకున్న రేటింగ్లను ప్రభావితం చేస్తాయి. ఇలాంటి ప్రక్రియ కలిగిన సంస్థల్లో, సహోద్యోగులు ఏమి చెప్పాలో ఆందోళన చెందుతున్నారు, ఎందుకంటే వారి రేటింగ్స్ వారి సహోద్యోగి యొక్క జీతంపై ప్రభావం చూపుతుందని తెలుసు.

టీమ్-ఓరియంటెడ్ ఎన్విరాన్మెంట్స్ లో ఫీడ్బ్యాక్ని నిర్వహించడం

360 డిగ్రీల డిగ్రీ అభిప్రాయాల గురించి సంస్థలలో చాలామంది మేనేజర్లచే భాగస్వామ్యం చేయబడిన వ్యక్తిగత పక్షపాతాలు సంస్థలను ఒక నిర్వహణ నిర్వహణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయవలసి ఉంటుంది. మీ సంస్థ మరింత సౌకర్యవంతమైన మరియు ఈ మొత్తం పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థను పూర్తిగా విలీనం చేసుకున్నందున, మీరు మీ మొత్తం వ్యవస్థలో భాగంగా 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని అత్యంత సమర్థవంతంగా పరిచయం చేయవచ్చు.

నేటి జట్టు-ఆధారిత సంస్థల్లో, 360-డిగ్రీ అభిప్రాయం సంస్థలోని ప్రతి వ్యక్తికి విలువను కలిగి ఉంది. సాంప్రదాయకంగా మరియు చారిత్రాత్మకంగా, కార్యనిర్వాహకులకు, తరువాత నిర్వాహకులకు, ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వడానికి ఉపయోగించే సాధనం, కానీ ఇది మార్చబడింది. మీరు అంచనా వేయబడిన ప్రతి ఉద్యోగితో 360 మంది ఫీడ్బ్యాక్లను తరచుగా సర్వసాధారణంగా చూస్తారు, లేదా వారి సహచరులను మరియు ఇతర మేనేజర్ల నుండి ఫీడ్బ్యాక్ పొందమని ప్రోత్సహించబడతారు.

ప్రాసెస్ బాగా నిర్వహించబడి, నిర్మాణం ఉన్నట్లయితే అన్ని ఉద్యోగులు చూడు నుండి ప్రయోజనం పొందుతారు. నిర్మాణాత్మక వ్యవస్థలో, సహోద్యోగులు మరియు యజమాని వ్యక్తి యొక్క పనితీరు గురించి ప్రత్యేక ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి. ప్రశ్నలు ఈ శ్రేణిలో వ్యక్తి యొక్క నైపుణ్యం స్కోర్ 1-5 తో ఉత్తమంగా 5 తో ప్రాతినిధ్యం వహిస్తాయి.

మీరు సాధారణంగా కొన్ని బహిరంగ ప్రశ్నలు కనుగొంటారు. ఇది పాల్గొనేవారికి ఏ ప్రశ్నలను తగినంతగా కవర్ చేయకపోవచ్చని తెలియజేస్తుంది. ఉచిత కోసం అన్ని, ఏ నిర్మాణం లేకుండా ఏదైనా వ్యవస్థ ప్రాసెస్ చాలా కష్టం విధంగా చాలా సమాచారం దారితీస్తుంది చెప్పటానికి.

యజమానితో అభిప్రాయాన్ని పంచుకునే వ్యక్తి తరచూ మేనేజర్, దీర్ఘకాలం చూచిన అభిప్రాయాల ద్వారా అన్టోల్డ్ గంటల వేడెక్కాల్సిన సమయం ఉంది. దీని వలన నిర్వాహకులు 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ వ్యవస్థను ఇష్టపడరు మరియు ఇది అన్ని పార్టీలకు నష్టమే. నిర్వాహకులు సులభంగా ఫీడ్బ్యాక్ను పంచుకునేలా వ్యవస్థను ఎందుకు సృష్టించకూడదు, లేదా ఇంకా మంచిది, ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని మాటలతో మార్పిడి చేసే వ్యవస్థను అభివృద్ధి పరచండి.

ప్రాసెస్లో పాల్గొనడం

1980 వ దశకం మధ్యకాలంలో జనరల్ మోటార్స్లో ప్లాంట్ కార్యకలాపాలలో ఒక 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ సేకరణ ప్రక్రియ జరిగింది. తిరిగి చూసేటప్పుడు, అది కేవలం నిర్వహణ అభివృద్ధిని లక్ష్యంగా చేసుకున్నప్పటికీ అది చాలా ఓపెన్ ప్రక్రియ. సంస్థ మేనేజ్మెంట్ నైపుణ్యాలు మరియు సంస్థ అభివృద్ధి సలహాదారుడికి సంబంధించిన స్టాంప్ సభ్యులు అనామక అభిప్రాయాన్ని అందించారు.

360 డిగ్రీ ఫీడ్బ్యాక్ యొక్క ఫలితాలు కన్సల్టెంట్చే సంకలనం చేయబడ్డాయి మరియు వారి నిర్వాహకుడికి ఇవ్వబడ్డాయి. అప్పుడు, నిర్వాహకులు వారి సిబ్బందితో వారి 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాల ఫలితాలను పంచుకున్నారు. మేనేజర్ యొక్క నిర్వాహక శైలిని మరియు వారి కార్యాలయ పనితీరును ముందుకు తరలించడానికి కార్యాచరణ ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి వారు ఒక సమూహ సమావేశానికి వారి బృందంతో కలిశారు.

ఈ ప్రక్రియ సౌకర్యవంతమైనది మరియు సమర్థవంతమైనది, ప్రత్యేకంగా ఇది ప్రొఫెషనల్ ఫెసిలిటేటర్లచే నిర్వహించబడింది.

ఇంపాక్ట్ గురించి ఆందోళన

సంస్థలతో కలిసి పనిచేయడం, 360 డిగ్రీల అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేసిన అతి పెద్ద భయాందోళనలలో ఒకటి అనామక ప్రజల బృందం వారి పెంపకాన్ని, ప్రమోషన్లను మరియు నిలబడి నిర్ణయిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియ ఉంటే, కోర్సు, ఫలితాలు నమ్మలేని ఉన్నాయి.

ప్రజలు ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వాలనుకుంటున్నారు, కానీ చాలా వరకు, సహోద్యోగులకు చెడు విషయాల కోసం బాధ్యత వహించాల్సిన అవసరం లేదు.

వ్యక్తుల కోసం ఒక అభివృద్ధి సాధనంగా 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని ప్రవేశపెట్టిన అనేక మంది నిర్వాహకులు బలమైన నిర్వాహకులు. 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించుకునే మరియు పాల్గొనే ఎక్కువమంది అభిప్రాయాల ప్రతిపాదకులు కాదు, ఉద్యోగుల నష్ట పరిహారంపై ప్రభావం చూపుతుంది.

ఒక పనితీరు అభివృద్ధి వాతావరణంలో, 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని ప్రభావితం చేయాలనేదానిపై పనితీరును అంచనా వేయడం అనేది అసంబద్ధం అవ్వదు. పనితీరు అంచనా ఈ పనితీరు అభివృద్ధి సాధనాన్ని ఉపయోగించే ప్రదర్శన అభివృద్ధి ప్రణాళిక ప్రక్రియగా రూపాంతరం చెందింది.

ఇటువంటి వ్యవస్థలో పరిహారం నిర్ణయించడానికి ఉపయోగించే కొలతలు కొలమాన లక్ష్యాలు, హాజరు, మరియు సహకారం. ఉద్యోగి అభివృద్ధి కోసం 360-డిగ్రీ అభిప్రాయం ఉపయోగించబడుతుంది.

సమర్థవంతంగా నిర్వహించిన, ప్రజలు 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ ప్రక్రియ యొక్క లక్ష్యాలు నిజంగా అభివృద్ధి చెందుతాయని విశ్వసించటం ప్రారంభమవుతుంది. పర్యవసానంగా, ఉద్యోగులు ఒకరికొకరు చట్టబద్ధమైన మరియు ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాన్ని అందించడం మరింత సౌకర్యంగా మారింది.