ఒక సహకార నాయకుడిగా ఎలా నేర్చుకోండి

పెరుగుతున్న VUCA (అస్థిరత, అనిశ్చితి, సంక్లిష్టత మరియు సందిగ్ధత) వ్యాపార వాతావరణంలో సమర్థవంతంగా దారి తీయడానికి, నేటి నాయకులు సహకార సంబంధాలను నిర్మించగల సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయాలి.

సంకీర్ణాలను నిర్మించడానికి మరియు కలిసి పనిచేయడానికి చేసే సామర్థ్యాన్ని ఒక నాయకుడు మరింత బాధ్యతగా తీసుకుంటుంది మరియు సంస్థ పెరుగుతుంది. సహకారం ఇకపై "చేయాలన్నది బాగుంది" - ఏ సంస్థలోనైనా ఫలితాలను పొందడానికి మరియు ముందుకు రావడానికి అవసరమైన నాయకత్వం అవసరం.

మరింత సహకార పరస్పర సంబంధాలను నిర్మించడానికి నాయకుడికి ఇక్కడ పది మార్గాలు ఉన్నాయి:

నిపుణుడిగా ఉండడానికి మరియు అన్ని సమాధానాలను కలిగి ఉండనివ్వండి: రియాలిటీ ఉంది, ఏ ఒక్క నాయకుడు బహుశా అన్ని సమాధానాలు కలిగి ఉండవచ్చు. సంక్లిష్ట వ్యాపార నిర్ణయాలు అనేక మంది వాటాదారుల సమిష్టి ఇన్పుట్ అవసరం. మీరు అన్ని సమాధానాలను రెండు ప్రతికూల ఫలితాలకు దారితీయాలనే నమ్మకంతో పట్టుకోవడం: ఇతరుల నుండి అహంకారం మరియు అహంకారం యొక్క అవగాహన. "కుడి" మరియు "తయారుచేసిన" అవసరాన్ని వెళ్లి, ఇతరుల అభిప్రాయాలచే ప్రభావితం కావడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించండి.
వినడానికి తెలుసుకోండి:ఇతరుల అభిప్రాయాలను తెరిచి పరిశీలించడానికి, మీరు వినవలసిన అవసరం ఉంది. మీ శ్రవణ నైపుణ్యాలను ఎలా మెరుగుపరచాలనే దానిపై మరిన్ని "మరింత మెరుగైన శ్రద్ధగా ఎలా మారాలి" చూడండి. యాక్టివ్ లివింగ్ అనేది నైపుణ్యం, శక్తి, మరియు నిబద్ధత.

పక్కకి నడిచి తెలుసుకోండి, కేవలం పైకి క్రిందికి కాదు: లీడ్ పక్కకి ఒక నాయకుడు ఉండటం అంటే - మరియు కొన్నిసార్లు అనుచరుడు - మీ సహచరులలో. ఇది మీ సహచరులకు ముఖ్యమైనది మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయం చేయడానికి మార్గాలను అన్వేషిస్తుంది. సహకారం కేవలం రాజకీయ గుర్రపు వాణిజ్యం కాదు (మీరు నా చేతులను కడగాలి, నేను మీదే కడుగుతాను) - ఇది సంస్థ కోసం అసాధారణ ఫలితాలు సాధించడానికి వనరులు మరియు ప్రతిభలను కలిపి మార్గాలు వెతుకుతున్నది.
వ్యక్తిగత సంబంధాలను నిర్మించడం: మీరు వ్యక్తిగతంగా ఎవరైనా తెలుసుకోవాలంటే, ట్రస్ట్ను నిర్మించడానికి, వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి మరియు సహకరించడానికి సులభం అవుతుంది. రెగ్యులర్ కాఫీ, భోజనం, లేదా తర్వాత-గంట అనధికారిక సమావేశాలు కలిసి సహకారం కోసం పునాది వేస్తాయి. Teambuilding ఈవెంట్స్ మరియు కార్యకలాపాలు ప్రతి ఒక్కరూ మంచి మరొక తెలుసుకోవాలనే అవకాశం అనుమతించడం ద్వారా ఒక సమూహం లేదా జట్టులో సంబంధాలు నిర్మించడానికి సహాయపడుతుంది.

ట్రస్ట్ను స్థాపించండి: "వారి ఉద్యోగులతో సాలిడ్ ఫౌండేషన్ ఆఫ్ ట్రస్ట్ బిల్డ్ లీడర్ల కోసం 12 వేస్ చూడండి." చాలా, అన్ని చిట్కాలు లేకపోతే (ఓవర్ కట్టుబడి లేదు, confidences, మొదలైనవి) కూడా తోటివారి, వినియోగదారులు, విక్రేతలు, మరియు ఇతర వాటాదారుల సహకారం అవసరం.
మీ కట్టుబాట్లను కొనసాగించండి: మీరు సమావేశంలో బయటకు వెళ్లి లేదా ఫోన్ కాల్ ముగించినప్పుడు, మీరు ఏదో చేయబోతున్నారని చెప్పి, మీ కట్టుబాట్లను కొనసాగించండి! సహకారం కష్టపడి పని చేస్తుంది మరియు మీ స్వంత పనిని చేయటమే కాక, ఇతరులకు సమాచారం మరియు వనరులను అందజేయడానికి మాత్రమే అదనపు కృషి అవసరమవుతుంది, అందుచే వారు వారి పనిని చేయగలరు. తప్పిపోయిన గడువులు మరియు ఇతరుల ఆందోళనలను విస్మరిస్తూ ట్రస్ట్ మరియు గౌరవం తుడిచిపెట్టుకుపోవు ఒక surefire మార్గం.

వైవిధ్యాన్ని ఆలింగనం చేసుకోండి: "PLU లు" (మా లాంటి వ్యక్తులు) వ్యక్తులతో సహకరించడం సులభం. సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు "PNLUs" (ప్రజలు మాకు ఇష్టం లేదు) తో నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి ప్రయత్నించినప్పుడు ఇది దారుణంగా వస్తుంది, అయినప్పటికీ మీరు సమస్యను పరిష్కరించడానికి వివిధ దృక్కోణాలతో ఉన్న వ్యక్తులను చేరుకున్నప్పుడు మీరు మరింత సృజనాత్మకమైన పరిష్కారాలను.
ప్రశ్నలను అడగడానికి కళ మరియు నైపుణ్యాన్ని తెలుసుకోండి: ఇతరులు పాల్గొనడానికి ఒక గొప్ప మార్గం చెప్పడం (బదులుగా నంబర్ వన్ చూడండి) బదులుగా అడుగుతోంది. సహకారం ప్రోత్సహించడానికి ఈ నాలుగు మేజిక్ పదాలు ఉపయోగించండి: "మీరు ఏమి ఆలోచిస్తాడు?"

వివాదం పరిష్కరించడానికి తెలుసుకోండి: సహజీవనం దారుణంగా ఉంటుంది మరియు సంఘర్షణ తప్పనిసరి. ఇది కాకపోతే, మీరు బహుశా నిజంగా సహకరించకపోవచ్చు. "చిన్న సమూహాలకు విరుద్ధమైన రిజల్యూషన్" చూడండి.
ఏకాభిప్రాయ నిర్ణయాలు ఎలా చేయాలో తెలుసుకోండి: నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో ఇతరులను పరస్పరం కలిగి ఉండటంలో ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తుల యొక్క సామూహిక వివేకంను నియంత్రిస్తుంది మరియు నిర్ణయం యొక్క యాజమాన్యం ద్వారా విమర్శనాత్మక కొనుగోలును పొందవచ్చు, అమలును వేగవంతం చేస్తుంది.

ఈ పది చిట్కాలను అనుసరించండి మరియు మీరు సహకార నాయకుడిగా పిలుస్తారు - మొత్తం సంస్థ యొక్క సామూహిక ప్రతిభను పరపతి ద్వారా అసాధారణ ఫలితాలను అందించడానికి సహాయపడే నాయకుడు.

ప్రచురించబడింది 7/3/2015