8 సమస్య పరిష్కార బృందం సమస్యను మెరుగుపర్చడానికి సహాయం చేసే చిట్కాలు

గ్రూప్ సమస్య-పరిష్కార నైపుణ్యాలు, వ్యాయామం మరియు పియానో ​​వాయించడం వంటివి, పుష్కల అభ్యాసనతో సులభంగా మరియు మరింత సమర్థవంతమైనవి. దురదృష్టవశాత్తు, అధిక నిర్వాహకులు వారి బృందాల్లో నిర్ణయ తయారీ మరియు సమస్య-పరిష్కార కండరాలను అభివృద్ధి చేయవలసిన అవసరాన్ని గుర్తించడంలో విఫలమవుతారు, పట్టికలో డబ్బు మరియు పనితీరును వదిలిపెడుతూ, వారి కీర్తిని దెబ్బతీసే అవకాశం ఉంది.

శాస్త్రీయ సంగీతాన్ని లేదా వ్యాయామం గురించి ఆలోచిస్తూ ఒక విషయాన్ని మార్చలేదని, కస్టమర్ మరియు సంస్థ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మీ బృందం మెరుగైనది కాదని మాకు తెలుసు. మీ బృందం సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలను పటిష్టపరచడానికి పని చేయడానికి సమయం ఆసన్నమైంది.

మీ బృందంతో స్మాల్డింగ్ గార్బేజ్ సంస్కృతిని సృష్టించగల జాగ్రత్త వహించండి

చాలా కార్యాలయాల్లో, ప్రస్తుతం ఉన్న సంస్కృతి చాలా సమస్యలను వేరొకరికి చెందినదని సూచిస్తుంది. నేను ఎదుర్కొన్న కొన్ని సంస్కృతుల్లో, ప్రతిఘటనను ఎత్తివేయడం మరియు స్వచ్ఛందంగా ఒక సమస్యను పరిష్కరిస్తోంది.

నేను ఒక కార్యాలయంలో వ్యక్తుల సమూహం యొక్క ఒక కధనాన్ని ఉపయోగించుకుంటూ ఉంటాను మరియు మూలలో విస్తరించడానికి మూలలోని చెత్తను గురించి మాట్లాడుతున్నాను.

"ఆ చెత్త అగ్ని మీద ఉందా?" మొదటి కార్మికుడు అడుగుతుంది.

"ఖచ్చితంగా కాదు," రెండవ కార్మికుడు చెప్పారు. "ఇది ధూమపానం, అయితే," అతను జతచేస్తాడు.

"నేను ఈ విషయాన్ని ఫిక్సింగ్ చేస్తున్నానని ఆశ్చర్యపోతున్నాను మూడవ ఉద్యోగి అందిస్తుంది.

"అది నేను కాదు," మొదటి చెప్పారు.

"నేను ఈ సమస్య మా జీతం తరగతులకు మించినదని," అని రెండవ చెప్పారు.

"ఇది చాలా పెద్దది కావడానికి ముందే ఎవరో దానిని నిలబెట్టుకోవచ్చనే నమ్మకం" మూడవ చెప్పారు.

"బాగా, పని తిరిగి పొందడానికి సమయం," మొదటి చెప్పారు.

ప్రతి ఒక్కరూ తమ కవచాలకు తిరిగి వెళ్లిపోతారు.

ఇది అసాధ్యం కానప్పటికీ (ఆశాజనక!) ఏదైనా సమూహం పొగడ్తగల చెత్తను విస్మరించగలదు, కార్యాలయంలోని సమస్యలను సులభతరం చేయటానికి ప్రదర్శనలో చొరవ లేని కారణంగా అనేక నిర్వాహకులకు నిరాశపరిచింది. దురదృష్టవశాత్తు, ఇదే నిరుత్సాహక నిర్వాహకులు తరచుగా తమ బృందం యొక్క సమస్యలను దూరం మరియు సమస్యలను పరిష్కరించుకోవడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తారు.

3 బిగ్ కారణాలు మీ బృందం సమస్య పరిష్కార దశకు రాదు:

1. మీరు మీ బృందాన్ని micromanaging మరియు మీరు పనులు సరళమైన కూడా మీ ఆదేశాలు కోసం వేచి ప్రతి ఒక్కరూ శిక్షణ. గమనిక: చాలా మైక్రోమ్యాన్ మేనేజింగ్ నిర్వాహకులు వారి శైలి మరియు దాని ప్రతికూల ప్రభావాన్ని గురించి తెలియదు. మీ అభిప్రాయం కోసం ఎవరైనా అడగండి.
2. మీరు తప్పు చేస్తే ప్రయోగాలు ప్రోత్సహించి, ఆపై ప్రజల తలలను బలోపేతం చేస్తారు. బాస్ నుండి విరుద్ధమైన ప్రవర్తనల కంటే సమూహం చొరవను మరింత సమర్థవంతంగా నడిపిస్తుంది.
3. సమస్య-పరిష్కారం కోసం యాదృచ్ఛిక జట్టు అభివృద్ధి మరియు సహకారాన్ని ప్రోత్సహించే సంస్కృతిని మీరు చురుకుగా ప్రోత్సహించలేదు. ఈ పరిసరాలలో, వ్యక్తుల పాత్రలను నొక్కి చెప్పే మరియు గౌరవించే నిర్వాహకులను నేను తరచూ చూస్తాను మరియు సమూహ సహకారాన్ని తక్కువ ప్రాముఖ్యతగా దృష్టిలో ఉంచుతున్నాను. పర్యవసానంగా, ఉద్యోగులు పెద్ద సమస్యలను అధిగమించడానికి కలిసి పరస్పరం మరియు అసౌకర్యంగా ఉంటారు.

మొదటి రెండు ప్రవర్తనలు శిక్షణ మరియు కోచింగ్ అవసరం యొక్క సూచికలు. మూడవది సాధారణమైన కానీ సమర్థవంతమైన ప్రక్రియలు మరియు విధానాలను ప్రవేశపెట్టడంతో తక్షణమే పరిష్కారమవుతుంది.

8 బృందాలు మీ బృందం సమస్యను పరిష్కరించడానికి సహాయపడటం:

1. చిన్న విజయాలు సృష్టించడం ద్వారా సమూహ సమస్య పరిష్కారాన్ని ప్రారంభించండి. కలిసి పనిచేయడానికి తెలియని జట్లు కోసం, సమూహం పరిశీలన మరియు అంతిమ ఏకాభిప్రాయం తగిన చిన్న కార్యక్రమాలు ఎంచుకోండి. పరిష్కారం అందించడానికి మీ టెంప్టేషన్ను నిరోధించండి మరియు బదులుగా, సమస్యను సమూహంగా పరిగణనలోకి తీసుకోవటానికి ఫెసిలిటేటర్గా వ్యవహరించండి. సమూహం లాభాలు సహకరించే అనుభవం, కొన్ని స్టిక్కర్ మరియు పెద్ద కార్యాలయ సవాళ్లను అందిస్తాయి. విజయం విజయం జాతులు.
2. వారి ఆలోచనలు అమలు కోసం జట్టు స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వండి. పరిష్కారం మరియు పరిష్కారం యొక్క రెండింటిని సొంతం చేసుకునే బాధ్యత ఏమీ లేదు. సమూహాన్ని గుర్తించడంలో సమస్యను మీ బృందం మీ విశ్వాసం మరియు నమ్మకాన్ని వారి పనిలో బలపరుస్తుంది. యజమాని నుండి విశ్వసించటానికి ప్రజలు మరియు బృందాలు అనుకూలంగా స్పందిస్తాయి.

1. సమస్యలను ఎలా రూపొందించాలో మీ బృందాన్ని బోధించండి. అనేక దృక్పథాల నుండి పరిస్థితిని చూడటం కోసం ఫ్రేమింగ్ ఒక శక్తివంతమైన పద్ధతి. ఉదాహరణకు, ఒక పోటీ బృందం మార్కెట్లో ముప్పుగా ఒక క్రొత్త సమర్పణను పోటీదారుడి ప్రకటనలో చూడవచ్చు. మరొక అభిప్రాయాన్ని పోటీదారు ఇప్పుడు ఆ ఉత్పత్తిని మార్కెట్లోకి తీసుకురావడంలో దృష్టి పెడుతున్నాడని సూచించవచ్చు మరియు వాటిని మీ సంస్థ నుండి వేరొక కస్టమర్ సమూహంతో ఒక కొత్త సమర్పణకు హాని కలిగించవచ్చు. బహుళ దృక్పథాల నుండి సమస్యలను ఫ్రేమ్ చేయడానికి మీ బృందాలను నేర్పండి: సానుకూల, ప్రతికూల లేదా తటస్థంగా, ఆపై వాటిని ప్రతి ఫ్రేమ్ కోసం ప్రత్యేక పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది.

1. అడ్డంకులను తొలగించడంలో లేదా అవసరమైన వనరులను పొందడంలో మీ సహాయంపై డ్రా బృందాన్ని ప్రోత్సహించండి. మీ బృందం సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలను పటిష్టపరచడంలో మీ విజయం యొక్క భాగం పరిష్కార అభివృద్ధి ప్రక్రియలో కీలకమైన భాగంగా మిమ్మల్ని తొలగించడం. బృందం సమావేశాలలో కోర్టును నిర్వహించడం మరియు సమూహాన్ని మీ వీక్షణలతో సమర్థవంతంగా బదిలీ చేయడానికి బదులుగా, బందీలను, ప్రతిభను మరియు ఇతర ముఖ్యమైన వనరులను పొందడానికి సంస్థ ప్రతినిధులను పని చేయడం ద్వారా సంస్థకు మద్దతు ఇవ్వడం ద్వారా మీ బృందానికి మద్దతునిచ్చేలా ప్రతి ఒక్కరూ అర్థం చేసుకోండి.

1. కోపంతో వైఫల్యాలు లేదా తప్పుడు ఆరోపణలకు ఎప్పుడూ స్పందించవద్దు. ఒక పెద్ద సమస్యపై ఒక సమూహ త్యాగం నిరుత్సాహపరుస్తుంది మరియు కోపంతో ప్రేరేపిస్తుంది, ఇది విధ్వంసక ప్రవర్తన. సరైన స్పందన ఏమిటంటే, పరిస్థితి నుండి తిరిగి అడుగుపెడుతూ, ఏది పని చేస్తుందో మరియు ఏ పని చేయలేదని విశ్లేషించండి. వారు భవిష్యత్లో ఎలా మెరుగుపరుస్తారో వివరించడానికి వాటిని సవాలు చేసి ముందుకు సాగండి. వైఫల్యంపై లింకింగ్ జట్టు పర్యావరణం విషపూరితం.
2. అధిక అంచనాలను సెట్ చేయండి. పైన పేర్కొన్న చర్యలు మీ కోసం నిర్వాహకుడిగా తగ్గించబడిన లేదా తీసివేసిన పాత్రను సూచిస్తున్నప్పటికీ, మీ బృందం యొక్క సిఫార్సుల గురించి తుది చెప్పండి. ఒక సంక్లిష్ట సమస్య ద్వారా జట్టు ఆలోచించడంలో విఫలమైతే లేదా వారి పరిష్కార అభివృద్ధిలో భాగంగా అన్ని ఎంపికలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, మీరు తిరిగి వెనక్కి తిప్పడం మరియు లోతుగా త్రవ్వడానికి వాటిని సవాలు చేయడం మంచిది. ఒక విషయం గురించి విమర్శనాత్మకంగా ఆలోచిస్తూ టీచింగ్ జట్ల సాంకేతికత సరైన ప్రశ్నార్ధకమైన వాడకం. ఒక ఆలోచనను విమర్శించే బదులు, సమూహాన్ని మరింత క్లిష్టంగా లేదా సమర్పించినదాని కంటే వేరొక అభిప్రాయాన్ని అర్ధం చేసుకోవడానికి సమూహాన్ని నడిపించే ప్రశ్నలను అడగండి. ప్రశ్నలు బోధిస్తాయి!

1. వెలుపలి నైపుణ్యం మీద డ్రా జట్లు ప్రోత్సహించండి. జట్లు యొక్క క్లాసిక్ ఉచ్చులు ఒకటి సమూహంథింగ్ - సమూహం వారి ఆలోచనలు ప్రత్యేకంగా దృష్టి సారిస్తుంది మరియు అణిచివేస్తుంది లేదా వెలుపల మరియు విభిన్న అభిప్రాయాలు తిరస్కరించింది పేరు ఒక ప్రక్రియ. నిష్పాక్షికంగా అంచనాలు మరియు విధానాలను అంచనా వేయగల వ్యక్తులలో బృందాన్ని ఆకర్షించడం ద్వారా మరియు దాగి ఉండే అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా ఈ ప్రమాదకరమైన ట్రాప్ను సులభంగా నివారించవచ్చు.
2. తరచుగా జరుపుకోండి! పని యొక్క ఒత్తిడి మరియు ఒత్తిళ్లు సాఫల్యం మరియు సహకారం యొక్క భావాలను బట్టి చేయగలవు. కొన్ని క్షణాల పాటు సాఫల్యత సాధించడంలో అవకాశమున్నప్పుడు, సమస్యలను పరిష్కరించుటకు కలిసి పని చేసే ప్రయోజనాల కోసం ఒక శక్తివంతమైన ఉపబలమును అందిస్తుంది.

బాటమ్ లైన్

ప్రముఖ బృందం పరిశోధకుడు, J. రిచర్డ్ హాక్మన్, ఒకసారి ప్రతి జట్టుతో గొప్పతనం సాధించవచ్చని సూచించారు, కానీ మీరు దానిని లెక్కించకూడదు. స్పష్టమైన సందేశం, సరైన మద్దతు, మరియు నిర్వచించిన ప్రక్రియలు సానుకూల రీతిలో ఉన్నాయి మరియు బలపరచినపుడు జట్లు ఉత్తమంగా పనిచేస్తాయని ఆయన సందేశం. సమూహం పని యొక్క సారాంశం సమస్య-పరిష్కారం గురించి మరియు దీనిని చేయటానికి బృందం యొక్క సామర్ధ్యాన్ని బలపరిచే సూత్రం సంగీతం లేదా వ్యాయామం వద్ద శ్రేష్టతకు సమానంగా ఉంటుంది: సరైన అభిప్రాయం మరియు నాణ్యత గల అభిప్రాయంతో సరిపోయే పద్ధతి.

మీ బృందం సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలను బలోపేతం చేసేందుకు ఇది సమయం.