నిర్వాహకులకు సహాయం చేసే చిట్కాలు పనితీరు అంచనాలను మెరుగుపరచండి

నిర్వహణ అంచనాలను మెరుగుపరచడం ఎలా?

పెద్ద సంస్థల నిర్వాహకులు తరచుగా ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనాల నిర్దిష్ట ప్రక్రియకు కట్టుబడి ఉండాలి. వారి ఉద్యోగుల విశ్లేషణ వ్యవస్థను పూర్తిగా మార్చలేనప్పుడు ఆ నిర్వాహకులు పనితీరును అంచనా వేయగలగడం గురించి తరచుగా అడిగేవారు?

నిజం ఏమిటంటే, ప్రతి నిర్వాహకునికి వారు పనిచేయాల్సిన మొత్తం పనితీరు అంచనా వ్యవస్థపై ప్రభావం చూపడానికి లేదా మెరుగుపరచడానికి అవకాశం లేదు. కాని, ప్రతి మేనేజర్ వారు వ్యవహరించే వ్యవస్థను తీసుకోవచ్చు మరియు పనితీరును అంచనా వేసే విధానాన్ని సానుకూలంగా, బహుమతిగా, ప్రయోజనకరమైన ప్రక్రియగా మరియు వారికి నివేదించే ఉద్యోగులకు మార్చవచ్చు.

నిర్వాహకులు వారి పనితీరు అంచనాలను మెరుగుపరుస్తాయి

మేనేజర్లు వారి పనితీరు అంచనాలను మెరుగుపరుస్తారు మరియు వారి పనితీరు అంచనాల వ్యవస్థలో పనిచేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగులకు సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్, గోల్ సెట్టింగ్ మరియు అభివృద్ధి సాధనంగా మార్చగలరు.

నిర్వాహకులు ఈ పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక ప్రక్రియలో మరియు ఈ పనితీరు అభివృద్ధి ప్రక్రియ చెక్లిస్ట్లో సూచనలను అమలు చేయడం ద్వారా ప్రారంభించవచ్చు. ఈ సాధనాలను ఉపయోగించి ఫలితంగా, నిర్వాహకులు అవసరమైన పనితీరు అంచనా పత్రంతో ముగుస్తుంది కాని పనితీరు అంచనా ప్రక్రియ ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

మేనేజర్ల పని వారు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఉపయోగించిన విధానం ద్వారా వారి లక్ష్యాల గురించి స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. యజమాని యొక్క పనితీరులో ఏదైనా భాగం, మేనేజర్ యొక్క రేటు, ర్యాంక్ లేదా ఉద్యోగి యొక్క పనితీరును పరిమితం చేయడానికి పరిమితం చేస్తుందని వారు నిర్ధారిస్తారు.

మీ పనితీరు అంచనాలలో తక్షణ మెరుగుదల కోసం వెతుకుతున్నారా?

మేనేజర్లు వెంటనే వారి పనితీరు అంచనాలను మెరుగుపరుస్తాయి ఇక్కడ ఐదు విధాలుగా ఉన్నాయి.

చర్చా స్టార్టర్గా అప్రైజల్ డాక్యుమెంట్ని ఉపయోగించండి

ఉద్యోగుల పురోగతిని అంచనా వేసేందుకు ఏడాది పొడవునా కనీసం త్రైమాసికంగా పనితీరును అంచనా వేసే పత్రాన్ని ఉపయోగించండి. పనితీరు అంచనా పత్రం ఉపయోగకరమైన చర్చ స్టార్టర్. ఇది ఒక ప్రదేశంలో ఉద్యోగి పనితీరు సమాచారాన్ని సమీకృతం చేస్తుంది. పనితీరు అంచనా నివేదిక సంవత్సరం మొత్తం ఉద్యోగి ప్రదర్శన చర్చలు నడుస్తున్న రికార్డు అందిస్తుంది. ఇది ఏడాది పొడవునా ఉద్యోగి యొక్క విజయాలను మరియు పురోగతిని చిత్రీకరిస్తుంది.

రెగ్యులర్ ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని అందించండి

క్రమం తప్పకుండా ఉద్యోగులకు అభిప్రాయాన్ని అందించండి-కేవలం వార్షిక పనితీరు అంచనా. సాధారణ అభిప్రాయాన్ని (ముఖ్యంగా వెయ్యేళ్ళ ఉద్యోగులు) మరియు సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు వంటి ఉద్యోగులు ఉద్యోగి అభిప్రాయానికి ప్రతిరోజూ సమయాన్ని తీసుకుంటారు. మేనేజర్లు ఫీడ్బ్యాక్తో మరింత సుఖంగా ఉంటారు, ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వడం మంచిది, మరియు వారు పెద్దవిగా మారడానికి ముందు వారు ముక్కు సమస్యలు ఎదుర్కొంటారు.

చర్చను రెండు వే చేయండి

వారి ప్రదర్శన అంశంగా ఉన్నప్పుడు ఉద్యోగాలను రెండు-మార్గం చర్చలో పాల్గొనండి. దీర్ఘకాల చర్చలో ఉద్యోగి పాల్గొనడం ద్వారా మీరు పనితీరును అంచనా వేయవచ్చు. అప్పుడు అధికారిక పనితీరు అంచనా రోజు సాధారణ ప్రదర్శన చర్చా పొడిగింపు.

సమర్థవంతమైన పనితీరు అంచనాలు మేనేజర్చే ఒక చర్చ ఎప్పుడూ ఉంటాయి. నిర్వాహకుడు సగం సమయాన్ని కూడా మాట్లాడుతుంటే, పనితీరును అంచనా వేయడం అనేది రెండు-మార్గం సంభాషణ కాదు. ఇది ఉపన్యాసం. సంభాషణ యొక్క మెజారిటీని ఉద్యోగికి సానుకూల, ఉపబల మరియు అభివృద్ధి చేసుకోండి. అన్ని తరువాత, ఇది అతని లేదా ఆమె దశ పూర్తి సరిగ్గా ఉంది.

స్టేజ్ సెట్ చేయడానికి ఉద్యోగి స్వీయ అంచనాలు ఉపయోగించండి

పనితీరు అంచనాలకు ముందు ఉద్యోగి స్వీయ-విశ్లేషణను ఉపయోగించడం ద్వారా పనితీరు అంచనాలను మెరుగుపరచండి. ప్రదర్శన నిర్వాహక సమావేశానికి ముందు చాలామంది నిర్వాహకులు ఉద్యోగులని వాస్తవ రూపంలోకి అందిస్తారు. సమర్థవంతమైన స్వీయ-అంచనా రూపం అభివృద్ధి చేయడానికి ఈ నమూనా ప్రశ్నలను ఉపయోగించండి.

చెత్త కేసులలో, మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి రెండు సమావేశాలు ముందు రూపం పూరించండి, ఉద్యోగి ఒక గ్రేడ్ లేదా స్కోర్ ఇవ్వాలని, ఆపై, పనితీరు అంచనా సమావేశంలో వద్దకు వారి స్థానాలు మరియు అభిప్రాయాలను పాయింట్లు తవ్విన.

చెత్తగా, కొందరు నిర్వాహకులు వారి పనితీరును అంచనా వేయడానికి ఉద్యోగులకు తెలియజేస్తారు, మరియు వారు మంచి ఉద్యోగం చేస్తే, నిర్వాహకుడు సంతకం చేస్తాడు. ఈ సిఫారసులో, మేనేజర్ ఆ సమావేశంలో రూపంలో రాసిన ఆలోచనలతో వస్తుంది; ఉద్యోగి తమ స్వీయ-విశ్లేషణతో నిండిన తరువాత, చర్చ మొదలవుతుంది.

ఎఫెక్టివ్ పెర్ఫార్మెన్స్ అప్రైజల్ ట్రస్ట్స్ ఎంప్లాయీస్

సమర్థవంతమైన పనితీరు అంచనా ఉద్యోగులు సరైన విషయం ఏమి చేయాలో తెలిస్తే సరైన పనిని చేస్తారు. పర్యవసానంగా, పనితీరు లక్ష్యాలను నిర్ణయించడం విమర్శాత్మకంగా ముఖ్యమైనది, కానీ మీరు ఉద్యోగితో లక్ష్యాలను ఎలా సెట్ చేయడం అనేది అన్నిటిలో అత్యంత ముఖ్యమైన అంశం.

గోల్ చేరుకోవడానికి అవసరమైన చర్యలను ప్రణాళిక మరియు అమలు చేయడానికి ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యాన్ని బలపరిచే విధంగా లక్ష్యాలను పెట్టుకోండి. పనితీరు మదింపు ఉద్యోగి సాధికారతకు మద్దతునిస్తుంది మరియు బలోపేతం చేయాలి, విజయవంతమైన విజయాలకు కోర్సును పంచే తన సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి.

మీరు మీ పనితీరు అంచనాలను మెరుగుపరచడానికి వెంటనే ఈ ఐదు ఆలోచనలను ఉపయోగించవచ్చు.

ప్రదర్శన అప్రైసల్ చిట్కాలు

• మేనేజర్ల పనితీరు అంచనాలు తప్పుగా ఎక్కడ ఉన్నాయా?
• పనితీరు అంచనాలు పనిచేయవు
• ఉద్యోగి మూల్యాంకనం