మేనేజర్స్ మానిటర్ మరియు కంట్రోల్ వర్కర్ బిహేవియర్ ఎలా

మేనేజర్లు వారి బృందం మరియు బాహ్య శక్తుల కార్యకలాపాలు పర్యవేక్షించవలసి ఉంటుంది. ఆ పర్యవేక్షణ లేకుండా, మీ ప్లాన్ పని చేస్తుందా లేదా అనేది సరిదిద్దాలి అని మీకు తెలియదు. అప్పుడు, మేనేజర్లు ఆ అంశాలని వారు నియంత్రించాలి చెయ్యవచ్చు ప్రతి ఒక్కరూ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడాన్ని నియంత్రించడానికి.

నియంత్రణ పనిలో, మీరు పూర్తి చేసిన పనిని పర్యవేక్షిస్తారు, మీరు ప్రణాళిక యొక్క అసలు పురోగతిని పోల్చి, మీరు రూపొందించిన విధంగా సంస్థ పని చేస్తుందని ధృవీకరించండి. ప్రతిదీ చక్కగా ఉంటే, మీరు మానిటర్ కానీ మానిటర్ అవసరం లేదు. అయితే, ఆ అరుదుగా జరుగుతుంది. ఎవరైనా రోగగ్రస్తుతారు; ప్రతి డేటాబేస్ విధం యొక్క పునరావృత అంచనా కంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది; ఒక కీ పోటీదారు వారి ధరలను తగ్గిస్తుంది; ఒక అగ్ని భవనం పక్కింటిని నాశనం చేస్తుంది మరియు మీరు అనేక రోజులు ఖాళీ చేయవలసి ఉంటుంది, లేదా కొన్ని ఇతర కారకాలు మీ ప్రణాళికను ప్రభావితం చేస్తాయి.

నియంత్రణ దశ ఇప్పుడు మీరు ప్రభావం తగ్గించడానికి చర్య తీసుకోవాలని మరియు సాధ్యమైనంత త్వరగా సాధ్యమైనంత కావలసిన లక్ష్యం తిరిగి వస్తువులను తెస్తుంది ఆ నిర్ణయిస్తుంది.

అంటే ప్రణాళిక దశకు వెళ్లి ప్రణాళికలను సర్దుబాటు చేయడం. ఈ సంస్థలో కొత్త మార్పులకు మరియు తిరిగి దర్శకత్వం వహించే జట్టు సభ్యులకు మార్పు అవసరమవుతుంది. అప్పుడు, కొత్త ప్రణాళికను నియంత్రించి, అవసరమైతే సర్దుబాటు చేయండి. మీరు పనిని పూర్తి చేసేవరకు ఈ చక్రం కొనసాగుతుంది.

మానిటర్ మరియు కంట్రోల్ యొక్క కొన్ని అదనపు అంశాలు

• కీపింగ్ స్కోరు విన్నింగ్ కాదు:మీరు సమాచారం ఆధారంగా చర్య తీసుకోకపోతే పర్యవేక్షణలో ఏ పాయింట్ లేదు. కేవలం ట్రాక్ చేయవద్దు. మీరు సరైన విషయాలను కొలవడం మరియు కొలతలు ఎత్తి చూపుతున్న సమస్యలను పరిష్కరించడానికి తగిన చర్య తీసుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
• మీరు సరిగ్గా పట్టించుకోకపోతే ఏమి నిర్వహించలేరు: మీరు ఏదో కొలిస్తే తప్ప, మీరు మంచి లేదా అధ్వాన్నంగా పొందడానికి ఉంటే తెలియదు. మీరు మెరుగుపడుతున్నారని మరియు ఇంకా అధ్వాన్నంగా ఉన్నవాటిని చూసేందుకు మీరు లెక్కించనట్లయితే మీరు అభివృద్ధి కోసం నిర్వహించలేరు. ఈ వ్యాసం ఎలా మరియు ఏమి కొలిచాలో మీకు తెలుస్తుంది.

• ఫలితాల మార్గంలో ప్రాసెస్ని పొందవద్దు:ఈ వ్యాసం ప్రత్యేకంగా ఓవర్ప్లేనింగ్ సమస్యను ప్రస్తావిస్తుంది, ఇది పర్యవేక్షణ పనికి కూడా వర్తిస్తుంది. పర్యవేక్షణ పని మీద చాలా ఎక్కువ దృష్టి పెట్టవద్దు, మీరు నియంత్రణ తీసుకోకపోయి, అవసరమైన మార్పులను చేయలేరు.
• Employee కోచింగ్: ఎప్పుడు దశలవారీగా: ఒక మంచి నిర్వాహకుడు వారి ఉద్యోగులు ఏమి చేస్తున్నారో పర్యవేక్షిస్తారు, అయితే నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో తప్ప వారి ఉద్యోగులను కోచ్కి జోక్యం చేసుకోలేరు. ఒక ఉద్యోగి పొరపాటుగా వారు నుండి నేర్చుకోవచ్చని తెలుసుకున్నప్పుడు మరియు మీరు కోలుకోవటానికి అవసరమైనప్పుడు మరియు కోచ్ వారిని ఒక సమతుల్య చట్టం. మీరు తాము, తమ జట్టు, మరియు సంస్థకు చేయగల హానికి వ్యతిరేకంగా తెలుసుకోవడానికి మరియు పెరుగుతున్న వారి అవకాశాన్ని సమతుల్యం చేయాలి.

• ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం: ఒక నిర్వాహకుడు బృందం లేదా వ్యక్తి యొక్క పనిని నియంత్రించడానికి మరియు నియంత్రించడానికి అవసరమైనప్పుడు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి తరచుగా అవసరం. ఇక్కడ సరిగ్గా చెప్పినట్లుగా చేయండి.
• మీ బృందం యొక్క ప్రోగ్రెస్ను పర్యవేక్షించండి: అనేక కోసం, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ వారి మొదటి నిర్వహణ పాత్ర. విజయవంతమైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ దశల్లో, మేము జట్టు పర్యవేక్షించే పనిని కూడా చూస్తాము.
• మీ బాస్ మీరు చూస్తున్నారు: వర్తించే చట్టాలు మరియు విధానాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా వారి ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించడానికి నిర్వాహకులు తమ సంస్థకు బాధ్యత వహిస్తారు. మీరు వారి ప్రవర్తన, దుస్తులు కోడ్ వారి కట్టుబడి, వారు వినియోగదారులు అభినందించే మార్గం మానిటర్. వారి ఎలక్ట్రానిక్ కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించవలసిన అవసరం సమానంగా గొప్పది మరియు కారణాలు ఒకే విధంగా ఉంటాయి. ఉద్యోగులు వారు మానిటర్ చేస్తున్నారు అని తెలియజేయండి నిర్ధారించుకోండి. వాటిని పర్యవేక్షిస్తున్నట్లు మరియు వాటిని ఎందుకు తెలుసుకోవచ్చో తెలియజేయండి. ఆమోదయోగ్యమైనది మరియు ఏది కాదు అనేది వారికి తెలియజేయండి.