ఆర్డర్స్ ఇవ్వడం ఉన్నప్పుడు ఒక మేనేజర్ మానుకోండి ఏమి

మీ బృందం లేదా మీ విభాగంలో ప్రజలకు ఆదేశాలు జరపడానికి సమర్థవంతమైన నిర్వాహకుడిగా చాలామంది నమ్ముతారు. వారు తప్పు. అత్యవసర పరిస్థితులకు ఆర్డర్లు కేటాయించబడాలి. బదులుగా, ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను ఉపయోగించడం ద్వారా ముందుకు వెళ్ళడానికి ఉత్తమ మార్గాలను నిర్వచించటానికి దిశలను అందిస్తాయి మరియు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది.

పరిగణించవలసిన విషయాలు

ఆర్డర్స్ స్ట్రైల్ క్రిటికల్ థింకింగ్ మరియు క్రియేటివిటీని తగ్గించండి

మీరు ఆర్డర్లు ఇచ్చినప్పుడు, ఏదైనా చేయమని ఎవరైనా చెప్పండి. " ఆ ఫైల్ను నా డెస్క్ మీద ఉంచండి, "ఒక ఆర్డర్ ఉంది. చివరి షిఫ్ట్లో రోజర్ను ఉంచండి. "మీరు ఒక ఆర్డర్ ఇచ్చినప్పుడు, ఇతర వ్యక్తికి ఏమి చేయాలనేది లేదా ఎలా చేయాలో ఏమనుకుంటున్నారో ఆలోచించకుండా మీరు అనుమతించరు.

ఇలా చేయడం ద్వారా మీరు సృజనాత్మక మరియు క్లిష్టమైన ఆలోచనను అణిచివేస్తారు మరియు సమస్యను పరిష్కరించి, నేర్చుకోవడాన్ని అణిచివేస్తారు. ఆర్డర్లు ఇవ్వడం మరియు ఎవరైనా చేయమని చెప్పే బదులు, మంచి నిర్వాహకులు దిశను అందిస్తారు మరియు అధిక స్థాయి సూచనలను అందిస్తారు. ప్రజలు ఎలా చేయాలో చెప్పడానికి బదులుగా, మీరు ఏమి చేయాలని కోరుకుంటున్నారో వారికి తెలియజేయండి మరియు వారి ప్రయత్నాలకు మిగిలిన వాటిని విడిచిపెట్టండి.

ఇన్పుట్ కోసం అడుగుతున్న శక్తి

ఆర్డర్లు జారీ చేయడం కంటే మరింత ప్రభావవంతమైన విధానం పూర్తయిన పనిని వివరించడానికి మరియు ఆలోచనలు మరియు ఇన్పుట్ కోసం అడుగుతుంది. చాలామంది వ్యక్తులు తమ పనిని ఎలా పూర్తిచేస్తారో కొంత నియంత్రణ కలిగి ఉంటారు. నిర్వాహకుడిగా మీ పాత్ర ముగింపు లక్ష్యం లేదా లక్ష్యం వివరించడానికి ఉంది. మీరు "ఏది" అయితే, సాధ్యమైనప్పుడు, "హౌ" ను కొనుగోలు-లో ప్రోత్సహించడానికి మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనలను ప్రేరేపించడానికి ప్రతినిధి.

మీరు ఒక ఉద్యోగిని చెప్పినప్పుడు, మీరు చేయాలనుకుంటున్నదానిని ఒక ఆర్డర్ ఇవ్వడానికి బదులు, మీరు పని పూర్తి చేయడానికి వారి ఉత్తమ మార్గంతో ముందుకు రావడానికి స్వేచ్ఛ ఇస్తారు. వారు తమను తాము ఆలోచించటానికి సవాలు చేస్తారు మరియు సృజనాత్మకంగా ఆలోచిస్తారు. అప్పగించిన పనిని పూర్తి చేయడానికి ఉత్తమమైన పద్ధతిపై వారి అభిప్రాయాలను ఎప్పుడూ సరిపోలనివ్వకపోయినా, పనిని పూర్తి చేయడానికి బహుళ ప్రభావ పద్ధతులు ఉండవచ్చు. బహుశా ఉద్యోగి మెరుగైన పద్ధతితో వస్తారు.

కొత్త పనులను సవాళ్ళగా సమర్పించడం నేర్చుకోండి. పరిష్కరించాల్సిన సమస్యను పరిష్కరి 0 చడానికి లేదా తెలుసుకునే అవకాశాన్ని వివరి 0 చ 0 డి. వీలైతే, అప్పగించిన లక్ష్యాలను వివరించండి. ఆపై, మేనేజర్ యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రశ్నలలో ఒకదానిని గీయండి: " ఈ నియామకాన్ని ఎలా పరిష్కరిస్తామో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా? '

క్రింది ప్రశ్నలను ఉపయోగించండి:

• మీరు ఈ అభ్యాసాన్ని పూర్తి చేయడానికి వేర్వేరు విధానాలను ఎలా గుర్తించాలి?
• మీరు తీసుకునే అవకాశం ఉన్న విధానం ఏది పడుతుంది?
• మీ పద్ధతికి ప్రయోజనాలు ఏమిటి?
• సంభావ్య ప్రమాదాల కొన్ని ఏమిటి?
• నాకు లేదా ఇతరుల నుండి మీకు ఏ సహాయం అవసరం?

మీ ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలు మీ ఉద్యోగులకు సాధికారికంగా ఉంటాయి. మీ పద్ధతి గురించి వారి అవగాహనకు అనుగుణంగా వాటిని తప్పనిసరిగా కాకుండా, మీరు పని గురించి మరియు విభిన్న విధానాలకు సంబంధించిన అంశాల గురించి విస్తృతంగా ఆలోచించమని వారిని ప్రోత్సహిస్తున్నారు. మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి మీరు వాటిని నమ్ముతున్నారని, వాటిని ఎంపిక చేసుకునేలా మీ అంగీకారం తెలియజేస్తుంది. సంభావ్య ప్రమాదాల ద్వారా ఆలోచించే మీ సవాలు, ఈ ప్రమాదాన్ని నివారించడానికి లేదా తగ్గించడానికి వారి అవకాశాన్ని పెంచుతుంది.

ఉద్దేశించిన ఫలితాల గురించి ప్రత్యేకంగా ఉండండి

విధిని వివరించేటప్పుడు ఆర్డర్లు సాధారణంగా చాలా స్పష్టంగా ఉంటాయి మరియు కావలసిన ఫలితాలు వివరణ కోసం గదిని వదిలివేస్తాయి. కాబట్టి మీరు ఆర్డర్లు బదులుగా సూచనలను ఇచ్చినప్పుడు, మీరు ఉద్దేశించిన ఫలితాలు స్పష్టంగా నిర్వచించాలి.

బదులుగా, "గత నెల డేటాను సమీక్షించాలని నేను కోరుకుంటున్నాను, దానిపై నాకు తిరిగి రావాలని అనుకుంటున్నాను" మరింత ఖచ్చితమైనది. ఉదాహరణకు, మీరు చెప్పగలరా, దయచేసి గత నెల డేటాను సమీక్షించండి. ఆదర్శవంతంగా, నేను ఎలా కొనసాగించాలో కోసం డేటా మరియు సిఫార్సులు యొక్క మీ విశ్లేషణ వినడానికి నేను ఇష్టపడుతున్నాను. మేనేజ్మెంట్ బృందం మన ఆలోచనలు కోసం కొత్త ప్రాజెక్ట్ పెట్టుబడులను అన్వేషిస్తోంది, మరియు ఇక్కడ మీ ప్రయత్నాలు ఈ చొరవకు క్లిష్టమైనవి. ఈ గురువారం గురువారం జరుగుతుంది, కాబట్టి మీరు మంగళవారం నాటికి పూర్తి చేస్తే, బుధవారం ఉదయం మా వీక్లీ సమావేశంలో మీ పరిశోధనలను మరియు సిఫార్సులు ద్వారా మాట్లాడటానికి మాకు సమయం ఇస్తుంది. ధన్యవాదాలు!"

దిశను అమర్చినప్పుడు, ఎల్లప్పుడూ హైలైట్ చేయండి:

• మీరు అడగడం ఏమిటి.
• అప్పగించిన ఉపయోగం లేదా సందర్భం.
• ఉద్దేశించిన ఫలితాలు.
• సమయం-ఫ్రేమ్ లేదా అవసరమైనప్పుడు, నిర్దిష్ట గడువు తేదీ.
• వ్యక్తి యొక్క ప్రయత్నాలకు మీ ప్రశంసలు.

ఆర్డర్లు అంగీకరించినప్పుడు

అత్యవసర పరిస్థితులు లేదా వ్యక్తుల ఆరోగ్యం లేదా భద్రతకు సంబంధించిన పరిస్థితులు "నియమాలను ఇవ్వవద్దు" కు మినహాయింపులు. సరైన సమయంలో సరైన ఆర్డర్లు జీవితాలను రక్షిస్తాయి, గాయాలు నివారించవచ్చు మరియు సంభావ్య వైపరీత్యాలను అరికట్టవచ్చు. సైనిక నుండి చట్ట అమలు వరకు అగ్నిమాపక లేదా ఆసుపత్రి అత్యవసర గది లేదా శస్త్రచికిత్స సూట్ వరకు, నేరుగా ఆర్డర్లు అవసరమయ్యే పరిస్థితులు ఉన్నాయి. అయితే, మీ వాతావరణం ఆ పరిస్థితుల్లో తక్కువ అస్థిరతను కలిగి ఉంటే, తక్కువ ఆర్డర్లు ఉపయోగించండి.

బాటమ్ లైన్

మేనేజర్గా మీ పని పనులు చేయటం. ఏదేమైనా, ఇది ఇతరుల ద్వారా పనులు చేయటానికి కూడా అర్ధం. మీరు ఆర్డర్లు ఇచ్చినప్పుడు, గుణాన్ని మీ స్థాయి నైపుణ్యానికి పరిమితం చేస్తారు. మీరు సూచనలు ఇచ్చినప్పుడు, ఉద్యోగులు తాము చేయగలిగేలా మీకు సహాయం చేస్తారు. తదుపరిసారి మీరు ఆర్డర్ ఇవ్వడం మొదలుపెట్టి, సూచనలను ఇవ్వండి. ఉద్యోగానికి మీరు ఏమి చేయాలని స్పష్టంగా చెప్పండి. దీన్ని ఎలా చేయాలో వాటిని గుర్తించనీయండి. మీరు ఇద్దరికీ మంచి పరిష్కారం.