9 వయోవృద్ధ ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి కోసం బాక్స్ మ్యాట్రిక్స్

ప్రదర్శన మరియు సంభావ్య మాతృక సాధారణంగా తొమ్మిది-బాక్స్ గ్రిడ్, తొమ్మిది-బాక్స్ మాత్రిక లేదా "తొమ్మిది-బాక్స్" గా సూచిస్తారు.

తొమ్మిది-బాక్స్ అనేది వరుసగా ప్రణాళిక మరియు నాయకత్వ అభివృద్ధిలో అత్యంత విస్తృతంగా ఉపయోగించే సాధనాల్లో ఒకటి. టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్లో పనిచేసే ఎవరికైనా, లేదా ఏ బృందం లేదా సంస్థను అంచనా వేయడానికి మరియు వేరుచేసే మార్గంగా ఎవరికి అది ఒక విలువైన సాధనంగా ఉంటుంది.

ఇది ఎలా పని చేస్తుంది?

వ్యక్తులను రెండు పరిమాణాలపై అంచనా వేయడం సాధారణంగా ఉపయోగిస్తారు: వారి గత పనితీరు మరియు వారి భవిష్యత్ సామర్థ్యం.

మూడు బాక్సుల X- అక్షం (క్షితిజ సమాంతర రేఖ) పనితీరును అంచనా వేస్తుంది మరియు మూడు బాక్సుల యొక్క Y- అక్షం (నిలువు వరుస) నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేస్తుంది. Y మరియు X అక్షం యొక్క కలయిక ప్రతి ఉద్యోగి ఉంచుతారు గ్రిడ్ లోపల బాక్స్ చేస్తుంది.

1A = హై పెర్ఫార్మెన్స్ / హై పొటెన్షియల్, 3C = తక్కువ ప్రదర్శన / తక్కువ పొటెన్షియల్, 2B = మీడియం పెర్ఫార్మెన్స్ / మీడియం పొటెన్షియల్, మొదలైనవి.

పాత హాలీవుడ్ స్క్వేర్స్ గేమ్ షో లేదా బ్రాడీ బంచ్ పరిచయం, ప్రతి పాత్ర తొమ్మిది పెట్టెల్లో ఒకటి కూర్చుని ఉంటుంది.

ఒక వ్యక్తి నాయకుడు వారి సొంత ఉద్యోగులను అంచనా వేయడానికి తొమ్మిది పెట్టెలను ఉపయోగించినప్పుడు, మొత్తం సంస్థ యొక్క సామూహిక ప్రతిభను చర్చించడానికి ఒక "ప్రతిభ సమీక్ష" లో భాగంగా ఒక నాయకత్వ బృందం దీనిని ఉపయోగించినప్పుడు నిజమైన విలువ ఉంది.

సాధారణ మరియు సమర్థవంతమైన (సమయం 95%)

సాధనం యొక్క సౌలభ్యం దాని సరళత్వం మరియు వాడుకలో సౌలభ్యంలో ఉంది. కొద్దిగా వివరణ మరియు ప్రారంభ సులభతరంతో, మేనేజర్లు సాధారణంగా త్వరగా పట్టుకోవచ్చు. ఇది టాలెంట్ అంచనా విషయానికి వస్తే, ఇది అనేక సాధారణ ఆపదలను అధిగమించడానికి సహాయపడుతుంది:

• ప్రస్తుత పనితీరుపై అధిక ప్రాధాన్యత
• ఒక అభిప్రాయం మీద మౌఖికత్వం
• అంచనా ప్రమాణాల లేకపోవడం, లేదా అస్థిరమైన ప్రమాణం

లీడర్షిప్ జట్లు (తరచూ ఇంజనీర్లు లేదా శాస్త్రవేత్తలు) తరచుగా బాక్సులను, ప్రతి పెట్టెకు నిర్వచనాలు, మరియు అన్ని రకాల గంటలు మరియు ఈలలు జోడించడం ద్వారా, అది ఎక్కువగా కనుక్కోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఇది అరుదుగా ఈ ప్రక్రియను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు తరచుగా విలువ కంటే ఎక్కువ సంక్లిష్టతను జోడిస్తుంది.

ఉచిత మరియు కాదు యాజమాన్య

ప్రజల సమయం కంటే, లేదా చెల్లింపు ఫెసిలిటేటర్ తప్ప, తొమ్మిది పెట్టెలను ఉపయోగించేందుకు ఖర్చు లేదు. సంభావ్యతను అంచనా వేయడానికి ఇతర మార్గాలు ఉన్నాయి - అధికారిక సాధన మరియు అంచనా కేంద్రాలు చాలా బాగున్నాయి, అయినా అవి ఖరీదైనవి. పనితీరు మరియు సంభావ్యతను అంచనా వేయడానికి తొమ్మిది పెట్టెలను ఉపయోగించడంలో చాలామంది విమర్శలను విమర్శించగా, చాలా సంస్థలకు $ 10,000 అంచనా సెంటర్ ద్వారా ప్రతి నిర్వాహకుడిని పంపించలేకపోవచ్చు.

దృఢమైన సంభాషణ కోసం ఒక ఉత్ప్రేరకం

ఇది గ్రిడ్ని నింపడం గురించి కాదు - ఇది చర్చ గురించి ఉంది. ఆ అనుభవశూన్యుడు జట్లు తరచూ దృష్టిని కోల్పోయే ఒక క్లిష్టమైన అంశం. నిర్వాహకులు, సాధారణంగా, నైపుణ్యం అంచనా వేయడం విషయంలో చాలా నైపుణ్యం కాదు, మరియు ఇతర మేనేజర్ ఉద్యోగుల గురించి చర్చించడానికి చాలా సంశయించారు, లేదా తమ సొంత అభిప్రాయాన్ని వినడం. ఈ సాధన నిర్వాహకులు వృత్తిపరమైన, ఉత్పాదక మార్గంలో ఆ సంభాషణలను కలిగి ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.

ముసాయిదా మరియు నిర్మాణం

"నిష్పాక్షికమైన మరియు బలమైనది" అయితే, ఒక ఫ్రేం లేకుండా, ఈ సంభాషణలు దారుణంగా మరియు ప్రక్కకు వస్తాయి. నైపుణ్యం గల సౌకర్యాలతో, తొమ్మిది-బాక్స్ ప్రతి వ్యక్తి యొక్క పనితీరు, సంభావ్యత, అభివృద్ధి అవసరాలను మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళికలను చర్చించడానికి ఒక చట్రం మరియు మార్గదర్శిని అందిస్తుంది.

ప్రమాణాలు మరియు ఎక్స్పెక్టేషన్లను కాలిబ్రేట్ చేయడానికి సహాయం చేస్తుంది

ముందుగా నిర్ణయించిన, స్పష్టమైన, స్థిరమైన, పనితీరు మరియు సంభావ్యత యొక్క నిర్వచనంతో జట్లు టాలెంట్ సమీక్షలోకి వెళ్ళాలని సిఫార్సు చేయబడింది. కొన్నిసార్లు ఆ నిర్వచనాలు ఉనికిలో లేవు. వారు చేస్తున్నప్పటికీ, వారు తరచూ కాగితంపై మాటలు వాస్తవానికి ఆధారపడవు. ఈ సాధనాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా, ఏ పనితీరు మరియు సంభావ్య సాధనాల గురించి తెలుసుకోవడానికి జట్లు అవకాశం కలిగి ఉంటాయి. వాస్తవానికి, గదిలో నిర్వాహకులు చాలా మందికి, వారు తమ సొంత ఉన్నతాధికారుల అంచనాలను విన్నట్టు మొదటిసారి, కాబట్టి మీరు వాటిని తెలివిగా వ్రాసే గమనికలు మరియు తమను తాము అంచనా వేస్తారు.

ఇది ఒక వ్యక్తి అభిప్రాయాన్ని మరింత ఖచ్చితమైనది

పనితీరును అంచనా వేసే ఖచ్చితత్వం మరియు బహుళ డేటా పాయింట్లతో మెరుగుపరుస్తుంది. మేనేజర్లు తరచుగా వారి ఉద్యోగులతో గుడ్డి మచ్చలు కలిగి ఉంటారు మరియు వారు ఇతరులు ఎలా గుర్తించబడ్డారో తెలియదు. ఈ చర్చలు సూపర్ స్టార్స్ మరియు పేద ప్రదర్శకులు ఒక కాంతి ప్రకాశిస్తుంది సహాయపడుతుంది.

షేర్డ్ యాజమాన్యం మరియు సమిష్టి కృషిని కల్పిస్తుంది

ఇది ఏ టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ సమావేశం మరియు చర్చ కోసం ఒక గ్రౌండ్ నియమం: "మేము అన్ని, ఒక జట్టుగా, సమిష్టిగా ఒక బలమైన సంస్థ నిర్మాణ బాధ్యత ఉంటాయి. మేము, దాపరికం ఉండాలి ప్రతి ఇతర వినండి, మరియు ఒకరి ఉద్యోగులు అభివృద్ధి సహాయం."

ఒక క్రియాత్మక లేదా విభాగీకరణ సంస్థలో, ప్రతిభ అభివృద్ధి తరచుగా నిర్వహణా బృందం కలిసి పని చేయగల కొన్ని విషయాలలో ఒకటి.

ఇది అభివృద్ధి కోసం ఒక విశ్లేషణ సాధనం

ఒక ప్రతిభ సమీక్షా సమావేశం వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత బలాలు మరియు బలహీనతలు రెండింటినీ పట్టించుకోదు. తొమ్మిది పెట్టెలు అవసరమయ్యే అభివృద్ధి చర్యల కోసం అవసరమయ్యే అంచనాగా పనిచేస్తుంది. అనేక సంస్థలు ప్రస్తుతం ప్రతి ఉద్యోగికి వ్యక్తిగత అభివృద్ధి పథకాలపై (IDP లు) చర్చించడానికి మరియు అంగీకరించడానికి తొమ్మిది పెట్టె ప్రతిభ సమీక్షలను ఉపయోగిస్తాయి.

తొమ్మిది పెట్టె పనితీరును, సంభావ్యత గురించి చర్చకు వీలు కల్పించడానికి చాలా ప్రభావవంతమైన సాధనం. పరిపూర్ణంగా ఉండకపోయినా, దాని స్వాభావిక బలహీనతలను కలిగి ఉండగా, దాని ప్రయోజనాలు దాని నష్టాలను అధిగమిస్తాయి.

టాలెంట్ రివ్యూలో తొమ్మిది పెట్టెలను ఎలా ఉపయోగించాలో ప్రత్యేక సూచన కోసం, వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రదర్శన మరియు సంభావ్య తొమ్మిది-బాక్స్ మ్యాట్రిక్స్ ఎలా ఉపయోగించాలో చూడండి.