వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి కోసం తొమ్మిది-బాక్స్ మాట్రిక్స్

ప్రతిభను అంచనా వేయడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి తొమ్మిది-బాక్స్ పద్ధతిని ఉపయోగించి సంక్లిష్టత లేకపోవటంతో పాటు పలు ప్రయోజనాలను పొందవచ్చు. సాధనం సరళంగా ఉండగా, సాధనం ఉపయోగించి ప్రజల యొక్క గతిశాస్త్రం కాదు. ఒక బృందం ఇంతకుముందు ఇలాంటి ర్యాంకింగ్ వ్యాయామం చేయకపోతే ఆందోళన యొక్క మొత్తంని తక్కువగా అంచనా వేయకండి.

నైన్-బాక్స్ మ్యాట్రిక్స్ను నిర్వచించడం

తొమ్మిది పెట్టె మాత్రికలు యజమానులు అంతర్గత ప్రమోషన్ల కోసం మంచి అభ్యర్ధులను చేసే అధిక ప్రదర్శనకారుల పూల్ను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది. కంపెనీలు ప్రతిభను సంపాదించటం ద్వారా అంతర్గత అభ్యర్థులను సంభావ్యతతో గుర్తించటం కంటే ఎక్కువగా ఖర్చవుతుంది.

మాతృక యొక్క తొమ్మిది పెట్టెలు ఉద్యోగి వర్గం వర్ణనలను అందిస్తాయి. నిర్వహణ ప్రతి ఉద్యోగిని చర్చించడానికి మరియు మాతృకలోని సంబంధిత పెట్టెకు వాటిని కేటాయించాలి.

ఉద్యోగులందరికీ అగ్రశ్రేణి ఆటగాళ్ల బాక్సుల్లోని సభ్యులందరికీ అంగీకరిస్తే, వారు మంచి ప్రమోషన్ పొజిషన్తో అభ్యర్థులను విజయవంతంగా గుర్తించారు. మాతృక యొక్క తొమ్మిది పెట్టెలు కోరి కంట్రిబ్యూటర్, సాలిడ్ పెర్ఫార్మర్, లేదా స్టార్ వంటి వివరణాత్మక శీర్షికలు కలిగి ఉంటాయి.

తొమ్మిది పెట్టె మాత్రిక యొక్క పనితీరు మరియు సంభావ్యత గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి, దాని ప్రయోజనాలు 8 చూడండివారసత్వ ప్రణాళిక మరియు లీడర్షిప్ అభివృద్ధి కోసం ప్రదర్శన మరియు సంభావ్య తొమ్మిది-బాక్స్ మాత్రికను ఉపయోగించడం కారణాలు.

గ్రౌండ్వర్క్ లేయింగ్

మొదటిసారి తొమ్మిది-బాక్స్ పద్ధతిని ఉపయోగించడానికి కొంత సహాయం పొందండి. తొమ్మిది పెట్టె బృందం ఉత్తమంగా పని చేస్తుంది, ఈ ప్రక్రియను ఉపయోగించుకునే వ్యక్తికి సులభతరం. ఇది ఒక HR వ్యక్తి, OD కన్సల్టెంట్, నాయకత్వ అభివృద్ధి లేదా వారసత్వ ప్రణాళికకు బాధ్యత వహించే వ్యక్తి, లేదా బయట కన్సల్టెంట్ కావచ్చు.

ఒక బృందం ఒక జంట సార్లు ఉపయోగించిన తర్వాత, వారు సాధారణంగా తమను తాము చేయగలరు, కానీ ఎవరైనా సంభాషణను సులభతరం చేసుకొని నోట్లను తీసుకోవటానికి సహాయపడుతుంది. మీరు ఒక ప్రతిభ-నిర్వహణ సాధకుడుగా పని చేస్తే నైపుణ్యం ఉన్న వ్యక్తిని నీడ చేయటానికి ప్రయత్నిస్తే, మీ మొదటి వ్యక్తి ద్వారా మీకు మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు ఎవరైనా మిమ్మల్ని నియమించుకుంటారు, లేదా మీకు సిద్ధం చేయటానికి ఎవరైనా పని చేస్తారు.

ముందు సమావేశం ఉంది. తొమ్మిది పెట్టె గ్రిడ్ మరియు ప్రక్రియను మీ బృందంతో ముందుకు తీసుకెళ్లండి, వాటిని అర్థం చేసుకోవడంలో మరియు ప్రయోజనం మరియు ప్రక్రియకు మద్దతు ఇవ్వాలని నిర్ధారించుకోండి. కొన్ని ఊహాత్మక ఉదాహరణలతో పాటు గ్రిడ్ను పూరించడానికి ఎలా మెకానిక్స్ను సమీక్షించండి.

నిర్దిష్ట పనితీరును అంచనా వేయడం (మీరు ఉన్నట్లయితే నాయకత్వం యోగ్యత నమూనాను ఉపయోగించుకోవడం) మరియు నిర్దిష్ట సంభావ్య ప్రమాణాలను ఎలా అంచనా వేయాలి అనేదానిని అంచనా వేయడం ఉత్తమం. పనితీరు కోసం, కేవలం మూడు సంవత్సరాల సరాసరిని ఉపయోగించడం ఉత్తమం, కేవలం ఒక సంవత్సరం మాత్రమే కాదు. సమావేశం ప్రవర్తనలను మరియు గోప్యతకు సంబంధించి ముఖ్యంగా ముందుగానే నియమాలను ఏర్పాటు చేసుకోండి.

కొన్ని తయారీలో పాల్గొనండి. ప్రతి మేనేజర్ వారి సొంత ఉద్యోగుల కోసం ఒక తొమ్మిది పెట్టె గ్రిడ్లో నింపి, వాటిని ఫెసిలిటేటర్ సేకరించి వారిని ఏకీకరించాలి. మీరు ప్రస్తుత స్థితి, వైవిధ్యం స్థితి, లేదా నిలుపుదల ప్రమాదం వంటి సంవత్సరాలు వంటి ఇతర సంబంధిత సమాచారాన్ని కూడా అడగవచ్చు.

మీరు ప్రతి మేనేజర్ ప్లాట్లు వారి ప్రత్యక్ష నివేదిక నిర్వాహకులు (ఒక సమయంలో ఒక లెవెల్, మీరు యాపిల్స్కు ఆపిల్లను పోల్చి చూస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవచ్చు). అప్పుడు ఒక మాస్టర్ సంస్థ గ్రిడ్లో అన్ని పేర్లను, స్థాయి ద్వారా, ఏకీకరించండి.

మీరు రెండు నుండి నాలుగు గంటల సమావేశంతో ప్రారంభించవచ్చు, కానీ పూర్తి చేయడానికి రెండు నుండి రెండు సమావేశాలు జరిగాయి. ప్రతి భాగస్వామికి ఏకీకృత గ్రిడ్ కాపీలు తీసుకురండి. ఒక సమావేశం ఫెసిలిటేటర్ లేదా కన్సల్టెంట్ గా, సమావేశం నాయకుడి ఫలితాల యొక్క పరిదృశ్యాన్ని ఇవ్వవచ్చు మరియు ఒక జట్టుతో పని చేస్తున్న మొదటిసారి, ముఖ్యంగా సంభావ్య మందుపాతరాలను చర్చించండి.

పద్ధతిని ఉపయోగించడం

మీ బృందం ప్రారంభించండి. ఇది కొంచెం అసమ్మతి ఉండవచ్చని మీరు భావిస్తున్న మ్యాట్రిక్స్ (అత్యధిక పనితీరు మరియు సంభావ్య) యొక్క 1A బాక్స్లో ఎవరైనా ఎంచుకోవడం సులభం. అంచనా కోసం సూత్రాన్ని వివరించడానికి ఉద్యోగి యొక్క స్పాన్సర్ మేనేజర్ని అడగండి. ఇతరుల గురించి అడగండి, ఆపై వ్యాఖ్యానించడానికి ఇతరులను ఆహ్వానించండి.

దీనిని రష్ చేయవద్దు; ఈ ప్రక్రియ వలన చర్చ జరుగుతుంది. ఇది మొదటగా నెమ్మదిగా కనిపిస్తుంటుంది, కాని ఈ ప్రక్రియ ప్రక్రియతో మరింత సుపరిచితమైన జట్టును ఎంచుకుంటుంది.

మీ "బెంచ్మార్క్లను" స్థాపించండి. ఏదైనా ఒప్పందాలు తలెత్తితే, అన్ని పార్టీలకు మాట్లాడే అవకాశమున్న తర్వాత, మీరు అధిక పనితీరు మరియు సంభావ్య (1A) కోసం అన్ని ఇతరులకు వ్యతిరేకంగా పోల్చడానికి బెంచ్మార్క్ కలిగి ఉన్నారు. బృందం అవగాహనలో ఒక అసమ్మతి ఉంటే, వారు సాధారణంగా వారి అభిప్రాయాన్ని బట్టి వారి మనసు మార్చుకోవాలనుకుంటే స్పాన్సర్ నిర్వాహకుడిని అడుగుతారు, కాని అలా చేయకపోతే, వదిలివేయండి. మీరు బెంచ్ మార్కును స్థాపించే వరకు మరొక ఉద్యోగి పేరుని ఎంచుకోండి.

సమయం వంటి అనేక పేర్లను చర్చించండి. మీరు తొమ్మిది పెట్టె మాతృక యొక్క 1A బాక్స్లో మిగిలిన పేర్లను చర్చించి తరువాత సరిహద్దు పెట్టెలకు (1B మరియు 2A) తరలించవచ్చు. అప్పుడు 3C పెట్టెకు తరలించండి మరియు మళ్ళీ, తక్కువ పనితీరు మరియు సంభావ్యత కోసం మరొక బెంచ్ మార్కును స్థాపించడానికి సంభాషణను సులభతరం చేస్తుంది. ప్రతి వ్యక్తి కోసం చర్చ లేదా సమయం అనుమతి వంటి అనేక కొనసాగించండి.

ప్రతి ఉద్యోగికి అభివృద్ధి అవసరాలను మరియు చర్యలను చర్చించండి. సమయం తరువాత, లేదా, చాలామంది తరువాత సమావేశంలో, జట్టు ప్రతి ఉద్యోగి కోసం వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలు (IDPs) చర్చించడానికి చేయవచ్చు. వారసత్వ ప్రణాళిక కోసం, ఎగువ కుడి చేతి మూలలో బాక్సులను (1A, 1B, మరియు 2A) దృష్టి పెట్టాలి, ఎందుకంటే ఇది సంస్థ యొక్క అధిక సంభావ్య పూల్ను హైలైట్ చేస్తుంది.

వ్యక్తి యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను చర్చించేటప్పుడు, మరొక ఎంపికగా, మీరు అంచనా చర్చలో భాగంగా అభివృద్ధి గురించి చర్చించవచ్చు. పేద ప్రదర్శకులకు (3 సి), కార్యాచరణ ప్రణాళికలు చర్చించబడాలి మరియు అంగీకరించాలి.

కొనసాగుతున్న నిర్వహణ

అభివృద్ధి ప్రణాళికలను పర్యవేక్షించడానికి త్రైమాసిక ఆధారంగా అనుసరించాల్సి ఉంటుంది. పర్యవేక్షణ లేకుండా మరియు అనుసరించాల్సిన మంచి అవకాశాలు ఉన్నాయి, అభివృద్ధి ప్రణాళికలు నిర్లక్ష్యం చేయబడతాయి లేదా పారిపోతాయి. ఏ ఇతర ముఖ్యమైన వ్యాపార మెట్రిక్ వంటి వారి IDP లను ప్రతిభ అభివృద్ధికి బలమైన నిబద్ధత కలిగి ఉన్న సంస్థలు. కొలుస్తారు ఏమి సాధారణంగా జరుగుతుంది గెట్స్.

కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి అంచనా వేయండి. సంస్థలు అన్ని సమయాల్లో వచ్చి, వెళ్లి, పనితీరు మరియు శక్తి యొక్క అవగాహన మరియు ఫలితాలు మరియు ప్రవర్తనల ఆధారంగా మార్చవచ్చు. క్రమ పద్ధతిలో అభివృద్ధి ప్రణాళికలను తిరిగి అంచనా వేయడానికి మరియు నవీకరించడానికి ఈ ప్రక్రియను పునర్వ్యవస్థీకరించడం ముఖ్యం.