వారసత్వ ప్రణాళిక మూస

ఏ సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి వారసత్వ ప్రణాళిక కీలకమైనది. ఒక "వారసత్వ ప్రణాళిక" సాధారణంగా మూడు విషయాలు ఒకటి:

• వాస్తవానికి డాక్యుమెంట్ చేయబడిన ఒక భావన, ఆలోచన, అంచనా లేదా ఆశ. "63 ఏళ్ళ CEO, అతను రెండు సంవత్సరాలలో రిటైర్ అన్నారు. ఈ రోజుల్లో ఒకటి మేము వారసత్వ ప్రణాళికను చేయాలి. "
• కీలక స్థానాలు, స్థాన ప్రొఫైల్స్, పనితీరు మరియు సంభావ్య గ్రిడ్లు, అభివృద్ధి ప్రణాళికలు, కార్యనిర్వాహక ప్రొఫైళ్ళు, యోగ్యత నమూనాలు, సంస్థ మరియు ప్రతిభను నిర్వహణ వ్యూహాలకు ప్రత్యామ్నాయ చార్టులను కలిగి ఉండే అధికారిక బోర్డు డైరెక్టర్ లేదా సీనియర్ నాయకత్వం సమావేశాలలో ఉపయోగించిన సమగ్రమైన పత్రాలను, మరియు ఇతర పత్రాలు. ఈ పత్రాలను అత్యవసరమైన కొద్దిస్థాయికి తగ్గించటానికి స్మార్ట్ కంపెనీలు ఉత్తమంగా చేశాయి, చాలా కంపెనీలు ఇప్పటికీ ఈ పది పౌండ్ల స్టాక్ పత్రాలను "పుస్తకం" గా సూచించాయి. "మేము రాబోయే బోర్డు సమావేశానికి మా వార్షిక వారసత్వ ప్రణాళికను సిద్ధం చేయాలి. బెటర్ ఆర్డర్ కాగితం ఒక కొత్త ream. "

• ఒక సంస్థలో కీలక స్థానాన్ని భర్తీ చేసే పేర్ల జాబితా. అవి తరచూ "భర్తీ పటాలు" అని పిలుస్తారు. "కీ స్థానాలు" సాధారణంగా "సి" స్థాయి స్థానాలు, అంటే CEO, CFO, COO; లాటరీని గెలుచుకున్న లేదా ఒక బస్సు దెబ్బతింటున్నట్లయితే ఒక సంస్థ దుర్బలంగా ఉండగల స్థాన రకాలు.

వారసత్వ ప్రణాళిక

వారసత్వ ప్రణాళికలు సాధారణంగా మాత్రమే HR, బోర్డు, లేదా తెలుసుకోవలసిన అవసరమున్న ఉన్నత స్థాయి అధికారులు చూడగలిగిన రహస్య పత్రాలు. అవి ఇన్పుట్గా మరియు అధునాతన సాఫ్ట్వేర్ వ్యవస్థలతో నిర్వహించబడతాయి, లేదా వర్డ్ డాక్యుమెంట్ వలె సులభమైనవి.

వారసత్వ ప్రణాళిక ప్రక్రియను అమలు చేస్తున్నప్పుడు, నేను ఒక ఉదాహరణ, లేదా టెంప్లేట్తో ప్రారంభించటానికి సహాయపడతానని కనుగొన్నాను, ఆపై స్థానం లేదా సంస్థ యొక్క అవసరాలను అనుకూలీకరించండి. వాస్తవానికి, ఒక వారసత్వ ప్రణాళికను ఎలా పూర్తిచేయాలో ఎగ్జిక్యూటివ్లకు వివరిస్తున్నప్పుడు, వారు మీరు అందించే వివరణాత్మక శాబ్దిక లేదా వ్రాతపూర్వక సూచనలను విస్మరిస్తారు మరియు మీరు వాటిని అందించే ఏవైనా ఆకృతులను పూరించండి. తొంభై శాతం సమయం, వారు సుమారు కుడి పొందండి, మరియు మిగిలిన మీరు ప్రశ్నలు కాల్ చేస్తుంది.

నేను "వారసత్వ ప్రణాళిక టెంప్లేట్ల" గూగుల్ శోధన చేసినప్పుడు, నేను కనుగొన్న వాటిలో చాలా ఉపయోగకరం కాదు. మంజూరు, ఒక మంచి వారసత్వం ప్రణాళిక ఒక రుమాలు వెనుక scrawled కొన్ని పేర్లు కంటే ఎక్కువ ఉండాలి, కానీ ఆచరణాత్మక రియాలిటీ, తరచుగా మీరు చాలా నిర్ణయాలు అవసరం అన్ని ఉంది.

సరైన "డేటా ఎలిమెంట్స్"

మీరు సాఫ్ట్వేర్ సాఫ్టవేర్ ను రూపొందిస్తున్నా లేదా ఫారమ్లను ఉపయోగిస్తున్నట్లయితే అది పట్టింపు లేదు, ఇక్కడ సూచనలతో పాటుగా "డేటా ఎలిమెంట్లు" చేర్చబడతాయి:

• స్థానం: ఇది ఏదో ఒక రోజు మీరు భర్తీ చేయటానికి ప్రణాళిక చేస్తున్న స్థానం - సాధారణంగా మిషన్-క్లిష్టమైన స్థానాలు, తరచుగా "సి-లెవల్".
• అధికారంలోలేని: నేటి స్థానం ఆక్రమించుకున్న వ్యక్తి.
• అభ్యర్థులు: స్థానం లోకి దశను సామర్ధ్యం కలిగిన వ్యక్తుల పేర్లు. సంఖ్య మేజిక్ సంఖ్య, కానీ సాధారణంగా మూడు గురించి. ఇవి సాధారణంగా అంతర్గత ఉంటాయి కానీ బాహ్య ఉండవచ్చు.
• ప్రతి అభ్యర్థికి రెడీమేషన్ రేటింగ్: అభ్యర్థి పాత్రలో "ఎంత ఎక్కువ, రెండు నుండి ఐదు సంవత్సరాలలో, వెంటనే, అధిక, మాధ్యమం, మరియు తక్కువ" లేదా "ఆకుపచ్చ," లేదా " పసుపు, ఎరుపు. "

ఇది నిజంగా ఉంది. సంస్థలు కొన్నిసార్లు పదవీకాల మరియు అభ్యర్థుల చిత్రాలను కలిగి ఉంటాయి మరియు వాటిని ఒక సంస్థ చార్ట్లో ప్రదర్శిస్తాయి - ఒక మంచి HR సాఫ్ట్వేర్ ప్యాకేజీ మీ కోసం దీన్ని చేస్తుంది. ఖచ్చితంగా, మీరు చేర్చదలిచిన ఇతర రంగాలు ఉన్నాయి, కానీ సమాచారం ఖచ్చితంగా అవసరం అని నిర్ధారించుకోండి. వివరాలు మద్దతు పత్రాలు చేర్చవచ్చు. ఉదాహరణకు, అభ్యర్థుల గురించి అదనపు సమాచారం స్థానం ప్రొఫైల్స్ మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళికల్లో చేర్చవచ్చు.

ఇతర ప్రతిపాదనలు

• ప్రతి అభ్యర్థికి మొదటి మూడు అభివృద్ధి అవసరాలు
• ప్రతి అభ్యర్థికి మొదటి మూడు అభివృద్ధి చర్యలు
• ప్రతి అభ్యర్థికి సంబంధించిన జనాభా వివరాలు, అనగా వయస్సు, లింగం, EEO వర్గం, స్థానం, ప్రస్తుత స్థానం, వేతన గ్రేడ్, మొదలైనవి.
• ప్రతి అభ్యర్థికి ప్రదర్శన మరియు సంభావ్య రేటింగ్, అనగా "3A," 1B ", మొదలైనవి.
• అసెస్మెంట్ సమాచారం: పనితీరు రేటింగ్స్, సమర్థవంతమైన మదింపులు, ప్రవర్తనా పరీక్షలు మొదలైనవి.
• ప్రస్తుత మరియు అభ్యర్థుల కోసం నిలుపుదల ప్రమాదం
• అభ్యర్థులకు తరలించడం లేదా తరలించడానికి సుముఖత

నేను ఇంకా ఉన్నాను, కానీ మళ్ళీ, ఎల్లప్పుడూ మంచిది కాదు. నేను K.I.S.S. లో ఒక పెద్ద నమ్మకం ఉన్నాను వారసత్వ ప్రణాళిక పద్ధతి. నా స్నేహితుడు అలెక్స్ ఎల్లప్పుడూ నాకు చెప్పడానికి ఉపయోగించినట్లు, "మేము ఎందుకంటే చెయ్యవచ్చు సమాచారాన్ని సేకరించడం మనం కాదు తప్పక. '