మేనేజర్స్ వారసత్వ ప్రణాళిక గురించి తెలుసుకోవలసినది

వారసత్వ ప్రణాళిక అనేది ఒక సంస్థ, సంస్థలో ప్రతి కీలక పాత్రను పూరించడానికి ఉద్యోగులు నియమించబడుతున్నారని నిర్ధారిస్తారు. ఈ ప్రక్రియలో, మరొక ఉద్యోగి సిద్ధం కానటువంటి కీలక పాత్రను మీరు ఎప్పటికీ కలిగి ఉండదని నిర్ధారించుకోండి. మీ సంస్థలో మీ ప్రతిభ బెంచ్ బలం అభివృద్ధి చెందడంతో ఇది కూడా ముఖ్యమైనది.

ఖచ్చితంగా, మీకు అప్పుడప్పుడూ పరిస్థితి ఏర్పడదు, కానీ మీరు ఉద్యోగి ఉద్యమంలో ఎక్కువ భాగం, మీ వారసత్వ ప్రణాళిక స్థానంలో ఉంది. వారు ఖాళీగా ఉండటం వలన కీలక పాత్రలను పూరించడానికి ఉద్యోగులను సిద్ధం చేయడానికి మీకు క్రమబద్ధమైన ప్రక్రియ ఉంటుంది.

మీ వారసత్వ ప్రణాళిక ప్రక్రియ ద్వారా, మీరు ఉన్నత ఉద్యోగులను నియమించుకుంటారు, వారి విజ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలను వృద్ధి చేసుకోండి మరియు మీ సంస్థలో మరింత సవాలు పాత్రలకు పురోగతి లేదా ప్రమోషన్ కోసం వాటిని సిద్ధం చేయండి.

ఉద్యోగి యొక్క తరువాతి పాత్ర కోసం తయారీలో వేర్వేరు ఉద్యోగాల్లో లేదా విభాగాలకు బదిలీలు మరియు ఉద్యోగాల నీడను కలిగి ఉండవచ్చు, అందువల్ల ఉద్యోగి చర్యలో వివిధ ఉద్యోగాలను పరిశీలించే అవకాశం ఉంది.

మీ సంస్థలో ప్రతి అవసరమైన పాత్రను పూరించడానికి ఉద్యోగులు నిరంతరం అభివృద్ధి చేస్తారని వారసత్వ ప్రణాళికను క్రమంగా అన్వేషిస్తుంది. మీ సంస్థ విస్తరించినప్పుడు, కీ ఉద్యోగులను కోల్పోతుంది, ప్రోత్సాహక ఉద్యోగ అవకాశాలను మరియు పెరుగుదల అమ్మకాలను అందిస్తుంది, మీ విజయానికి ప్రణాళికా రచన మీకు చేతితో ఉద్యోగులు ఉన్నారని మరియు క్రొత్త పాత్రలను పూరించడానికి వేచి ఉన్నాయని హామీ ఇస్తుంది.

ఎవరు వారసత్వ ప్రణాళిక అవసరం?

అన్ని సంస్థలు, వారి పరిమాణంలో ఉన్నా, వారసత్వ ప్రణాళిక అవసరం. మీరు ఒక పది వ్యక్తి సంస్థ ప్రతి పాత్ర కోసం సంభావ్య వారసులు కలిగి తక్కువ అవకాశం ఉండగా, మీరు తక్కువ క్రాస్ రైలు చేయవచ్చు.

ఉద్యోగి రాజీనామా చేసినప్పుడు ఉద్యోగం కీలక పనిని బాధిస్తున్నట్లు క్రాస్-ట్రైనింగ్ నిర్ధారిస్తుంది. ఇది పగుళ్లు ద్వారా పడే బాధ్యతలను ఉంచుతుంది. కీ ఉద్యోగి ఆకులు ఉంటే ఇది ట్రాక్పై మిషన్ను ఉంచుతుంది. పూర్తిగా శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగిని కలిగి ఉండటం అంత ప్రభావవంతం కాదు, కానీ అది ప్రతి పాత్రకు ఎల్లప్పుడూ సాధ్యపడదు.

కంపెనీలు ప్రస్తుతం వారసత్వ ప్రణాళికను ఎలా చేస్తాయి?

అనేక సంస్థలు వారి సంస్థలలో వారసత్వ ప్రణాళిక అనే భావనను ప్రవేశపెట్టలేదు. ఇతరులు కీలకమైన పాత్రల కొరకు వరుసగా అనధికారికంగా మరియు మాటలతో ప్రణాళిక వేస్తారు. ఉదాహరణకి, ఈ రకమైన ప్రక్రియ ద్వారా, ఎరిక్ మేరీ జట్టులో అత్యంత శక్తివంతమైన ఆటగాడిగా గుర్తించబడుతుంది, తద్వారా ఆమె ప్రచారం లేదా ఆకులు ఉన్నప్పుడు మేరీ విజయం సాధించగలదు.

ఇతర సంభాషణలలో, సీనియర్ నాయకత్వ జట్లు వారి సంస్థలలో గొప్ప సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న బలమైన ఆటగాళ్ళు అని నమ్మే ఉద్యోగుల పేర్లను ఉంచారు. ఇది ఇతర సీనియర్ నాయకులు ఒక కీలక పాత్రను పూరించడానికి ఒక ఉద్యోగి కోసం వెతుకుతున్నప్పుడు సంభావ్య ప్రమోషన్ లేదా పునఃప్రారంభం కోసం అందుబాటులో ఉన్న వారికి తెలుసు.

మరింత అధికారిక వ్యవస్థ యొక్క సానుకూలత ఏమిటంటే సంస్థ సంస్థను మరింతగా కట్టుబడి మరియు ఉద్యోగిని అభివృద్ధి చేయడానికి తద్వారా అతను లేదా ఆమె చేపట్టడానికి సిద్ధంగా ఉంది. ఎరిక్ ఆమె వదిలివేసిన లేదా ప్రోత్సహించినట్లయితే మేరి పాత్రను పై ఉదాహరణగా తీసుకుంటాడు, తన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి పరచడం ప్రాధాన్యత.

ఆర్గనైజేషన్ ప్రకారం, సంస్థలోని అన్ని ప్రాంతాలలో ఎవరు కీ ఉద్యోగులు పనిచేస్తారన్నది అన్ని నిర్వాహకులకు తెలియజేస్తుంది. ఏ కీలక పాత్ర తెరిచినప్పుడు ఇది వారిని బలమైన ఆటగాళ్లను పరిగణించటానికి అనుమతిస్తుంది.

యజమానులకు మరియు ఉద్యోగులకు ప్రయోజనాలు

సమర్థవంతమైన వారసత్వ ప్రణాళిక యజమానుల మరియు ఉద్యోగుల కోసం ప్రయోజనాలు తెస్తుంది మరియు ఇది ఖచ్చితంగా మీ సమయం విలువ వార్తలు.

వారసత్వ ప్రణాళిక ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలు ఇవి:

• ఒక తరువాతి పాత్ర ఎదురుచూసే ఉద్యోగులు స్వీయ-గౌరవం మరియు స్వీయ గౌరవానికి ఒక ఊపును పొందుతారు. ఇది ఒక ఉద్యోగిగా వారి సామర్థ్యాన్ని మరియు విలువను పెంచుతుంది.
• మీ తరువాతి సంభావ్య అవకాశం కోసం సంస్థ యొక్క ప్రణాళికలను తెలుసుకోవడం మరియు మీ కెరీర్ అభివృద్ధి మరియు కెరీర్ అవకాశాల కోసం మీ కోరికను మెరుగుపరుస్తుంది. ఉద్యోగులు వారి యజమాని నుండి చాలా మంది కోరుకుంటున్న ప్రాంతాలలో ఈ అభివృద్ధి ఒకటి.
• ఉపాధి, అనుభవము మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలను గుర్తించవచ్చు, ఉద్యోగం తరువాత ఉద్యోగ అవకాశాన్ని మెరుగుపరుచుకుంటూ అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయం చేస్తుంది.

• వారి మేనేజర్ లేదా పర్యవేక్షకుడితో పనిచేయగల సామర్థ్యాన్ని ఉద్యోగి తన తదుపరి అవకాశానికి దిశలో అతనిని లేదా ఆమెను కదిలిస్తుంది ఒక వృత్తి ప్రణాళికను కలిగి ఉంది. కెరీర్ పురోగతికి అవసరమైన అనుభవాన్ని మరియు విద్యను పొందడానికి ఉద్యోగి సామర్థ్యానికి ఈ వ్యక్తి కీలకం.
• ఉద్యోగి విలువ మిగతా సంస్థతో పంచుకుంది, అందుచే అవకాశం లభిస్తే, మేనేజర్లను పాత్రను పూరించడానికి ఉద్యోగిని పరిగణించవచ్చు. ఒక అనధికారిక వ్యవస్థలో నిర్వాహకులు సంస్థ ఉద్యోగి యొక్క విలువను మరియు అతని లేదా ఆమె నైపుణ్యాలను తెలియదు. (ప్రస్తుత మేనేజర్ ఈ సమాచారాన్ని బిజీగా ఉన్న ప్రపంచంలో భాగస్వామ్యం చేసినప్పటికీ, గుర్తుంచుకోవడం చాలా కష్టం.)

వారసత్వ ప్రణాళిక యజమానులకు ప్రయోజనాలు ఇవి:

• మీరు మిషన్ మరియు దృష్టిని నిర్వహించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి సిబ్బందిపై ఆధారపడతారు. కీలక ఉద్యోగి కోల్పోవడం ఈ ముఖ్యమైన లక్ష్యాల సాధనకు మీ సామర్థ్యాన్ని తగ్గించగలదు.
• మీ కంపెనీ పెరుగుతుంది మరియు దాని సమర్పణలు మరియు సేవలను విస్తరించడంతో మీరు పాత్రల్లోకి అడుగుపెట్టిన ఉద్యోగులను సిద్ధం చేయాలి. లేదా, అభివృద్ధి చెందిన ఉద్యోగుల లేకపోవడం మీ అభివృద్ధి పథకాలతో నిలకడగా ఉంటుంది.
• మీరు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించాలని లేదా మీ సంస్థ పునఃరూపకల్పనను నిర్ణయించుకోవాలనుకుంటే ఉద్యోగుల భర్తీ అవసరమైతే పునఃస్థితి లేకపోవటం వలన అవసరమైన మార్పులను చేయటానికి మీకు వీలు కల్పిస్తుంది.

• కీ, నైపుణ్యం, సహాయక ఉద్యోగుల గురించి జ్ఞానం మేనేజర్ల సంస్థ-వ్యాప్తంగా భాగస్వామ్యం చేయబడింది. ఈ సమాచారం మేనేజర్లు ఏ ఓపెన్ ఉద్యోగం కోసం అభ్యర్థుల విశాల సంఖ్య పరిగణలోకి అనుమతిస్తుంది. ఇది మీ సంస్థ వారి ఉద్యోగ కల్పన అవకాశాలను అందిస్తుందని కూడా మీ ఉద్యోగులతో నొక్కి చెబుతుంది.
• బేబీ బూమర్ తరం పదవీ విరమణ ప్రక్రియలో ఉంది. వారు వారితో 30-40 సంవత్సరాల జ్ఞానం, అనుభవము, పని సంబంధాలు, మరియు సమాచారము తీసుకుంటున్నారు. మీ తలుపు బయటికి రావడానికి ముందే ఆ జ్ఞానాన్ని మీరు పట్టుకోవాలి.

సమర్థవంతమైన, చురుకైన వారసత్వ ప్రణాళిక మీ సంస్థను అన్ని ఆందోళనలకు బాగా సిద్ధం చేసింది. విజయవంతమైన వారసత్వ ప్రణాళిక బెంచ్ బలం పెంచుతుంది.

వారసత్వ ప్రణాళిక కోసం ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయండి

మీరు మీ వారసత్వ ప్రణాళిక కోసం అవసరమైన ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడానికి, మీరు పార్శ్వ కదలికలు, ప్రత్యేక ప్రాజెక్టులకు కేటాయింపు, జట్టు నాయకత్వ పాత్రలు మరియు అంతర్గత మరియు బాహ్య శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలు రెండింటిలో ఉపయోగించుకోవచ్చు.

మీ వారసత్వ ప్రణాళిక ప్రక్రియ ద్వారా, మీరు ఉన్నత ఉద్యోగులను కూడా కలిగి ఉంటారు, ఎందుకంటే మీరు వాటిని పెట్టుబడి పెట్టే సమయాన్ని, శ్రద్ధ మరియు అభివృద్ధిని అభినందించారు. ఉద్యోగులు వారి నిరంతర వృద్ధి మరియు అభివృద్ధి కోసం ఒక వృత్తి మార్గం చూడగలను ఉన్నప్పుడు ప్రేరణ మరియు నిమగ్నమై ఉన్నాయి.

సమర్థవంతంగా మీ సంస్థలో వారసత్వ ప్రణాళికను చేయడానికి, మీరు సంస్థ యొక్క దీర్ఘ-కాల లక్ష్యాలను గుర్తించాలి. మీరు ఉన్నతస్థాయి సిబ్బందిని నియమించాలి.

మీరు మీ ఉద్యోగుల యొక్క అభివృద్ధి అవసరాలను గుర్తించి అర్థం చేసుకోవాలి. మీరు అన్ని కీ ఉద్యోగులు తమ కెరీర్ మార్గాలు మరియు వారు పూరించడానికి అభివృద్ధి చేయబడుతున్న పాత్రలను అర్థం చేసుకున్నారని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. మీరు కీ ఉద్యోగి నిలుపుదలపై వనరులను దృష్టి పెట్టాలి. బాహ్యంగా పూరించే కష్ట సమయాలను మీరు తెలుసుకోవటానికి మీ ప్రాంతంలో ఉద్యోగ పోకడలను మీరు తెలుసుకోవాలి.