9-బాక్స్ మ్యాట్రిక్స్ను ఉపయోగించి నాయకులు అభివృద్ధి చెందుతున్నారు

తొమ్మిది-బాక్స్ ప్రదర్శన మాత్రిక ప్రస్తుత పనితీరు మరియు సంభావ్య పనితీరు కలయిక ఆధారంగా ఉద్యోగులను అంచనా వేస్తుంది. ప్రతి ఒక్కటి మూడు రేటింగ్లు, అధిక, మధ్యస్థ, మరియు తొమ్మిది సంభావ్య కాంబినేషన్లలో పరిమిత ఫలితంగా ఉంది.

తొమ్మిది-బాక్స్ మ్యాట్రిక్స్ను ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవడం వారసత్వ ప్రణాళికతో మరియు నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడంలో ఉపయోగపడుతుంది.

అంచనా చర్చలో భాగంగా ప్రతి ఉద్యోగికి ప్రత్యేక అభివృద్ధి వ్యూహాలను చర్చించడం ఒక ఉత్తమమైన అభ్యాసం. ఈ విధంగా, బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి సమాచారం అందరి మనసుల్లో తాజాగా ఉంటుంది మరియు ప్రతి ఉద్యోగిని తదుపరి సంసిద్ధత స్థాయికి తరలించడానికి వ్యూహాలకు తరలించడానికి ఇది ఒక సహజ పరివర్తన.

తొమ్మిది పెట్టె గ్రిడ్లో ప్రతి ఉద్యోగిని చర్చించడానికి సమయం ఉండకపోయినా, అధిక-సంభావ్య ఉద్యోగి అభివృద్ధి గురించి చర్చించాల్సి ఉంటుంది. వీటన్నింటికీ చాలామంది విజేత ప్రణాళిక జాబితాలపై ముగుస్తుండే ఉద్యోగులు, కాబట్టి ఈ ఉద్యోగుల కోసం వ్యూహాత్మక వ్యూహాత్మక వ్యూహాలపై మొత్తం నాయకత్వ బృందంలో పాల్గొనడానికి అర్ధమే.

తొమ్మిది కాంబినేషన్లలో ప్రతి ఒక్కటి సాధారణంగా ఏది సూచిస్తుందో అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, ఉద్యోగుల యొక్క ప్రతి రకం నుండి ఎక్కువ పొందడానికి మరియు మీ తరువాతి నాయకులు ఎక్కడ కనుగొనబడతారో తెలుసుకోవడానికి మార్గాలను సమీక్షించడం సాధ్యపడుతుంది.

1 ఎ: హై-పర్ఫార్మెన్స్, హై-పొటెన్షియల్

ఈ మీ గో-టు ఉద్యోగులు. వారు తమ ఉద్యోగాలు ఎంత బాగా చేస్తారనే దానిపై వారు ఎవరికి ఇప్పటికే తెలుసు, మరియు మీ సంస్థ ముందుకు వెళ్లేందుకు వాటిని బ్లాక్స్గా ఉంచాలని మీరు కోరుకుంటారు. వారు అరుదుగా ఉన్నారు, కానీ మీరు వాటిని గుర్తించినప్పుడు వారు సులభంగా గుర్తించగలరు. ఈ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవటానికి సంబంధించిన చిట్కాలు:

• వారి ప్రస్తుత పాత్రలకు మించి పనులు కేటాయించండి. ఇవి నూతన ఉత్పత్తులు, ప్రక్రియలు లేదా భూభాగాలను కలిగి ఉండే ప్రారంభ-పనులను కలిగి ఉంటాయి.
• వాటిని ఒక పరిష్కార-అది అప్పగించిన, ఇవ్వండి మరియు ఒక సమస్యను పరిష్కరించడానికి లేదా వేరొకరి మెస్ మరమ్మతు అవకాశం ఇవ్వండి.
• వాటిని మీ సంస్థలో ఇతర పాత్రలకు యాక్సెస్ ఇవ్వండి మరియు ఇతర 1A ప్రదర్శనకారులతో క్రాస్-ఫంక్షనల్ సంబంధాలను నిర్మించడంలో వారికి సహాయపడండి.
• వాటిని ఒక గురువుగా కనీసం ఒక లెవెల్ పెంచండి మరియు ప్రత్యేకమైన శిక్షణ అవకాశాలకు యాక్సెస్ చేయండి.
• సీనియర్ మేనేజర్లు మరియు ఇతర కంపెనీ నాయకులకు బహిరంగంగా ఇవ్వడం, సమావేశాలు, కమిటీలు మొదలైన వాటికి ప్రాప్యతను అందించండి.

• సంస్థతో ఉండడానికి వారిని ప్రోత్సహించడానికి వారు చూడగలిగే పురోగతిని వారికి అందించాలని నిర్ధారించుకోండి.

1B: హై పెర్ఫార్మెన్స్, మోడరేట్ పొటెన్షియల్

ఈ ఉద్యోగులు మీ 1A లకు సమానంగా ఉంటారు, కానీ వారు లేకపోయినా వాటిని త్వరగా లేదా సమర్ధవంతంగా అభివృద్ధి చెందకుండా నిరోధిస్తుంది. ఈ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవటానికి సంబంధించిన చిట్కాలు:

• బలహీనత ఉన్న ప్రాంతాలను గుర్తించి, వారిని తిరిగి పట్టుకుని, మెరుగుపరచడానికి శిక్షణ మరియు ఇతర అవకాశాలను కల్పించండి.
• అవకాశాలు మరియు పాత్రలు 1A లకు సమానమైన పద్ధతిలో పెంచండి, కానీ ఎక్కువ మార్గదర్శకత్వం మరియు పర్యవేక్షణను అందిస్తాయి. మరింత నెమ్మదిగా పురోగతి సాగాలి లేదా తక్కువ పందెంతో పనులను ప్రవేశపెట్టండి.
• అడ్డంకులను అధిగమించి లేదా ఉద్యోగి యొక్క నిర్దిష్ట సవాళ్లతో సంబంధం ఉన్నవారికి కనీసం ఒక లెవెర్ మెంటర్ను కనుగొనండి.

1C: హై పెర్ఫార్మెన్స్, లిమిటెడ్ పొటెన్షియల్

చాలా కంపెనీలలో చాలా విలువైన ఉద్యోగులు ఈ వర్గంలోకి వస్తారు. వారు ఏమి చేస్తున్నారో వారు అనుభవించేవారు మరియు మంచివారు, కానీ వారు వారి వృత్తిపరమైన పైకప్పులను చేరుకోవచ్చు. ఈ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవటానికి సంబంధించిన చిట్కాలు:

• ప్రస్తుత పాత్రలో అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు లోతైన మరియు విస్తృత సామర్థ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని వృద్ధి చేయడానికి అవకాశాలను కల్పించండి.
• వాటిని గురువు, బోధిస్తారు మరియు ఇతరులతో పోల్చుకోండి లేదా తక్కువ స్థాయిలో కోచ్ చేయండి.
• కంపెనీ సమావేశాలు లేదా బాహ్య సమావేశాల్లో ప్రదర్శనలు ద్వారా వారికి తెలిసిన వాటిని భాగస్వామ్యం చేయడానికి వారిని ప్రోత్సహించండి.
• ఇతరులకు తమ ఉద్యోగాలను ఎలా నిర్వహించాలనే దాని కోసం నమూనాలు మరియు నమూనాలుగా వారి విలువను వారికి తెలియజేయండి.

2A: మంచి / సగటు ప్రదర్శన, అధిక సంభావ్యత

ఇవి అత్యంత ప్రభావశీలమైన ఉద్యోగులు, వారు underwieving లేదా అనుభవం లేనివి అయినా, వారు కంపెనీకి ఎలా విలువైనవిగా మరియు ప్రభావవంతంగా ఉంటాయో అర్థం చేసుకోలేరు. వారు 1A లు కావచ్చు, కానీ వారికి మరింత శిక్షణ లేదా బాహ్య ప్రేరణ అవసరం. ఈ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవటానికి సంబంధించిన చిట్కాలు:

• వారు ఏమి బాగా మరియు ఎలా వారు మెరుగుపరచడానికి అవసరం గురించి దాపరికం చూడు అందించండి.
• వాటిని సమర్థత లోపాలను మూసి, మధ్యస్థ స్థాయి నుండి అధిక-స్థాయి పనితీరుకు తరలించడానికి వారికి సహాయపడండి.
• మీ 1A మరియు 1B ప్రదర్శకులు వలె అదే శిక్షణ, కోచింగ్ మరియు శిక్షణ అవకాశాలను అందించండి.
• వాటిని అవసరమైన విధంగా సవాలు చేయండి, కాని క్యారట్గా పెరిగిన ప్రాప్యత మరియు అధిక ప్రొఫైల్ కేటాయింపులను ఉపయోగించండి.
• వారి బలహీనతలను పరిష్కరించడం ద్వారా పురోగతికి మరియు మరింత బాధ్యతకు స్పష్టమైన మార్గం ఉందని వారికి చూపు.

2B: మంచి / సగటు ప్రదర్శన, ఆధునిక సామర్థ్యం

ఇవి తరచుగా కంఫర్ట్ జోన్ను కనుగొన్న ఉద్యోగులు. వారు ఒక మంచి ఉద్యోగం చేస్తారు మరియు వారు కలిగి ఉన్న పాత్రలలో పెరగగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు, కానీ వారు నైపుణ్యాలు లేదా ముందుకు వెళ్ళే కోరికను కలిగి ఉండకపోవచ్చు. ఈ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవటానికి సంబంధించిన చిట్కాలు:

• వాటిని ముందుకు నెట్టడం లేదు. వారు ఎక్కడికి వెళుతున్నారో వారు సౌకర్యంగా ఉంటే, వారు తమ మనస్సులను మార్చుకుంటే ఇంకా అభివృద్ధి కోసం ఒక విండోను తెరిచినప్పుడు వారి అనుభవాన్ని ఉపయోగించుకోండి.
• వారి విజయాల కోసం వాటిని ప్రశంసిస్తూ మరియు వారి పాత్రలలో వాటిని విశ్వసిస్తే.
• క్రమం తప్పకుండా కమ్యూనికేట్ చేసి, ఆందోళనలను అవసరమైనంతగా పరిష్కరించండి. వారు ముందుకు సాగితే ఈ ఉద్యోగులు విలువైనవిగా ఉండగా, వారు విసుగుదల లేదా అసంతృప్తి కారణంగా పేలవమైన పనితీరులోకి వెళ్లాలని మీరు కోరుకోరు.

2C: గుడ్ / సగటు ప్రదర్శన, పరిమిత సంభావ్యత

ఇవి ఉన్న స్థాయిలో ఉన్న ఘన ఉద్యోగులు ఉన్నారు, కానీ అవి రంగంలో పరిమితమైన నైపుణ్యాలు, విద్య లేకపోవడం లేదా అధిగమించడానికి అవకాశం లేని ఇతర అడ్డంకిల వలన గాని ముందుకు సాగుతాయి. ఈ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవటానికి సంబంధించిన చిట్కాలు:

• అడిగినప్పుడు అభివృద్ది కోసం తమ అవకాశాలను గురించి నిజాయితీ ఫీడ్బ్యాక్ను అందించండి.
• మధ్య స్థాయి నుండి అధిక స్థాయి పనితీరును తరలించడానికి సహాయంగా నిర్వహణ నిర్వహణ, శిక్షణ మరియు కోచింగ్ల కలయికని అందించండి.
• పార్శ్వ కదలికకు వారి అవకాశాలను నిలుపుకోవటానికి మరియు వారి నైపుణ్యాలను విస్తరించడానికి అవకాశాలు అందిస్తున్నాయి.

3 ఎ: పేద ప్రదర్శన, అధిక సంభావ్యత

ఎవరో ఈ వర్గంలోకి వస్తే బహుళ కారణాలు ఉన్నాయి. యంగ్ ఉద్యోగులు సరిగా పనిచేయకపోవచ్చు ఎందుకంటే వారు తగినంత అనుభవం లేకపోవడం లేదా పేలవంగా శిక్షణ పొందారు. అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులు వారి పనితీరును ప్రభావితం చేయడానికి వారి పనితో అసంతృప్తిని అనుమతించవచ్చు. కొంతమంది ఉద్యోగులు దుర్వినియోగం చేస్తున్న నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండవచ్చు మరియు బహుశా వేరే విభాగంలో ఉంటారు. ఈ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవటానికి సంబంధించిన చిట్కాలు:

• పేలవమైన పనితీరు మూల కారణం తెలుసుకోండి. ఉద్యోగుల సుముఖతను శిక్షణనివ్వడానికి, మార్చడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి ఇది వీలు కల్పిస్తుంది.
• అవసరమైతే వేరొక పాత్రలో ఉద్యోగిని కదిలేటట్లు మెరుగుపరచడానికి ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి.
• అధిక స్థాయి ఉద్యోగుల ప్రాప్తిని అందించండి, అందుచేత ఆ స్థాయికి వెళ్ళేది ఏమిటో చూడగలదు.
• సమయ వ్యవధి తరువాత, పనితీరు మెరుగుపడకపోతే, ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యాన్ని మీ అంచనాను తిరిగి పరిశీలించండి.

3B: పేద ప్రదర్శన, ఆధునిక సామర్థ్యం

ఈ రేటింగ్ తరచుగా వారి ప్రస్తుత పాత్రలలో అంచనా చాలా కొత్తగా నాయకత్వం సామర్థ్యం కొత్త ఉద్యోగుల కోసం ఉపయోగిస్తారు. ఈ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవటానికి సంబంధించిన చిట్కాలు:

• ఆన్బోర్డ్, విన్యాసాన్ని, మరియు సంబంధం భవనంపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి.
• మీ ఉన్నతస్థాయి ఉద్యోగుల నుండి ఒక గురువుని అందించండి.
• అధికారిక శిక్షణనివ్వండి.

3C: పేద ప్రదర్శన, పరిమిత సంభావ్యత

ఇవి స్వల్పకాలికంలో గణనీయమైన మెరుగుదల చూపాల్సిన ఉద్యోగులు, వేరే పాత్రలో ఉండవచ్చు. ఇచ్చిన కాలక్రమంలో మెరుగుదల కనిపించకపోతే, వారు సంస్థ నుండి తీసివేయబడాలి. ఈ ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నిలుపుకోవటానికి సంబంధించిన చిట్కాలు:

• ఒక అభివృద్ధి విధానం వ్యతిరేకంగా ఒక పనితీరు నిర్వహణ విధానం ఉపయోగించండి.
• స్పష్టత మరియు అవుట్లైన్ అంచనాలు, మరియు ఆ అంచనాలను సమావేశం కోసం ఒక సహేతుకమైన కానీ ఖచ్చితమైన గడువు అందించడానికి.
• నివారణ కోచింగ్ మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించండి.
• పైన పేర్కొన్న అన్నిటిని ప్రయత్నించిన తర్వాత, సహేతుకమైన సమయం తరువాత, ఆ వ్యక్తి పాత్రనుంచి బయటకు వెళ్లండి.