మంచి నిర్వహణ - ప్రిడిక్టివ్ vs రియాక్టివ్

చాలామంది మేనేజర్లు తమ పనిని ఎదుర్కోవాల్సిన సమస్యలను పరిష్కరిస్తారని నమ్ముతారు. ఇది నిజం అయితే, ఇది ఉద్యోగం యొక్క తక్కువ భాగం మాత్రమే. మరింత ముఖ్యంగా, మేనేజర్ యొక్క పని సమస్యలను నివారించడమే. ఇది రియాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ మధ్య వ్యత్యాసం, ఇది సంభవించే సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది, మరియు ఊహాజనిత నిర్వహణ, ఇది మొదటి స్థానంలో ఉత్పన్నమయ్యే అనేక సమస్యలను నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.

రియాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్

సమస్యలు వచ్చినప్పుడు రియాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ వ్యవహరిస్తుంది. ఇది వనరులను యంత్రాల్లో లేదా వ్యక్తులేనా, వనరులను ఉత్పత్తికి త్వరగా తిరిగి పొందగల సామర్ధ్యం కోసం ఇది మెచ్చుకున్న ఒక నిర్వహణ శైలి. మీరు రియాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్లో మంచిగా ఉంటే, మీరు:

• నిర్ణయాత్మక మరియు త్వరగా పని చేయగల,
• సంఘటనల మూల కారణాన్ని కనుగొనటానికి,
• క్రియేటివ్ మరియు అనేక పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయగలవు,
• ఇన్నోవేటివ్ మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి కొత్త మార్గాలను కనుగొనడం, మరియు
• "సంక్షోభం" మధ్యలో ప్రశాంతత మరియు నియంత్రణ.

రియాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్లో మంచి వ్యక్తి ఎవరో ప్రశాంతంగా ఉండగలడు, త్వరగా సమస్యను విశ్లేషించి, దాని మూల కారణం కనుగొనవచ్చు. లక్షణాలు కోల్పోతాయి కాకుండా, వారు అనేక పరిష్కారాలను, కొన్ని నిరూపితమైన మరియు కొన్ని కొత్త అప్ అనుకుంటున్నాను చేయగలరు, మరియు ఉత్తమ ఎంపిక ఎంచుకోండి. సమస్యను పరిష్కరించడానికి పరిష్కారం అమలులో సమానంగా త్వరితంగా ఉంటాయి.

ఒక రియాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ శైలి స్పష్టంగా ఒక మేనేజర్ కోసం సెట్ చేయదగిన ఒక నైపుణ్యం. త్వరగా సమస్యలను పరిష్కరించడం ద్వారా వారు తిరిగి పని మరియు ఉత్పాదకతకు త్వరగా మరియు తిరిగి ప్రజలు మరియు / లేదా యంత్రాన్ని పొందగలుగుతారు. అయితే, ఇది ఉత్తమ శైలి కాదు. నిర్వాహకులు వారి నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి దృష్టి పెట్టాలి.

ప్రిడిక్టివ్ మేనేజ్మెంట్

ప్రయోగాత్మక నిర్వహణ రియాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ అవసరమయ్యే సమస్యల సంఖ్యను తగ్గించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. ప్రిడిక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ ద్వారా నిరోధించగల మరిన్ని సమస్యలు, రియాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ ద్వారా తక్కువ సమస్యలు పరిష్కారం కావాలి. మీరు ప్రిడిక్టివ్ మేనేజ్మెంట్లో మంచివి అయితే, మీరు:

• తెలివైన మరియు విశ్లేషణాత్మక,
• ప్రస్తుత పానిక్ తర్వాత వెంటాడుకునే అవకాశం లేదు,
• కేవలం అత్యవసర సమస్యల కంటే ముఖ్యమైనవి,
• డేటాలో మరియు వైఫల్యాల నమూనాలను గుర్తించడానికి,
• "ఎందుకు" పై మరింత దృష్టి పెట్టింది, దాన్ని పరిష్కరించడానికి ఏమి చేయగలదు అనేదాని కంటే ఏదో తప్పు జరిగింది, మరియు
• వివరాలు ద్వారా పని చేసినప్పుడు మనస్సులో పెద్ద చిత్రాన్ని ఉంచడానికి ఏబిల్.

కొన్ని సమస్యలకు దారి తీసే పరిస్థితులను గుర్తించడానికి మరియు సమస్యలను తగ్గించడానికి లేదా తొలగించడానికి విధానాలను అమలు చేయగలమని నిర్ధారణ నిర్వహణలో మంచి వ్యక్తిని వేరు చేస్తుంది. తక్షణ సమస్య గురించి కాకుండా, ప్రస్తుత పరిస్థితులకు సంబంధించి ప్రస్తుత పరిస్థితులకు సంబంధించి మరియు సమస్యలు తలెత్తుతున్నప్పుడు అంచనా వేయగలవు.

మేనేజర్కు అంచనా వేయడానికి ఊహాజనిత నిర్వహణ శైలి ఒక ముఖ్యమైన సామర్ధ్యం. ఊహాజనిత నిర్వహణ ద్వారా నిరోధించగల మరిన్ని సమస్యలు, తక్కువ వనరులు ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలకు ప్రతిస్పందనగా ఖర్చు చేయాలి. ప్రిడిక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ రియాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ను భర్తీ చేయదు, కానీ దాని అవసరాన్ని తగ్గిస్తుంది.

ప్రిడిక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ వద్ద మంచిది పొందడం

ముందస్తు నిర్వహణలో ఒక నిర్వాహకుడు ఎలా మెరుగవుతాడు? ఉత్తమ మార్గం అభ్యాసం. ప్రతిరోజూ నిర్వహించిన నిర్వహణపై మరియు పైన పేర్కొన్న నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో కొంత సమయం దృష్టి పెట్టండి. ఇక్కడ ప్రిడిక్టివ్ మేనేజ్మెంట్ ప్రవర్తనాలను అభ్యసించే ఒక ఉదాహరణ, అందువల్ల మీరు దాన్ని మెరుగ్గా పొందవచ్చు.

• మీతో ఒక సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి, కాబట్టి మీరు ఒక అర్ధ గంట సమయాన్ని బ్లాక్ చేయవచ్చు. మీ తలుపు మూసివేయండి. మీ ఫోన్ను డూ -స్-డిస్టార్బ్లో సెట్ చేయండి. మీ సెల్ ఫోన్ మరియు పేజర్ను ఆపివేయండి.
• మీ సంస్థ కోసం పెద్ద తలనొప్పి ఉన్న సమస్యను ఎంచుకోండి. అప్పుడు మిమ్మల్ని మీరు దాని గురించి ఆలోచించడాన్ని అనుమతించండి.
  • ఇటీవల ఇది ఎప్పుడు జరిగేది?
  • దీని వల్ల ఏమి జరిగింది?
  • ఇది జరగడానికి ముందు ఏ హెచ్చరికలు లేదా సూచికలు ఉన్నాయి?
  • దాన్ని పరిష్కరించడానికి మేము ఏమి చేసాము?
  • దీనిని నివారించడానికి మనమేమి చేశాం?
  • మళ్ళీ జరిగే అవకాశాలు తగ్గించడానికి నేను ఇప్పుడు ఏమి చెయ్యగలను?
• మీరు పైన పేర్కొన్న హెచ్చరిక చిహ్నాలను పర్యవేక్షించడం ప్రారంభించండి.
• తరువాతి ఆ సంకేతాలు కనిపించినప్పుడు, పెద్ద సమస్య ముందు పెద్ద పరిష్కారాన్ని వర్తిస్తాయి. ఫలితాలను పరీక్షించి, అవసరమైన విధంగా సర్దుబాటు చేయండి.

మరింత మీరు అంచనా నిర్వహణ అభ్యాసం మంచి మీరు ఉంటుంది. మీరు ఇప్పటికీ రియాక్టివ్ మేనేజ్మెంట్లో మీ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు, కానీ కేవలం ఎక్కువ కాదు. సమస్యలు పరిష్కరించడానికి కంటే పనులను పొందడానికి మీ వనరులను మరింత ఉపయోగించుకుంటాయి మరియు తలెత్తిన నుండి మరింత సమస్యలను గురించి ఆలోచించకుండా మరియు నిరోధించడానికి మీకు ఎక్కువ సమయం ఉంటుంది.