పని వద్ద పేద ప్రదర్శన బృందాన్ని పరిష్కరించడానికి ఎలా

లెట్ యొక్క ఎదుర్కొనటం, ప్రతి కార్యాలయంలో జట్టు ప్రదర్శన యొక్క అధిక స్థాయి సాధిస్తుంది. కొంతమంది వారాంతంలో యోధుల వంటి చిన్న ఇంద్రధనస్సును పూర్తి చేయడంతో, కొంతమంది చొరబాట్లను పూర్తిచేసారు. ఇతర బృందాలపై, వారు మళ్లీ ఎదుర్కోలేని ఎన్నో మంది సహోద్యోగులతో కలిసి పనిచేయటానికి నొప్పిని అంతం చేయడానికి శుద్ధ కోరిక నుండి తమ పనిని పూర్తి చేయటానికి సభ్యులు వెళతారు.

మీ బృందం యొక్క పరిస్థితులు అధ్వాన్నంగా మారడానికి వచ్చినప్పుడు, అసాధారణ చర్య కోసం ఇది సమయం. ప్రధమ. మొదటి స్థానంలో డైనమిక్ ఒక పేద సమూహం కారణాలు చూద్దాం.

ఇది డ్రీడెడ్ క్లాస్ రూమ్ గ్రూప్ ప్రాజెక్ట్తో ప్రారంభమవుతుంది

మనలో చాలామందికి, బృందంలో పని చేసే ఆలోచనకు మా తక్షణ ప్రతికూల ప్రతిచర్య మా పాఠశాల రోజుల్లోకి వెళుతుంది. వారి అత్యుత్తమ మరియు చెత్త జట్టు అనుభవాలను గురించి ప్రజలను అడగండి మరియు ఆ తరువాతి వర్గం లో ఉన్నవారు ఆ పీడకలల కళాశాల సమూహ ప్రణాళిక కార్యక్రమాన్ని వర్ణించగలుగుతారు, అక్కడ ఐదుగురు వ్యక్తులు గ్రేడ్-ప్రభావ చర్యపై పడ్డారు మరియు కేవలం రెండు లేదా మూడు మంది మాత్రమే పని చేసాడు. వారి కథలు సాధారణంగా ఇలాంటి ధ్వని:

ఈ ప్రాజెక్టును ముగించి, ప్రదర్శన కోసం సిద్ధంగా ఉండటానికి రాత్రిలో మాకు ఇద్దరూ కలిసి పనిచేశారు. ఒక్కొక్క గ్రూపు సమావేశాన్ని కోల్పోయిన ఒక వ్యక్తి తన గ్రేడ్ను దాఖలు చేయడానికి ప్రదర్శన యొక్క రోజున కనిపించాడు. మా ప్రాజెక్ట్తో సంబంధం లేని ఏదో సమర్పించిన మార్గంలో ప్రతి అడుగును మాతో వాదించారు. మరియు మా స్నేహితుడు, సోషల్ సోమరి, పూర్తి పని కట్టుబడి ప్రతి పని మీద విఫలమైంది విఫలమైంది. ఇది ఒక పీడకల ఉంది.

కార్యాలయంలోని జట్టు కార్యకలాపాలు ఆ చెడ్డ ప్రాజెక్టు అనుభవాల్లో ఒకటిగా భావిస్తున్నప్పుడు, నైతిక మరియు పనితీరు తగ్గుతున్నాయి.

టీమ్స్ ఆర్ ది ఇంజిన్స్ ఆఫ్ వర్క్స్ప్లేస్ క్రియేషన్

నిర్వాహకులుగా, మేము ఆవిష్కరణ జట్లు, వ్యూహరచన, ప్రణాళిక సంఘటనలు మరియు మా సంస్థలలో క్రొత్త మరియు ప్రత్యేకమైన అన్ని విషయాల గురించి మాత్రమే ఆధారపడి ఉంటాయి. మేము నివసించే మరియు ప్రాజెక్టుల ప్రపంచంలో మరియు పని లేకుండా ప్రతి మేనేజర్ పని ఏదో ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఉంది. కనీస నాటకం మరియు వివాదంతో జట్లు పండించడం నేర్చుకోవడమే అత్యవసరం. ఏదేమైనా, మానవులు సమూహాలు, డ్రామా, అసమ్మతి మరియు వివాదానికి గురైనప్పుడు ఎక్కడికి వస్తారు. మీ బృందం పనితీరుకు దారితీసే కెమిస్ట్రీని పెంపొందించడంలో విఫలమైతే లేదా, పర్యావరణం విషపూరితం అయినప్పుడు, నిర్వాహక లేదా బృందం నాయకుడు సమూహాన్ని సానుకూల పరంగా తిరిగి పొందటానికి అనేక చర్యలు తీసుకోవచ్చు.

మీ టాక్సిక్ బృందాన్ని రక్షించడానికి 5 ఐడియాస్

ఇక్కడ మీ విష బృందాన్ని డీబగ్ చేయడానికి మరియు అధిక పనితీరు కోసం బృందంలోని బృందాన్ని తిరిగి పొందడానికి సహాయంగా ఇక్కడ ఐదు ఆలోచనలు ఉన్నాయి.

1. వ్యక్తులను సూచించడానికి కోరికను నిరోధించండి. బదులుగా, గుంపులో మొదట దృష్టి పెట్టండి. అయితే, మీ బృందం యొక్క సమస్యలకు ఒక ప్రత్యేక వ్యక్తిత్వం కారణం కాదని మీకు కొంత ఆలోచన ఉంది, అయితే రికవరీ ప్రక్రియలో చాలా ముందుగానే వ్యక్తి దృష్టి సారించడం విషపూరిత వాతావరణానికి మాత్రమే ఉంటుంది. కొంతమంది జట్టు సభ్యులు ఈ ప్రత్యేక వ్యక్తిత్వాన్ని వదిలించుకోవడానికి సంతోషంగా ఉండగా, ఇతరులు తదుపరిగా ఉంటే ఆశ్చర్యపోతారు. ట్రస్ట్ను పెంపొందించే బదులు దానికి భంగం కలిగించవచ్చు.

2. జట్టు విలువలను నిర్వచించండి లేదా పునఃశ్చరణ. సావియ్ జట్టు నాయకులు బృందానికి కీలక విలువలపై ఆలోచనలను చర్చించడానికి మరియు విచారించడానికి నూతన బృంద చొరవ ముందు భాగంలో పని చేస్తారు. ఈ విలువలు ముఖ్యమైన అంశాలపై దృష్టి పెడతాయి:

• చర్యలకు జవాబుదారీతనం మరియు కట్టుబాట్లకు నివసించడం.
• సమూహం యొక్క విజయానికి జవాబుదారీగా జవాబుదారీతనం.
• పనితీరు మరియు కమ్యూనికేషన్ కోసం ఎక్స్పెక్టేషన్స్.
• జట్టు ఎలా కష్టం నిర్ణయాలు నావిగేట్ చేస్తుంది.
• జట్టు అభిప్రాయ భేదాలతో ఎలా వ్యవహరిస్తారు.
• జట్టు సభ్యులు ఒకరికి ఎలా మద్దతు ఇస్తారు.

జట్టు అంశంపై విలువలు అంశం కవర్ చేయకపోతే, ఆ చర్చను నిర్వహించడానికి సమయం ఉంది. ముందస్తు సమస్యల యొక్క గాలిని క్లియర్ చేయడానికి జట్టుకు ఇది అవకాశంగా ఉపయోగపడుతుంది. సమస్యలు మరియు పనులు చుట్టూ సమస్యలను సమస్యలను ఉపయోగించండి మరియు సవాలు బృందం సభ్యులను విలువలను స్పష్టంగా పేర్కొన్నట్లు ఇప్పుడు వారు ఎలా నిర్వహించబడతారో గుర్తించడానికి. వ్యక్తిత్వాన్ని లేదా వ్యక్తుల మధ్య డైనమిక్స్పై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి మరియు పనులు మరియు ప్రక్రియలపై దృష్టి పెట్టడం కోసం కోరికను నిరోధించండి.

3. పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను వివరించండి. పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు స్పష్టంగా లేనప్పుడు చాలా మంది బృందాలు ఎదురవుతాయి. ప్రతి ఒక్కరిని వారి ప్రత్యేకమైన "పాత్ర వివరణ" ను రూపొందించుకోండి మరియు సమీక్షించి, విమర్శించడానికి బృందం సభ్యులకు పంపించండి. సులభమైన పఠనం మరియు సూచన కోసం బృందం అంగీకరిస్తుంది మరియు ఒక సాధారణ ప్రాంతంలో వివరణలన్నింటిని పోస్ట్ చేసే వరకు వివరణను పునఃపరిశీలించండి.

4. మీరు విమర్శించడానికి జట్టుని అడగండి. మనలో చాలామంది మమ్మల్ని వెలుపల చూసి, మన సమస్యలకు బాహ్య పరిస్థితులను నిందించడం. పరిశోధకులు దీనిని ప్రాథమిక ఆరోపణ లోపం అని పిలుస్తారు. చిత్తశుద్ధి బృంద నాయకులు మరియు మేనేజర్లు తమ ప్రవర్తనలు జట్టు పనితీరు మరియు రసాయన శాస్త్రాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తాయని గుర్తించారు. తరచూ, బృందం సభ్యులకు అభిప్రాయాన్ని మరియు నిర్మాణాత్మక విమర్శలను ఛార్జ్ చేసే వ్యక్తికి వెనుకాడతారు. జట్టు సభ్యులు మీ పనితీరు మరియు ప్రవర్తనపై తమ అభిప్రాయాలను పంచుకోవడానికి అనుమతించే ఒక సర్వేను రూపొందించడం ద్వారా దీనిని నివారించండి.

ఈ సర్వేను అనామకంగా సమర్పించి, ఫీడ్బ్యాక్-మంచి మరియు చెడు-మరియు తరువాత నిర్దిష్ట మెరుగుదలలకు కట్టుబడి పంచుకునేందుకు వీలు కల్పించండి.

5. సోషల్ షావర్లు లేదా టాక్సిక్ టీమ్ సభ్యులపై చర్య తీసుకోండి. మీరు పైన ఉన్న దశలను తీసుకున్న తర్వాత మరియు సమస్యలను కొనసాగితే, మీరు సంభావ్య సమస్య జట్టు సభ్యులను చూడటం ప్రారంభించాలి. మీరు మీ పనిని చేస్తూ మరియు బృందం సభ్యుల పరస్పర చర్యను మరియు పనితీరును గమనిస్తూ ఉంటే, మీరు మంచి అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉంటారు: ప్రవర్తన పరిశీలనలు. అభిప్రాయాన్ని అందించండి మరియు ప్రవర్తన మెరుగుదలకు ఒక నిబద్ధత కోసం అడగండి. సాధ్యమైనంత ప్రత్యేకంగా ఉండండి. ప్రతికూల ప్రవర్తనల యొక్క వ్యాపార చిక్కులను హైలైట్ చేయండి మరియు వ్యక్తి మెరుగుపర్చడానికి జవాబుదారీగా ఉందని సూచించండి.

ఆ మెరుగుదలలు జరిగితే, గొప్ప. లేకపోతే, జట్టు నుండి వ్యక్తిని తొలగించడానికి చర్యలు తీసుకోండి.

బాటమ్-లైన్

ఆదర్శవంతంగా, మీరు విలువలను స్థాపించడానికి, పాత్రలను వివరించడానికి మరియు బృందం ప్రక్రియ ప్రారంభంలో ఊహించిన ప్రవర్తనలను నిర్వచించడానికి సమయాన్ని తీసుకోవాలి. అయినప్పటికీ, ఆ దశలు దాటితే, మీ బృందం ఆమోదయోగ్యంగా ప్రదర్శించబడకపోతే, నాయకుడు లేదా నిర్వాహకుడు మీ పనితీరును ముగిసి, అధిక పనితీరు యొక్క ఈ బిల్డింగ్ బ్లాక్లను పరిష్కరించడానికి మీపై ఆధారపడి ఉంటుంది.