మీ కమ్యూనికేషన్ శైలి మీ బృందం అనారోగ్యంతో ఉందా?

నిర్వాహకులుగా, మనకు ప్రజలు తెలుసుకోవడానికి, వృద్ధి చెందడానికి, అభివృద్ధి చెందడానికి, విజయవంతం చేయడానికి మరియు జీవితం యొక్క సవాళ్లను నావిగేట్ చేయడానికి ఒక ప్రత్యేక అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటారు. మా రోజువారీ సంకర్షణలు, మా గురువుగా మరియు జాగ్రత్తగా అభివృద్ధి చెందినవి మరియు పంపిణీ చేయబడిన అభిప్రాయంతో సహా మా ఉద్యోగుల సంక్షేమానికి దోహదం చేస్తాయి. మరియు మా ప్రభావం మరియు ప్రభావం రోజు చివరిలో కార్యాలయ తలుపులు వద్ద ఆపడానికి లేదు. బాగా ఉంచుతారు పొగడ్త ఒక స్మైల్ మరియు ఒక కాంతి వైఖరి తో ఒక వ్యక్తి ఇంటికి పంపవచ్చు. అదే టోకెన్ ద్వారా, తప్పుగా లేదా పేలవంగా పంపిణీ నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్ నిద్రలేని రాత్రులు ఆహార మరియు కార్యాలయంలో దాటి ప్రజల జీవితాలలో ముఖ్యమైన ఒత్తిడి.

అనేక కోచింగ్ పరిస్థితుల్లో, చాలామంది క్లయింట్లు జట్టు సభ్యులతో వారి రోజువారీ సంకర్షణ శక్తి మరియు ప్రభావాన్ని భారీగా అంచనా వేస్తారు. ఇది స్లోపీ ఫీడ్బ్యాక్ అలవాట్లతో ఆ నిర్వాహకులకు మరియు నాయకులకు వచ్చినప్పుడు ఇది ప్రత్యేకమైనది. సంబంధం లేకుండా, ఉద్దేశ్యంతో, పేలవంగా నిర్మిచబడిన మరియు పంపిణీ అభిప్రాయాన్ని విధ్వంసక మరియు క్రూరమైన ఉంటుంది. యోహాను కేసులో క్రింద పేర్కొన్నది పరిగణించండి.

మంచి ఫలితాలు ఒక మేనేజర్ యొక్క పేద కమ్యూనికేషన్ పధ్ధతులు ముసుగు … ఒక ఉండగా

ఒక ముఖ్యంగా సవాలు కోచింగ్ క్లయింట్, "జాన్," ఒక ఉద్రేకంతో మేనేజర్గా ఒక ఉద్రేకంతో డ్రైవింగ్ ఫలితాలతో ఒక ఖ్యాతిని కలిగి ఉంది. జాన్ ఒక క్రొత్త యజమాని అయిన తరువాత-రిక్ పేరుతో ఒక డివిజనల్ వైస్-ప్రెసిడెంట్ అయిన రిక్, విలీనం తరువాత, రిక్ మొదటగా సరైన ఆదాయం మరియు వ్యయ సంఖ్యలను తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని జాన్ ప్రశంసించాడు, అయినప్పటికీ కొంతకాలం తర్వాత, ఇది జాన్ యొక్క జట్టు. మోలేల్ తక్కువగా మరియు బృందంలో టర్నోవర్ మేనేజర్ యొక్క ప్రభావం యొక్క అధిక రెండు ముఖ్యమైన భారమితులు.

జాన్ యొక్క జట్టులో యువకుడైన ఒక యువకుడితో ఒక నిష్క్రమణ ముఖాముఖి సందర్భంగా, రిక్ ఇన్పుట్ ద్వారా ఆశ్చర్యపోయాడని గుర్తు చేసుకున్నాడు:

జాన్ కోసం పని మనుగడలో రోజువారీ డ్రిల్ ఉంది. అతను చాలా స్మార్ట్ మరియు అతను ప్రతి ఒక్కరి నుండి ప్రదర్శన డిమాండ్ మరియు మంచిది. అతను స్వయంగా బాధిస్తుంది ఎక్కడ, తన అభిప్రాయాన్ని ఉంది. అతను మా పనిని విమర్శనాత్మకంగా విమర్శిస్తాడు కానీ అభివృద్ధి కోసం పని చేయడానికి మాకు చాలా అరుదుగా సమాచారాన్ని ఇస్తుంది. ప్రజలు నిరంతరం దురహంకారంగా మరియు చెడ్డగా చూస్తారు మరియు వారు అలసిపోతారు.

రిక్ పరిస్థితిని అధిగమి 0 చే 0 దుకు సహాయ 0 కోస 0 అడిగిన తర్వాత, యోహాను, ఆయన ప్రజలను విన్నప్పుడు, పనిలో ఆయన గమని 0 చే సమయ 0 లో చాలా సమయాన్ని వెచ్చి 0 చాడు. ఇక్కడ చూసిన మరియు విన్నది ఏమిటి:

• జాన్ యొక్క జట్టు సభ్యులందరూ వాస్తవంగా అతనిని భయపెట్టారు. వారు ఏదో తప్పు చేస్తే, వారు దాని గురించి విన్నారు. ఒక ఉద్యోగి ఇచ్చిన విధంగా: "ప్రతి ఒక్కరూ దాని గురించి వినగలరు- జాన్ యోసేరు."
• బృందాన్ని ఇంటర్వ్యూ చేసిన తర్వాత, మేము ఒక వారం పాటు జాన్ లో చర్య తీసుకుంటాము. తన సంస్థ కోసం గొప్ప ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి నడపబడే ఒక స్మార్ట్ ప్రొఫెషనల్ (మరియు ఇది) ఆయనకు ఎటువంటి సందేహం లేదు. అంతేకాక, అతను నిజంగా ఇష్టపడినట్లు మరియు అతని జట్టు సభ్యులను గుర్తించినట్లు మేము గుర్తించాము, అయినప్పటికీ, ఆ సానుకూల భావోద్వేగాలు కొన్ని నిజాయితీగల ఫీడ్బ్యాక్ అలవాట్లలో పోయాయి.

• జాన్ విమర్శించడానికి వేగవంతం కాని మెరుగుపరచడానికి ఎలా తక్కువ ఇన్పుట్ అందించాడు. అతని సంకర్షణల్లో ఎక్కువ భాగం మోనోలాగ్లు, చర్చలు కాదు, మరియు జాన్ ఎటువంటి సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించలేదు. అతని ఉద్యోగులు తరచుగా అతనిని నివారించడానికి పనిచేశారు, ప్రత్యేకంగా సమస్య ఉంటే, అతని భావోద్వేగ తిరస్కారాలలో ఒకదానిని ఆహ్వానించకూడదు.

రికవరీ మొదటి దశ గుర్తింపు

మొదట్లో జాన్ తన అభిప్రాయాన్ని చూసి ఆశ్చర్యపోయాడు మరియు చివరికి బలహీనమైన రక్షణను అందించాడు:

నేను ఒక భావోద్వేగ వ్యక్తి అని ఒప్పుకుంటాను. మనం కమ్యూనికేట్ చేయడమే ఒక గృహంలో నేను పెరిగాను, మరియు నా తల్లిదండ్రులు పాఠశాలలో లేదా జీవితంలో పాఠశాలలో పేలవమైన ప్రదర్శనను సహించలేదు. మేము goofed ఉంటే, మేము దాని గురించి విని.

జాన్ తన కమ్యూనికేషన్ విధానం అతని జట్టు సభ్యులకు ఎంత ప్రభావవంతమైనదో అర్థం చేసుకున్న తరువాత, అతను తన చెడ్డ అలవాట్లను నిజాయితీగా విచారం వ్యక్తం చేశాడు. తన పాత్రకు ఒక నిబంధన ఏమిటంటే, ఫీడ్బ్యాక్ శిక్షణను కోరుకునే మరియు తన బృందాన్ని అతని పురోగతిని పర్యవేక్షించటానికి మరియు అతని స్పష్టత, తదనుభూతి మరియు మొత్తం ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి అతనిని బాధ్యత వహించటానికి అతని జట్టును పాలుపంచుకోవాలని అంగీకరించారు. అతను బృందం సమావేశానికి పిలుపునిచ్చాడు మరియు అతను ఏమి నేర్చుకున్నాడో మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి వివరిస్తూ అతను ఈ ప్రక్రియను తొలగించాడు. అతను తన జట్టు సభ్యుల ప్రతినిధులతో కలసి వ్యక్తిగతంగా క్షమాపణలు చెప్పాడు.

జాన్ ఇప్పటికీ ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయటానికి నడపబడుతున్నప్పుడు మరియు అతను ఒక వేగంతో పనిచేస్తాడు: వేగవంతమైన, అతని జట్టు సభ్యులు మరియు యజమానులు అతని సంభాషణ నైపుణ్యాలను అద్భుతంగా మెరుగుపరిచారని గుర్తించారు. సంప్రదింపులు ముగిసిన ఆరు నెలల తరువాత, రిక్, జాన్ యొక్క యజమాని,

మోరల్ అప్, టర్నోవర్ డౌన్ మరియు జాన్ మా అభిప్రాయం డెలివరీ మరియు రోజువారీ కమ్యూనికేషన్ మెరుగుపరచడానికి చాలా ప్రయత్నం చేసింది మా కంపెనీ కోసం గొప్ప ఫలితాలు ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

యోన్ నేర్చుకున్న మరియు దరఖాస్తు చేసుకున్న పాఠాలు అతని లేదా అతని పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ప్రతి నిర్వాహకుడికి అభ్యాసాత్మకంగా ఉంటాయి.

9 ప్రతి అభిప్రాయాన్ని అనుసరిస్తే యోహాను పాఠాలు చదవ 0 డి

1. మీరు ప్రతి రోజు మాట్లాడేదాని కంటే ఎక్కువగా వినండి.
2. మీరు మాట్లాడాలనుకుంటే, ప్రశ్నలు అడగండి.
3. రోజుకు సార్లు జర్నల్ లేదా లాగ్ ఉంచండి మీరు ఆర్డర్లు మరియు ప్రశ్నలను అడగండి. ప్రశ్నలకు అనుగుణంగా చతురస్రంగా నిష్పత్తి తిప్పడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
4. అరుదుగా, మీరు లేదా సంస్థ కోసం ఎంత విషాదభరితంగా ఉన్నారో లేదో.
5. సమస్యలు సంభవించినప్పుడు-మరియు వారు ఇన్పుట్ కోసం ప్రతిరోజూ-అడగండి మరియు అతను / ఆమె కేవలం ఆదేశాలు జారీ వ్యతిరేకంగా సమస్య పరిష్కరించడానికి ఎలా వ్యక్తి అడగండి.
6. మీరు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉన్న ప్రవర్తనను గమనించినప్పుడు, ప్రవర్తనను వ్యక్తిగతీకరించడానికి బదులుగా ప్రవర్తనను వ్యాపారానికి కలుపడానికి దృష్టి పెట్టండి.

1. ఎల్లప్పుడూ, ఎల్లప్పుడూ, ఎల్లప్పుడూ సంభాషణ యొక్క స్పష్టత మరియు పరిష్కారం యొక్క పరస్పర అభివృద్ధి నిర్ధారించడానికి ఒక సంభాషణలో చూడు యొక్క రిసీవర్ కలిగి.
2. నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్ కంటే సానుకూలంగా అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి.
3. మీ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయమని అడగండి. ఈ ప్రశ్నలను స్టార్టర్స్ గా ప్రయత్నించండి:

• • మీరు మా సంభాషణలు మరియు అభిప్రాయ చర్చల సమయంలో గౌరవంగా భావిస్తున్నారా?
  • సమస్యలు మరియు పరిష్కారాల ద్వారా మేము కృషి చేస్తున్నప్పుడు మీ ఆలోచనలను మరియు ఇన్పుట్ను నేను విలువైనదిగా భావిస్తానా?
  • నేను మీకు సమయానుసారం మరియు చర్య తీసుకునే అభిప్రాయం?
  • నా నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం మీ అభ్యాసం మరియు పెరుగుదలకు మద్దతు ఇస్తుందా?
  • భవిష్యత్తులో ప్రదర్శన ఎలా కనిపించాలి అనే దాని గురించి మేము మాట్లాడతామా?
  • నేను మా ఫీడ్బ్యాక్ చర్చల్లో అనుసరించాలా?
  • నేను నిరంతరం మీ విజయాల్లో సానుకూల అభిప్రాయాన్ని ఇస్తున్నానా?
  • నేను మీ అభిప్రాయాన్ని ఎలా మెరుగుపరుచుకోవచ్చు?

ఇప్పుడు బాటమ్ లైన్

విచారకర 0 గా, ప్రతి మేనేజర్ను యోహాను మెరుగుపరచడ 0 లేదు. యోహాను తన వృత్తి జీవితం మరియు అతని ఉద్యోగుల పట్ల అతని నిజమైన గౌరవం తన నిబద్ధతకు సాక్ష్యంగా ఉంది. గణనీయమైన ప్రయత్నంతో, అతను ఒక దుర్బలమైన, వేడి-స్వభావం ఉన్న మేనేజర్ నుండి మారారు, దీని కమ్యూనికేషన్ శైలి ఉత్పాదకత కంటే మరింత విధ్వంసకరమైనది, అతని జట్టు సభ్యుల పెరుగుదలకు మద్దతు ఇచ్చిన ప్రభావవంతమైన మేనేజర్గా పనిచేసింది.

పైన పేర్కొన్న కొన్ని ముఖ్యమైన ప్రశ్నలను మీరు అడగడానికి మరియు మీ నిర్వహణ సమాచారంలో క్రూరమైన లేదా రకమైనది కాదా అని మీరు అంచనా వేయడానికి ఇది సమయం.