మేనేజర్ ఎక్స్చేంజ్ ప్రోగ్రామ్ను ఎలా ప్రారంభించాలి

విస్తృత మరియు లోతైన నాయకత్వ సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉత్తమ మార్గాలలో ఒకటి, వివిధ రకాల సవాలు మరియు విభిన్న ఉద్యోగాలలో కదిలించడం. అత్యంత విజయవంతమైన నాయకులు, ప్రత్యేకంగా జనరల్ మేనేజర్లు, వేర్వేరు విధులు, భౌగోళికాలు, మరియు ఉత్పత్తి మార్గాలలో పని చేయడం ద్వారా వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తారు.

ఒక సంస్థ తమ అధిక సంభావ్య నాయకులను అభివృద్ధి కార్యక్రమాలలో తరలించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, వారు ఎల్లప్పుడూ చేయరు. ఎందుకు కాదు? ఏదో ఒక రకమైన జోక్యం లేదా పైకి-డౌన్ ప్రక్రియ లేకుండా, ఇది సహజంగా జరగదు. ఉద్యోగ మార్పులు, ప్రత్యేకించి కొత్త ప్రాంతాలకు, నిర్వాహకుడికి మరియు ఉద్యోగ నియామక నిర్వాహకుడికి, అంతర్గతంగా ప్రమాదకరమైనవి. ఈ కదలికలు సుదీర్ఘకాలం మంచివి కావాల్సినవి రెండింటిని అర్థం చేసుకోగలవు, అయినప్పటికీ, చిన్న-పదం ప్రాధాన్యత ఎల్లప్పుడూ మొదటిసారి వస్తాయి.

ఒక సంస్థ, లేదా హెచ్ ఆర్ నేత, ఈ గందరగోళాన్ని అధిగమించగలదు, ఒక "మేనేజర్ ఎక్స్చేంజ్ ప్రోగ్రామ్" లేదా "MEP" ను అమలు చేయడం. ఇది ఎలా పనిచేస్తుంది:

1. స్థానాలను గుర్తించండి.

టాలెంట్ మేనేజర్, లేదా హెచ్ ఆర్ లీడర్, సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లతో కలిసి MEP అభ్యర్థిని నింపే స్థానాలను గుర్తించడానికి పని చేస్తుంది. చిన్న నిర్మాణాలు, చిన్న వ్యాపారాలు, CEO కి అసిస్టెంట్ మొదలైనవాటిని డిజైన్ ద్వారా అభివృద్ధి చేయాల్సిన స్థానాలు. ఈ స్థానం సమీప భవిష్యత్తులో లేదా కొత్తగా సృష్టించబడిన పాత్రలో తెరవవచ్చు. మీరు సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ లేదా బిజినెస్ యూనిట్కు ఒక స్థానానికి లక్ష్యంగా పెట్టుకోవచ్చు. CEO స్పాన్సర్షిప్ను కలిగి ఉండటంలో ఉపయోగపడిందా, కొన్ని సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ప్లే చేయకూడదనుకుంటే.

2. అభ్యర్థులను గుర్తించండి.

ఈ భాగం చాలా trickier ఉంది. ఒక MEP కోసం అభ్యర్థులు అత్యధిక నైపుణ్యం ఉండాలి, నిజంగా అధిక సామర్థ్యాన్ని సీనియర్ నాయకత్వం స్థానాలకు విజయాలు. వారు ఈ రకమైన అభివృద్ధి సవాలు కోసం సిద్ధంగా మరియు సిద్ధంగా ఉన్న ఒక సమయంలో ఉండాలి. కార్యక్రమం చంపడానికి వేగవంతమైన మార్గం కొన్ని సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ తొలగించడానికి కోరుకుంటున్న కార్యక్రమంలో ఎవరైనా వీలు ఉంది.

ఒక ఆదర్శ అభ్యర్థి వారి సొంత దేశం వెలుపల పని ఎప్పుడూ ఒక మంచి నాయకుడు, లేదా కొన్ని తయారీ అనుభవం అవసరం ఒక కెరీర్ ఇంజనీర్, లేదా కొన్ని సిబ్బంది అనుభవం అవసరం ఒక లైన్ మేనేజర్ ఉంటుంది.

సంక్షిప్త బయోలు మరియు వారి అభివృద్ధి అవసరాల సారాంశంతో పేర్ల జాబితాను సేకరించండి.

3. స్థానాలతో అభ్యర్థులను సరిపోల్చండి.

ఇది వార్షిక విధానంగా ఉంటుంది, వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియలో ముడిపడి ఉంటుంది, లేదా ఇది సాధారణ నెలవారీ లేదా త్రైమాసిక సమావేశం కావచ్చు. టాలెంట్ మేనేజర్ లేదా హెచ్ ఆర్ నేత బాధ్యత వహించే బాధ్యత గల సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లను అన్నిటిలోనూ టేబుల్ వద్దకు తీసుకుని, ఏ ఉద్యోగానికి వెళ్ళాలి అనే చర్చను సులభతరం చేస్తారు. కొన్నిసార్లు, CEO ఒక నిర్ణయం బలవంతంగా లేదా నిరోధక సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ భర్తీ చేయాల్సి ఉంటుంది. చివరికి, కార్యక్రమం కొంత విజయవంతం మరియు విజయాలు కథలు పుంజుకుంటాయి ఒకసారి, కార్యక్రమం దాని సొంత జీవితం పడుతుంది.

అధిక సంభావ్య నాయకులు ఈ జాబితాలో ఉండాలని కోరుతున్నారు, ఎందుకంటే అది ఒక కెరీర్ బిల్డర్ అని తెలుసుకుంటుంది. సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లు "అసహజమైన" అభ్యర్థులతో మరింత సౌకర్యవంతమైన నింపి స్థానాలను పొందుతారు, ఎందుకంటే ప్రారంభ క్యారీబర్డ్ నాయకుడిగా, మొదట్లో నిటారుగా నేర్చుకునే వక్రతతో, వారి వ్యాపారాన్ని తీసుకురావచ్చు.

సాధ్యమైనంత సులభతరం ప్రక్రియ ఉంచండి. ఒక స్థానం జాబితా మరియు అభ్యర్థి జాబితా - రెండు రహస్య పత్రాలు మాత్రమే ఉండాలి. దీని కంటే ఎక్కువ ఏదైనా మీరు చాలా అధికారస్వామ్యాన్ని జోడించడం మరియు అది సంక్లిష్టంగా ఉన్నారని అర్థం. దృష్టి చర్చలు మరియు నిజమైన అభివృద్ధి కదలికలు ఉండాలి, రూపాలు చాలా నింపి బాక్సులను ఆఫ్ తనిఖీ లేదు.