ప్రొఫెషనల్ మేనేజర్ వర్సెస్ ఎంట్రప్రెన్యరైరియల్ మేనేజర్

ఒక వ్యాపారవేత్త ఒక కల ఉంది. నైపుణ్యం, కృషి, మరియు అదృష్టం ఒక వ్యాపార విజయం లోకి ఆ కల. ఏదో ఒక సమయంలో, కంపెనీ వృద్ధి చెందుతుంది మరియు పరిపక్వం చెందుతున్నప్పుడు, వ్యవస్థాపకుడు ఒక నిర్ణయాన్ని ఎదుర్కుంటాడు - అతను / ఆమె కంపెనీని నిర్వహించడానికి లేదా కలతో ఉండాలని కొనసాగించాలి.

స్థాపకుడు వ్యవస్థాపక నిర్వహణతో కొనసాగినా లేక ప్రొఫెషనల్ నిర్వాహకులతో వ్యవహరించే సమయం ఆసన్నమైతే స్థాపకుడు సంస్థ యొక్క ప్రధాన ఆలోచనకు ఎక్కువ సమయాన్ని కేటాయించవచ్చు. కంపెనీ పెరగడం కొనసాగుతున్నప్పుడు ఎదుర్కోవాల్సిన ప్రశ్న ఇది.

ఒక నిపుణుడి నుండి సహాయం అంగీకరించినప్పుడు

ఒక ప్రొఫెషనుకు అతని / ఆమె కలను నియంత్రించడంలో స్థాపకుడికి సరైన సమయం ఎప్పుడు? కొంతమంది వ్యవస్థాపకుడు వెలుపల రాజధాని కోసం వెతకడం ప్రారంభమవుతుందని మీరు నమ్ముతారు. ఇతరులు సరైన సమయం కాదు అని మీరు విశ్వసిస్తారు.

మెర్రియమ్-వెబ్స్టర్ నిఘంటువు వ్యాపారాన్ని లేదా గృహ వ్యవహారాలను నిర్వహిస్తున్న వ్యక్తి లేదా ఒక వ్యక్తిని నిర్వహించడం, నిర్వహించడం మరియు వ్యాపారాన్ని లేదా సంస్థ యొక్క నష్టాలను చేపడుతుంది. దీని పని లేదా వృత్తి నిర్వహణ ".

ఆ నిర్వచనాల నుండి మీరు చూడగలిగినట్లుగా, ఈ రెండింటి మధ్య చాలా ఎక్కువ చోటు ఉంది. అలా నిర్ణయం చాలా కష్టతరం చేస్తుంది. చాలామంది వ్యవస్థాపకులు అద్భుతమైన మేనేజర్లు. కంపెనీని నిర్వహించడానికి లేదా "కలను నిర్వహించడానికి" తరచుగా వ్యవస్థాపకుడి నిర్ణయం సంస్థకు గాని సందర్భంలో విజయం.

అనేక సందర్భాల్లో, నిర్ణయం సాధించిన స్థాపకుడి నిర్వచనంపై ప్రభావం చూపుతుంది. వ్యవస్థాపకుడు తన పరిశ్రమలో సంస్థను అతిపెద్ద సంస్థగా పెరగాలని అనుకుంటున్నారా? లేదా వ్యవస్థాపకుడు కేవలం మంచి ఆదాయాన్ని అందించే ఒకదానికి వృద్ధిని పరిమితం చేస్తాడు మరియు కంపెనీ / దాని లక్ష్యాలను మరియు దిశలో పూర్తి నియంత్రణను కొనసాగించడానికి అతన్ని / ఆమెను అనుమతిస్తుంది?

వృత్తి నిర్వహణ యొక్క ఒక వ్యక్తిగత ఉదాహరణ ఒక వ్యాపారవేత్తని మార్గదర్శిస్తోంది

నాకు తెలుసు ఒక పెద్దమనిషి ఒక ప్రోగ్రామర్ గా తన నైపుణ్యం ఆధారంగా ఒక చిన్న సాఫ్ట్వేర్ సంస్థ ప్రారంభించారు. అతను ప్రోగ్రామింగ్ లాంగ్వేజెస్ కోసం నిజమైన ప్రతిభను కలిగి ఉన్నాడు, మార్కెట్ కోరుకుంటున్నదానికి మంచి అనుభూతి, మరియు పెద్ద కంపెనీలకు ప్రత్యేక అనువర్తనాలను ఉత్పత్తి చేసే ఫలితాత్మక సామర్థ్యం.

అతను గొప్ప వ్యాపార భావనను కలిగి ఉన్నాడు, తన సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాలను విక్రయించడానికి ఒక అద్భుతమైన సామర్థ్యం, ​​మరియు నాణ్యత మరియు ఆవిష్కరణ కోసం ఒక ఆశించదగిన కీర్తి సంపాదించాడు. అతను తన అతిపెద్ద వినియోగదారుల అగ్ర స్థాయిలలో పరిచయాల నెట్వర్క్ను నిర్మించాడు. అతను కొత్త పోకడలు వచ్చి చూడగలిగారు మరియు వాటిని ప్రయోజనం పొందడానికి సర్దుబాటు చేయడానికి తగినంత చురుకుగా ఉంది.

అతని సంస్థ "గ్యారేజ్ ఇన్ మూడు గారేజ్" దశకు మించి వృద్ధి చెందటం ప్రారంభించినందున, అతను రచన కార్యక్రమాల కన్నా వ్యాపారాన్ని ఎక్కువ సమయం గడిపినట్లు కనుగొన్నాడు. అందువలన అతను ప్రోగ్రామును కొనసాగించటానికి సంస్థను నిర్వహించటానికి అతను ఒక స్నేహితునిని నియమించాడు. వ్యవస్థాపకుడితో స్నేహం చేస్తున్నదాని కంటే పెరుగుతున్న సంస్థకు మరింత నైపుణ్యత అవసరమని అతను త్వరగా తెలుసుకున్నాడు. అతను ఇష్టపడని, కానీ అవసరమైన, మేనేజర్ తొలగించడం మరియు ఆ విధులు పునరుద్ధరించడం దశను పట్టింది.

నేను అతనిని అనేక సంవత్సరాలు (సంఖ్య వృద్ధి) సంవత్సరాల తరువాత కలుసుకున్నాను. కంపెనీ నడుపుతున్న లేదా కార్యక్రమానికి కొనసాగుతున్న తన గందరగోళాలతో పోరాడుతూనే ఉన్నాడు. అతను ఇద్దరూ చేస్తున్నాడు, కానీ ఇద్దరూ వారిద్దరికీ బాగా సమయము లేక శక్తిని కలిగి లేరు. ఒక సంవత్సరానికీ, నేను సంస్థ యొక్క రెట్టింపు కంటే ఎక్కువ సాయపడ్డాను. ఇది నూతన అవకాశాలను అందించిన పరిశ్రమలో ఒక వాటర్ షెడ్ మార్పు వలె కొత్త అవకాశాలను అందించిన ఒక చర్య. అతను వ్యాపారం యొక్క పూర్తి నియంత్రణను స్వీకరించడానికి ఎంచుకున్నాడు.

కొన్ని సంవత్సరాల తరువాత, కంపెనీని నాటకీయంగా కొత్త కోర్సుగా మార్చిన తరువాత, అతను మళ్ళీ ప్రక్కకు అడుగుపెట్టాడు మరియు మళ్ళీ వృత్తిపరమైన నిర్వహణలో తీసుకువచ్చాడు. సంస్థ తమ కొత్త మార్కెట్లో చాలా విజయాలను సాధించింది. మరియు వ్యవస్థాపకుడు మళ్ళీ తాను అభివృద్ధి చెందడానికి ఎంత తొందరగా త్యాగం చేయాలనే నిర్ణయం తీసుకునే నిర్ణయాన్ని అతను ఎదుర్కోవచ్చు. అత్యుత్తమ క్యారీబర్ మేనేజ్మెంట్ జట్టుకు బదులుగా ఓటింగ్ స్టాక్ యొక్క మెజారిటీ నియంత్రణను అతను అప్పగించుకున్న సమయమా? లేదా తన ప్రస్తుత బహుమతి తన అవసరాలకు తగినది కాదా?

ఎ టఫ్ ఛాయిస్ టు మేక్

వృద్ధి మరియు స్వాతంత్రం కోసం వారి కలల నియంత్రణను విడిచిపెట్టినప్పుడు, లేదా ఒక ప్రొఫెషనల్ మేనేజ్మెంట్ బృందం తమ సంస్థకు తీసుకువెళ్ళేటప్పుడు, ఏ వ్యాపారవేత్త నిర్ణయించాలనేది కఠినమైనది.