కాస్ట్ బెనిఫిట్ విశ్లేషణ అమలు ఎలా

ఒక వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ కీలక నిర్ణయం-సాధన సాధనం, ఇది ఒక ప్రణాళికాబద్ధమైన చర్య లేదా వ్యయం అక్షరాస్యత ధర విలువ కాదా అని నిర్ణయించడానికి సహాయపడుతుంది.

దాదాపు ఏ విధమైన చర్య తీసుకోవడంలో సహాయం చేయడానికి విశ్లేషణను ఉపయోగించుకోవచ్చు, అయితే దాని యొక్క అత్యంత సాధారణ ఉపయోగం ప్రధాన వ్యయంతో కొనసాగించాలా వద్దా అనేది నిర్ణయించుకోవడం. ఇది సానుకూల కారకాలు జోడించడం మరియు నికర ఫలితం పొందడానికి ప్రతికూల వాటిని తీసివేయడం ఆధారంగా, ఇది కూడా "సంఖ్యలు నడుస్తున్న" అని పిలుస్తారు.

ప్రాథాన్యాలు

ఒక వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ, ప్రతిపాదిత కోర్సులో పాల్గొన్న అన్ని అనుకూల కారకాలను కనుగొంటుంది, అంచనా వేస్తుంది మరియు జతచేస్తుంది. ఈ ప్రయోజనాలు.

అప్పుడు అన్ని ప్రతికూలతలు, లేదా ఖర్చులు, గుర్తించబడతాయి, పరిమాణాత్మకం, మరియు వ్యవకలనం.

ఈ రెండింటి మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసము అనుకున్న చర్య మంచిది అని సూచిస్తుంది. ఖరీదు-ప్రయోజన విశ్లేషణ చేస్తున్న నిజమైన ట్రిక్ మీరు అన్ని ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నారని మరియు వాటిని సరిగ్గా అంచనా వేయాలని నిర్ధారిస్తుంది.

మేము అదనపు అమ్మకపు వ్యక్తిని నియమించాలా లేదా ఓవర్ టైం కేటాయించాలా లేదా మనం మా ఉచిత నగదు ప్రవాహాన్ని సెక్యూరిటీలలో పెట్టడం లేదా అదనపు మూలధన పరికరాలలో మదుపు చేయడం మంచిది కాదా? ఈ రెండు ప్రశ్నలకు తగిన ధర-ప్రయోజన విశ్లేషణ చేయడం ద్వారా సమాధానం ఇవ్వవచ్చు.

కాస్ట్-బెనిఫిట్ అనాలిసిస్లో మొదటి స్టాబ్

మీరు ఉత్పత్తి మేనేజర్ అని మరియు అవుట్పుట్ను పెంచడానికి $ 1 మిలియన్ స్టాంపింగ్ మెషిన్ని కొనుగోలు చేయాలని ప్రతిపాదిస్తున్నారు.వైస్ ప్రెసిడెంట్కు ప్రతిపాదనను సమర్పించే ముందు, మీ సలహాకు కొన్ని వాస్తవాలు అవసరం. మీరు వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ చేయాలి.

మొదటి, మీరు ప్రయోజనాలు జాబితా. యంత్రం గంటకు 100 యూనిట్లు ఉత్పత్తి చేస్తుంది. యంత్రం ప్రస్తుతం చేతితో స్టాంప్ చేస్తున్న ముగ్గురు కార్మికులను భర్తీ చేస్తుంది. యూనిట్లు అధిక నాణ్యతతో ఉంటాయి ఎందుకంటే అవి మరింత ఏకరీతిగా ఉంటాయి.

మీరు గంటకు 100 అదనపు యూనిట్ల విక్రయ ధరను నెలకు ఉత్పత్తి గంటల సంఖ్యతో గుణిస్తే లెక్కించవచ్చు. మెషీన్ అవుట్పుట్ యొక్క అధిక నాణ్యత కారణంగా యూనిట్లకు మరో రెండు శాతం చేర్చండి. అప్పుడు మూడు కార్మికుల నెలసరి జీతాలు జోడించండి. అది మంచి మొత్తం ప్రయోజనం.

అప్పుడు ఖర్చులు ఉన్నాయి. యంత్రం ఖర్చు $ 1 మిలియన్ మరియు అది విద్యుత్ తినే కనిపిస్తుంది. దాని గురించి. మీరు సంవత్సరానికి 12 నెలలు కొనుగోలు ధరను విభజించడం ద్వారా యంత్రం యొక్క నెలసరి వ్యయాన్ని లెక్కించవచ్చు మరియు 10 సంవత్సరాల పాటు యంత్రం నిలిచిపోవచ్చని మీరు విభజించాలి.

తయారీదారు యొక్క specs యంత్రం యొక్క విద్యుత్ వినియోగం మీరు చెప్పండి మరియు మీరు అకౌంటింగ్ నుండి శక్తి ఖర్చు సంఖ్యలు పొందవచ్చు. యంత్రాన్ని నడపడానికి మరియు వ్యయ ధరకు మొత్తం వ్యయ సంఖ్యను పొందడానికి విద్యుత్ ఖర్చును మీరు గుర్తించారు.

మీరు మీ మొత్తం ప్రయోజన విలువ నుండి మీ మొత్తం వ్యయ సంఖ్యను ఉపసంహరించుకుంటారు మరియు మీ విశ్లేషణ ఆరోగ్యకరమైన లాభాన్ని చూపుతుంది.

వైస్ ప్రెసిడెంట్కు మీ విశ్లేషణను ప్రదర్శించడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారా? తప్పు. మీరు సరైన ఆలోచనను పొందారు, కానీ మీరు చాలా వివరాలు వదిలివేసారు.

ఎ బెటర్ ఉదాహరణ

మొదట లాభాల వద్ద మరొక పరిశీలన తీసుకోండి. విలువ లెక్కించేందుకు యూనిట్ల విక్రయ ధరను ఉపయోగించవద్దు. ఏ అంశానికైనా అమ్మకం ధర మీరు వాటిని చేర్చినట్లయితే మీ విశ్లేషణను తిప్పికొట్టే అనేక అదనపు కారకాలు ఉంటాయి, వీటిలో ఏది తక్కువ లాభం కాదు.

బదులుగా, అకౌంటింగ్ నుండి యూనిట్ల కార్యాచరణ ఆధారిత విలువను పొందండి మరియు ఆ సంఖ్యను ఉపయోగించండి.

సగటు రేటులో తిరస్కరించడం ద్వారా పెరిగిన నాణ్యత యొక్క విలువను మీరు చేర్చారు, కానీ ఒక యంత్రం ఎల్లప్పుడూ ఖచ్చితమైనది కాదని మీరు కొంచెం తగ్గించవచ్చు.

చివరగా, మూడు ఉద్యోగులను భర్తీ చేసే విలువను లెక్కించేటప్పుడు, వారి జీతాలకు అదనంగా ఓవర్హెడ్ వ్యయాలు మరియు ప్రయోజనాలు ఖర్చులను చేర్చండి. సంస్థ యొక్క "పూర్తి భారం" కార్మిక రేట్లు ఖచ్చితమైన సంఖ్యకు అకౌంటింగ్ మీ మూలం.

మీరు ఇతర వివరాలను పట్టించుకోకపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, చేతితో పని చేస్తున్నప్పుడు అవసరమైన వ్యక్తిగత షీట్లకు బదులుగా మీరు పెద్దమొత్తంలో యంత్రాల కోసం ముడి పదార్థాలను కొనుగోలు చేయవచ్చు. ఈ విషయం యొక్క వ్యయం, మరొక ప్రయోజనం తక్కువగా ఉండాలి.

ఇప్పుడు ఖర్చులను పునఃపరిశీలించండి. దాని కొనుగోలు ధర మరియు ఏ పన్నులు పాటు మీరు చెల్లించవలసి ఉంటుంది, మీరు కొనుగోలు ఆసక్తి ఖర్చు జోడించాలి. సంస్థ యంత్రాన్ని పూర్తిగా కొనుగోలు చేసినప్పటికీ, డబ్బు ఖర్చు చేయబడక పోయినట్లయితే అది కోల్పోయిన వడ్డీలో మొత్తాన్ని చేర్చాలి.

రుణ విమోచన కాలం కనుగొనేందుకు ఫైనాన్స్ తో తనిఖీ చేయండి. యంత్రం పది సంవత్సరాలుగా ఉండవచ్చు, కాని ఆ సంస్థ చాలాకాలం పాటు పుస్తకాలపై ఉంచరాదు. ఇది మూలధన సామగ్రిగా పరిగణించబడితే అది కొంచెం నాలుగు సంవత్సరాలుగా కొనుగోలు చేయగలదు. యంత్రం యొక్క ఖర్చు రాజధానిగా అర్హత సాధించకపోతే, పూర్తి ఖర్చు ఒక సంవత్సరంలో ఖర్చు అవుతుంది. ఈ సమస్యలను ప్రతిబింబించడానికి యంత్రం యొక్క నెలసరి కొనుగోలు వ్యయాన్ని సర్దుబాటు చేయండి.

ఇప్పటికీ మీరు విస్మరించిన కొన్ని వివరాలు ఉండవచ్చు.

మరిన్ని ఖర్చులు

దెయ్యం వివరాలు ఉంది. ఈ సందర్భంలో, ఇక్కడ నిర్లక్ష్యం చేయబడిన కొన్ని ఖర్చులు ఉన్నాయి:

• అంతస్తు స్థలం: యంత్రం ఒకే స్థలంలో ప్రస్తుతం ముగ్గురు కార్మికులు ఆక్రమించగలదా?
• ఇన్స్టాలేషన్: మాన్యువల్ స్టాంపులను తొలగించి, కొత్త మెషీన్ను ఇన్స్టాల్ చేయాలంటే ఏమి ఖర్చు అవుతుంది? మీరు దానిని పొందడానికి ఒక గోడలో రంధ్రం కట్ చేయాలి లేదా అది తలుపు ద్వారా సరిపోతుంది? దీన్ని ఇన్స్టాల్ చెయ్యడానికి ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు కలిగిన రోలర్లు లేదా మెషినిస్టులు కావాలా?
• ఆపరేటర్? ఎవరైనా యంత్రాన్ని ఆపరేట్ చేయాలి. ఈ వ్యక్తికి ప్రత్యేక శిక్షణ అవసరం ఉందా? ఓవర్ హెడ్తో సహా, ఆపరేటర్ జీతం ఏమి ఉంటుంది?
• పర్యావరణం: కొత్త యంత్రం దాని చుట్టూ ధ్వనినిరోధక నిర్మాణాన్ని నిర్మించవలసి ఉంటుందా? ఇది కంపెనీ బీమా ప్రీమియంలను పెంచుతుందా?

ఖచ్చితమైన తీర్మానం

మీరు అన్ని సానుకూల మరియు ప్రతికూల కారకాలు సేకరించిన మరియు వాటిని లెక్కిస్తారు ఒకసారి మీరు వాటిని ఒక ఖచ్చితమైన వ్యయ-విశ్లేషణ విశ్లేషణ లోకి ఉంచవచ్చు.

కొందరు వ్యక్తులు అన్ని అనుకూల కారకాలు చేర్చడానికి ఇష్టపడతారు, అప్పుడు అన్ని ప్రతికూల కారకాలు చేర్చండి మరియు రెండు మధ్య వ్యత్యాసాన్ని కనుగొనండి. ఇతరులు రెండు కారకాలు కలిపి ఒక నడుస్తున్న జాబితా చేయడానికి ఇష్టపడతారు. ఇది మీరు లేదా ఇద్దరూ సమస్యల యొక్క ఇరువైపుల అన్ని అంశాలను కలిగి ఉన్నారని చూడడానికి మీ పనిని సమీక్షించడం సులభతరం చేస్తుంది.

పైన ఉదాహరణ కోసం, వ్యయ-ప్రయోజనం విశ్లేషణ ఇలా ఉండవచ్చు:

కాస్ట్ బెనిఫిట్ అనాలిసిస్: న్యూ స్టాంపింగ్ మెషిన్ కొనుగోలు

(ఖర్చులు చూపించబడతాయి మరియు నాలుగు సంవత్సరాలుగా రుణవిమోచన)

1. మెషిన్ కొనుగోలు ……………….. - $ 20,000

   ఆసక్తి మరియు పన్నులను కలిగి ఉంటుంది

2. మెషిన్ యొక్క సంస్థాపన ………………… -3,125

   తెరలు మరియు ఇప్పటికే ఉన్న స్టాంపుల తొలగింపు

3. పెరిగిన రెవెన్యూ …………………….. 27,520

   గంటకు అదనపు 100 యూనిట్ల నికర విలువ, 1 షిఫ్ట్ / రోజు, 5 రోజులు / వారం

4. నాణ్యత పెరుగుదల రెవెన్యూ ………………… 358

   ప్రస్తుత తిరస్కరణ రేటులో 75% గా లెక్కించబడుతుంది

5. తగ్గించిన పదార్థాల ఖర్చులు …………………. 1,128

   భారీ సరఫరా కొనుగోలు వందకు $ 0.82 ఖర్చు తగ్గుతుంది

6. తగ్గిన కార్మిక వ్యయాలు ………………….. 18,585

   3 ఆపరేటర్లు జీతం ప్లస్ కార్ట్ ఓ / h

7. కొత్త ఆపరేటర్ ……………………………-8,321

   జీతం ప్లస్ ఓవర్ హెడ్. శిక్షణను కలిగి ఉంటుంది

8. యుటిలిటీస్ …………………………………….. -250

   కొత్త యంత్రం కోసం విద్యుత్ వినియోగం పెరుగుదల

9. భీమా ………………………………….. -180

   ప్రీమియంలు పెరుగుతాయి

10. స్క్వేర్ ఫుటేజ్ ……………………………….. 0

    అదనపు అంతస్తు అవసరం లేదు

నెలకి నెట్ సేవింగ్స్ ……………………… $ 15,715

మీ వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణ స్పష్టంగా స్టాంపింగ్ మెషీన్ కొనుగోలు సమర్థించబడుతుందని చూపిస్తుంది. యంత్రం సంవత్సరానికి $ 15,000 కంటే ఎక్కువ మీ కంపెనీని సంవత్సరానికి 190,000 డాలర్లు ఆదా చేస్తుంది.

మీరు చర్య యొక్క కోర్సు యొక్క సలహాను నిర్ణయించటానికి వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణను ఎలా ఉపయోగించవచ్చో ఇది కేవలం ఒక ఉదాహరణ మరియు అది వాస్తవాలతో మద్దతు ఇస్తుంది.