మంచి, త్వరిత నిర్ణయాలు ఎలా చేయాలి

ప్రచురించబడింది 6/20/2015

చెడు నిర్ణయాలు ఒక సంస్థ నాశనం మరియు వృత్తిని చంపగలవు. మీరు మీ నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన అభిప్రాయాన్ని ఇచ్చారా? అలా అయితే, మీరు ఒంటరిగా లేరు. మేనేజర్లు తరచుగా నిర్ణయాలు ప్రాంతాల్లో నాణ్యత మరియు సమయం లో 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ అంచనాల నుండి పేద తరగతులు పొందండి.

నిర్ణయం తీసుకోవడం, ఏ ఇతర నిర్వాహక లేదా నాయకత్వం నైపుణ్యం వంటివి మెరుగుపరచబడతాయి. అభివృద్ధికి మొదటి దశ అనేది సమస్య యొక్క అవగాహన మరియు గుడ్డి మచ్చలు చేసే ఏవైనా సంభావ్య నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి మాత్రమే మార్గం అభిప్రాయాన్ని కోరడం.

దాపరికం అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి పది మార్గాల్లో "క్యాండిడ్ ఫీడ్ ను ఎలా పొందాలి" చూడండి. అదనంగా, మీరు అనేక ప్రత్యక్ష నివేదికలను, సహచరులను మరియు మీ యజమానిని కలవడానికి మరియు క్రింది ప్రశ్నలను అడగవచ్చు:

1. ఒక సంస్థ లేదా జట్టుగా, కీలక నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యత ఎవరు?

2. అక్కడ అడ్డంకులు ఉన్నాయా? అలా అయితే, ఎందుకు?

3. నేను నిర్ణయం తీసుకునే ముందు నేను తగిన మొత్తం ఇన్పుట్ను పొందవచ్చా? చాలా ఎక్కువ? చాలా తక్కువ?

4. సమాచారం యొక్క సరైన మొత్తం మరియు నాణ్యతను నేను సేకరించాలా? చాలా ఎక్కువ? చాలా తక్కువ?

5. ఒక పదిశాతాళంలో, నా నిర్ణయాల నాణ్యత మరియు సమయాలను మీరు ఎలా అంచనా వేస్తారు? ___ నుండి పదికి వెళ్ళడానికి ఏమి పడుతుంది?

6. కొన్ని ఇటీవల నిర్ణయాలు సమీక్షించండి - వారు సరియైనదేనా? వారు బాగా అమలు చేయబడ్డాయా?

జస్ట్ మొదటి మీ వినడం నైపుణ్యాలు అప్ బ్రష్ నిర్ధారించుకోండి.

మీరు బేస్ లైన్ను కలిగి ఉంటే, నిపుణుల నుండి నిర్ణయం తీసుకోవడం గురించి తెలుసుకునే సమయం ఉంది. ఎల్లప్పుడూ సకాలంలో సరైన కాల్ చేయడానికి నిరంతరంగా ఉన్నట్లు మీకు తెలుసా? ఆ వ్యక్తులతో మాట్లాడండి మరియు ఏ ప్రక్రియ మరియు నియమాలు మరియు thumb వాడతారు అనేదాన్ని కనుగొనండి.

ఇతరులతో మాట్లాడటం అనేది ఎల్లప్పుడూ సహాయం చేయదు, ఎందఱో మంచాల్లో ఉన్నవారు "అసంతృప్తికరంగా సమర్థించేవారు" మరియు ఇతరులకు బాగా నచ్చే వాటిని బోధించలేరు.

ఇతరుల నుండి నేరుగా నేర్చుకోవడమే కాక, నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మెరుగుపర్చడంలో సహాయపడటానికి నాయకులతో పంచుకోవడానికి నేను ఉపయోగపడే కొన్ని చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

1. మీరు నిర్ణయించే దానిపై స్పష్టంగా ఉండండి. ఒక "నిర్ణయం ప్రకటన" చేతిలో నిర్ణయం యొక్క స్పష్టమైన మరియు ఖచ్చితమైన నిర్ణయం. ప్రజలు చేసే అతి సాధారణమైన తప్పు ఏమిటంటే వారు తమ నిర్ణయాలను చాలా తొందరగా ఫ్రేమ్ చేసుకుంటారని, తరచూ "గాని-లేదా" ఎంపికగా ఉంటారు. ఉదాహరణకు, "నేను ఒక కొత్త కారుని కొనుగోలు చేయాలా?" అవును, లేదా కాదు రెండు ఎంపికలను మాత్రమే అందిస్తుంది. ఈ నిర్ణయం ప్రకటనను విస్తరించడానికి ఒక మార్గం ఏమిటంటే: "ఏ రకమైన వాహనం నేను కొనుగోలు చేయాలి?" లేదా, అది మరింత విస్తరించడానికి, "రవాణా యొక్క ఉత్తమ మార్గాలను నిర్ణయించండి."

ఎల్లప్పుడూ నిర్ణయం తీసుకోవడాల్సిన ప్రకటనతో ప్రారంభించండి మరియు మీరు ఎంపికలను మూల్యాంకనం చేయడానికి ముందు మీరు సరైన ప్రశ్నను అడగాలని నిర్ధారించుకోవడానికి కొన్ని ఇతరులతో దీన్ని అమలు చేయండి.

2. నిర్ణయ ప్రమాణాలు. మీకు సరైన ప్రమాణాలు ఉన్నప్పుడు, ప్రత్యామ్నాయాలను విశ్లేషించడం సులభం. ఉదాహరణకు, కారు కొనుగోలు నిర్ణయం కోసం, ప్రమాణాలు ధర, శైలి, గ్యాస్ మైలేజ్ మరియు భద్రతను కలిగి ఉంటాయి. ఈ నిర్ణయం యొక్క ఫలితం ఇతరులను ప్రభావితం చేస్తుండటం లేదా మీరు ఇతరులను అమలు చేయాలనే అవసరం ఉన్నట్లయితే, ప్రత్యేకమైన ముఖ్య వాటాదారుల అవసరాలకు ఇది మరొక అవకాశం.

3. స్పష్టమైన నిర్ణయాలు పాత్రలు ఏర్పాటు. అంతిమ నిర్ణాయక అధికారం ఉన్నవారికి స్పష్టత లేకపోవడం, ఎవరు కేవలం ఇన్పుట్ను అందించాలనేదానికి విరుద్ధంగా అతిపెద్ద సంస్థాగత నిర్ణయ-నిర్ణయాత్మక సమస్యగా ఉంది. అనేక విధులు, ప్రాంతాలు లేదా భాగస్వాములతో కూడిన క్లిష్టమైన, పెద్ద నిర్ణయాలు కోసం, RAPID నమూనాను (బైన్ & కంపెనీచే అభివృద్ధి చేయబడింది) ఉపయోగించండి. పెద్ద నిర్ణయాలు కోసం, ఎవరు ఏర్పాటు:

R = సిఫార్సు: నిర్ణయం కోసం ఆమోదం పొందటానికి సిఫారసు చేయడానికి బాధ్యత కలిగిన వ్యక్తి.

A = అంగీకరిస్తున్నారు: నిర్ణయంతో ఏకీభవించవలసిన ఎవరైనా. ఒక "నేను" లాగా, కానీ అధిక శక్తి మరియు ప్రభావంతో.

P = పనులు: నిర్ణయం తీసుకునే వ్యక్తి (తరచూ నిర్ణయం నుండి నిష్క్రమించారు, కానీ గందరగోళంలో ఉండిపోయారు).

I = ఇన్పుట్: నిర్ణయానికి ఇన్పుట్ ఇవ్వాలని ఎవరైనా.

D = నిర్ణయం: అంతిమ మరియు తుది నిర్ణయం అధికారం కలిగిన వ్యక్తి. ఒకే D మాత్రమే ఉండాలి, బహుళ Ds లేదా D నాది కాదు.

4. మీ మనసును క్లియర్ చేయండి. చాలామందికి వారు బహువిధిని చేయగలరని భావిస్తారు, కానీ వారు చేస్తున్నప్పుడు, వారు పేద నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రమాదం అమలు చేస్తారు. పెద్ద నిర్ణయాలు దృష్టి మరియు స్పష్టత అవసరం. "మైండ్ఫుల్నెస్" కొత్త బుజ్వర్డ్, మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు మరియు ప్రస్తుతం ఉండటం యొక్క ప్రాముఖ్యతను చూపించడానికి గణనీయమైన పరిశోధన ఉంది.

5. "వ్యతిరేకత" తో నిర్ణయాన్ని సమీక్షించండి. సంస్థ మనస్తత్వవేత్త నిక్ టాస్లర్ నుండి సలహా. టాస్లర్ అభిప్రాయంలో, "మా న్యాయబద్దమైన ఫ్రేమ్ను విస్తృతపరచడం ద్వారా చాలా ఎక్కువ తీర్పు లోపాలు తొలగించబడతాయి. మీరు ఒక నిర్ణయం తీసుకోక ముందే "యాంటీ-యు" ను సంప్రదించడం ద్వారా దీన్ని వేగవంతం, సులభమైన మరియు అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గం. "యాంటీ యుస్" అని పిలవబడే మరొక పదం "PNLUs" లేదా "మాకు ఇష్టం లేని వ్యక్తులు. "వైవిధ్యమైన దృక్పథాలను పొందడం సాధారణంగా మరింత నూతన పరిష్కారాలను సృష్టిస్తుంది.

నిర్ణయాలు కోసం నూతన ప్రత్యామ్నాయాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి మరింత "వారి ఉద్యోగుల నుంచి ఇన్నోవేజ్ని ప్రోత్సహించే నాయకులకు 11 వేస్" చూడండి.

ఈ పద్ధతులు మరియు ఇతరులలో కొన్నింటిని ప్రయత్నించండి. నిరంతర అభ్యాసం మరియు అభిప్రాయాలతో, మీ నిర్ణయాలు యొక్క నాణ్యతను మరియు సమయాలను మెరుగుపరచడం ప్రారంభించాలి.