నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉద్యోగుల సాధికారికత

సాధికారత అనేది అనేక సంస్థల రోల్స్ కోసం ఒక ఔషధంగా చెప్పవచ్చు- ఎప్పటికప్పుడు అధికారం రక్షణతో అమలు చేయబడుతుంది. సంస్థల్లోని వారు సాధికారత కోరుకుంటారని, తరచూ, వారు చెప్పినప్పుడు వారు అర్ధం అవుతారని చెప్పారు. మేనేజర్లు వారు ఉద్యోగుల సాధికారత కోరుకుంటారు-మరియు తరచూ, వారు కూడా దీని అర్థం.

ఉద్యోగుల యొక్క ప్రస్తుత అభివృద్ధికి కట్టుబడి ఉన్న సంస్థలు ఉద్యోగుల సాధికారతని ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి వారి అత్యంత ముఖ్యమైన వ్యూహాత్మక పద్ధతులలో ఒకటిగా గుర్తించాయి.

ఉద్యోగుల సాధికారికత అనేది వినియోగదారులకు సర్వ్ ఎలా పనిచేయాలనే దానిపై నిర్ణయాలు తీసుకునే అవసరాన్ని, సమాధానాలను మరియు జ్ఞానాన్ని కలిగిన ప్రజలను ప్రారంభించడానికి ఒక కీలక వ్యూహం.

ఉద్యోగుల సాధికారిక పని, కస్టమర్ సేవ, మరియు ఉద్యోగి ప్రేరేపణ, ఉద్యోగి సాధికారత ఎలా అరుదుగా సమర్థవంతంగా అమలు ఎలా అటువంటి గొప్ప సాధనం మరియు వ్యూహం ఉంటే? ఉద్యోగి సాధికారత ఎందుకు విఫలమవుతుందో అగ్ర పది కారణాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

ఎందుకు ఉద్యోగి సాధికారత విఫలమవుతుంది

నిర్వాహకులు ఉద్యోగి సాధికారతకు పెదవి సేవను చెల్లించారు, కానీ దాని అధికారంలో నమ్మకం లేదు. అన్ని నిర్వహణ మరియు వ్యాపార జోరీగాల మాదిరిగా, ఉద్యోగుల సాధికారికత ఒక "మంచి" విషయం వలె కనిపిస్తుంది. అన్ని తరువాత, మంచి గౌరవనీయమైన నిర్వహణ పుస్తకాలు మరియు కన్సల్టెంట్స్ మీరు ఉద్యోగులకు సాధికారమివ్వాలని సిఫార్సు చేస్తున్నారు.

మీరు ఉద్యోగులను అధికారంలోకి తీసుకున్నప్పుడు, వారు వారి నైపుణ్యాలను మరియు మీ సంస్థ ప్రయోజనాలను వారి సాధికారత నుండి పెంచుతారు. రైట్. మీరు ఉద్యోగి సాధికారత గురించి, మీరు అర్థం చేసుకున్నప్పుడు మరియు మీ చర్చలో నడిచినప్పుడు ఉద్యోగులకు తెలుసు. హాఫ్-హృదయ లేదా నమ్మదగని ఉద్యోగి సాధికారత ప్రయత్నాలు విఫలమవుతాయి.

మేనేజర్లు ఉద్యోగుల సాధికారత యొక్క భావనను అర్థం చేసుకోవద్దు

ఉద్యోగుల సాధికారత అంటే ఏమిటో నిర్వాహకులు నిజంగా అర్థం కాలేదు. వారు ఉద్యోగి సాధికారత అంటే మీరు కార్యాలయ ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని లేదా భద్రత సమస్యలను పరిష్కరించే కొన్ని జట్లు మొదలుపెడుతున్నారని అర్థం.

మీరు ఒక సమావేశంలో ఏదో గురించి ఏమనుకుంటున్నారో ప్రజలను మీరు కోరతారు. కంపెనీ పిక్నిక్ను ప్లాన్ చేసుకోవడానికి మీకు ఉద్యోగులు అనుమతిస్తున్నారు. తప్పు. ఉద్యోగ సాధికారత ప్రజలు తమ ఉద్యోగాలను ఎలా చేయాలో నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వీలు కల్పించే తత్వశాస్త్రం లేదా వ్యూహం.

మేనేజర్లు అధికార ఉద్యోగుల కోసం సరిహద్దులను సెట్ చేయడంలో విఫలమయ్యారు

నిర్వాహకులు ఉద్యోగికి సరిహద్దులను ఏర్పాటు చేయడంలో విఫలమౌతారుసాధికారత. మీ లేనప్పుడు, సిబ్బంది ఎలాంటి నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు? ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ రోజువారీ రోజువారీ నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి అనుమతి లేదా పర్యవేక్షణ అవసరం కాలేరు? ఈ సరిహద్దులు నిర్వచించబడాలి లేదా ఉద్యోగుల సాధికారిక ప్రయత్నాలు విఫలమవుతాయి.

మేనేజర్లు Micromanage అధికార ఉద్యోగులు

మేనేజర్లు నిర్ణయం తీసుకోవటం అధికారం మరియు సిబ్బందితో సరిహద్దులను నిర్వచించారు, అయితే అప్పుడు ఉద్యోగుల పనిని మైక్రోమ్యాన్జ్ చేస్తారు. మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి నిర్వాహకులు సిబ్బందిని నమ్మరు ఎందుకంటే ఇది సాధారణంగా. స్టాఫ్ సభ్యులు ఈ విషయాన్ని తెలిసికొంటారు మరియు తమ స్వంత ఫలితాలను దాచడానికి, వారి ఫలితాలను దాచడానికి, లేదా వారు తమకు నిజంగా ఎలాంటి నియంత్రించలేమో తెలియదు ఎందుకంటే వారు మీకు అన్నింటికీ దాచుతారు.

ఒక చిన్న ఉత్పాదక కంపెనీలో ఒక ఆర్.ఆర్. మేనేజర్ పది రోజులను సంస్థ నియామక ప్రక్రియకి జోడించారు, ఎందుకంటే తన హెచ్ఆర్ సిబ్బంది నియామక ప్రక్రియ సమయంలో కొన్ని మైలురాళ్లలో అతని సంతకం పొందాలని కోరారు. వ్రాతపని రోజులు తన డెస్క్ మీద ఖననం, కానీ సిబ్బంది తన సంతకం లేకుండా ముందుకు లేదు. అతని విశ్వసనీయత లేకపోవడం ఉద్యోగి సాధికారత ఒక జోక్ చేసింది. ఉద్యోగులు తప్పులు చేస్తారా? ఖచ్చితంగా, మరియు వారు కూడా తప్పులు సరిదిద్దండి మరియు వారి నుండి నేర్చుకోండి, కానీ వారి సరిహద్దుల గురించి వారిని మోసగించడం చాలా చెడ్డది.

మేనేజర్స్ సెకండ్ గెస్ Empowered Employee నిర్ణయాలు

మీరు నిర్ణయం తీసుకోవడానికి అధికారం ఇచ్చిన ఉద్యోగుల నిర్ణయాలు రెండోసారి మీరు ఊహిస్తారు. కోచింగ్, శిక్షణ, మరియు అవసరమైన సమాచారం అందించడం ద్వారా సిబ్బంది మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. మీరు కూడా మంచి నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మోడల్ చేయవచ్చు, కానీ, మీరు చేయలేనిది ఏమిటంటే, తీవ్రమైన ఇబ్బందులు సంభవించకపోతే, మీరు ఉద్యోగికి అధికారం ఇచ్చిన నిర్ణయాన్ని అణగదొక్కాలి లేదా మార్చండి. తదుపరిసారి మెరుగైన నిర్ణయం తీసుకునేందుకు ఉద్యోగిని బోధించండి. కానీ వారి విశ్వాసం మరియు మీ నమ్మకం, మద్దతు మరియు అంగీకారంలో వారి విశ్వాసాన్ని బలహీనపరచవద్దు. మీరు భవిష్యత్ కోసం ఉద్యోగి సాధికారతను నిరుత్సాహపరుస్తున్నారు.

నిర్వాహకులు ఒక వ్యూహాత్మక ముసాయిదాను అందించలేకపోయారు

మేనేజర్లు ఉద్యోగులు మరియు సాధించడానికి లక్ష్యంగా పెట్టుకునే అవకాశాలు మరియు లక్ష్యాలను అందించాలి. వ్యూహాత్మక ముసాయిదాను అందించడానికి వైఫల్యం, దీనిలో నిర్ణయాలు దిక్సూచి మరియు విజయం కొలతలు కలిగి ఉంటాయి, అధికార ప్రవర్తనకు అవకాశాన్ని తగ్గిస్తుంది. ఉద్యోగులకు సాధికారత సాధన ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవాలి.

నిర్వాహకులు అవసరమైన సమాచారాన్ని ప్రాప్తి చేయడంలో విఫలమవుతారు

నిర్వాహకులు సమాచారం మరియు శిక్షణ, మరియు సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి అవసరమైన ఉద్యోగ అవకాశాలను పొందడంలో విఫలమైతే, ఉద్యోగి సాధికారిక ప్రయత్నాలు తక్కువగా ఉన్నప్పుడు ఫిర్యాదు చేయవద్దు.

సంస్థ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని మరియు కోరికలను సాధికారిక మార్గాల్లో పనిచేయడానికి సహాయపడే పని వాతావరణాన్ని సృష్టించే బాధ్యతను కలిగి ఉంటుంది. విజయవంతమైన ఉద్యోగి సాధికారతకు సమాచారం కీలకం.

నిర్ణయాలు కోసం నిర్వాహకులు అబ్దిక్యులేట్ బాధ్యత

నిర్ణయం తీసుకోవటానికి అన్ని బాధ్యతలను మరియు జవాబుదారీతనాన్ని మేనేజర్లు నిర్వర్తించారు. సిబ్బందిని రిపోర్టింగ్ చేసినప్పుడు వైఫల్యాలు, తప్పులు, మరియు వాంఛనీయ ఫలితాల కంటే తక్కువగా శిక్షింపబడతారు లేదా శిక్షించబడతారు, మీ ఉద్యోగులు ఉద్యోగి సాధికారత నుండి పారిపోతారు. లేదా, వారు మీ వైఫల్యం వైఫల్యం లేదా అతని తప్పు లేదా ఇతర బృందం తప్పు ఎందుకు బహిరంగంగా కారణాలను గుర్తించగలరు.

బహిరంగంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు మీ ఉద్యోగుల వెనుక నిలబడటానికి మరియు సిబ్బందికి శిక్ష అనుభవిస్తున్నట్లు భావిస్తుంది. మీరు అరవై సెకండ్లలో ఉద్యోగి సాధికారత విఫలం కావచ్చు. ఈ ఖచ్చితంగా హామీ ఉంది.

నిర్వాహకులు అడ్డంకులను తొలగించడంలో విఫలమవుతారు

అధికార ప్రవర్తనను నిర్వహించడానికి సిబ్బంది సభ్యుల సామర్థ్యాన్ని అడ్డుకోవడానికి అడ్డంకులు అనుమతించండి. అధికారంలో పనిచేసే సిబ్బంది సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేసే అడ్డంకులను తొలగించే పని సంస్థకు బాధ్యత ఉంది. ఈ అడ్డంకులు సమయం, సాధనాలు, శిక్షణ, సమావేశాలకు, బృందాలకు, ఆర్థిక వనరులు, ఇతర సిబ్బంది నుండి మద్దతు, సమర్థవంతమైన కోచింగ్ సదుపాయాలను కలిగి ఉంటాయి.

ఉద్యోగులు ప్రశంసలు, గుర్తింపు, మరియు పరిహారం కావలసిన

ఉద్యోగులు తక్కువ పరిహారం చెల్లించారని భావించినప్పుడు, వారు తీసుకునే బాధ్యతలకు అండర్-గాడ్, అండర్-ప్రశంసలు, మరియు తక్కువగా ప్రశంసలు పొందినవారు ఉద్యోగుల సాధికారత నుండి ఫలితాలు ఆశించరు.

ఉద్యోగులు వారి ప్రాథమిక అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉద్యోగాలను అనుభవించాల్సిన అవసరం ఉందని భావించాలి, వారి అభీష్ట శక్తిని, ప్రజలకు స్వచ్ఛందంగా పని చేసే అదనపు ప్రయత్నం. మీరు వారి స్థానాల కంటే ఎక్కువ బాధ్యత తీసుకుంటే, ఉద్యోగులు పని చేయాలంటే, ఉద్యోగాల కోసం పనిని లేదా తక్కువ చెల్లించాల్సిన అవసరం ఏర్పరుస్తుంది, మీరు సర్దుబాట్లు చేసుకోవాలి.

ప్రజలు సాధికారత కావాలి, కానీ మీరు వాటిని ప్రయోజనం పొందాలని వారు కోరుకోరు, లేదా సంస్థ వారిని ప్రయోజనం చేస్తుంటే వారు "అనుభూతి" చేయకూడదు. బాధ్యత ఉద్యోగం ఉద్యోగానికి సంబంధించి, ఉద్యోగం ఉద్యోగ వివరణలో ఉద్యోగం చేస్తున్నట్లు-లేదా దానిని మార్చడం అని నిర్ధారించుకోండి.

సాధికారత అంటే నిజంగానే ఉద్యోగుల గురించి అవగాహన పొందడంలో విఫలమవుతుంది

ఉద్యోగులు తరచూ "ఎవరో," సాధారణంగా మేనేజర్, అతనికి నివేదిస్తున్న వ్యక్తులపై ఉద్యోగుల సాధికారికతను ఇస్తారని నమ్ముతారు. పర్యవసానంగా, రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది సాధికారికతకు వీలు కల్పించడం కోసం "వేచి ఉండండి", మరియు ప్రజలు అధికారంతో పనిచేయని ఎందుకు మేనేజర్ అడుగుతాడు.

సాధికారత నిజంగా అర్థం ఏమి గురించి మీ ఉద్యోగులకు అవగాహన అవసరం. నిర్వాహకులు ఉద్యోగి సాధికారతను అణగదొక్కడంలో ఈ పది మార్గాలు గురించి కూడా వారిని అవగాహన చేసుకోండి. మీరు వారి సాధికారతను అడ్డుకునే ఈ పది ప్రవర్తనలలో దేనినైనా ప్రదర్శించాలో మీకు తెలియజేయడానికి వారిని అడగండి.

ఉద్యోగుల సాధికారికత గురించి ఆలోచించండి, నిర్వాహకుడు ఉద్యోగులపైకి మినహాయింపుగా కాకుండా, తమ తలాంతులు, నైపుణ్యాలు మరియు నిర్ణయాత్మక సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక తత్వశాస్త్రం మరియు వ్యూహంగా ఉపయోగిస్తారు.

ఈ అభివృద్ధి ఉద్యోగులు సమర్థ, సామర్థ్యాన్ని మరియు విజయవంతమైన అనుభూతికి సహాయపడతాయి. సమర్థవంతమైన, సామర్ధ్యంగల, విజయవంతమైన ప్రజలు మీ సంస్థకు ఉత్తమంగా సేవలు అందిస్తారు. ఈ పది ఉద్యోగి సాధికారిక ట్రాప్లను నివారించండి. ఉద్యోగి సాధికారత మీ సంస్థలో విఫలం కాకూడదు. అది విజయవంతమైతే ఉద్యోగి సాధికారికత చాలా అద్భుతంగా ఉంది.