ఎలా పని వద్ద బెటర్ నిర్ణయాలు

నిర్ణయాలు మా రోజువారీ నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం కార్యకలాపాల కేంద్రంలో ఉన్నాయి. కొన్ని నిర్ణయాలు చాలా సులువుగా ఉంటాయి; పరిస్థితుల సమితి ఇచ్చిన సరైన ఐచ్ఛికాన్ని వివరించే ఒక విధానం ఉంది. దిశ, చుట్టుపక్కల ఎంపికలు, సమస్య-పరిష్కారం మరియు పెట్టుబడులను తక్కువగా ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన లేదా నిర్మాణాత్మకమైనవి మరియు సాధారణంగా అధిక వాటాలను కలిగి ఉంటాయి.

నిర్ణయం తీసుకునే వ్యక్తిగా మీ సామర్ధ్యాలను పరీక్షించడానికి మరియు మీ నిర్వాహకుడిగా మీ అంతిమ విజయాన్ని ప్రభావితం చేసే నిర్మాణాత్మక సమస్యల యొక్క ఈ రెండో వర్గం. ఈ సమస్యలను సరిగ్గా పొందకండి, మరియు మీరు సంపన్నుడవుతారు. వాటిని చాలా తరచుగా తప్పుగా తీసుకోండి మరియు అదనపు బాధ్యతలను ఎంచుకునే బాధ్యత ఉన్నవారు విశ్వాసాన్ని కోల్పోతారు మరియు వారు పెద్ద నిర్ణయాలు తీసుకోగల వ్యక్తులకు చూడండి.

కష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే మీ బలాన్ని బలపర్చడానికి ఇక్కడ ఏడు ఆలోచనలు ఉన్నాయి.

ఒక గ్రేట్ డెసిషన్ Maker మీ అభివృద్ధి మద్దతు 7 ఐడియాస్:

1. భావోద్వేగాలు మీ నిర్ణయాలు అమితంగా ప్రభావితం చేయడానికి జాగ్రత్త వహించండి.

భావోద్వేగాలు మరియు పెద్ద, క్లిష్టమైన నిర్ణయాలు కలపాలి లేదు. వారు తీర్పుకు ఒక రష్ని ప్రేరేపించడం లేదా క్రాల్కు మా ప్రక్రియను తగ్గించడం. మేము ఒత్తిడికి గురైనప్పుడు, మా తార్కిక మెదడు నేపథ్యంలో ఉన్నప్పుడు మా మిగిలిన బూడిదరంగు పదార్థం ఓవర్ టైం పనిని ఎలా ప్రభావితం చేయగలదో గుర్తించడానికి.

మార్గదర్శకం: పరిస్థితి భావోద్వేగంగా టర్బోచార్జ్ అయినట్లయితే, నిర్ణయం తీసుకోవటానికి మరియు వెనుకకు వేయడానికి మరియు నిష్పాక్షికంగా సమస్యను మరియు ఎంపికలను చూసేటప్పుడు కొంత సహాయాన్ని పొందటానికి రద్దీని నిరోధించండి. మీ ఎంపికలను మరియు అంచనాలను అంచనా వేయడానికి సహాయం చేయడానికి దిగువ వివరించిన సాధనాలను ఉపయోగించండి.

2. ఒకే సానుకూల లేదా ప్రతికూల ఫ్రేమ్పై దృష్టి పెట్టవద్దు.

పరిశోధన అదే సమస్య ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు సానుకూల లేదా ప్రతికూలమైనదిగా అభివర్ణించినప్పుడు, మేము వివిధ నిర్ణయాలు తీసుకుంటాము. ఇది మీ ఫ్రేమింగ్ సర్దుబాటు ద్వారా బహుళ కోణాల నుండి క్లిష్టమైన సమస్యలకు పరిష్కారాలను చూడండి.

మార్గదర్శకం: బహుళ ఫ్రేములు ఉపయోగించండి మరియు ప్రతి ఫ్రేమ్కు స్వతంత్ర నిర్ణయాలను అభివృద్ధి చేయడానికి కృషి చేయాలి. ఉదాహరణకు, ఒక పోటీదారుడు మార్కెట్లో ఒక బోల్డ్ కొత్త ఎత్తుగడను చేస్తే, మీ సంస్థకు పెద్ద ప్రతికూలంగా ఇది మీరు గ్రహించవచ్చు. ఈ ఫ్రేమ్ నన్ను చాలా ప్రతిస్పందనగా డిమాండ్ చేయవచ్చు. బదులుగా, పోటీదారు ఈ కొత్త ప్రదేశంలో దృష్టి పెట్టాలని ఎంచుకున్నాడు మరియు ఇతర ప్రాంతాల్లో మీ ఎత్తుగడల్లో పెట్టుబడి పెట్టడానికి లేదా స్పందించడానికి తక్కువ సామర్థ్యం ఉన్నట్లు సూచించడానికి ఈ సమస్యను రిఫ్రెమ్ చేయండి. మీ సవాలు పోటీదారు యొక్క ఎత్తుగడను అన్కవర్డ్ చేయని అవకాశం ఉన్న ప్రదేశాలను గుర్తించడానికి ఇప్పుడు ఉంది.

ఫ్రేమింగ్ ఒక తేడా చేస్తుంది.

3. డేటాతో సంబంధాన్ని "ట్రస్ట్ కాని ధృవీకరించండి"

డేటా ఆధారిత నిర్ణయాలు గురించి మనం అందరికీ మాట్లాడేటప్పుడు, మా స్థానానికి మద్దతు ఇచ్చే మరియు ఇతర డేటాను విస్మరిస్తూ లేదా మాకు ముందు ఉన్న పరిమిత డేటా నుండి అసంపూర్ణమైన అవగాహనలను తీసుకునే డేటాను మాత్రమే ఆక్రోషరు చేయాలి. వాస్తవానికి, డేటా యొక్క నాణ్యత మరియు విశ్వసనీయత ఎల్లప్పుడూ ప్రశ్నించబడాలి.

మార్గదర్శకం: మీరు ముందు ఉన్న డేటాపై కేవలం డ్రాయింగ్ను ప్రశ్నించండి మరియు ఇలా ప్రశ్నించండి: "ఈ డేటాను నేను ఏ డేటాను చేయాలి / మేము ఈ నిర్ణయం తీసుకోవాలి?" డేటా యొక్క సంపూర్ణత మరియు లక్ష్యతలను విశ్లేషించడానికి సహాయం కోసం అడగండి మరియు మీ అనుమతులను సక్రియం చేయడానికి ఇతరులను ప్రోత్సహిస్తుంది, మీరు ఎంపిక చేసుకునే అవకాశాలని సంభావ్యంగా తగ్గించడం.

4. నిర్ణయం-ఉచ్చులు జాగ్రత్త వహించండి, ముఖ్యంగా సమూహ అమరికలలో.

మనుష్యులు ఎక్కడ కూర్చుకున్నా, మన ఆలోచనా ధోరణిని మన పక్షపాతాలు, చరిత్రలు, విలువలు తీసుకువెళుతున్నాం. సమూహ సెట్టింగ్లో పవర్ నిర్మాణం లేదా వ్యక్తిత్వ సమస్యలు ఓపెన్ డైలాగ్ను అణిచివేస్తాయి. గుంపులు వారి పరిష్కారంతో ప్రేమలో పడటం, లక్ష్యం మరియు వెలుపల వీక్షణలను అణిచివేస్తాయి. సమూహం సమూహం లో ఆకర్షణీయ వ్యక్తి యొక్క ఒక నిర్ణయం ఉన్నతమైన ఒక సమూహం చేయగలరు ఉండాలి సిద్ధాంతం సూచిస్తుంది. అయితే, ఈ ఆదర్శ కానీ నోబుల్ ఫలితాన్ని పొందడానికి కొన్ని క్లిష్టమైన మానవ ప్రవర్తన కంటే ఎక్కువ ఉన్నాయి.

మార్గదర్శకం: సహాయం పొందు. గుంపు సంభాషణలను పర్యవేక్షించేందుకు, ఊహలను సవాలు చేయడానికి మరియు సమర్థవంతమైన ప్రక్రియ ఆపదలను గుర్తించడానికి ఒక లక్ష్య వ్యక్తిని ఆహ్వానించండి. ఈ సాధారణ దశ తరచుగా నిర్లక్ష్యం చేయబడుతుంది, ఇంకా అది తక్కువ ఖర్చుతో ఉంది మరియు సమర్థవంతమైన నిర్ణయం కొండను నిలిపివేయకుండా మీరు మరియు మీ బృందాన్ని ఉంచుకోవచ్చు.

5. చాలా సులభంగా నిర్ణయాలు తీసుకునే ధోరణిని జాగ్రత్త వహించండి.

నేర్చుకున్న పాఠాల ఆధారంగా నిర్ణయం సర్దుబాటు చేయడం లేదా క్రొత్త మరియు సమగ్ర సాక్ష్యాల లభ్యత సరైనదే అయినప్పటికీ, చాలామంది నిర్వాహకులు స్వీయ సందేహాలకు లేదా ఇతరుల నిరంతర లాబీయింగ్ ప్రయత్నాలకు బాధిస్తారు. కోర్సును చాలా తరచుగా మార్చండి మరియు మీ బృందంలో ఒత్తిడి మరియు నిరాశ పెరుగుతుంది.

మార్గదర్శకం: ఒక నిర్ణయం జర్నల్ని ఉపయోగించండి మరియు సుదీర్ఘ రూపంలో, సమస్య, ఫ్రేమ్ (లు), అంచనాలు, అంచనాలు మరియు ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి సమయ ఫ్రేమ్లలో పట్టుకోండి. నిర్ణయ తయారీ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వ్యక్తులు లాగ్ మీద సంతకం చేసారా! నిర్ణయంతో అంగీకరిస్తున్నారని సూచించే పత్రంలో మీరు సంతకం చేయవలసి వచ్చినప్పుడు ఎంత నిర్ణయం తీసుకుంటుందో అది అద్భుతంగా ఉంది. వాస్తవానికి, ఈవెంట్స్ నిజంగా కోర్సు సర్దుబాటు అవసరం ఉంటే స్థానంలో మార్పు నిర్వహణ ప్రక్రియ ఉంది నిర్ధారించుకోండి.

6. ముందస్తు నిర్ణయాల నుండి తెలుసుకోండి మరియు మెరుగుపరచండి.

మీరు మీ ఫిట్నెస్ కార్యక్రమం, మీ పురోగతి కార్యక్రమాలను, పురోగతి మరియు ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేయడం మరియు తదనుగుణంగా మీ భవిష్యత్తు ప్రవర్తనలను సర్దుబాటు చేయడం వంటి మీ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సామర్థ్యాన్ని బలోపేతం చేయడం.

మార్గదర్శకం: పైన పేర్కొన్న సమూహ జర్నల్కు అదనంగా వ్యక్తిగత నిర్ణయం-జర్నల్ ఉంచండి. క్రమం తప్పకుండా ఈ జర్నల్కు తిరిగి వెళ్లడానికి మరియు అంచనాలను వర్తించే ఫలితాలను పోల్చడానికి ఒక పద్ధతిగా చేయండి. వారు భౌతికంగా విభేదిస్తే, మీ ఊహలను పునఃపరిశీలించండి. డేటాతో మీ ఆలోచన లేదా సమస్యల్లో లోపాలు చూడండి. నేర్చుకున్న పాఠాలను ప్రతిబింబించే సమయాన్ని తీసుకోండి. తదుపరిసారి మీరు ఇదే విధమైన నిర్ణయాన్ని ఎదుర్కొనే ప్రక్రియను మీరు ఎలా మెరుగుపరుస్తారో చెప్పండి.

7. మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మీ బృందాన్ని నేర్పండి.

మేము ప్రాజెక్టులు మరియు బృందాలు ప్రపంచంలో నివసిస్తున్నారు మరియు పని, మరియు సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు వారు ఎదుర్కొనే sticky నిర్ణయం సంబంధిత సమస్యలు సమర్థవంతంగా నావిగేట్ తెలుసుకోవడానికి వారి జట్లు సహాయం సమయం పెట్టుబడి.

మార్గదర్శకం: పైన ఉన్న అన్ని పాఠాలు సమూహాలకు వర్తిస్తాయి. పలు ఫ్రేమ్లను ఎలా ఉపయోగించాలో మీ జట్లకు బోధించండి; డేటా అవసరాలను ఎలా అంచనా వేయాలి మరియు డేటా సమగ్రతను విశ్లేషించడానికి ఎలా. లక్ష్యం బయటివారిని ఉంచుకోవడం ద్వారా ఉచ్చులను నివారించడానికి మరియు వాటిని నిర్ణయాలు మరియు అంచనాలను లాగ్ చేయడానికి అవసరమైన వాటిని బోధించండి. ఒక వ్యక్తి ప్రాజెక్టు కంటే ఎక్కువ సమయం కోసం జట్టు ఉనికిలో ఉంటే, నిర్ణయం తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు గణనీయంగా బలోపేతం చేయడానికి బృందం బాధ్యత వహిస్తుంది.

ఇప్పుడు దిగువ-లైన్:

నిర్ణయాలు చర్యలకు జీవితాన్ని ఇస్తాయి, చివరి నిర్వహణ గురువుగా పీటర్ డ్రక్కర్ సూచించారు, "ప్రస్తుతం ఉన్న చర్యలు భవిష్యత్ను సృష్టించడానికి ఒకటి మరియు ఏకైక మార్గం." నా అనుభవం లో, వారి నిర్ణయాధికారం ప్రభావాన్ని పటిష్టపరచడంలో ఉద్దేశపూర్వకంగా పనిచేసే మేనేజర్లు, సంపన్నుడవుతారు. వారు పెద్ద ఎత్తున నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, కానీ అవి బ్యాటింగ్ సగటును అభివృద్ధి చేస్తాయి, ఇవి యజమానులు ఆకట్టుకుంటాయి మరియు అదనపు బాధ్యతలను సంపాదిస్తాయి. మీ నిర్ణయాలు వేలాడుతూ, మరింత సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు కాలక్రమేణా మీ ప్రభావాన్ని బలోపేతం చేయడానికి ఉద్దేశపూర్వక ప్రక్రియను అమలు చేయండి.