మీ మొదటి వ్యూహాత్మక సమావేశానికి ఎలా సిద్ధం చేయాలి

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కార్యక్రమంలో పాల్గొనేవారికి ఉత్తేజకరమైన మరియు బెదిరింపుగా ఉంటుంది. "వ్యూహం" ఆలోచన అన్యదేశ మరియు ముఖ్యమైన ధ్వనులు, మరియు ఈ పని చాలా అన్యదేశ కంటే తక్కువగా ఉండగా, ఇది పూర్తిగా క్లిష్టమైనది. వ్యూహం యొక్క గరిష్ట అవగాహన కలిగి ఉండటం వలన మీ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను అంచనా వేయడం మరియు మెరుగుపరచడం కోసం మీ కంపెనీలో ఇతరులతో పాలుపంచుకోవడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది.

అండర్స్టాండింగ్ స్ట్రాటజీ

వ్యూహం యొక్క సారాంశం ఎక్కడ పెట్టుబడి పెట్టాలనేది, ఎవరికి సేవ చేయాలనేది, మరియు ఎలా పోటీ పడటానికి మరియు గెలుచుకోవడం అనేవి ఎంచుకోవడం. జార్జ్ డే యొక్క క్లాసిక్ నిర్వచనం నుండి: "వ్యూహాత్మకత, పోటీ చర్యలు చేపట్టడంలో సమగ్రమైన చర్యల శ్రేణి," జాక్ వెల్చ్ యొక్క మితిమీరిన సరళమైనది: "మీరు ఒక దిశను ఎంచుకొని, హెక్ లాగా అమలుచేయాలి" వ్యూహం మీ సంస్థ యొక్క వనరులను ఎక్కడ విజయవంతంగా ఒక నిర్దిష్ట ప్రేక్షకులకు సేవలు అందించండి. పోటీదారులను పరిశీలిస్తే, బలహీనతకు వ్యతిరేకంగా శక్తిని ఉపయోగించడం గురించి వ్యూహం చెబుతోంది.

వ్యూహం యొక్క భావన గందరగోళంగా మరియు తరచూ తప్పుగా ఉపయోగించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి లేదా దాని ప్రణాళిక బడ్జెట్ గురించి అంచనా వేయలేము:

• వ్యూహం కేవలం ఆర్ధిక లక్ష్యాలను మాత్రమే కాదు. ఆర్థిక ఫలితాలు ఒక వ్యూహం అమలు చేయడానికి తీసుకున్న చర్యల ఫలితాలు.
• వృద్ధి వ్యూహం కాదు. సంస్థ నాయకులు వారి సంస్థ గురించి సాధారణ ప్రకటనలను చేసేటప్పుడు కొన్నిసార్లు "వ్యూహం" తప్పుగా ఉపయోగిస్తారు. ఉదాహరణకు, "మా వ్యూహం సంవత్సరానికి 10 శాతం పెరుగుతుందని భావిస్తున్నారు" ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని స్పష్టం చేయదు.
• వ్యూహం బడ్జెట్ గురించి కాదు. ఇది ఒక పథకం నిర్వహించడానికి అవసరమైన పెట్టుబడులను నిర్వచించడానికి మరియు ప్రాధాన్యపరచడానికి ఉపయోగిస్తారు. సమయ ప్రణాళిక మరియు ప్రణాళికా వ్యయం మరియు ఆదాయాల మొత్తము మొత్తము యొక్క బడ్జెట్ వివరాలు.

• వ్యూహం ఈవెంట్ కాదు. ఇది మార్కెట్లో నేర్చుకున్న పాఠాల ఆధారంగా స్థిరమైన మూల్యాంకన మరియు క్రమబద్ధమైన శుద్ధీకరణను కోరుతూ ఒక గతి ప్రక్రియ. అనేక సంస్థలు బహిష్కరణ వ్యూహం అప్పుడప్పుడు ఆఫ్-సైట్ లేదా ప్లానింగ్ సెషన్కు పని చేస్తుంది.
• వ్యూహం ఒక వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలు "చేయవలసిన" ​​జాబితా కాదు. సమన్వయ చర్యల ఫలితంగా, వ్యూహాత్మక చర్యల ఫలితంగా, వారు వినియోగదారులకు సేవలను అందించడం, కొత్త మార్కెట్లను ప్రారంభించడం మరియు పోటీతత్వ బలాలు అభివృద్ధి చేయటం, పనితీరు మెరుగుదలలను జాబితా చేయకూడదు.

ది ప్రాసెస్ ఆఫ్ స్ట్రాటజీ

వ్యూహాత్మక అభివృద్దికి టెంప్లేట్-రకం విధానాలను వర్తింపజేయడంలో ఎన్నో సంస్థలు వస్తాయి. ఒక సాధారణ మరియు అసమర్థమైన టెంప్లేట్ సంస్థ సంస్థను సమీక్షించి, భవిష్యత్ దృష్టిని వివరిస్తుంది మరియు ఆ దృష్టిని గ్రహించడానికి అవసరమైన చర్యలను వివరించడానికి సూచిస్తుంది. ఈ అంశాలన్నీ సరైన సమయంలో మెరిట్ అయితే, ఈ టెంప్లేట్-రకం ప్రక్రియ యొక్క అనువర్తనం తక్కువ అర్ధవంతమైన వ్యూహాత్మక కంటెంట్ను అందిస్తుంది.

సరైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక పరిశోధన, అన్వేషణ, మరియు దృష్టి సారించే చర్చ ఉంటుంది:

• వినియోగదారులకి, సరఫరాదారులకు, పోటీదారులకు మరియు కీ భాగస్వాములతో సహా అన్ని ముఖ్య వాటాదారుల ప్రేక్షకులకు సంబంధించిన సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత పరిస్థితిని అంచనా వేయడం
• సంస్థ యొక్క ప్రత్యేక ప్రయోజనాలు మరియు స్వాభావిక అప్రయోజనాలు లేదా బలహీనతలను అంచనా వేయడం
• మీ సంస్థ కోసం అవకాశాలు లేదా సంభావ్య బెదిరింపులు అందించే మార్కెట్లో లేదా అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతికతల్లో కొత్త అభివృద్ధిని గుర్తించడం మరియు అంచనా వేయడం
• మారుతున్న అవసరాలు మరియు వినియోగదారుల యొక్క వ్యాపారాలు మరియు అన్వేషించే ప్రదేశాలను అంచనా వేయడం, పెట్టుబడి పెట్టి, పెట్టుబడులు పెట్టడం లేదా విక్రయించడం
• ఒక పొందికైన విశ్లేషణగా పైనుండి తీయడం

ఈ పనుల ఆధారంగా, వ్యూహాన్ని గ్రహించటానికి ఏ పెట్టుబడులను చేపట్టాలి మరియు ఏ చర్యలు చేపట్టాలి అనే విషయాన్ని జట్టు అంచనా వేయాలి. ఇందులో పెట్టుబడి ఎంపికలను మూల్యాంకనం చేస్తుంది; కొత్త ప్రాజెక్టులను ప్రారంభించడం; ప్రతిభ, వ్యవస్థలు, మరియు సహాయక వనరులకు కీ అవసరాలను గుర్తించడం. ఈ చర్యలు సంస్థ యొక్క వ్యూహరచన ప్రణాళిక మరియు ప్రక్రియను వివరించే ఒక ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలో స్వేదనం చెందుతాయి.

వ్యూహాత్మక యొక్క కష్టమైన పని

ప్రభావవంతమైన వ్యూహాన్ని నిర్వచించడం సరిగ్గా సూటిగా ఉంటుంది, అర్ధవంతమైన మరియు అందుబాటులోని అవకాశాలను గుర్తించడం మరియు పోటీతత్వాన్ని లేదా డిమాండ్ చేసే విఫణిలో ఈ అవకాశాలను ఎలా గుర్తించాలో నిర్ణయించడం చాలా కష్టం. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాలను లక్ష్యంగా అంచనా వేయాలని మరియు అవకాశాలను గ్రహించడం ఉత్తమ మార్గాలపై సున్నితమైన చర్చను కోరుతుంది. జీవితం లో చాలా కార్యకలాపాలు వంటి, మరింత క్షుణ్ణంగా ప్రణాళిక, మంచి ఫలితం. వ్యూహం విషయంలో, ప్లానింగ్ ఆలోచనలు, అభిప్రాయాలను, మరియు మితవాదం యొక్క దారుణమైన ప్రక్రియ, ఇది వినియోగదారులకు సేవలను అందించడంలో మరియు పోటీదారులను అధిగమించడంలో ముసుగులో మరియు అంగీకరింపబడిన ప్రణాళికకు మార్గం ఇవ్వాలి.

స్ట్రాటజీ ఎగ్జిక్యూషన్

కార్యనిర్వహణ ప్రక్రియగా వివరించబడినదానికి వివరించిన చర్యలు మరియు పురోగతి మరియు ఆర్ధిక లక్ష్యాల చర్యలను అమలు చేయడం. ఒక ఆరోగ్యవంతమైన అమలు కార్యక్రమం విస్తృతమైన, స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు సమన్వయ అవసరాన్ని గుర్తిస్తుంది మరియు అమలు మరియు నివేదనకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాధనాలను కలిగి ఉంటుంది. అదనంగా, సమర్థవంతమైన వ్యూహరచన అమలు విధానం మార్కెట్లో నేర్చుకున్న పాఠాలను ప్రతిబింబించడానికి మరియు సవరించడానికి అభిప్రాయ ఉచ్చులను కలిగి ఉంటుంది.

వ్యూహాల సవాళ్లు

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఒక దారుణమైన, కొంత సేంద్రీయ మరియు ప్రమాదకరమైన నింపిన ప్రక్రియగా ఉంటుంది. వ్యూహాలతో పోరాడుతున్న సంస్థలు:

1. సామర్ధ్యాలు మరియు అవకాశాలను అంచనా వేయడంలో సరైన స్థాయిలో లోతుగా పాల్గొనడానికి వైఫల్యం
2. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికతో కార్యాచరణ ప్రణాళికను గందరగోళపరిచింది
3. స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు పురోగతి చర్యలతో వివరణాత్మక అమలు ప్రక్రియను నిర్వచించడంలో వైఫల్యం
4. రాజకీయాలు మరియు అహం బడ్జెట్ మరియు భూభాగంపై చర్చకు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను తగ్గించటానికి అనుమతిస్తాయి
5. సంస్థ యొక్క వినియోగదారులు లేదా సాంకేతికతలను ప్రభావితం చేసే ఇతర మార్కెట్లలో సంభావ్య మోసపూరిత సంఘటనలను లేదా అభివృద్ధి చెందుతున్న ట్రిగ్గర్ సంఘటనలను అన్వేషించడంలో పెట్టుబడి పెట్టడం లేదు
6. విఫణిలో నేర్చుకున్న పాఠాలను ప్రతిబింబించడానికి ఫీడ్బ్యాక్ లూప్లను రూపొందించడంలో వైఫల్యం

1. నిరంతర మూల్యాంకనం మరియు రిఫ్రెష్ డిమాండ్ చేసే ప్రక్రియగా వ్యూహానికి చికిత్స చేయడంలో వైఫల్యం

బాటమ్ లైన్

మీ సంస్థ యొక్క భవిష్యత్ దిశను నిర్వచించడంలో పాల్గొనడానికి ఆహ్వానం ఆహ్వానం మరియు మీ జ్ఞానం మరియు వ్యూహాత్మక విధానంలో దోహదపడగల సామర్థ్యంలో మీ పర్యవేక్షకుడి నమ్మకానికి ఒక నిబంధన. అనుభవంతో, మీరు ఒక క్లిష్టమైన ఆలోచనాపరుడు మరియు గొప్ప వ్యూహకర్తగా అభివృద్ధి చెందుతారు.