మేనేజ్మెంట్లో కెరీర్ గురించి ఏమి తెలుసుకోవాలి

వృత్తి మార్గంగా నిర్వహణ యొక్క ఆకర్షణను బలంగా ఉంది. అన్ని తరువాత, ఇది బాస్ గా బావుంటుంది. లేదా, ఇది?

సాధారణ సంస్థలలో, నిర్వాహక స్థానాలు ఫ్రంట్-లైన్ పర్యవేక్షక స్థానాల నుండి సంస్థ యొక్క ప్రధాన నిర్వాహకుడికి CEO గా ఉంటాయి. మధ్యలో, మేనేజర్లు, సాధారణ నిర్వాహకులు, ఉత్పత్తి మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు (చొరవ మరియు సమర్పణలపై దృష్టి పెట్టారు) మరియు ఇతర పాత్రల నిర్వాహకులు ఇప్పటికీ నిర్వహణ స్థానాలు లేకుండానే ఉంటారు.

• ఫ్రంట్-లైన్ పర్యవేక్షక పాత్రలు ప్రవేశ స్థాయి నిర్వహణ స్థానాలు. సంస్థ కార్యకలాపాల యొక్క ఒక ప్రత్యేక భాగానికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తుల బృందాన్ని మార్గదర్శిగా పర్యవేక్షించే బాధ్యతను పర్యవేక్షిస్తారు. ఈ పాత్ర ప్రధానంగా సంస్థ ప్రమాణాలు మరియు లక్ష్యాలతో అమరికలో పూర్తయినట్లు నిర్ధారించడానికి దృష్టి పెడుతుంది. సూపర్వైజర్ ఆమె జట్టుకు రోజువారీ సలహాలు అందిస్తుంది మరియు శిక్షణ, కోచింగ్, క్రమశిక్షణ మరియు నియామకం / ఫైరింగ్ కార్యకలాపాల్లో పాల్గొంటుంది. పర్యవేక్షకుడు ఒకరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పర్యవేక్షకులు మరియు విధులు పర్యవేక్షించే నిర్వాహక పాత్రలో ఉన్నవారికి నివేదిస్తాడు.

• విస్తృత శ్రేణి ప్రజలు, ప్రక్రియ మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాల కోసం ఒక కార్యనిర్వహణ నిర్వాహకుడు బాధ్యత వహిస్తాడు. అతడిని రిపోర్టు చేసే అనేకమంది సూపర్వైజర్స్ లేదా ఫస్ట్-లెవల్ మేనేజర్లు అతనిని నివేదించవచ్చు మరియు ఆ వ్యక్తులు మరియు వారి బృందాల పనిని పర్యవేక్షించడంతోపాటు, ఉత్పాదకత, నాణ్యత, ధర మరియు లక్ష్యాలను లక్ష్యాలను సాధించడానికి తన యజమానికి బాధ్యత వహిస్తాడు. కొన్నిసార్లు ఆదాయం. ఈ వ్యక్తి కార్యకలాపాలు మరియు ప్రజల సంబంధిత సమస్యల మధ్య మరియు వ్యాపార నివేదికలు మరియు ప్రణాళికా కార్యక్రమాల మధ్య తన సమయాన్ని విడిపోతుంది.

• సీనియర్ మేనేజర్లు మరియు డైరెక్టర్లు సాధారణంగా అనేక గ్రూపులు మరియు విభాగాలకు బాధ్యత వహిస్తారు మరియు కార్యక్రమాలు మరియు కార్యక్రమాలలో వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాల అభివృద్ధి మరియు అనువాదానికి మద్దతు ఇచ్చే వారి సమయాన్ని వారు పెట్టుబడి పెట్టారు. వారు నేరుగా సీనియర్ అధికారులకు నేరుగా జవాబుదారీగా ఉంటారు, తరచుగా వైస్-ప్రెసిడెంట్ టైటిల్ కలిగిన వ్యక్తికి నివేదిస్తారు.
• వైస్ ప్రెసిడెంట్లు తరచుగా ఒక ప్రత్యేక విధిలో అత్యధిక ర్యాంకింగ్ వ్యక్తి. విక్రయాల నుండి మార్కెటింగ్ వరకు, I.T. ఫైనాన్స్ మరియు ఇంజనీరింగ్ కు, చాలా సంస్థలు ఒక "సి-లెవల్" బిరుదుతో ఉన్న ఒక వైస్-ప్రెసిడెంట్ రిపోర్టుగా పనిచేసే నాయకుడిని గుర్తించాయి.ఈ వ్యక్తులు ఇతర సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లతో పనిచేయడంతో పనిచేయడంతో, వారి క్రియాత్మక వనరులు కుడి ప్రయోగాలు మరియు కార్యకలాపాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి.

• సంస్థలో ఒక వ్యాపారం కోసం అన్ని వనరులకు మరియు ఫలితాలకు ఒక సాధారణ మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు. సాధారణ మేనేజర్ ఒక చిన్న CEO, వ్యూహం బాధ్యత, నిర్మాణం, ప్రతిభ, కీ నిర్ణయాలు మరియు ఆదాయం మరియు ఖర్చులు సహా ఆపరేటింగ్ ఫలితాలు. సాధారణ మేనేజర్ ఒక కార్పొరేట్ సమూహంకు బాధ్యత వహిస్తాడు, తరచూ CEO మరియు ఆమె సమయము పెద్ద వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలను పర్యవేక్షిస్తూ, కీలక నిర్ణయాలు మరియు కోచింగ్ లకు మరియు ప్రత్యక్ష కార్యనిర్వాహక నిర్వాహక నివేదికలను అభివృద్ధి చేస్తుంది.
• ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సమర్పణలు (ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు) పై కేంద్రీకరిస్తారు మరియు కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రాణానికి తీసుకురావడానికి మరియు వారి సమర్పణల కోసం లక్షణాలు, ధర, ప్యాకేజింగ్ మరియు ప్రమోషన్ల చుట్టూ మార్కెటింగ్ నిర్ణయాలను నిర్వహించడానికి సంస్థ అంతటా పని చేస్తారు. ఉత్పత్తి మేనేజర్ల నిర్వాహకులు ఉన్నారు, అయినప్పటికీ, ఈ పాత్ర ప్రాధమికంగా అందించటం మరియు ప్రజల మీద దృష్టి పెట్టడం లేదు. ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క అన్ని ప్రాంతాలతో పని చేస్తారు మరియు అత్యుత్తమ సమాచార ప్రసారకులు ఉండాలి.

• మా సంస్థలలో ప్రాజెక్టుల రూపంలో ఒకసారి మేము చేసే పనులకు ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు బాధ్యత వహిస్తారు. ఈ క్లిష్ట పాత్రలో, వ్యక్తి కొత్త బృందాన్ని రూపొందించడానికి వ్యక్తుల బృందాన్ని తీసుకురావడానికి బాధ్యత వహిస్తుంది. చొరవ పూర్తయిన తర్వాత, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కొత్త చొరవ మరియు కొత్త బృందంపై దృష్టి పెడుతుంది. సాధారణంగా, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు ప్రజల యొక్క ప్రత్యక్ష నిర్వాహక పర్యవేక్షణను కలిగి లేరు, అయితే వారి రోజులు పనిచేయడం, కోచింగ్, సహాయం మరియు ప్రజలను అభివృద్ధి చేయడం.

మేనేజర్ పని

పైన పేర్కొన్న విధంగా సంస్థలో అతని లేదా ఆమె సంబంధిత స్థాయిని బట్టి వ్యక్తిగత మేనేజర్ యొక్క దృష్టి మారుతుంది. అన్ని నిర్వాహకులకు విస్తృత శ్రేణి కార్యకలాపాలు ఉన్నాయి:

• వారి జట్ల కోసం ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం.
• కీ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి జట్టు పని మార్గదర్శకత్వం.
• వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాల సృష్టిలో పాల్గొనడం.
• మేనేజింగ్ ఖర్చులు మరియు బడ్జెట్లు, మరియు అమ్మకాల నిర్వహణ పాత్రలు, లాభదాయక ఆదాయాలు డ్రైవింగ్.
• ప్రత్యక్ష నివేదికల అభివృద్ధి మరియు కోచింగ్.
• అన్ని పాల్గొనే సానుకూల పని వాతావరణంను ప్రోత్సహిస్తుంది.
• అభివృద్ధి నివేదికలు, KPI లు పర్యవేక్షణ మరియు ఫలితాలను మరియు చర్యలను పంచుకోవడం.
• కొత్త కార్యక్రమాలు లేదా సమస్య-పరిష్కార కార్యకలాపాల ముసుగులో విధులు అంతటా పని చేస్తాయి.

• క్రొత్త లక్ష్యాలు, కార్యక్రమాలు, ఆలోచనలు మరియు ఫలితాలను కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు భాగస్వామ్యం చేయడం.
• వారు సవాలు సమస్యలను నావిగేట్ చేస్తున్నప్పుడు జట్టు సభ్యులకు సహాయపడుతుంది.
• విబేధాలు మరియు వనరు-సంబంధిత సమస్యలను పరిష్కరిస్తోంది.
• కస్టమర్ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఎలా అర్థం చేసుకోవచ్చో కస్టమర్లతో లేదా కస్టమర్-ఫేసింగ్ జట్టు సభ్యులతో పరస్పర చర్య చేయడం.

ది పాజిటివ్స్ ఆఫ్ ఎ కెరీర్ ఇన్ మేనేజ్మెంట్

నిర్వహణలో వృత్తిని కొనసాగించడానికి చాలా ఖచ్చితంగా గొప్ప కారణాలు ఉన్నాయి. ఒక గొప్ప ఇంజనీర్ ఒకసారి నాకు వ్యక్తం ఇంజనీరింగ్ మేనేజర్ మారిన:

ఒక ఇంజనీర్గా, నా సహకారాలతో సంస్థకు నేను సహాయపడతాను. ఇంజనీర్ల మేనేజర్గా, గొప్ప ఇంజనీర్ల మొత్తం బృందానికి మద్దతు ఇవ్వడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా నేను కంపెనీకి మరింత సహాయం చేస్తాను.

మా ఇంజనీరింగ్ స్నేహితునిగా మీ సంస్థను ఒక పెద్ద మార్గంలో ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యం నిర్వహణలో ఒక వృత్తిని కొనసాగించడానికి ఒక గొప్ప డ్రైవర్. ఇతరులు:

1. మీరు మీ సొంత ఆలోచనలను విస్తృతం చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు, ఇతరులపై వ్యూహం, దిశ మరియు సమస్య పరిష్కారం.
2. మీరు గొప్ప నిపుణులను కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చేయగల బహుమతిని పొందుతారు.
3. మీరు వ్యాపారం ఎలా మెరుగుపడుతుందో మరియు కాలక్రమేణా మార్పులు ఎలా నిర్వచించాలో మీరు పాల్గొంటారు.
4. మీరు ప్రముఖ మరియు కోచింగ్ కోసం మీ స్వంత నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేస్తారు.
5. మీరు మీ స్వంత ప్రాధాన్యతలపై కొంత స్వయంప్రతిపత్తిని కలిగి ఉన్నారు, అయితే మీరు ఊహించిన దాని కంటే తక్కువ.
6. మీ ఉద్యోగ విధులకు నిర్వాహక బాధ్యతలను జోడించడం వల్ల పరిహారం చెల్లించబడుతుంది. అయినప్పటికీ, చాలా సంస్థలు కూడా తమ విలువైన వ్యక్తిగత సహాయకారులకి పరిహారం వృద్ధి ఎంపికలను అందిస్తాయి, తద్వారా మీ ఆదాయాన్ని పెంచుకోవటానికి మాత్రమే నిర్వహణను తరలించడం అనేది కాదు.
7. మీరు అన్ని స్థాయిల్లో, నేపథ్యాలతో మరియు అనుభవం కలిగిన వ్యక్తులతో పనిచేయడానికి మునిగిపోతారు: ఇది సంతోషకరంగా ఉంటుంది.
8. చాలామంది నిర్వాహకులు, ముఖ్యంగా కస్టమర్ లేదా ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగులకు దగ్గరగా ఉన్నవారు నిరంతర సమస్య-పరిష్కారం మరియు ట్రబుల్షూటింగ్లో పాల్గొంటారు, ఇది బహుమతిగా మరియు కచ్చితంగా రోజులు ప్రయాణించేలా చేస్తుంది.
9. మీరు నిర్వాహకునిగా వృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, మీ పనిలో ఎక్కువ భాగం నిజమైన పనులను చేయకుండా బదులు ఇతరులకు మార్గదర్శకమవుతుంది. మీరు మీ నైపుణ్యాలను పెంచుకోండి మరియు నిర్వహణలోకి వెళ్ళడం ద్వారా మీ అనుభవాన్ని విస్తరించండి.

అవును, మేనేజ్మెంట్లో కెరీర్ను పరిగణలోకి తీసుకోవడానికి అనేక మంచి కారణాలున్నాయి. అయితే, కొన్ని దుష్ప్రభావాలు కూడా ఉన్నాయి.

మేనేజర్ యొక్క పది సవాళ్లు:

నిర్వహణ పాత్రలో కదిలే సానుకూల అంశాలు స్పష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, మీరు పాత్రలో కొంత సమయం గడిపిన తర్వాత మాత్రమే సవాళ్లు కనిపిస్తాయి. పూర్తి బహిర్గతం ఆత్మ లో, ఇక్కడ మీరు మేనేజర్ గా ఎదుర్కోవాల్సి ఉంటుంది మరింత కఠినమైన సవాళ్లు కొన్ని:

1. మీ సమయం మీది కాదు. చాలా పని దినాలు సమస్యలు మరియు కలుసుకున్న అంతులేని బారేజ్ అయి ఉంటాయి, వీటిలో ఎక్కువమంది సమస్యలపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తారు.
2. మీరు తక్కువ పనిని చేస్తారు మరియు మీ సమయాన్ని చాలా సమయం మాట్లాడతారు. మీరు మీ రోజువారీ పనిని ప్రేమిస్తే, ఇతరులతో కలిసి పనిచేయడం మరియు ఇతరులకు మార్గనిర్దేశం చేయడం కోసం అది చాలా వరకు ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. ర్యాంకుల ద్వారా మీరు ఎక్కువగా పెరుగుతుంది, మీ సాంకేతిక నైపుణ్యం తక్కువగా ఉంటుంది మరియు ప్రముఖ, కోచింగ్ మరియు క్లిష్టమైన ఆలోచన యొక్క మృదువైన నైపుణ్యాలు వర్తిస్తాయి.
3. మీరు ఊహించిన దాని కంటే మీరు నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో స్వల్ప స్వయంప్రతిపత్తి ఉంటుంది. ప్రతి మేనేజర్ ఎవరికైనా నివేదిస్తాడు మరియు మీ స్వంత యజమాని యొక్క శైలిని బట్టి, ఫలితాలను మెరుగుపరిచేందుకు మీకు తెలిసిన మార్పులను మెరుగుపరచడానికి మీరు మంచి సమయం ఇవ్వాలనుకుంటున్నారు.
4. మీ బృందం వనరులు కొరత, సామగ్రి అవసరాలు మరియు విస్తృత సంస్థాగత మద్దతు లేకపోవటం వంటి మీ బృందానికి సంఖ్యలు మరియు ఫలితాల కోసం ఉన్నత నిర్వహణ యొక్క అవసరాల మధ్య పట్టుబడటం. ఇది అసౌకర్య స్థితిలో ఉంటుంది.
5. కోచింగ్ మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉద్యోగులపై దృష్టి పెట్టేందుకు మీరు మీ షెడ్యూల్లో సమయం లేకుండా మిమ్మల్ని కనుగొనవచ్చు.
6. సమస్యలు పెద్దగా పెరగడంతో, ర్యాంకుల ద్వారా పెరిగే అధిక సమస్యను పరిష్కరించడం. తక్కువస్థాయిలో నిర్ణయాలు-ఎంపికలు విధానంపై ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు అవును / సమస్యలు లేకుండా చాలా సులభం. మీరు ర్యాంకులు పైకి తరలిపోతున్నప్పుడు, నిర్ణయం సమస్యలు మరింత అస్పష్టంగా ఉంటాయి మరియు వాటిని తప్పు నుండి పొందడం వలన పెద్దది.
7. ఇతర కార్యక్రమాలలో మీ సహచరులు భవిష్యత్ ప్రమోషన్లకు మీ పోటీదారులు.
8. ఇతరులను నిర్వహించడం: ఇతరుల పని బాధ్యత వహించడం చాలా కష్టమే. ఒక తెలివైన మేనేజర్ చెప్పిన ప్రకారం, "ఇది ఉద్యోగుల కోసం కాకపోయినా ఇది సులభం అవుతుంది."
9. మీ కెరీర్లో పెరగడానికి మీ సామర్థ్యాన్ని మీరు విజయవంతంగా ఎంచుకునే ఇతరులపై ఆధారపడతారు. ఒక వ్యక్తి కంట్రిబ్యూటర్గా, మీ సాంకేతిక లేదా ఫంక్షనల్ నైపుణ్యాలు / పరిజ్ఞానం మీ విజయానికి అనుగుణంగా ఉన్నాయి. నిర్వాహకుడిగా, ఎంపికలు మరింత రాజకీయ స్వభావం మరియు పోటీ తీవ్రంగా ఉంటాయి.
10. ఎవరైనా మీ వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి కోసం చూస్తారని నమ్మి బాగుంది, అయితే, మీ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకోవటానికి ఇది మీకు చాలా ఇష్టం.

జంపింగ్ ముందు రోల్ అన్వేషించండి

కెరీర్ సలహాదారులు మీరు నేర్చుకోవలసిన సమయాన్ని తీసుకుంటారని మరియు అధికారికంగా తీసుకునే ముందు పాత్రను ఒక బిట్ను కూడా అభ్యసించవచ్చు. నిర్వహణ యొక్క వాస్తవాలను విశ్లేషించడానికి మీకు సహాయపడే ఆలోచనలు:

• ఇతరుల కృషికి అనుభవం అనుభవించేలా చొరవలను లేదా ప్రాజెక్ట్ జట్లకు దారితీసే వాలంటీర్.
• మరింత క్లిష్టమైన నిర్వహణ-రకం పనులను గుర్తించడానికి మీ నిర్వాహకుడితో పని చేయండి.
• మీ సంస్థలో అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకుల నుండి ఇన్పుట్ మరియు మార్గదర్శకాలను తెలుసుకోండి.
• మేనేజర్ పాత్ర నుండి వచ్చే సవాళ్లు మరియు బహుమతులు గురించి ఒక గురువుగా.
• అంశంపై విస్తృతంగా చదవండి.

అనుభవం లేదా అదనపు సందర్భంతో సాయుధమైతే, మీరు ఈ ముఖ్యమైన కెరీర్ దశలో సమాచార నిర్ణయం తీసుకునేలా చేయగలుగుతారు.

బాటమ్ లైన్

మొట్టమొదటి నిర్వాహకులకు బర్నట్ రేటు చాలా అసాధారణమైనది. ఈ గణాంకపు తప్పుడు వైపున ముగియడానికి బదులుగా, పాత్ర గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి మరియు జాగ్రత్తగా ఎంపిక చేసుకునే సమయాన్ని తీసుకోండి. మీరు నిర్వహణా మార్గానికి వెళ్లాలనుకుంటే, మీ పదవీకాలానికి శిక్షణనివ్వండి మరియు గొప్ప నిర్వాహకులు వారి పనిలో తీసుకునే మృదువైన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మీరే బాధ్యత వహించండి.

కళ పెట్టీ ద్వారా నవీకరించబడింది.