ఒక నిర్వాహకుడిగా మీ ప్రదర్శనను మెరుగుపరుచుకోండి

ఏ మేనేజర్ లేదా కార్యనిర్వాహకుడు తన బృందం యొక్క పనితీరు గురించి ఎటువంటి ఫిర్యాదులు లేవని అరుదు. మరింత తరచుగా, అయితే, బ్లేమ్ మరింత తగిన ఒక వ్యక్తి అద్దం లో మేనేజర్ వద్ద తిరిగి చూస్తూ ఉంది.

ఈ క్రింది 12 ఆలోచనలను అమలు చేయడం జట్టు ధైర్యాన్ని మరియు పనితీరును మెరుగుపరచడంలో పెద్ద తేడాను కలిగిస్తుంది. వాటిని మీ పని జీవితంలో చేర్చుకోండి మరియు మీరే మరియు మీ బృందం మీరు ఉద్దేశించిన ప్రభావవంతమైన మరియు ఉన్నత-పనితీరు జట్టులో పెరుగుతాయి.

ఒక మేనేజర్ గా మీ పనితీరు మెరుగుపరచడానికి 12 ఆలోచనలు

మీ బృందం యొక్క ఫలితాలను మెరుగుపరచడానికి, మీరు గతంలో మీ కంటే విభిన్నంగా ప్రదర్శించడం ద్వారా మిమ్మల్ని మార్చండి మరియు కొన్ని ప్రమాదాలు తీసుకోవాలి. మీరు వీలైనన్ని ఆలోచనలను అమలు చేయటానికి ప్రయత్నించి, మీ మరియు మీ సహచరులకు బహుమతులు ఫలితం పొందుతారు.

1. ప్రయోగాత్మక చర్చల కోసం మరిన్ని అవకాశాలను సృష్టించండి.

రోజువారీ ఫైర్ ఫైట్స్ మీ బృందం సభ్యులతో నాణ్యమైన సమయాన్ని గడుపుతూ ఉండటాన్ని సులభం చేస్తాయి. మాట్లాడటానికి మీ రద్దీ క్యాలెండర్లో కొంత స్థలాన్ని ఖాళీ చేయటానికి కష్టపడండి. మీ బృంద సభ్యులు ప్రయత్నం మరియు ముఖాముఖిని అభినందించారు.

2. మైక్రోమనైజింగ్ ను నిలిపివేయండి.

సూక్ష్మ మేనేజింగ్ బాస్ ఎవరూ యొక్క ఇష్టమైన ఉంది. మీరు వారి భుజంపై ఉండినప్పుడు మంచి వ్యక్తులు తమ ఉత్తమ పనిని చేస్తారు. వారికి స్థలాన్ని ఇవ్వండి మరియు వారు ఏమి చేయవచ్చో వారికి తెలియజేయండి.

3. మీ అభిప్రాయాన్ని "ట్రస్ట్" కు మార్చండి.

ప్రతి ఒక్కరూ మీ నమ్మకాన్ని సంపాదించడానికి బదులుగా, ముందుగా ఇవ్వండి. మీ బృందం సభ్యులను మీ నుండి ట్రస్ట్ యొక్క అసహ్యకరమైన మొత్తాన్ని పొందేందుకు పర్వతాలను తరలించనందుకు అభినందిస్తున్నాము. మీ బృందం మిమ్మల్ని వేగంగా నమ్ముకోవడమే కాకుండా మీ అంచనాలను మించి పని చేయడం ద్వారా ఈ విధానానికి ప్రతిస్పందిస్తుంది.

4. ముడతలు పెట్టిన వంతెన బల్లిగా మారడం మానుకోండి.

ఈ రంగురంగుల మరియు తక్కువగా-కావాల్సిన "వంతెన బల్లి" అనేది తన కుర్చీలో పరిశీలన డెక్ నుండి స్టోర్ ఉద్యోగులను చూస్తూ, సాధారణ మరియు తరచుగా అసంపూర్తిగా ఉన్న విమర్శలతో వాటిని పెప్పర్ చేస్తున్న నిర్వాహకుడు. ఈ పాత్రను ఎవరూ ఇష్టపడరు లేదా గౌరవించరు. మీ డెస్క్ నుండి దూరంగా పుష్ మరియు మీ వ్యాపార పనిలో మిమ్మల్ని మీరు ఇన్సర్ట్ మరియు మీ బృందం మరియు వారి సవాళ్లు గురించి తెలుసుకోండి.

5. ప్రతి సంభాషణలో ఆకర్షణీయ వ్యక్తిగా ప్రయత్నించి ఉండండి.

మీ ఉద్యోగ వివరణ చూసేటప్పుడు, మీరు ఎప్పుడైనా గదిలో ఆకర్షణీయ వ్యక్తిగా ఉండాలని ఎటువంటి అవసరాలు లేవు. గుర్తుంచుకోండి, మీరు కంటే తెలివిగా ఉన్న వ్యక్తులను నియమించటానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి మీ పని.

6. మీ బృందానికి సమాచారం యొక్క ప్రవాహాన్ని పెంచండి.

మీ బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరూ సంస్థ ఎలా చేస్తున్నారో తెలుసుకునేందుకు మరియు విక్రయాల బృందం పెద్ద ఒప్పందంలో లేదో తెలుసుకోవాలనుకుంటుంది. సంస్థ యొక్క ఫలితాలపై మీ బృందాన్ని సంక్షిప్తీకరించే సాధారణ నవీకరణ సెషన్లను ఏర్పాటు చేయండి.

ప్రశ్నలను అడగడానికి వారికి అవకాశం ఉందని నిర్ధారించుకోండి. పెద్ద, వ్యూహాత్మక ప్రశ్నలను నిర్వహించడానికి ప్రతి సమావేశానికి వేర్వేరు ఎగ్జిక్యూటివ్లను ఆహ్వానించడం ఒక గొప్ప పద్ధతి. కార్యనిర్వాహకులు మీ బృందంలో సమయం అభినందిస్తారు మరియు మీ జట్టు సభ్యుల సంస్థ పనితీరు గురించి తెలుసుకున్నప్పుడు కార్యనిర్వాహకులను తెలుసుకుంటారు. నిజమైన గెలుపు-విజయం.

7. 3: 1 నిష్పత్తిని తెలుసుకోండి మరియు నివసించండి.

నిర్మాణాత్మకమైన (నెగటివ్ రకమైన) 3 సార్లు గా సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించండి. జస్ట్ సానుకూల అభిప్రాయాన్ని ప్రకృతిలో బాగా సంపాదించిన మరియు ప్రవర్తనతో ఉండాలని గుర్తుంచుకోండి.

8. కష్టం సంభాషణలపై నిలిచిపోండి.

మంచి వ్యక్తులు అభివృద్ధి ఎలా ఇన్పుట్ కావాలి. నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయ చర్చలను పరిష్కరిస్తున్నప్పుడు ఎవరూ విజయం సాధించరు.

9. .

మీరు చదవడం మరియు నేర్చుకోకపోతే, మీరు వేగం యొక్క మార్పు వద్ద వెనుకకు కదులుతున్నారు. పరిశ్రమల పత్రికల నుండి తాజా వ్యాపార పత్రికలు మరియు బెస్ట్ సెల్లెర్స్ వరకు, మీ పఠనంతో ప్రస్తుత స్థితిని కొనసాగించటానికి ఎటువంటి అవసరం లేదు.

మరియు కోర్సు యొక్క, పరిశ్రమ లేదా వ్యాపార ఛార్జీల మీరే పరిమితం లేదు. ఆలోచనలు, విధానాలు మరియు చరిత్రలకు మిమ్మల్ని బహిర్గతం చేసే ఏదైనా విషయం లేదా కళా ప్రక్రియ ప్రయోజనం కోసం పనిచేస్తుంది. మీ బృందం సభ్యులతో మీ అన్వేషణలు మరియు అంతర్దృష్టులను భాగస్వామ్యం చేయండి. మీరు లేదా మీ బృందం సభ్యులు మీరు పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ఆలోచించగల ఆలోచనలను గుర్తిస్తే వైద్యులు.

10. మీ బృందం సహాయం .

పఠనం చర్చా సమూహాన్ని ఏర్పాటు చేసి, నిధులను సమీకరించండి. జట్టు ప్రారంభ కొన్ని టైటిల్స్ ప్రారంభించండి మరియు తరువాత వాటిని భవిష్యత్తు ఎంపికలు చేసుకోనివ్వండి. పుస్తకాలను కలవడానికి మరియు చర్చించడానికి సమయం షెడ్యూల్ చేయడానికి కొన్ని చేయండి.

ఒక మానవ వనరుల నిర్వాహకుడు తనతోపాటు పిజ్జాతో లేదా భోజనానికి మధ్యాహ్న భోజనశాలలో బాగా హాజరైన నెలవారీ పఠన క్లబ్ చర్చా వేదికను నిర్వహించాడు. ఒక సీనియర్ సాఫ్ట్వేర్ ఇంజనీర్ చర్చా సమావేశాన్ని నెలకు ఒక వారం హోదా సమావేశంలో ప్రతిక్షేపించారు. మీ సంస్కృతి మరియు షెడ్యూల్కు సరిపోయే ఒక విధానాన్ని కనుగొనండి.

11. మీ బృందం కోసం సమయపట్టిక షెడ్యూల్.

మీరు శాశ్వత అత్యవసర స్థితిలో ఉన్నట్లుగా మీరు మీ జట్టుని అప్రమత్తంగా అమలు చేస్తారని మీరు కనుగొన్నారు. కొన్ని మెదడు-ఉత్తేజిత సమయములో పనిచేయుట కొరకు అవకాశాలను సృష్టించండి. సంవత్సరానికి కొన్ని సార్లు ఫీల్డ్ పర్యటనలో మీ బృందాన్ని తీసుకోండి.

మీరు కార్యాలయంలో కొన్ని సృజనాత్మక కలవరపరిచే కోసం ఫీల్డ్ పర్యటనను ఉపయోగించినట్లయితే వైభవములు. మీరు కస్టమర్ సేవకు ప్రసిద్ధి చెందారని (సంబంధం లేని పరిశ్రమల్లో) మీ బృంద సభ్యులతో క్రమం తప్పకుండా షెడ్యూల్ చేయవచ్చు. అప్పుడు టీం యొక్క పనితీరును బలోపేతం చేయడానికి ఆలోచనలతో కార్యాలయానికి తిరిగి రండి.

12. కోచ్ యొక్క క్రోడో ద్వారా నివసించడానికి మీ ప్రమాణాన్ని పునరుద్ధరించండి.

విషయాలు తప్పు చేసినప్పుడు, అది కోచ్ యొక్క తప్పు. విషయాలు సరిగ్గా వెళ్లినప్పుడు, జట్టు కారణంగా ఇది ఉంది.

బాటమ్ లైన్

నిర్వాహకులు కఠినమైన పనిని కలిగి ఉన్నారు మరియు వారు గొప్ప ఫలితాలను నిర్వహించడం మరియు నిరంతర మెరుగుదల కోసం ప్రచారం చేస్తున్నారు. ఇతరుల ద్వారా పనులు చేయడంపై సందేహం లేదు, తరచుగా నిరాశపరిచింది. అయితే, భయం మరియు అనవసరమైన ఒత్తిడి లేని ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మీరు చేసిన అన్ని పని ఫలితాలను బలోపేతం చేయడానికి మీ మిషన్పై భారీ డివిడెండ్లను చెల్లించాలి.