మీ బృందం ప్రదర్శనను బలపరచటానికి ఏడు ఐడియాస్

ఆలోచనలు ఉత్పత్తి మరియు ప్రభావవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో సమూహాలను వ్యక్తులు అధిగమించాలని సిద్ధాంతం సూచించింది. సిద్ధాంతం సమూహాలలో పని ఎక్కువ సమయం గడిపాడు.

అవును, జట్ల సంభావ్యతను నేను ఇష్టపడుతున్నాను-ఇది అద్భుతమైనది మరియు ఉత్తేజకరమైనది, మరియు ఇంకా, కొన్ని బృందాలు వారి సంభావ్యతను గ్రహించటానికి మనుగడలో ఉన్నాయి. చివరి, గొప్ప జట్టు పరిశోధకుడు, J. రిచర్డ్ హాక్మన్, కోట్ తో జట్టుగా పరిశోధన జీవితకాలం సారాంశాన్ని: "మీకు బృందం ఉన్నప్పుడే అది మాయాజాలం ఉత్పత్తి చేయగలదనేది నాకు సందేహం లేదు, అసాధారణమైన దానిని ఉత్పత్తి చేస్తోంది … కానీ దానిపై లెక్కించవద్దు."

నా డబ్బు కోసం, ఇక్కడ ఆపరేటివ్ పదబంధం, "… కానీ అది లెక్కించబడవు."

జట్టు అభివృద్ధి అవసరం హార్డ్ పని అవసరం మరియు కదిలే భాగాలు చాలా ఉన్నాయి. నేను పాత్రలు మరియు ప్రయోజనాలతో ఉన్న ఫండమెంటల్స్తో ప్రారంభించాలనుకుంటున్నాను మరియు సమూహాలు సృజనాత్మకంగా సమస్యలను ఎలా దాడి చేయాలో తెలుసుకోవడానికి సహాయపడతాయి. ఈ భాగంలో కొత్త ఆలోచనలను ఉద్దీపన చేయడమే. ఇక్కడ మీ జట్టు యొక్క సృజనాత్మకత మరియు పనితీరుపై ప్రభావం చూపడానికి ఏడు సులభమైన మరియు తక్కువ వ్యయ ఆలోచనలు ఉన్నాయి. గొప్ప ఆరోగ్యానికి వాటిని ఉపయోగించండి మరియు మెరుగుపరచడానికి సంకోచించకండి.

టీమ్ క్రియేటివిటీ మరియు పనితీరును బలపర్చడానికి 7 ఆలోచనలు:

1. ప్రయోజనం చుట్టూ పునరుద్ధరించండి. గుంపు పనితీరు సమస్యల మూల కారణాలలో ఒకటి ఓవర్-ఆర్కిటింగ్ మరియు ప్రేరేపించే ఉద్దేశ్యంతో కనెక్టివిటీ లేకపోవడం. ప్రతి బృందం సేవ్-ది-వరల్డ్ రకాలైన చార్జ్లతో ఛార్జ్ చేయబడకపోయినా, అధిక, అర్థవంతమైన స్థాయికి విభాగపు ప్రయోజనం లేదా ప్రాజెక్ట్ ప్రయోజనాన్ని పెంచడం సాధ్యపడుతుంది.

మీ ప్రాజెక్ట్ బృందం సంస్థ యొక్క వ్యూహాలకు అవసరమైన కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో కీలకమైన పని చేస్తున్నట్లయితే, ఈ అంశాన్ని క్రమం తప్పకుండా గుర్తుచేసుకోండి. మీరు ఒక క్రియాత్మక సమూహాన్ని నిర్వహిస్తున్నట్లయితే, సంస్థ యొక్క మిషన్ కింద చక్కగా సరిపోయే జట్టు కోసం ఒక చార్టర్ లేదా మిషన్ను నిర్వచించండి. ఒక ప్రత్యామ్నాయ విధానం అర్ధవంతమైన మెట్రిక్స్ చుట్టూ బృందం లేదా మీ బృందం పనితీరు, పరిశ్రమ లేదా మార్కెట్ నాయకులకు బెంచ్ మార్కును సూచిస్తుంది.

2. పాత్రలు స్పష్టం. మీ బృందంలోని ప్రతిఒక్కరూ ఈ వ్యాయామంను వారి స్వంత పూర్తయిన తరువాత సమూహంతో పంచుకుంటారు: "ఈ ప్రాజెక్ట్ చివరలో (లేదా ఈ జట్టులో నా సమయం), నా సహోద్యోగులు ఏమి చేస్తారు అని నేను చెబుతున్నాను?" వారి సొంత వర్ణనను బిగ్గరగా చదివిన తరువాత, ప్రతి ఒక్కరికీ తమ జవాబును వారి వ్యక్తిగత మిషన్ ప్రకటనలో లేదా బృందంలో వారి పాత్రకు చార్టర్గా మార్చమని ప్రోత్సహిస్తుంది. అన్ని బృంద సభ్యులను చూడడానికి ఈ మిషన్ స్టేట్మెంట్స్ కనిపిస్తాయి.

3. నూతన కల్పనలు నేర్చుకోండి. మీ బృందం దృష్టి కేంద్రంలో (మీ పరిశ్రమ వెలుపల) వినూత్నమైన మరియు విజయవంతమైన ఒక సంస్థను ఎంచుకోండి మరియు అసోసియేషన్ వ్యాయామం సృష్టించండి. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక పారిశ్రామిక విడిభాగాల కంపెనీలో ఒక కస్టమర్ సేవా బృందాన్ని నడిపిస్తే, ప్రశ్న అడగడానికి ప్రయత్నించండి: "Zappos (ఆన్లైన్ షూ రీటైలర్) మా కస్టమర్ సేవను ఎలా మార్చాలి?" మీరు IT లో ఉంటే, ప్రయత్నించండి "గూగుల్ / అమెజాన్ మా డేటా పరపతి? "ఈ విషయాలను విశ్లేషించడానికి చిన్న బృందాల్లో మీ బృందాన్ని బ్రేక్ చేయండి మరియు ఆలోచనలను వివరించే ఒక నివేదికతో 30 రోజుల్లో తిరిగి రావాలని వారిని అడగండి.

మీరు ఆలోచనలు కొన్ని చర్య లోకి ఉంచవచ్చు ఉంటే వైభవము.

4. విరోధిని సృష్టించండి. ఏమీ ఇంధన ఎమోషన్ మరియు జట్టుకృషిని ఒక దుష్ట విరోధి లాగా మీరు మరియు మీ సహచరులను వారి తనఖా చెల్లింపులను కలుసుకోవటాన్ని ఉంచడం. మీరు ఒక ఘన, చెడు పోటీదారుడిని పొందారు, గొప్ప! కేవలం వారు ఏమి చేస్తున్నారో దానిపై అధ్యయనం చేసి, నివేదించి, మీ బృందాన్ని అవుట్-థింక్ లేదా అవుట్ఫాంక్ చేయటానికి సవాలు చేస్తారు. మీకు సిద్ధంగా ఉన్న పోటీదారు లేకపోతే, ఒకదానిని తయారు చేసుకోండి. ఒక CEO వారాంతపు ప్రెస్ విడుదలలు వ్రాసాడు, అతని యొక్క శక్తి మరియు సృజనాత్మకతలను ప్రేరేపించే సాధనంగా ఒక ఊహాత్మక పోటీదారు యొక్క కుతంత్రాలు.

ప్రత్యర్థి పోటీదారు ఊహించినట్లు తెలిస్తే, ఈ విధానం దృశ్యమాన ప్రణాళిక మరియు ప్రతిస్పందన వ్యాయామాల యొక్క గొప్ప సమూహాన్ని ప్రోత్సహించింది.

5. ఎలా చర్చించాలో మీ బృందాన్ని బోధించడం ద్వారా చర్చ నాణ్యత మెరుగుపరచండి. ఎద్వార్డ్ డి బోనో యొక్క "సిక్స్ థింకింగ్ హాట్స్" పుస్తకాన్ని చదివేందుకు కొన్ని డాలర్లు మరియు గంటలను పెట్టుబడి పెట్టండి మరియు సమూహ చర్చలను ఉత్తమంగా పొందడానికి తన సమాంతర ఆలోచనా పద్ధతిని ఉపయోగిస్తారు. వాస్తవాలు / సాక్ష్యాలు, భావోద్వేగాలు, ఆలోచనలు, నష్టాలు, అవకాశాలు, ప్రయోజనాలు వంటి ఒక సమయంలో ఒక సమూహం (టోపీ) మొత్తం గుంపును దృష్టిలో ఉంచుకునే ప్రక్రియను సులభతరం చేయడం సులభం. ఈ టెక్నిక్ చర్చను చికాకు పెట్టడం మరియు నాటకీయంగా ఆలోచన తరం మరియు పరిష్కార అభివృద్ధిని మెరుగుపరుస్తుందని మీరు త్వరగా గమనించవచ్చు.

6. ప్రత్యామ్నాయ ఫ్రేమింగ్ ద్వారా సమస్యలకు సృజనాత్మక ప్రతిస్పందనలను పెంపొందించుకోండి. ఒకటి కంటే ఎక్కువ విభిన్న మార్గాల్లో ఫ్రేమ్ (వివరించడానికి) సమస్యలకు మీ బృందంలో పని చేయడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ఉదాహరణకు, ఒక పోటీదారు యొక్క కొత్త ఉత్పత్తి ప్రయోగం ముప్పు కావచ్చు లేదా అది ఒక అవకాశంగా ఉండవచ్చు. ఫ్రేమ్ సెలెక్షన్ ఆధారంగా సాధ్యం పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయటానికి, ముందుగా పాజిటివ్ లేదా నెగటివ్గా ఫ్రేమ్ చేయమని జట్టును ప్రోత్సహించండి.

ప్రారంభ కూర్పుల చర్చ దాని కోర్సును అమలు చేసిన తర్వాత, ఇతర ఫ్రేమ్ను ఎంచుకొని పూర్తిగా కొత్త ప్రతిస్పందన సంస్కరణలు లేదా పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. విధానం రిచ్ చర్చలు మరియు పరిగణనలోకి వివిధ ఎంపికలను ఇస్తుంది.

సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు సమూహం మరియు వ్యక్తిగత స్థాయిలో ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తారు. ఒక అధునాతన రూపకల్పన కోసం, అనుకూల మరియు ప్రతికూల విధానాలు అభివృద్ధి చేయబడినప్పుడు, విధానాలు ఏవీ అందుబాటులో లేనట్లయితే వారు ఏమి చేస్తారనేదాన్ని అడగండి.

లైసెన్స్ లేకుండా మానవులను అభ్యాసం చేయుము. బడ్జెట్లు అనుమతించినట్లయితే, మీ బృందాన్ని కార్యాలయంలోని ఆలోచనలు మరియు అంతర్దృష్టుల శోధన కోసం పంపించండి. మీ వినియోగదారుల యొక్క కస్టమర్లను గమనించడానికి మీ సమర్పణలను ఉపయోగించడం ద్వారా కస్టమర్లను అధ్యయనం చేయకుండా, జాగ్రత్తగా పరిశీలించడం చర్యలకు దారితీస్తుంది. ఒక వినియోగదారుడు "వినియోగదారుల జీవితంలో రోజు" ను పరిశీలించడానికి వారి వినియోగదారులకు ఒక బృందాన్ని పంపారు మరియు వారి సాఫ్ట్వేర్ సంస్థ కోసం అనేక కొత్త ఉత్పత్తి మరియు సేవ ఆలోచనలను గుర్తించారు.

నేను చాలా ప్రత్యేక పరిసరాలలో సమూహాలను పంపే అభిమానిని. మ్యూజియమ్స్, కచేరీలు, ప్రదర్శనలు లేదా వినోద పార్కులకు జట్లు పంపడం పరిగణించండి. కార్యకలాపాలు, కస్టమర్ సేవ, మార్కెటింగ్, కస్టమర్ సేవలను మార్కెటింగ్ చేయడం, వారి స్వంత వ్యాపారానికి ఆ పరిశీలనలను ఎలా కలుగజేస్తాయో కస్టమర్ సేవలను మార్కెటింగ్ చేయడం మరియు వారిని ఎలా సవాలు చేయడం వంటి వాటిని పరిశీలిద్దాం. అభిప్రాయ చర్చను సులభతరం చేయడానికి మరియు ముఖ్యంగా చర్య తీసుకోవడానికి ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఆలోచనలను గుర్తించడానికి జట్టును సవాలు చేయండి.

ఇప్పుడు దిగువ-లైన్:

జట్టు పనితీరు వ్యర్థం ఒక భయంకరమైన విషయం. సమయం ఒక బిట్ పెట్టుబడి మరియు మీరు కేవలం మేజిక్ ఒక బిట్ ఉత్పత్తి మరియు అసాధారణ ఏదో ఉత్పత్తి కావచ్చు!