స్థానం గ్రేడ్ స్థాయిలు గురించి తెలుసుకోండి

అనేక సంస్థలు, సంస్థలు మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలు (రాష్ట్ర మరియు స్థానిక ప్రభుత్వాలు, ఫెడరల్ ప్రభుత్వం, మరియు వివిధ సంస్థలు) స్థానాలు / ఉద్యోగుల గ్రేడ్-లెవలింగ్ వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తాయి, ఇవి సమాన స్థాన నైపుణ్యాల సెట్లు మరియు బాధ్యతలకు మధ్య స్థానాలను మధ్య తేడాను మరియు పరిమితిని ప్రామాణీకరించడానికి సహాయపడుతుంది.

ప్రామాణికమైన ఉద్యోగి గ్రేడ్ స్థాయిల వ్యవస్థ యొక్క సృష్టి మరియు నిర్వహణ వివిధ విభాగాలు మరియు విభాగాలలో ఒకే స్థాయి పని కోసం సరసమైన పరిహారాన్ని నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది. ప్రోగ్రామర్లు, పరీక్షకులు, మద్దతు నిపుణులు, విక్రయాల ప్రతినిధులు, మార్కెటింగ్ నిపుణులు, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు, మానవ వనరుల నిర్వాహకులు, అకౌంటెంట్లు మరియు మొదలగునవి.

కొన్ని ప్రామాణిక ప్రామాణీకరణ విధానాన్ని సృష్టించకుండా ఈ విభిన్నమైన పాత్రల్లో స్థిరమైన మరియు సరసమైన పరిహారాన్ని నిర్ధారించడం సవాలుగా ఉంటుంది. వాస్తవానికి ప్రతి స్థానానికి టైటిల్ కోసం, మేనేజర్లు మరియు వ్యక్తిగత సహాయకులు కోసం జూనియర్ లేదా సీనియర్ పాత్రలు సహా వివిధ స్థాయిలలో ఉన్నాయి మరియు మీరు ఒక వ్యవస్థీకృత వ్యవస్థ లేకుండా గందరగోళం సంభావ్యతను ఊహించవచ్చు. స్థానం లేదా ఉద్యోగి గ్రేడ్ స్థాయి వ్యవస్థ ఆ చేస్తుంది.

నమూనా స్థానం / ఉద్యోగి గ్రేడ్ స్థాయి వివరణలు

వైస్ ప్రెసిడెంట్ స్థాయి వరకు వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల నుండి ఉద్యోగి స్థాయి స్థాయి వివరణల ఉదాహరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

స్థాయి A: ఎంట్రీ లెవల్ ఇండివిజువల్ కంట్రిబ్యూటర్

ఈ దశలో ఉన్న వ్యక్తులు సాధారణంగా ప్రామాణిక పని నిత్యకృత్యాలను అనుసరిస్తారు. ఇవి కూడా క్రిందివి చేస్తాయి:

• దగ్గరగా పర్యవేక్షణలో పని (సాధారణంగా).
• సాధారణంగా చాలా తక్కువ నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
• బడ్జెట్ బాధ్యత లేదా ఆమోదం లేకుండా ఖర్చు సామర్ధ్యం కలిగి ఉండదు.
• సంబంధిత అనుభవం యొక్క మూడు సంవత్సరాల కన్నా తక్కువ (సాధారణంగా) అవసరం.

స్థాయి B: అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తిగత చందాదారులు

ఈ స్థాయిలో వ్యక్తులు సాధారణంగా విధానపరమైన లేదా వ్యవస్థల అనుభవం కలిగి ఉంటారు. ఇవి కూడా క్రిందివి చేస్తాయి:

• సాధారణ పర్యవేక్షణలో పని చేయండి.
• స్థాపించబడిన విధానాల ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోండి.
• నామమాత్రపు బడ్జెట్ బాధ్యత లేదా ఖర్చు చేయగల సామర్థ్యం ఉండవచ్చు.
• సంబంధిత అనుభవం యొక్క మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాలు (సాధారణంగా).

స్థాయి సి: మేనేజర్లు మరియు సీనియర్ టెక్నికల్ ప్రొఫెషనల్స్ మరియు ఇండివిజువల్ చందాదారులు

ఈ స్థాయిలో వ్యక్తులు ఉపయోగించిన విధానాలు మరియు వ్యవస్థల ఆదేశం ఉండాలి. ఇవి కూడా క్రిందివి చేస్తాయి:

• నిర్దిష్ట అంచనా కొరత లక్ష్యాలను (సాధారణంగా) తక్కువగా పర్యవేక్షణలో కార్యాచరణ ప్రణాళిక నైపుణ్యం అవసరం.
• వారి యూనిట్ లోపల నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి గణనీయమైన అక్షాంశం ఉంది.
• నియామక, అభివృద్ధి, మరియు సంబంధిత సిబ్బంది ప్రక్రియలలో పాల్గొనండి.
• బడ్జెట్ బాధ్యతలు (సాధారణంగా).
• కీలక వ్యక్తుల నైపుణ్యాలను వ్యాయామం చేయండి.
• సంబంధిత అనుభవం యొక్క ఐదు నుండి ఏడు సంవత్సరాలు అవసరం.

స్థాయి D: డైరెక్టర్లు

ఈ స్థాయిలో వ్యక్తులు వారి వృత్తి సూత్రాల సిద్ధాంతపరమైన మరియు ఆచరణాత్మక అన్వయాన్ని గురించి పూర్తిగా అవగాహన కలిగి ఉండాలి. ఇవి కూడా క్రిందివి చేస్తాయి:

• బాధ్యత వారి విస్తృత లక్ష్యాలకు పని.
• వారి కార్యాచరణ లేదా కార్యనిర్వహణ విభాగాల కోసం నిర్ణయాలు తీసుకునే ముఖ్యమైన అక్షాంశం ఉంది.
• టీం సభ్యులపై నియామకం / అగ్ని అధికారం ఉంటాయి.
• ముఖ్యమైన విభాగ లేదా యూనిట్ బడ్జెట్లు ప్రత్యక్ష వ్యయం బాధ్యత కలిగి ఉంటాయి.
• అవసరమైన ప్రజలు నైపుణ్యాలను వ్యాయామం చేయండి.
• ఎనిమిది నుండి పది సంవత్సరాల సంబంధిత అనుభవం అవసరం.

స్థాయి E: వైస్ ప్రెసిడెంట్స్ / జనరల్ మేనేజర్స్

ఈ స్థాయిలో వ్యక్తులు నైపుణ్యం కలిగిన వారి రంగంలో నైపుణ్యం కలిగిన నిపుణులు. అవి క్రింది వాటిని చేస్తాయి:

• వారి నియంత్రణలో యూనిట్లకు వ్యూహాత్మక మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వండి.
• వారి యూనిట్లకు చిన్న మరియు సమీప కాల లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయండి మరియు దర్శకత్వం చేయండి.
• వారి ఫంక్షనల్ యూనిట్లలో విస్తృత నిర్ణయం తీసుకోవడంలో అక్షాంశాన్ని వ్యాయామం చేయండి.
• వారి నియంత్రణలో విధులు పూర్తి బడ్జెట్ నియంత్రణ కలిగి ఉంటాయి.
• అత్యవసర వ్యక్తుల నైపుణ్యాలను ఉపయోగించు, సహచరులను అభివృద్ధి చేసే సామర్ధ్యంతో సహా.
• 10 సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ అనుభవం అవసరం.

గ్రేడ్ గ్రేడ్ స్థాయిలు మరియు పరిహారం స్థాయిలు

పై స్థాయి గ్రేడ్ స్థాయిలు పరిహారం గ్రేడ్ స్థాయిగా వర్ణించబడిన పరిహారం పరామితుల సమితి ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. ప్రతి వేర్వేరు స్థాన స్థాయి దాని సొంత స్థాయి జీతం ఉంటుంది, తక్కువ నుండి అధిక వరకు.

అదనంగా, తక్కువ, అధిక మరియు మధ్యస్థ జీతాలు స్థాయి నుండి స్థాయి వరకు వేర్వేరు పరిమితులు ఉన్నాయి. లెవల్ సి మేనేజర్స్ విభాగంలో జూనియర్ మేనేజర్, మేనేజర్, సీనియర్ మేనేజర్ హోదా, వారి సొంత నష్టపరిహారం పరిధులను కలిగి ఉండవచ్చు.

గ్రేడ్ లెవల్ అభివృద్ధి

కాలక్రమేణా అభివృద్ధి, అమలు చేయడం మరియు తరువాత స్థాన మరియు పరిహారం గ్రేడ్ స్థాయిలను పునరుద్ధరించడం ప్రక్రియ సాధారణంగా మానవ వనరుల విభాగానికి బాధ్యత. అన్ని కొత్త స్థానాలను రూపొందించడానికి వైస్ ప్రెసిడెంట్ యొక్క అభ్యర్థనను పరిగణించండి. ఈ క్రింది ప్రక్రియలో ఆమె మానవ వనరుల జట్టుతో పని చేస్తారు:

• వివరాలను కొత్త పాత్ర యొక్క స్వభావం, పరిధి మరియు బాధ్యతలను వివరించండి.
• పాత్రకు అవసరమైన విద్య మరియు నేపథ్య అనుభవం కోసం ప్రమాణాలను నిర్వచించండి.
• పాత్ర యొక్క బడ్జెట్ మరియు నిర్ణయాధికార అధికారంను పరిశీలించండి.
• స్థానం కోసం అంచనా కెరీర్ పురోగతి చూడండి.
• విభాగంలో ఇతరులకు పాత్ర పోల్చండి.
• బయటి ఉదాహరణలు పాత్ర మరియు జాబ్ పారామితులను సరిపోల్చండి.

పై పూర్తయిన తరువాత, మానవ వనరుల కార్యనిర్వాహకుడు స్థానం ఏ స్థాయిలో పడతాడో నిర్ణయిస్తుంది. ఈ స్థాన స్థాయిని పరిష్కరించిన తర్వాత, పరిహారం మాత్రిక వర్తింపజేయబడుతుంది మరియు తక్కువ, మధ్య మరియు ఉన్నత స్థాయి స్థానాలు పరిహారం కోసం నమోదు చేయబడతాయి.

బాహ్య వాస్తవికతలకు అంతర్గత అంచనాను సరిపోల్చడానికి సారూప్య స్థానాల్లోని సమానమైన స్థానాల్లోని మార్కెట్ పరిహార డేటాను ఉపయోగించడం జరుగుతుంది.

బాటమ్ లైన్

ఈ వివరణాత్మక మరియు ప్రమేయ ప్రక్రియ అన్ని ఉద్యోగుల చికిత్సకు అనుగుణంగా వారి పనులు లేదా ప్రాధమిక వృత్తులతో సంబంధం లేకుండా నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది.