పాత ఉద్యోగులను ఎలా నిర్వహించాలి మరియు ప్రోత్సహించాలి

శిశువు బూమర్ల విరమణ వైపు కదులుతున్నప్పుడు శ్రామిక శక్తి వృద్ధాప్యం అవుతుంది. పాత X కార్మికుల ఈ టాలెంట్ పూల్ను ఎలా ప్రభావితం చేయాలో మరియు నిర్వహించాలనేది జనరల్ X నిర్వాహకులు తెలుసుకోవాలి. రెండు తరాలకి భిన్నమైన అభిప్రాయాలు ఉన్నాయి మరియు ఇతర తరం ఎలా పనిచేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి అవసరం. నిర్వాహకులు, జనరల్ X లేదా ఇతర నాయకులకు ఇది ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తుంది మరియు పాత కార్మికులు నిశ్చితార్థం మరియు ఉత్పాదకతను కలిగి ఉన్న శీతోష్ణస్థితిని సృష్టించేందుకు.

మీ అన్ని ఊహలను త్రోసిపుచ్చండి

పాత కార్మికులు కష్టపడి పని చేస్తారని లేదా వారు శిక్షణ పొందటం కష్టమే అని మీరు అనుకోవచ్చు. మీ సాధారణీకరణలను వదిలించుకోండి. మీ పాత కార్మికులు మీ గుంపులోని అందరిలాగానే ఉన్నారు. అలాంటి వాటిని పరిగణించండి.

యుగాల శ్రేణిని గుర్తుంచుకో

మీరు కళాశాలలో 21 ఏళ్ళ వయస్సులోనే అదే వయస్సు గల 35 మంది సభ్యులతో వ్యవహరించేవారు. మీ పాత కార్మికుల్లో 15 సంవత్సరాల గ్యాప్ తక్కువగా ఉంటుందని అనుకోవద్దు. 55 వద్ద పనిచేసే కార్మికుడు మరియు 70 మంది కార్మికులకు వేర్వేరు లక్ష్యాలు మరియు అవసరాలు ఉన్నాయి.

మేనేజర్గా, మీరు (55-62), పదవీ విరమణ వయస్సు మరియు ఇప్పటికీ పనిచేస్తున్న (62-70), మరియు చురుకుగా ఉంచాలని లేదా (70+) పని చేయాలనుకునే పాత కార్మికులు సిద్ధంగా ఉండటానికి సమూహాలు చూడండి. ప్రతి సమూహం వివిధ నిర్వహణ సవాళ్లను అందిస్తుంది.

కమ్యూనికేట్ చేయండి, కమ్యూనికేట్ చేయండి, కమ్యూనికేట్ చేయండి

పాత కార్మికుడు మీరు వాటిని ఆశించే ఏమి తెలుసు భావించడం లేదు. వారు మీకు ఒకే నేపథ్యం లేదు. మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో చాలా స్పష్టంగా ఉండండి మరియు పూర్తి మరియు విజయం యొక్క కొలతలు ఏమిటో. "బిల్, నాకు అది యొక్క శ్రద్ధ వహించడానికి" సరిపోదు. "బిల్లు ప్రయత్నించండి, తదుపరి ఆర్థిక సంవత్సరానికి డిపార్ట్మెంట్ యొక్క బడ్జెట్ ను సిద్ధం చేయాలని నేను కోరుతున్నాను గత సంవత్సరపు సంఖ్యలను ఉపయోగించుకోండి మరియు 15% వరకు వెళ్ళే శిక్షణ తప్ప మిగతా వాటిలో 10% జోడించండి."

వారి లైఫ్ ఎక్స్పీరియన్స్ విలువ

మీ పాత కార్మికుడు చుట్టూ ఉంది. వారు చాలా చూశారు. వారు చాలా చేసారు. ఈ అనుభవం యొక్క విలువను గుర్తించండి. దాని నుండి తెలుసుకోండి. దాని నుండి తెలుసుకోవడానికి మీ బృందంలోని యువ సభ్యులను ప్రోత్సహించండి. "స్కూల్ ఆఫ్ హార్డ్ క్యాక్స్" నుండి పాఠాలు అమూల్యమైనవి.

రైలు దెమ్

వృద్ధ కార్మికులు చిన్న వయస్సు గల కార్మికులకు శిక్షణ ఇవ్వాలి - అంతే కాకుండా, తరచూ. శిక్షణ యొక్క విషయం భిన్నంగా ఉండవచ్చు, కానీ అవసరం అదే. పాత కార్మికులు శిక్షణ పొందలేరని నమ్మకండి. వారు చిన్న వయస్సు గలవారుగానే స్వీకరించేవారు.

వారి భద్రతా అవసరాలను తీర్చుకోండి

వృద్ధ కార్మికులకు యువ ఉద్యోగుల కన్నా ప్రయోజనాలు అవసరం కావచ్చు. వారు వైద్య కవరేజ్, దృష్టి సంరక్షణ, మరియు ఆర్థిక ప్రణాళిక అవసరం. మీ సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలు ప్రణాళిక వారి అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి.

వారిని ప్రోత్సహించండి

ఏ మేనేజర్ యొక్క కీ ఉద్యోగం వారి ఉద్యోగులు చైతన్యపరచటంలో ఉంది. వృద్ధ కార్మికులు వారి యువ సహచరులను కన్నా భిన్నమైన ప్రేరేపిత "హాట్ బటన్లు" కలిగి ఉన్నారు. పురోగతికి అవకాశాలు బాగా పనిచేసిన ఉద్యోగ గుర్తింపు కంటే తక్కువ ప్రాముఖ్యమైనవి.

మీరు "బి ది బాస్"

పాత కార్మికులు అధికార సమాజంలో పెరిగారు. వారు మీరు యజమాని అని తెలుసు. వాటిలో చాలామంది అధికారులు కూడా ఏదో ఒక సమయంలో ఉన్నారు. విభాగాన్ని ప్రముఖంగా ఉంచండి మరియు సమయాలను భంగపరచుకోవద్దు. ఇది ఏమైనప్పటికీ వారిని ప్రభావితం చేయదు. వారు ముందు అన్ని చూసిన.

ఫ్లెక్సిబుల్ ఉండండి

వయస్సు వర్గంపై ఆధారపడి మీ పాత కార్మికులు అనువైన గంటలు లేదా చిన్న పని వారాలు కావాలి. వారికి అవసరమయ్యే వారికి, సౌకర్యవంతంగా ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉండండి. మీకు అందుబాటులో ఉంచడానికి మీరు ఏమి చేయాలనేది వారి ప్రతిభను మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యం మీకు అవసరం. ఏది ఏమైనప్పటికీ, పాత వృద్ధులందరూ ఇంటికి వెళ్ళాలని అనుకుంటారు. కొ 0 తకాల 0 గడిపిన ఇ 0 తకాల 0 గట్టి సమయ 0 లో పనిచేయడ 0 ద్వారా వారు కొ 0 దరికి పురికొల్పబడవచ్చు.

మెంటర్లుగా వాటిని ఉపయోగించండి

వారికి యువ కార్మికులను కోచ్ మరియు ప్రోత్సహిస్తుంది లెట్. చాలా మంది పాత కార్మికులకు జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని కలిగి ఉంటారు. వారికి అలా అవకాశాన్ని ఇవ్వండి మరియు మీ మొత్తం సంస్థ ప్రయోజనం పొందుతుంది.