బిజినెస్లో అండర్ స్టాండింగ్ గోల్స్ అండ్ ఆబ్జక్టివ్స్

గోల్స్ మరియు ఉద్దేశ్యాల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని వర్గీకరించడానికి వ్యాపార నిపుణుల బృందాన్ని అడగండి మరియు మీరు ప్రశ్న అడిగినప్పుడు కంటే ఎటువంటి తెలివిగా దూరంగా ఉండటానికి అవకాశం ఉంది. ఈ రెండు ప్రసిద్ధ మరియు ముఖ్యమైన పదాలు బహుశా అన్ని వ్యాపారాలలో రెండు ఎక్కువగా దుర్వినియోగం మరియు గందరగోళం పదాలు. మరియు ఏ వండర్ లేదు, రెండు మధ్య వ్యత్యాసాలు సూక్ష్మ ఉన్నాయి.

లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు

ఒక లక్ష్యం విస్తృత, ఓవర్-ఆర్కిటింగ్ గమ్యం. "మేము రెండు సంవత్సరాలలో 50% మార్కెట్ వాటాను సాధించాలనుకుంటున్నాము" లేదా "నేను 18 నెలల్లో పోటీ చేయాలనుకుంటున్నాను మరియు ట్రైయాతలాన్ పూర్తి చేయాలనుకుంటున్నాను". మీరు ఈ మార్కెట్ వాటాను ఎలా సాధించాలో అది నిర్వచించదు; అక్కడ వ్యూహాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన నిర్దిష్ట పనులను అక్కడ పొందడానికి లేదా వ్యూహాన్ని వివరించడం లేదు. ఇది కేవలం ఒక గమ్యం లేదా లక్ష్యంగా ఉంది.

ఒక లక్ష్యం మీరు ఒక విస్తృత లక్ష్యం వైపు పని పడుతుంది ఒక నిర్దిష్ట, కొలుచుటకు. ఉదాహరణకు: "మా లక్ష్యం భాగంగా రెండు సంవత్సరాలలో 50% మార్కెట్ వాటాను సాధించాలంటే ప్రతి ఆరు నెలల్లో ప్రతి మార్కెట్ విభాగంలో ఒక కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రవేశపెడతాము." లేదా, "ట్రైయాతలాన్ పూర్తి చేసిన నా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, నా కార్డియో కండిషనింగ్, పేసింగ్ మరియు రన్నింగ్ టెక్నిక్ మెరుగుపరచడానికి నాకు సహాయంగా ఒక రన్నింగ్ కోచ్ని చేస్తాను."

రెండు సందర్భాలలో, వ్యూహాలు అని మరింత వివరణాత్మక మరియు కొలవగల స్థాయిలో విచ్ఛిన్నం చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి. అయితే, వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలు మధ్య ఉన్న సంబంధం లేదు.

ఎక్కడ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలతో వ్యూహం ఫిట్ చేస్తుంది

వ్యూహం గోల్స్తో లక్ష్యాలను కలుపుతుంది. వ్యాపార నాయకులు మరియు మేనేజర్లు వ్యూహరచనలను మరియు సహాయక చర్యలను సృష్టించుకుంటారు, ఇవి విస్తృతమైన సంస్థ లక్ష్యంగా మారడానికి సహాయపడతాయి. పైన చెప్పిన మా ఉదాహరణలో, రెండు సంవత్సరాల్లో 50% మార్కెట్ వాటాను సాధించడానికి, సంస్థ ఒక వ్యూహాన్ని పాటించాలి, ఆ లక్ష్యంలో వాటిని నడిపించే వ్యూహాన్ని గ్రహించడానికి అవసరమైన నిర్దిష్ట చర్యలని నిర్వచించాలి.

ఈ ఉన్నత స్థాయి వ్యూహం ప్రకటన గుర్తిస్తుంది పెరుగుతున్న మార్కెట్ వాటాలో సంస్థ పడుతుంది. ఇది ప్రధాన చర్యలను ఫ్రేమ్ చేస్తుంది, కానీ ఆ చర్యలు ఎలా అమలు చేయబడతాయి అనేదానిని వివరిస్తూ చిన్నగా నిలిపివేస్తుంది.

పైన తెలిపిన విధంగా, లక్ష్యాలు ప్రతి తొమ్మిది నెలల్లో ప్రతి మార్కెట్ విభాగంలో మార్కెట్లోకి కొత్త ఉత్పత్తిని తెచ్చేందుకు సహా, వివరాలపై దృష్టి సారించాయి. ఈ లక్ష్యాన్ని మరింత పరిశోధన చేయటంతో, వరుస వ్యూహాలను విడగొట్టవచ్చు కస్టమర్ అవసరాలు; అదనపు ఇంజనీర్లు మరియు ఉత్పత్తి నిర్వాహకులను నియమించడం మరియు క్రొత్త సమర్పణలను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉత్పాదన సామర్థ్యాన్ని జోడించడం.

లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు వ్యక్తిగత

అనేక సంస్థల్లో, పనితీరును అంచనా మరియు ప్రణాళిక ప్రక్రియ రాబోయే కాలంలో గుర్తించడానికి లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది. వారి సీనియర్ మేనేజర్లు తరచుగా నిబంధనలు మరియు భావాలను కలవరపెట్టిన వ్యక్తుల మధ్య వ్యత్యాసాలను ఎదుర్కొంటారు. క్రింది టెంప్లేట్ ఉపయోగించి గోల్స్ మరియు లక్ష్యాలను విచ్ఛిన్నం ఒక ఉపయోగపడిందా విధానం:

• రాబోయే సంవత్సరంలో మీ వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి ఒక గమ్యాన్ని వివరించే ఒక మూడు ప్రకటనలను నిర్వచించండి. ఇవి మీ లక్ష్యాలు.
• ఉన్నత స్థాయి విధానం యొక్క వర్ణనతో ప్రతి గోల్ ప్రకటనను మీరు అక్కడ పొందడానికి తీసుకుంటారు.

ఉదాహరణకి:

• గోల్: ఈ రాబోయే కాలానికి నా లక్ష్యం మెరుగైన మరియు మరింత తరచుగా అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా మేనేజర్గా నా ప్రభావాన్ని పటిష్టం చేయడం. నా పనితీరులో మార్పును కొలిచేందుకు, ఈ సంవత్సరం ఫలితాలతో పోలిస్తే మేము 360 డిగ్రీల సర్వే ద్వారా నా బృందం యొక్క అంచనాపై ఆధారపడి ఉంటాము, అలాగే నా బృందం యొక్క నిశ్చితార్థం మరియు కార్పొరేట్ లక్ష్యాల యొక్క మొత్తం సాధన.
• ఆబ్జెక్టివ్: రాబోయే కాలంలో మేనేజర్గా నా ప్రభావాన్ని బలపరచాలనే నా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, నిర్మాణాత్మక మరియు సానుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించే మూడు నెలల లోపల పూర్తి శిక్షణను నేను పూర్తి చేస్తాను మరియు నా అభిప్రాయ ఎక్స్ఛేంజ్ల యొక్క ఫలితాలను మరియు ఫలితాలను రోజువారీ లాగ్ని సమీక్షించి సమీక్షించనున్నాను.

లక్ష్యం స్పష్టంగా ఉంది మరియు ఈ సందర్భంలో లక్ష్యం ద్వారా లక్ష్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్గం స్పష్టంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ రెండు ఉద్యోగి కోసం పోరాడుతుందో అర్థం, పురోగతి ఎలా కొలుస్తారు మరియు లక్ష్యం చేరుకున్న ఎలా.

బాటమ్ లైన్

లక్ష్యాన్ని చేరుకోవటానికి లక్ష్యాన్ని కేంద్రీకరించండి మరియు లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి అవసరమైన చర్య (లు) వంటి లక్ష్యం. ఈ నిబంధనలను పరస్పరం మార్చుకోవటానికి టెంప్టేషన్ను అడ్డుకోండి, మరియు ముఖ్యంగా, మీ బృంద సభ్యులను స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ఎలా నిర్వచించాలి.