Employee ప్రేరణ ఫోస్టర్ ఎలా

ఉద్యోగి ప్రేరణ అనేది పనిలో కొనసాగుతున్న సవాలు. సూపర్వైజర్స్ మరియు నిర్వాహకులు ఒక కఠినమైన రహదారిని నడుపుతున్నారు, ప్రత్యేకించి పని పరిసరాలలో, ఉద్యోగుల సంతృప్తిని నొక్కి చెప్పడం మరియు మొత్తం వ్యాపార వ్యూహంలో భాగంగా ఉద్ఘాటిస్తారు.

ఒకవైపు, ఉత్తమ ఉద్యోగులను అందించడానికి వారి అధికారాన్ని వారు గుర్తిస్తారు, మరోవైపు, వారు మద్దతునివ్వరు, రివార్డ్ చేయలేరని లేదా తమ పనిని ప్రేరేపించిన, సహాయక ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడానికి తమని తాము గుర్తించలేరు.

నిర్వాహకుల సూచన? దాని పైకి పొందండి. ఉద్యోగులు పని వద్ద ప్రేరణ ప్రవర్తనలు ఎంచుకోండి సహాయం ఏ పని వాతావరణం ఎప్పుడూ ఖచ్చితంగా మీ ప్రయత్నాలు మద్దతు ఉంటుంది. చాలా సహాయక కార్యాలయాలు రోజువారీ సవాళ్లను అందిస్తాయి మరియు తరచుగా మీ లక్ష్యాలు మరియు ఉద్యోగి ప్రేరణను ప్రోత్సహించే ప్రయత్నాలతో క్రాస్ ప్రయోజనాల్లో పనిచేస్తాయి.

మీ సంస్థ ఉద్యోగి ప్రేరణకు మద్దతు ఇచ్చే వాతావరణంతో సంబంధం లేకుండా, ఉద్యోగుల నుండి ప్రోత్సహించే మరియు ప్రేరేపించే పర్యావరణాన్ని మీరు సృష్టించవచ్చు.

ఉద్యోగి ప్రేరణ ప్రభావితం అవకాశాలు

మీరు ఉద్యోగి సంతృప్తి పెరుగుతుంది రోజువారీ చర్యలు పడుతుంది. ఉద్యోగులు చెప్పే చర్యలు ఇటీవల మానవ వనరుల నిర్వహణ సంఘం (ఎస్ఆర్ఆర్ఎం) నిర్వహించిన సర్వేలో వారి ఉద్యోగ సంతృప్తి చాలా ముఖ్యమైనవి. ఈ ప్రాంతాల్లో నిర్వహణ చర్యలు ఉద్యోగి ప్రేరణకు అనుకూలమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తాయి.

ఇక్కడ మేనేజర్ లేదా సూపర్వైజర్ ఒక పని వాతావరణాన్ని సృష్టించగల ఏడు పర్యవసాన మార్గాలు, ఇది ఉద్యోగి ప్రేరణలో పెరుగుదలను పెంచుతుంది మరియు ప్రభావితం చేస్తుంది.

బాధ్యతాయుతంగా మరియు సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్

ఉద్యోగులకు లో-గుంపు సభ్యులు ఉండాలనుకుంటున్నాను, ఇతర ఉద్యోగులు తెలిసిన వెంటనే పనిలో ఏమి జరుగుతుందో తెలిసిన వారు. తమ ఉద్యోగాలను చేయడానికి అవసరమైన సమాచారం కావాలి. వారు తమ పని గురించి మంచి నిర్ణయాలు తీసుకునేలా వారికి తగినంత సమాచారం అవసరం.

• నిర్వహణ కార్యాలయ సమావేశాలను అనుసరించి ఉద్యోగులతో మీ కంపెనీ పనిని ప్రభావితం చేయగల ఏ కంపెనీ సమాచారం గురించి తెలియజేయండి. కాలానుగుణ తేదీలు, కస్టమర్ ఫీడ్బ్యాక్, ఉత్పత్తి మెరుగుదలలు, శిక్షణ అవకాశాలు మరియు కొత్త విభాగం రిపోర్టింగ్ లేదా సంకర్షణ నిర్మాణాల నవీకరణలు ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైనవి. మీకు అవసరమైనదాని కంటే ఎక్కువగా కమ్యూనికేట్ చేయండి.
• మరింత కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మార్పు ద్వారా ముఖ్యంగా ప్రభావితమైన ఉద్యోగుల పని ప్రాంతం ద్వారా ఆపు. ఉద్యోగి వారి పని, లక్ష్యాలు, సమయం కేటాయింపు మరియు నిర్ణయాలు కోసం ఏమి అర్థం అనేదాని గురించి ఉద్యోగి స్పష్టంగా నిర్ధారించుకోండి.

• మీకు నివేదిస్తున్న ప్రతి ఉద్యోగితో ప్రతిరోజూ కమ్యూనికేట్ చేయండి. కూడా ఒక ఆహ్లాదకరమైన గుడ్డు ఉదయం మీరు నిమగ్నం ఉద్యోగి అనుమతిస్తుంది.
• మీకు నివేదిస్తున్న ప్రతి ఉద్యోగితో ఒక వారం ఒక్కొక్కసారి సమావేశం నిర్వహించండి. వారు ప్రతి వారం ఈ సమయాన్ని కలిగి ఉంటారని తెలుసుకుంటారు. ఉద్యోగుల ప్రశ్నలతో, మద్దతు కోసం అభ్యర్ధనలు, వారి పనికోసం సమస్యలను పరిష్కరించడం, మరియు షెడ్యూల్ లేదా కట్టుబడి ఉన్నట్లు నిర్లక్ష్యం చేయటం లేదా నిరాకరించడం నుండి మిమ్మల్ని నిలుపుకునే సమాచారాన్ని అందించడం వంటివాటిని ప్రోత్సహించండి.

సీనియర్ మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజర్లతో కమ్యూనికేషన్ను ప్రోత్సహించండి

ఉద్యోగులు సీనియర్ మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజర్లు నుండి ప్రేరణ మరియు కమ్యూనికేషన్ మరియు దృష్టిని ఆకర్షించాయి. టవర్స్ పెర్రిన్ (ఇప్పుడు టవర్స్ వాట్సన్) ఇటీవల జరిగిన గ్లోబల్ వర్క్ ఫోర్స్ స్టడీలో, 18 దేశాల నుండి దాదాపు 90,000 మంది కార్మికులు ఉన్నారు, ఉద్యోగి విచక్షణా ప్రయత్నాన్ని ఆకర్షించే సీనియర్ మేనేజర్ల పాత్ర తక్షణ పర్యవేక్షకుల కంటే మించిపోయింది.

• బహిరంగంగా, నిజాయితీగా, మరియు తరచుగా కమ్యూనికేట్ చేయండి. కాలానుగుణంగా మొత్తం సిబ్బంది సమావేశాలను పట్టుకోండి, డిపార్ట్మెంట్ సమావేశాలకు హాజరు కావాలి, పని ప్రదేశాలు చుట్టూ పనిచెయ్యడం మరియు వారి పనిలో ఆసక్తిని ప్రదర్శించడం ద్వారా సంభాషించడం.
• మాట్లాడటానికి, భావాలను పంచుకోవడానికి మరియు ఆందోళనలను చర్చించడానికి సిబ్బందికి ఓపెన్ తలుపు విధానాన్ని అమలు చేయండి. నిర్వాహకులు వారి సమస్యలను అర్థం చేసుకుని, వాటిని పరిష్కరించుకోవాల్సి ఉందని నిర్ధారించుకోండి, కానీ వినడానికి ఎగ్జిక్యూటివ్ ఉద్యోగం.
• కొత్త శిశువులు వంటి జీవితం కార్యక్రమాలపై అభినందించి, సెలవు పర్యటనల గురించి ప్రశ్నించండి మరియు వ్యక్తిగత మరియు సంస్థ సంఘటనలు ఎలా బయటపడ్డాయో గురించి అడగండి. ఉద్యోగుల జీవన సంఘటనలు మరియు కార్యకలాపాలకు ఈ విధమైన ట్యూన్ చేయడానికి తగినంత జాగ్రత్త వహించండి.

ఉద్యోగుల వారి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి అవకాశాలను సృష్టించండి

వారి నైపుణ్యాలను మరియు సామర్ధ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉద్యోగులకు అవకాశం కల్పించండి. ఉద్యోగులు వారి జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడాన్ని కొనసాగించాలనుకుంటున్నారు. ఉద్యోగులు వారికి మెదడు బారిన పడకుండా పనిచేయాలని వారు కోరుకోరు.

• కార్యనిర్వాహకులు ముఖ్యమైన సమావేశాలకు, ఫంక్షనల్ ప్రాంతాలను దాటించే సమావేశాలకు, మరియు సూపర్వైజర్ సాధారణంగా హాజరు కావడానికి అనుమతించండి.
• ఆసక్తికరమైన, అసాధారణ సంఘటనలు, కార్యకలాపాలు మరియు సమావేశాలకు సిబ్బందిని తీసుకురండి. మీతో ఒక కార్యనిర్వాహక సమావేశానికి హాజరవ్వటానికి లేదా లేకపోయినా మీ విభాగానికి ప్రాతినిధ్యం వహించే సిబ్బందికి ఇది చాలా అభ్యాస అనుభవం.
• ప్రతి క్వార్టర్ యొక్క పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక (పిడిపి) లో భాగంగా అతను లేదా ఆమె కోరుకుంటున్న అనేక లక్ష్యాలను ఉద్యోగి కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. వ్యక్తిగత అభివృద్ధి లక్ష్యాలు ఒకే ప్రణాళికలో ఉంటాయి.

• ఉద్యోగి ఇష్టపడని లేదా సాధారణమైన బాధ్యతలను తిరిగి ఇవ్వండి. కొత్త సిబ్బంది, ఇంటర్న్స్, మరియు కాంట్రాక్టు ఉద్యోగులు ఈ పనిని సవాలు చేస్తూ, బహుమతిగా పొందుతారు. లేదా, కనీసం, అన్ని ఉద్యోగులు వారి టర్న్ ఉన్నాయి.
• ఇతర పాత్రలలో మరియు బాధ్యతలలో ఉద్యోగికి క్రాస్ రైలు కోసం అవకాశాన్ని అందించండి. పనులు, విధులు మరియు ప్రాజెక్టులకు బ్యాకప్ బాధ్యతలు అప్పగించండి.

ఉద్యోగుల కోసం స్వీయ నిర్వహించండి మరియు బాధ్యతలు తీసుకోవడానికి అవకాశాలను కల్పించండి

ఉద్యోగులు పని యొక్క స్వభావం నుండి చాలా ప్రేరణ పొందుతారు. ఉద్యోగులు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో స్వతంత్రత మరియు స్వాతంత్ర్యం కోరుకుంటారు మరియు వారు వారి పని మరియు ఉద్యోగాలను సాధించటానికి ఎలా చేరుతుంటారు.

• స్వీయ నిర్వహణకు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఉద్యోగికి మరింత అధికారం అందించండి. PDP యొక్క ఖచ్చితమైన ఫ్రేమ్వర్క్ మరియు కొనసాగుతున్న సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ లోపల, మీరు అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించాలనుకుంటున్న పరిమితులు, సరిహద్దులు మరియు క్లిష్టమైన పాయింట్లు నిర్వచించిన తర్వాత నిర్ణయం తీసుకునే ప్రతినిధి.
• కొత్త, అధిక స్థాయి బాధ్యతలను చేర్చడానికి ఉద్యోగాన్ని విస్తరించండి. వారి నైపుణ్యాలను మరియు జ్ఞానాన్ని పెంచుకోవడానికి సహాయపడే ఉద్యోగికి బాధ్యతలు అప్పగించండి. పనులను సాగదీయడం సిబ్బంది సామర్థ్యాలను పెంపొందించి పనిలో దోహదపడే వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది. (అదే సమయంలో సమయం-తీసుకునే, తక్కువ కావాల్సిన ఉద్యోగ భాగాలు తొలగించండి, అందుచేత, ఉద్యోగి ఏమి అప్పగించినట్లు "ఎక్కువ" పని అని భావించలేదు.)
• అధిక స్థాయి సమావేశాల్లో ఉద్యోగికి ఒక వాయిస్ను అందించండి; ముఖ్యమైన మరియు కావాల్సిన సమావేశాలు మరియు ప్రాజెక్టులకు మరింత ప్రాప్యతను అందిస్తాయి.
• నిర్దిష్ట మెయిలింగ్ జాబితాలలో ఉద్యోగిని, కంపెనీ బ్రీఫింగ్లలో, మరియు మీ నమ్మకంతో మరింత సమాచారం అందించండి.
• శాఖ లేదా సంస్థ లక్ష్యాలు, ప్రాధాన్యతలను మరియు కొలతలపై ప్రభావం చూపడానికి ఉద్యోగి మరింత అవకాశాన్ని అందించండి.
• ప్రాజెక్టులు లేదా బృందాలు చేపట్టడానికి ఉద్యోగికి అప్పగించండి. ప్రాజెక్టులు లేదా జట్లపై లేదా అతని లేదా ఆమె ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షణలో వారి నాయకత్వానికి సిబ్బందిని రిపోర్టు చేయండి.
• వారి బాస్ తో ఎక్కువ సమయం ఖర్చు ఉద్యోగి ప్రారంభించండి. చాలామంది ఉద్యోగులు ఈ దృష్టిని బహుమతిగా పొందుతారు.

చిరునామా ఉద్యోగి ఆందోళనలు మరియు ఫిర్యాదులు

వారు ఒక ఉద్యోగి లేదా కార్యాలయంలో పనిచేయకపోకముందు ఉద్యోగి ఆందోళనలు మరియు ఫిర్యాదులను పరిష్కరించుకోండి. ఉద్యోగి ఫిర్యాదులను వినడం మరియు ఉద్యోగిని ఫిర్యాదును ఎలా పరిష్కరించాలో తెలియజేయడం అనేది ఒక ప్రోత్సాహకరమైన పని వాతావరణాన్ని ఉత్పత్తి చేయడంలో కీలకమైనది.

ఫిర్యాదు ఉద్యోగి సంతృప్తికి పరిష్కారం కాకపోయినా, మీరు ఫిర్యాదును ప్రస్తావించి, ఉద్యోగికి ఫిర్యాదు యొక్క పరిశీలన మరియు తీర్మానం గురించి అభిప్రాయాన్ని అందించారు. ఉద్యోగి ఆందోళనలను పరిష్కరించడంలో అభిప్రాయాల లూప్ యొక్క ప్రాముఖ్యత చాలా అరుదుగా ఉండదు.

• మీ తలుపు తెరిచి ఉంచండి మరియు ఉద్యోగులు చట్టబద్ధమైన ఆందోళనలు మరియు ప్రశ్నలతో మీకు రావాలని ప్రోత్సహిస్తారు.
• ఎల్లప్పుడూ వ్యక్తం మరియు వారి వ్యక్తం ఆందోళన స్థితి గురించి ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని అందించండి. ఆందోళన లేదా ఫిర్యాదు ఎప్పటికీ ఒక చీకటి రంధ్రం లోకి అదృశ్యం కాదు. వారి చట్టబద్ధమైన ఆందోళనను గుర్తించలేదని భావించిన దానికంటే ఉద్యోగికి మరింత భంగం కలిగించదు.

ఉద్యోగి గుర్తింపు మరియు అవార్డులు

ఉద్యోగి పనితీరు యొక్క గుర్తింపు ప్రేరణ కోసం ఉద్యోగి అవసరాల జాబితాలో ఎక్కువగా ఉంటుంది. చాలామంది సూపర్వైజర్స్ ద్రవ్య బహుమతులు తో బహుమతి మరియు గుర్తింపు సమానంగా. ఉద్యోగులు డబ్బును అభినందించినప్పుడు, వారు ప్రశంసలు, మాటలతో లేదా వ్రాతపూర్వక ధన్యవాదాలు, వెలుపల సాధారణ ఉద్యోగ అవకాశాలు మరియు వారి పర్యవేక్షకుడి దృష్టిని కూడా అభినందించారు.

• ఉద్యోగికి మీరు కొనసాగించాలనుకుంటున్న ప్రవర్తనలను బలోపేతం చేయడానికి మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి సాధ్యమైనంత ఎక్కువ వివరంగా ఒక నిర్దిష్ట సహకారం కోసం ఒక ఉద్యోగిని కృతజ్ఞులని మరియు కృతజ్ఞులని గమనించండి.
• సహకారం కోసం ఉద్యోగిని ప్రశంసిస్తూ మరియు గుర్తించి. వారి కార్యస్థాయిలో ఉద్యోగిని సందర్శించండి.
• మీ కృతజ్ఞతకు ఉద్యోగి ఒక చిన్న టోకెన్ను ఇవ్వండి. ఒక కార్డు, వారి ఇష్టమైన మిఠాయి బార్, మీ కార్యాలయంలో ఒక మొక్క నుండి కటింగ్, మొత్తం ఆఫీసు కోసం పండు, మరియు మరింత, మీ కార్యాలయంలో సంప్రదాయాలు మరియు పరస్పర ఆధారంగా, ఒక ఉద్యోగి రోజు చేస్తుంది.

ఫోస్టర్ ఉద్యోగి-సూపర్వైజర్ సంబంధాలు

ఉద్యోగులు వారి తక్షణ సూపర్వైజర్తో ప్రతిస్పందించే మరియు ప్రమేయం ఉన్న సంబంధాన్ని అభినందించారు.

• సాధారణ సమావేశాలను రద్దు చేయడాన్ని నివారించండి మరియు మీరు తప్పనిసరిగా ఉంటే, క్షమాపణ కోసం ఉద్యోగి పని ప్రాంతాన్ని ఆపివేయండి, కారణం ఇవ్వండి, వెంటనే వెచ్చించండి. ఉద్యోగి సమావేశంలో రోజూ తప్పిపోయినప్పటికీ, అశక్తమైన సందేశాన్ని పంపించారు.
• మీకు నివేదిస్తున్న ప్రతి ఉద్యోగితో రోజువారీ మాట్లాడండి. రోజువారీ పరస్పర సంబంధం సంబంధాన్ని పెంచుతుంది మరియు సమస్యాత్మకమైనప్పుడు, నిరుత్సాహితాలు సంభవించినప్పుడు లేదా ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపరచడం అవసరం.
• వారి తక్షణ పర్యవేక్షకుడితో ఉద్యోగి యొక్క పరస్పర చర్య పనిలో ఉద్యోగి సంతృప్తిలో అత్యంత ముఖ్యమైన అంశం. కేవలం వింటూ ప్రాక్టీస్ చేయండి. మీరు ఒక ఆలోచన లేదా అభివృద్ధిని తెచ్చే ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించండి. మీరు ఆలోచించకపోయినా, ఈ ఆలోచన విజయవంతం కాలేదు గతంలో, లేదా మీ ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకత్వానికి ఇది మద్దతు ఇవ్వదు అని, ఉద్యోగి సూపర్వైజర్ నుండి వినాలనుకుంటున్నది కాదు.
• మీ అశాబ్దిక సమాచార ప్రసారం మీరు ఉద్యోగి ఆలోచనలు, ఆందోళనలు మరియు సలహాలకు మీ నిజాయితీ స్పందనను తెలియజేయడానికి ఉపయోగించే పదాలు కంటే ఎక్కువ అని గుర్తుంచుకోండి. శ్రద్ధ వహించండి, సమాచారాన్ని మరింత సమాచారం కోసం ప్రశ్నించండి మరియు ఉద్యోగి యొక్క కమ్యూనికేషన్ను అర్థం చేసుకోవడంలో దృష్టి కేంద్రీకరించండి. మీ ప్రతిచర్యలను కోల్పోతారు: భుజాలు, రోలింగ్ కళ్ళు, లేదా పాక్షిక శ్రద్ధ అవమానకరమైనవి మరియు అవమానకరమైనవి.
• రిపోర్టింగ్ సిబ్బందితో సూపర్వైజర్ యొక్క సంబంధం ఉద్యోగి నిలుపుదలలో అతి ముఖ్యమైన అంశం. ఉద్యోగుల అవసరాలను తీర్చడం పైనే ఉండండి మరియు ఉద్యోగి ప్రేరణ కోసం పని వాతావరణాన్ని అందించాలని కోరుకుంటున్నాము.

ఇతర ఉద్యోగుల పనిని పర్యవేక్షించే బాధ్యతను పర్యవేక్షకులు మరియు మేనేజర్లు కోసం ఉద్యోగి ప్రేరణ అనేది ఒక సాధారణ ఆసక్తి. మీరు ఉద్యోగి ప్రేరణలో ఈ ముఖ్యమైన కారకాలకు నిరంతర శ్రద్ధ ఉంటే, మీరు ప్రేరేపించబడిన, ఉత్తేజిత, సహాయక ఉద్యోగులతో గెలుస్తారు.